蘇地景瑞蘇地2013-G-77號地塊三期精細(xì)管理降本增效實(shí)施工方案編制人： 審核人： 審批人： 中建七局（上海）有限公司蘇地2013-G-77號地塊項(xiàng)目經(jīng)理部二O一五年四月二十日目 錄1．總則 41.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵 41.2 精細(xì)化管理的特征 51.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作 52．目標(biāo)要求和實(shí)施步驟 52.1總體目標(biāo) 52.2 各分項(xiàng)目標(biāo) 62.3 實(shí)施步驟 63 工程概況 74．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu) 74.1 組織機(jī)構(gòu) 74.2 職責(zé)分工 84.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 84.2.2 辦公室職責(zé) 84.2.3 各部門職責(zé) 85．精細(xì)化管理實(shí)施方案 95.2方案實(shí)施的總體流程 116 “三項(xiàng)建設(shè)”的精細(xì)化 126.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化 126.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化 126.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化 126.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化 136.2.2 工程成本控制精細(xì)化 136.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化 146.2.4 生產(chǎn)安全控制精細(xì)化 156.3.1 現(xiàn)場管理精細(xì)化 166.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 166.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化 166.3.4 合同評價管理精細(xì)化 176.3.5 項(xiàng)目信息管理精細(xì)化 176.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化 176.3.7 廉政建設(shè)管理精細(xì)化 177 各分項(xiàng)實(shí)施方案 187.1綠色施工 187.1.1短木方拼接 187.1.2 舊模板利用 197.1.3廢舊鋼筋利用 217.1.4廢舊電纜電箱利用 217.1.5建筑垃圾利用 237.1.6生活區(qū)廢水利用 247.1.7自然水做施工用水 267.1.8節(jié)電措施 267.2 安全管理 287.2.1安全設(shè)施工具化 287.2.2電梯井托架工具化 297.2.3安全標(biāo)示牌工具化 317.3 項(xiàng)目過程管理 327.3.1工作面移交 327.3.2限額領(lǐng)料 357.3.3電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼 357.3.4紙張雙面復(fù)印 367.3.5外出登記審批 367.3.6領(lǐng)用材料 367.3.7統(tǒng)一購買材料 377.3.8用具以調(diào)為主 378 方案實(shí)施的保證措施 378.1建立各區(qū)域“精細(xì)管理降本增效”管理制度 378.1.1 辦公區(qū)管理制度 378.1.2 項(xiàng)目生活區(qū)管理制度 388.1.3 工人生活區(qū)管理制度 388.1.4 施工現(xiàn)場管理制度 388.2建立項(xiàng)目考核小組 388.3 考核制度 399 結(jié)束語 40附錄 分項(xiàng)考核表格 411．總則追求項(xiàng)目利潤的最大化是項(xiàng)目實(shí)施的最終目的，我們一切行為必須已此為根本準(zhǔn)繩。

隨著建筑市場的競爭越來越激烈，建筑施工利潤空間越來越小，我們該如何提高自身的競爭力，贏得生存發(fā)展空間，并保證項(xiàng)目利潤最大化是我們每個項(xiàng)目管理人員必須面對的問題公司近年來發(fā)展較快，業(yè)務(wù)量逐年上升，項(xiàng)目管理人員呈現(xiàn)年輕化，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，管理水平較低，針對此形勢，公司提出并實(shí)施“精細(xì)管理，降本增效”活動，以達(dá)到對全體項(xiàng)目管理人員的一次總體培訓(xùn)，從而提高項(xiàng)目的整體管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司利潤的大幅提高蘇州景瑞項(xiàng)目本著“精細(xì)管理，降本增效”的核心理念，以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合蘇州景瑞項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，編制了“精細(xì)管理降本增效”實(shí)施方案本方案將具體闡述蘇州景瑞項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的具體措施和方法，通過本方案的學(xué)習(xí)及指導(dǎo)工作，提高蘇州景瑞項(xiàng)目管理水平，達(dá)到項(xiàng)目降本增效的目的！1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵基本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核”精確定位就是指對每個部門、每個人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過對各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化，對管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時獎懲兌現(xiàn)。

1.2 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個字來概括精：精是做精，精益求精，追求最好準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時間銜接和正確的工作方法細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，項(xiàng)目有無執(zhí)行力是項(xiàng)目精細(xì)化管理所面臨的最大問挑戰(zhàn)項(xiàng)目的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒有執(zhí)行力的項(xiàng)目就沒有戰(zhàn)斗力，沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就沒有競爭力具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職精細(xì)化管理有三大原則：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境”的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位2．目標(biāo)要求和實(shí)施步驟通過實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制，提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、安全耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能”的目標(biāo)2.1總體目標(biāo)通過實(shí)行“精細(xì)管理，降本增效”方案的實(shí)施，提高項(xiàng)目的管理效率，降低項(xiàng)目的管理成本和施工成本，讓項(xiàng)目最終利潤最大化本項(xiàng)目“精細(xì)管理，降本增效”的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約3%,金額約480萬。

2.2 各分項(xiàng)目標(biāo) “精細(xì)管理，降本增效”方案中各分項(xiàng)目標(biāo)見下表 表2.2－1 分項(xiàng)目標(biāo)匯總表序號分項(xiàng)名稱“精細(xì)管理，降本增效”實(shí)施目標(biāo)備注計(jì)劃效益率效益額（萬）1施工方案優(yōu)化15%722質(zhì)量控制30%1442綠色施工28%134.43項(xiàng)目過程管理20%964安全管理7%33.62.3 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹能過宣傳樹立精細(xì)化管理意識，營造精細(xì)化管理氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動的開展情況，活動方案是否實(shí)際，活動開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核同時，對活動開展過程中出現(xiàn)的問題，及時研究對策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對精細(xì)化管理活動的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的基本要求3 工程概況本項(xiàng)目為蘇地2013-G-77號地塊項(xiàng)目,建設(shè)單位為蘇州景隆置業(yè)有限公司.本工程位于江蘇省蘇州市吳中區(qū).項(xiàng)目基地位于開發(fā)區(qū)龍翔路東側(cè)，文溪路北側(cè)；二期高層由71#、72#、73#、74#等4棟高層組成，74#樓為25層，其余27層，地下一層，地上26層。

4．精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)4.1 組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組”組 長：王乾宇副組長：李干、徐華、姚建國、郭雄偉、謝月明組 員： 黃億、靖志軍、李康、王敬浩、金晨晨、張文廣、張銀山、王文茜、陳龍、董琪下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，由黃億任主任4.2 職責(zé)分工4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作2) 副組長的主要職責(zé)：貫徹盧陽公司、代表處及公司和本項(xiàng)目關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本項(xiàng)目特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位定期召開精細(xì)化管理工作形勢分析會議，對出現(xiàn)的問題，及時研究對策，并做好活動開展情況的總結(jié)上報工作3) 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本項(xiàng)目精細(xì)化管理工作，并及時總結(jié)和匯報實(shí)施過程中的問題與經(jīng)驗(yàn)等4.2.2 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的計(jì)劃、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核針對活動實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及實(shí)際效果，及時向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時制定具體的處置方案，報精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。

4.2.3 各部門職責(zé)(1) 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作負(fù)責(zé)人：黃億2) 財務(wù)部：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)精細(xì)化管理，項(xiàng)目資金的監(jiān)管理與保障工作責(zé)任人： 王文茜3) 工程部：制定本項(xiàng)目精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作責(zé)任人：徐華4) 安質(zhì)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作中的精細(xì)化管理，推動平安工地創(chuàng)建活動，協(xié)調(diào)好與地方居民及政府職能部門的關(guān)系負(fù)責(zé)人：姚建國5) 合同部：負(fù)責(zé)成本與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理責(zé)任人：謝月明6) 材料部：負(fù)責(zé)物資的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供應(yīng)成本與使用管理責(zé)任人：靖志軍5．精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)”、“四項(xiàng)控制”、“八項(xiàng)管理”，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)”：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制”：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；“八項(xiàng)管理”：即現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收5.1“精細(xì)管理，降本增效”的工作部署 為做到責(zé)任到人，項(xiàng)目部對各分項(xiàng)進(jìn)行了分工，具體工作部署見下表：表5－1工作部署匯總表序號分項(xiàng)名稱分項(xiàng)責(zé)任人具體方案節(jié)約金額（萬）具體方案責(zé)任人備注1方案優(yōu)化郭雄偉具體分項(xiàng)方案成本節(jié)約目標(biāo)15%72郭雄偉2質(zhì)量控制李康免粉刷工18％86.4陳利免地坪施工12％57.6張銀山3綠色施工徐華廢舊木方拼接10.3%49.44王敬浩廢舊模板應(yīng)用3.9%18.72張文廣廢舊鋼筋利用4.7%22.56陳安強(qiáng)廢舊電纜電箱利用3.5%16.8金晨晨建筑垃圾利用3.4%16.32張文廣自然水利用0.4%19.2張銀山生活區(qū)廢水利用0.2%9.6王友建節(jié)電措施1.6% 7.68黃億4安全管理姚建國安全設(shè)施工具化2.1%10.08鄒輝電梯井托架工具化1.7%8.16陳龍安全標(biāo)示牌工具化3.2%15.36姜道泉5項(xiàng)目過程管理黃億工作面移交1.5%7.2丁虹偉限額領(lǐng)料12.8%61.44靖志軍電腦，復(fù)印機(jī)設(shè)密碼0.6%28.8董琪紙張雙面復(fù)印2.5%12王文茜外出登記審批2.6%12.48黃億 5.2方案實(shí)施的總體流程方案實(shí)施的總體流程見流程圖6－1： 圖6－1 方案實(shí)施流程圖“精細(xì)管理降本增。