外包勞務(wù)管理辦法一、目的：為了加強(qiáng)對(duì)外包班組的管理和控制，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行，有利于各項(xiàng)工程順利進(jìn)展，減少勞務(wù)用工糾紛，提高外包勞務(wù)人員的技術(shù)素質(zhì)，不斷挖掘和吸納優(yōu)秀勞務(wù)資源，日趨壯大能打善戰(zhàn)的勞務(wù)隊(duì)伍，滿足金結(jié)車間的需要，特制定本辦法二、外包勞務(wù)管理包括選用簽約管理、進(jìn)場(chǎng)管理、日常管理、結(jié)算管理、退場(chǎng)管理、后評(píng)估管理等內(nèi)容，專業(yè)分包管理參照此制度執(zhí)行三、外包勞務(wù)選定簽約：1、勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組、工人簽訂2、勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力，能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共度難關(guān)；3、選定的外包班組必須對(duì)其有所了解，毫不了解的班組嚴(yán)禁使用，與其它兄弟單位合作有不良情況的班組不得選用；4、外包班組負(fù)責(zé)人必須親自在現(xiàn)場(chǎng)帶隊(duì)施工，工人人數(shù)不得超過(guò)20人，所承擔(dān)工作量控制不能太大，每次合作均須交納一定數(shù)量保證金；5、班組負(fù)責(zé)人必須承諾給工人的單價(jià)下限值，避免班組負(fù)責(zé)人為了追求高利潤(rùn)過(guò)分壓低工人的單價(jià)，影響工人的積極性；6、施工過(guò)程中保持工人的穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整甚至大批換人；7、班組所招用工人須是熟練操作工，特殊工種須持有行業(yè)操作資格證，工人年齡須在18至55周歲、身體健康、無(wú)違法違紀(jì)行為；四、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)管理：1、必須先簽訂合同后，方可進(jìn)場(chǎng)；2、進(jìn)場(chǎng)前，所有職工身體健康者方可入場(chǎng)；3、對(duì)所有工人進(jìn)行登記造冊(cè)，包括工人姓名、性別、民族、政治面貌、身份證號(hào)碼、戶口所在省份、家庭住址、文化程度、工種、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、聯(lián)系電話、備注等，每位工人交納一寸近照二張和體檢表，將近照掃描件錄入電腦，同時(shí)留存身份證復(fù)印件和特種操作證原件；4、與勞務(wù)班組簽訂安全協(xié)議書(shū)（見(jiàn)附件一），與每位工人簽下承諾書(shū)（見(jiàn)附件二）；5、組織工人進(jìn)行安全教育、三級(jí)安全交底，并進(jìn)行安全知識(shí)考試；6、組織進(jìn)行有關(guān)管理制度學(xué)習(xí)（宿舍管理、門衛(wèi)管理、文明施工、安全生產(chǎn)等）。

五、勞務(wù)班組日常管理：１、對(duì)班組實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，跟蹤了解、走訪、核查，及時(shí)掌握工人情況，做到在場(chǎng)均管到、進(jìn)出無(wú)疏漏；２、制定質(zhì)安獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持檢查與巡查相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行處罰，不需強(qiáng)制班組長(zhǎng)簽字，只要留下相關(guān)處罰證據(jù)即可；３、一道工序完成，必須班組先自檢，合格后方可報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，做好成品保護(hù)工作，不得破壞成品或半成品；４、及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃向班組交底，并核查進(jìn)度實(shí)施情況，如有偏差，及時(shí)找班組負(fù)責(zé)人溝通，要求其調(diào)配人員或延長(zhǎng)工作時(shí)間來(lái)?yè)尰剡M(jìn)度；5、定期不定期組織制度、規(guī)定、規(guī)程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，督查班組進(jìn)行班前安全和技術(shù)交底；6、所有工人統(tǒng)一在項(xiàng)目部食堂就餐，不得另設(shè)食堂、私設(shè)爐灶燒煮飯菜，按開(kāi)飯時(shí)間按時(shí)就餐；7、統(tǒng)一安排班組工人住宿，工人不得多占床位和其它備用宿舍，不得在宿舍內(nèi)做違法亂紀(jì)事情，不得私拉亂接，宿舍管理員每天巡查宿舍衛(wèi)生整潔情況；8、安全員督查工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽和胸卡；9、班組工人每天上班，下班必須簽到打卡10、車間定期組織各班組長(zhǎng)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析當(dāng)前存在問(wèn)題，要求班組拿出整改措施；11、班組工人有事離開(kāi)工地必須請(qǐng)假，填寫書(shū)面假條（見(jiàn)附件三，承諾離開(kāi)工地期間出現(xiàn)一切后果與勞務(wù)公司無(wú)關(guān)，個(gè)人承擔(dān)責(zé)任），報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，勞務(wù)管理員備案；12、糾紛處理：盡可能減少和杜絕勞動(dòng)糾紛，深入了解工人的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)苗頭和不穩(wěn)定因素，消除在萌芽狀態(tài)；做好預(yù)防工作，建立完善工人管理臺(tái)帳（信息表、考勤表、工資發(fā)放表等）；接到相關(guān)部門投訴信息后，勞務(wù)管理員及時(shí)與當(dāng)事人取得聯(lián)系，查清原因，做好協(xié)調(diào)處理工作，處理結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)單位；13、車間每周定期對(duì)勞務(wù)班組進(jìn)行評(píng)價(jià)，是否滿足合同約定要求，對(duì)于嚴(yán)重違約，考慮終止合同，書(shū)面通知其限期撤離現(xiàn)場(chǎng)，妥善處理相關(guān)撤場(chǎng)事宜。

六、勞務(wù)班組結(jié)算管理：核算員每月核實(shí)班組實(shí)際完成工作量，在班組完成合同約定的全部工作量前一個(gè)月，要求班組上報(bào)結(jié)算，在撤場(chǎng)前核對(duì)好結(jié)算，以便及時(shí)支付工人工資，保證工人按時(shí)撤場(chǎng)七、勞務(wù)班組退場(chǎng)管理：勞務(wù)班組完成全部工作量后即可撤離現(xiàn)場(chǎng)，撤場(chǎng)前將領(lǐng)用項(xiàng)目部的用具如數(shù)退還、將宿舍清理打掃干凈撤場(chǎng)時(shí)，班組負(fù)責(zé)人及全體工人簽署撤場(chǎng)聲明（見(jiàn)附件四），聲明已結(jié)清工人工資，無(wú)拖欠工資情況八、勞務(wù)班組后評(píng)估及維系管理：對(duì)所有合作過(guò)的勞務(wù)班組，均須進(jìn)行綜合后評(píng)估，由項(xiàng)目部和管理部共同完成評(píng)價(jià)，分優(yōu)秀、合格和不合格分包班組，并建立臺(tái)帳；同時(shí)項(xiàng)目部要對(duì)合作過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，找出自身和班組管理存在不足，并總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)；管理部與合格班組保持聯(lián)絡(luò)，不定期組織聯(lián)誼，相互交流，了解建筑施工市場(chǎng)行情，了解他們與其它單位合作情況；邀請(qǐng)合格分包班組負(fù)責(zé)人參加管理部年度工作會(huì)議，讓他們共同分享勞務(wù)公司發(fā)展的喜悅，增進(jìn)友誼；定期組織分包班組負(fù)責(zé)人參加一些管理培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，強(qiáng)化其優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，為長(zhǎng)期友好合作奠定良好基礎(chǔ)九、附件：附件一、班組安全協(xié)議書(shū)附件二、進(jìn)場(chǎng)承諾書(shū)附件三、請(qǐng)假條附件四、班組撤場(chǎng)聲明附件五、收款委托書(shū)附件一、 與外包班組勞務(wù)施工協(xié)議根據(jù)建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)和工程施工任務(wù)需要，勞務(wù)公司與施工班組達(dá)成本協(xié)議，內(nèi)容如下：一、 勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況甲方：xx有限公司法定代表人或委托代理人：乙方：居民身份證號(hào)碼：二、 施工內(nèi)容及合同期限1、 施工內(nèi)容：以甲方指定的施工部位及范圍為準(zhǔn)。

2、 合同期限：本合同以施工班組完成一定工作量為期限三、 施工單價(jià)列出各分項(xiàng)單價(jià)（可以詳見(jiàn)補(bǔ)充施工協(xié)議）說(shuō)明：以上單價(jià)除清單工作內(nèi)容還包括（不限于）以下幾點(diǎn)：1、 勞務(wù)公司為施工班組支付的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；2、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、高溫補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等費(fèi)用；3、 勞務(wù)公司要求且限期整改不到位的，勞務(wù)公司另泒工整改按實(shí)際耗用工計(jì)數(shù)，每個(gè)工單價(jià)按市場(chǎng)價(jià)的2倍計(jì)價(jià)，且發(fā)生一次罰款人民幣500元四、 質(zhì)量進(jìn)度要求1、施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)標(biāo)規(guī)范和地方法規(guī)操作，必須按勞務(wù)公司施工管理人員的口頭或書(shū)面交底執(zhí)行2、質(zhì)量要求必須達(dá)到：一次驗(yàn)收合格3、施工班組在各分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢，再請(qǐng)總包質(zhì)檢員驗(yàn)收4、由于施工班組未按照總包項(xiàng)目部、勞務(wù)公司要求施工，導(dǎo)致的返工由施工班組自行整改，材料浪費(fèi)直接在結(jié)算中扣除5、施工班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真按照?qǐng)D紙及總包、勞務(wù)公司要求施工，嚴(yán)格控制標(biāo)高及幾何尺寸，交房時(shí)因乙方原因引起的幾何尺寸不對(duì)而產(chǎn)生的所有損失由施工班組承擔(dān)6、施工班組滿足工程進(jìn)度要求7、甲方對(duì)施工班組每月所完成的工作量進(jìn)行分階段考核，考核內(nèi)容包括施工班組完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及材料落手清，每一階段內(nèi)：不符合甲方進(jìn)度要求的 扣 元/ 不符合甲方安全文明落手清要求的 扣 元/ 不符合甲方質(zhì)量要求的 扣 元/ 對(duì)質(zhì)量考評(píng)按每月抽檢合格率進(jìn)行扣罰：如合格率≥80%，則不予扣罰；如合格率≥70%而＜80%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)提取單價(jià)的一半；如合格率＜70%，扣罰質(zhì)量指標(biāo)全部提取單價(jià)。

五、 安全管理1、施工班組中未簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，或由于班組未及時(shí)提供名單和身份證，未能及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，發(fā)生安全事故由班組自行承擔(dān)，引起的一切后果均由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)2、所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須持有效身份證明，并將復(fù)印件提交項(xiàng)目部安全員審核，并登記造冊(cè)3、所有進(jìn)場(chǎng)人員均要簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》，未簽訂勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入工地務(wù)工4、禁止使用18周歲以下及55周歲以上的人員；禁止使用身份不明人員；禁止使用有犯罪前科、智障、殘疾、有高血壓、心臟病史的人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，勞務(wù)公司有權(quán)勒令該人員立即無(wú)條件退場(chǎng)，使用上述人員所產(chǎn)生的一切后果由班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)5、施工班組在施工過(guò)程中必須遵守有關(guān)建筑工地安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從總包、勞務(wù)公司的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，施工過(guò)程中非勞務(wù)公司原因而發(fā)生的一切安全事故均由施工班組承擔(dān)一切后果6、由于施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆發(fā)生一切后果均由斗毆者雙方負(fù)責(zé)，與總包、勞務(wù)公司無(wú)關(guān)；情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)處理7、施工人員發(fā)生未經(jīng)總包、勞務(wù)公司書(shū)面許可私自將工地材料外運(yùn)的視為盜竊，發(fā)現(xiàn)一起處罰施工班組被盜物品的50%，不低于500元人民幣8、施工人員離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切事故與勞務(wù)公司無(wú)關(guān)。

9、生活區(qū)每間住宿施工人員不得低于6人，如低于6人施工班組需支付300元/月/間的月租費(fèi)給勞務(wù)公司10、項(xiàng)目部對(duì)施工班組的施工情況包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)管理、治安等進(jìn)行不定期巡查，達(dá)不到項(xiàng)目部要求，視情節(jié)輕重處罰500-2000元/次六、結(jié)算與付款1、付款方式：施工班組以完成一定工作任務(wù)為工資支付期，每月底施工班組將本月所完成工作量以書(shū)面形式上報(bào)項(xiàng)目部核算員審核，作為每月支付生活費(fèi) 的依據(jù)；工作量全部完成后，材料分類堆放整齊、經(jīng)質(zhì)檢部門檢查合格后按實(shí)際完成工作量，扣除往來(lái)及各項(xiàng)罰款后支付 %款安排施工人員全部退場(chǎng)，余款在春節(jié)前扣除保修金后全部付清工資的發(fā)放由施工班組負(fù)責(zé)人與勞務(wù)公司辦理付款手續(xù)，施工班組負(fù)責(zé)人必須如實(shí)將工資發(fā)放到每位工人手中2、結(jié)算辦理施工班組全部完成施工任務(wù)后，向勞務(wù)公司申請(qǐng)對(duì)完成部位進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)勞務(wù)公司、總包單位組織驗(yàn)收合格并辦理書(shū)面手續(xù)，班組負(fù)責(zé)人方可向勞務(wù)公司提出結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)人員簽字同意后辦理結(jié)算班組負(fù)責(zé)人必須在完成前一個(gè)月提前將結(jié)算書(shū)面報(bào)勞務(wù)公司核算員審核，經(jīng)勞務(wù)公司走完審批流程后方可生效3、工資發(fā)放：在撤場(chǎng)前，由班組負(fù)責(zé)人編制工人工資表報(bào)給甲方，所有工人的工資總和不得超過(guò)平常每月報(bào)給甲方的總和，同時(shí)不得超過(guò)甲方與施工班組結(jié)算總額。

勞務(wù)公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，可由施工班組負(fù)責(zé)簽字發(fā)放給每位工人或者工人自愿簽訂結(jié)賬收款委托書(shū)，聲明所有結(jié)賬事宜由其班組負(fù)責(zé)人代理，與甲方無(wú)關(guān)，簽訂后可領(lǐng)取適當(dāng)費(fèi)用并離開(kāi)工地，由班組負(fù)責(zé)人留下結(jié)賬，除此之外班組負(fù)責(zé)人不得以任何形式來(lái)結(jié)算也可以考慮由勞務(wù)公司代班組發(fā)放，可采用辦理銀行卡，直接打到每位工人的銀行卡上七、雙方責(zé)任1、施工單價(jià)已經(jīng)包含為職工支付的社會(huì)保險(xiǎn)，施工班組負(fù)責(zé)人必須積極主動(dòng)地為班組工人辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，由于施工班組負(fù)責(zé)人未及辦理的一切責(zé)任由施工班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)2、施工單價(jià)已經(jīng)包含勞務(wù)保護(hù)費(fèi)，施工班組根據(jù)生產(chǎn)需要，積極配備安全防護(hù)措施所需的勞動(dòng)保護(hù)用品，由于施工班組負(fù)責(zé)人未及時(shí)采取安全防護(hù)措施導(dǎo)致一切責(zé)任由施工班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)八、保修及保修金支付本合同的保修條款根據(jù)實(shí)際情況按以下 條款執(zhí)行：1、 本合同不存在保修責(zé)任2、 本合同保修按以下執(zhí)行：1）對(duì)單項(xiàng)工程完工后，扣留結(jié)算款5%作為質(zhì)量保修金，保修期限自辦理結(jié)算完后一年（保修金不計(jì)利息）2）保修期間需要維修整改的，乙方在接到甲方電話通知后3天內(nèi)安排人員進(jìn)場(chǎng)維修，逾期未維修的每次扣除保修金的5%3）保修、期結(jié)束后，由主管人員開(kāi)具質(zhì)檢單，項(xiàng)目核算員開(kāi)具保修金結(jié)算單，施工班組領(lǐng)取保修金。

九、勞動(dòng)合同解除、終止及糾紛處理施工班組存在以下情況之一時(shí)，合同解除：1、施工班組嚴(yán)重違反國(guó)家的法律、法規(guī)和建設(shè)單位、總包、勞務(wù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律2、施工班組存在暗箱操作、賄賂勞務(wù)公司相關(guān)人員3、施工班組完成工程不符合規(guī)范要求或勞務(wù)公司和總包單位創(chuàng)優(yōu)要求4、施工班組無(wú)法保證施工進(jìn)度5、不服從勞務(wù)公司和總包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理6、施工班組負(fù)責(zé)人或委托負(fù)責(zé)人不堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)管理或不能履行其職責(zé)7、乙方不能按期完成甲方的施工任務(wù)或其所施工質(zhì)量、安全文明達(dá)不到甲方要求時(shí)，甲方隨時(shí)可以縮小乙方施工范圍直至合同解除，乙方無(wú)異議。