目錄目錄 1第一章 執(zhí)行摘要 51.1 項(xiàng)目概述 51.1.1 項(xiàng)目背景 51.1.2 項(xiàng)目總體描述 71.2 項(xiàng)目摘要 71.2.1 項(xiàng)目名稱 71.2.2 項(xiàng)目承辦單位 81.2.3 項(xiàng)目總投資情況 81.3 產(chǎn)品與服務(wù)簡述 81.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹 81.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹 91.3.3 廣告商服務(wù)介紹 101.4 主要財務(wù)指標(biāo) 111.5 項(xiàng)目投資回報 111.6 項(xiàng)目未來收益 121.6.1 財務(wù)指標(biāo)匯總 121.6.2 未來市值估算 13第二章 承辦單位介紹 152.1 承辦單位基本情況 152.1.1 承辦單位名稱 152.1.2 公司注冊資本 152.1.3 企業(yè)股權(quán)架構(gòu) 152.2 團(tuán)隊介紹及經(jīng)營理念 152.2.1 團(tuán)隊介紹 152.2.2 企業(yè)經(jīng)營理念 16第三章 市場分析 173.1 共享雨傘市場現(xiàn)狀分析 173.1.1共享雨傘產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 173.1.2 共享雨傘行業(yè)外在因素分析 171、產(chǎn)品市場（產(chǎn)品特性用途） 182、未來空間（屬性成長及延伸空間） 183、對標(biāo)項(xiàng)目 183.1.3 共享雨傘行業(yè)內(nèi)在因素分析 191、粗略收支比（常規(guī)打法與互聯(lián)網(wǎng)+思維） 192、階段目標(biāo)（跑市場的周期評估與資金量） 193、效率產(chǎn)出比（達(dá)到目標(biāo)的執(zhí)行效率及進(jìn)度周期） 203.2終端市場行業(yè)發(fā)展情況 203.2 .1線下廣告市場行業(yè)現(xiàn)狀 201、移動互聯(lián)時代下的消費(fèi)者 212、2015年戶外廣告投放數(shù)字回顧 213、展望2017年后戶外廣告的發(fā)展方向 223.2.2 2016年中國社交應(yīng)用市場發(fā)展現(xiàn)狀 231、社交應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀 232、即時通信工具使用情況分析 243、社交應(yīng)用用戶結(jié)構(gòu)分析 243.3 項(xiàng)目市場總結(jié) 253.3.1 共享雨傘行業(yè)總結(jié) 253.3.2 項(xiàng)目廣告終端市場總結(jié) 263.3.3 項(xiàng)目社交終端市場分析 27第四章 產(chǎn)品服務(wù)分析 284.1 項(xiàng)目方案 284.1.1 產(chǎn)品介紹 284.1.2 產(chǎn)品操作流程介紹 284.2 產(chǎn)品優(yōu)勢對比 284.3 盈利點(diǎn)與價格定位 29第五章 項(xiàng)目運(yùn)營模式與投資SWOT分析 305.1 項(xiàng)目運(yùn)營模式分析 305.1.1 擬定公司組織架構(gòu) 305.1.2 項(xiàng)目運(yùn)營模式 315.2 投資與營銷戰(zhàn)略分析 315.2.1 落地規(guī)劃五種戰(zhàn)略分析 315.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃選擇 32第六章 項(xiàng)目一階段盈利模式 346.1 項(xiàng)目營業(yè)收入 346.1.1 項(xiàng)目盈利點(diǎn)規(guī)劃 346.1.2 目標(biāo)達(dá)產(chǎn)后盈利點(diǎn) 346.2項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 35第七章 資金投資及使用規(guī)劃 367.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃 367.1.1 項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 367.2.2 流動資金投入 377.3 項(xiàng)目總投資估算 377.4 總投資資金使用 37第八章 財務(wù)分析 398.1 分析依據(jù) 398.1 收入測算 398.2成本核算 408.2.1 管理人員成本核算 408.2.2 廣告成本 418.2.3 其他成本 418.2.5 總成本估算 418.3 利潤核算 428.4 財務(wù)指標(biāo) 438.4.1財務(wù)內(nèi)部收益率FIRR 468.4.2財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV 468.4.3項(xiàng)目投資回收期Pt 468.5總投資收益率（ROI） 478.6 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析 478.7融資方案 498.7.1 項(xiàng)目融資方案 498.7.2 投資者雙方貢獻(xiàn) 498.8 資金退出方案 498.8.1 資金進(jìn)入、退出方式 498.8.2 退出方式可行性 508.9 投資退出方案 508.9.1 股改上市 508.9.2 兼并收購 518.9.3 資本重組 51第九章 風(fēng)險分析 529.1 風(fēng)險因素及識別 529.1.1 市場風(fēng)險 529.1.2 競爭風(fēng)險 529.1.3 組織管理風(fēng)險 539.1.4 政策風(fēng)險 539.1.5 其他風(fēng)險 539.2 風(fēng)險評估 549.3 風(fēng)險防范對策 55第十章 結(jié)論及建議 5610.1 結(jié)論 5610.2 建議 56報告原文鏈接：第一章 執(zhí)行摘要1.1 項(xiàng)目概述1.1.1 項(xiàng)目背景 共享雨傘的場景是這樣設(shè)計的： 如果在外辦事，或者是上下班路上，突然天降大雨，如果在附近借一把傘，到家后選擇就近的地方歸還掉（或者明后天方便時再歸還），下次別人又需求再借傘，到另外地方不用時再歸還，不是一件挺好的事情么。

其實(shí)這樣的場景有很多： 如出差回來，正好下雨，附近有沒有買傘的地方？在火車站就有必要存在共享雨傘；如下班回來途中，忘記帶傘，在辦公樓下就很有必要存在共享雨傘；如去商城或甜品店等，突然下雨又沒帶傘的情況，也很有必要出現(xiàn)共享雨傘......在火車站、地鐵站、商廈、小區(qū)、辦公樓等等地方都有這些需求 再或者，在烈日炎炎的周末去逛街，突然在附近附近有了一把可以借的傘可以遮陽...于是就有了共享雨傘先階段國內(nèi)“共享雨傘”品牌大概就有十多家，基本都集中在南方較多雨水氣候的城市，例如深圳和上海都各有3家共享雨傘品牌開始扎根發(fā)展 圖表1-1 共享雨傘企業(yè)匯總序號名稱成立時間投放城市1Umberlla Here---香港2來把傘2016年5月武漢3JJ雨傘2017年2月深圳4同舟共濟(jì)2017年3月深圳5oto共享雨傘2017年3月上海6魔力傘2017年3月上海7小懶傘2017年3月長沙8共享e傘2017年4月深圳9春筍共享雨傘2017年4月上海10公益橙傘---寧波數(shù)據(jù)來源：中金普華整理 但是從目前市場上“共享雨傘”投放案例來看，效果并不樂觀其最主要原因無非是兩個大問題： 1、用戶的素質(zhì)是目前一個很嚴(yán)峻的問題，上海的一家共享雨傘品牌 oto 一開始便想嘗試新的運(yùn)營模式，在陸家嘴投放了 100 把無押金、無付費(fèi)、無 GPS 的共享雨傘，結(jié)果當(dāng)然是這一批雨傘全部都被人 “免費(fèi)” 拿走了。

基本可以預(yù)想到，這么小小一把的共享雨傘以后會遇到什么事情，特別是那種無樁式在大街欄桿上隨意掛放的雨傘，有可能丟失率和故障率比現(xiàn)在的 ofo 小黃車還要厲害 2、再一個共享雨傘的使用場景確實(shí)太低，也許現(xiàn)在已經(jīng)有不少人嘗鮮注冊成為用戶，但是雨傘的真正二次使用率卻依舊不高長遠(yuǎn)來看，運(yùn)營所得的利潤也并不支撐共享雨傘能夠繼續(xù)運(yùn)作下去 可以說，用戶的素質(zhì)與二次使用頻率是這個行業(yè)的詬病，如何解決這兩個痛點(diǎn)也成為各大企業(yè)頭疼的事情 基于以上共享雨傘的優(yōu)劣勢對比，深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司充分考慮到共享雨傘的兩大詬病做出以“社交”保障用戶使用頻率，以廣告為前期支撐盈利點(diǎn)的兩軌并行模式，并以“公益、免費(fèi)、關(guān)愛”為切入點(diǎn)的運(yùn)營策略，同時配備強(qiáng)大的運(yùn)營后臺與高質(zhì)量的產(chǎn)品保障共享雨傘的“破壞、丟失率”預(yù)計項(xiàng)目產(chǎn)品——“XXXXXXXXXXXXX”將于2017年8月15日在深圳正式投放公司前期已投入余200萬元用于軟件、硬件、智能鎖開發(fā)，打樣，設(shè)備購買，以及前期研發(fā)的運(yùn)營目前公司APP開發(fā)已進(jìn)入后期數(shù)據(jù)對接階段，一代藍(lán)牙智能鎖已研發(fā)成功目前公司吸引戰(zhàn)略合作資金1,200.68萬元用戶APP升級、智能設(shè)備升級、團(tuán)隊建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場推廣，有理由相信項(xiàng)目一旦入市，將成為“共享雨傘”業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。

圖表1-2 項(xiàng)目模式簡述圖 一元“公益基金”終身免費(fèi)使用“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘 社交軟件謀取大利廣告、押金收入保證運(yùn)營以公益的形式提高人民群體的愛心，提高用戶感知度以“滾雪球”的趨勢大量增加穩(wěn)定用戶極大降低投放雨傘的破壞率38元押金、GPS定位、后臺人工維護(hù)，還傘后退押金開發(fā)APP社交軟件，自動推送共用過一把傘的“異性有緣人”項(xiàng)目貼上“公益”標(biāo)簽，增加品牌公信度，不在“租賃”上尋求盈利 1.1.2 項(xiàng)目總體描述“XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項(xiàng)目將通過投放出去的公益雨傘為載體，以社交軟件與“公益基金”為營銷手段，在保證雨傘接近0破壞率的同時，實(shí)現(xiàn)吸納上億名用戶，最終實(shí)現(xiàn)廣告、押金（押金流水所帶來的利潤）、社交軟件為盈利點(diǎn)的目的1.2 項(xiàng)目摘要1.2.1 項(xiàng)目名稱 “XXXXXXXXXXXXX”公益共享雨傘項(xiàng)目1.2.2 項(xiàng)目承辦單位 深圳市XXXXXXXXXXXXX有限公司1.2.3 項(xiàng)目總投資情況項(xiàng)目總共分四個階段進(jìn)行：圖表1-3 項(xiàng)目階段性分類表序號階段時間規(guī)劃投放城市投放數(shù)量階段進(jìn)行1一階段2017年8月深圳市、廣州市10萬天使輪1200.68萬元2二階段2017年12月深圳市、廣州市100萬把A輪7800萬元3三階段2018年5月1日華南、華東地區(qū)一線城市2000萬把B輪20億4四階段2020年12月全國主要一、二線城市5000萬把或IPO上市、或發(fā)行基金、或募股(三階段1000萬把）由于二、三、四階段距今落地時間較遠(yuǎn)，本商業(yè)計劃書財務(wù)分析只針對項(xiàng)目天使輪融資進(jìn)行財務(wù)核算，待到時機(jī)成熟后，再對二、三、四階段進(jìn)行詳細(xì)分析。

項(xiàng)目一階段投資金額如下表所示：圖表1-5 項(xiàng)目一階段總投資金額表（單位：萬元）序號項(xiàng)目合計占總投資比例1固定資產(chǎn)投資869.5072.42%2流動資金331.1827.58%3總計1,200.68100.00%1.3 產(chǎn)品與服務(wù)簡述1.3.1 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘介紹 XXXXXXXXXXXXX，是一支晴雨兩用的智能傘，使用者通過掃碼、輸入匹配的手機(jī)號碼并且繳納38元押金即可解鎖完成借傘操作：圖表1-6 用戶使用流程圖 注冊 下載APP 掃碼備注：1元公益基金，終身免費(fèi)使用1元公益基金借傘 繳納押金48小時內(nèi)還傘 （公交車站進(jìn)行設(shè)計愛心椅，每個都有50-100個站點(diǎn)，還傘沒問題，投放模式上體現(xiàn)出來，投放手段做進(jìn)去） XXXXXXXXXXXXX也是一把公益?zhèn)?，首次借傘成功后，用戶只需充?元使用費(fèi)，即可不限次使用XXXXXXXXXXXXX，而1元使用費(fèi)將直接存入“壹元防汛抗旱公益基金”賬戶，充分發(fā)揚(yáng)全民防汛抗旱之大愛精神 使用者在借傘后48小時內(nèi)，除在投放點(diǎn)可以還傘外，公司會根據(jù)出行大數(shù)據(jù)設(shè)置還傘點(diǎn)，還傘點(diǎn)一般情況會設(shè)置在三公里范圍內(nèi)大部分使用者出行主干道上，通常為公交站臺或城市義工服務(wù)點(diǎn)，盡可能的方便使用者借還，公司護(hù)傘隊會時刻關(guān)注各投放點(diǎn)及還傘點(diǎn)晴雨傘存量情況，及時進(jìn)行調(diào)配，充分滿足使用者便利需求。

1.3.2 “XXXXXXXXXXXXX”共享雨傘APP介紹 項(xiàng)目的APP不僅僅是一個共享雨傘的操作工具，更是一個以維持用戶長期使用“XXXXXXXXXXXXX”的社交軟件軟件前期將。