企業(yè)減損增效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展心得體會 做好加減法 助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 **集團(tuán)更名為&&新材料科技集團(tuán)有限公司，依然是國有重點(diǎn)大型企業(yè)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益自然是第一命題，只有處理好圍繞經(jīng)濟(jì)效益的諸多難題，才能使企業(yè)在生存中求發(fā)展，在發(fā)展中謀升級面對當(dāng)下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，集團(tuán)公司只有積極提升自身經(jīng)營管理水平，深挖內(nèi)部潛力，從科技創(chuàng)新、項(xiàng)目攻關(guān)、規(guī)模效益釋放、政策紅利爭取等方面扎實(shí)開展減損增效工作，通過契約化管理、包字下井等行之有效的管理方法和手段，促進(jìn)企業(yè)真正邁上現(xiàn)代化企業(yè)的征程，下面我就企業(yè)減損增效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展談一些自己的心得體會 一、減少消耗成本是企業(yè)減損增效的有效途徑 構(gòu)成企業(yè)成本的主要有材料成本、人力成本、財(cái)務(wù)成本等等各類成本，通過契約化管理實(shí)施到位、包字下井等管理手段和方法，使人力投入、材料使用等消耗成本逐次漸低，在企業(yè)減損增效方面會起到立竿見影的效果1、各個(gè)基層單位應(yīng)該結(jié)合自身年度經(jīng)營目標(biāo)，以表單化管理為載體，積極實(shí)行降本增效通過與先進(jìn)水平對比、與歷史對比尋找差距，精細(xì)測算、精準(zhǔn)施策，制定出降本增效清單，列出了具體管控措施，過程中堅(jiān)持日跟蹤、周分析、月評價(jià)，同時(shí)利用正向疊加、反向補(bǔ)正的工作措施，為整體降本增效工作有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。

2、以預(yù)算管理為切入點(diǎn)，抓好降本增效強(qiáng)落實(shí)月度對工序、要素、價(jià)值因素進(jìn)行精心分析、精細(xì)測算，將降本增效目標(biāo)作為預(yù)算目標(biāo)，兩者貫穿融合，整體策劃各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作方案，通過預(yù)算表格，形成了價(jià)格、消耗、結(jié)構(gòu)、費(fèi)用、采購、銷售等要素管控目標(biāo)通過堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問題導(dǎo)向的工作機(jī)制運(yùn)行 3、以對標(biāo)管理為抓手，促進(jìn)成本指標(biāo)持續(xù)改進(jìn)制定對標(biāo)管理工作實(shí)施方案，統(tǒng)籌策劃對標(biāo)管理工作，督促各單位自主開展對標(biāo)工作，全年有計(jì)劃開展，按照“請進(jìn)來，走出去”對標(biāo)思路，增強(qiáng)區(qū)域企業(yè)交流互動，建立長效機(jī)制，通過找差距，定措施，抓落實(shí)、補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)持續(xù)提升 二、加強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)建發(fā)展，培育減損增效新平臺 1、以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，增添降本增效源動力創(chuàng)新開展“一計(jì)一策一事”活動，全面激發(fā)全員降本增效熱情，挖掘降本增效潛力，按月組織全公司關(guān)鍵崗位人員群策群力、集思廣益，提供降本增效新思路、新方法，并進(jìn)行“優(yōu)良中差”評價(jià)，建立獎(jiǎng)懲辦法，通過項(xiàng)目有效運(yùn)行管理，創(chuàng)造性的改造和管理措施將不斷涌現(xiàn)，大量降本增效的工作思路、方法會得到應(yīng)用，為降本增效工作注入了新活力和新動能 2、以精準(zhǔn)績效為導(dǎo)向，促進(jìn)降本增效再提升。

健全多層級網(wǎng)格化績效管理機(jī)制，通過抓關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)績效，為解決瓶頸問題提供支撐及時(shí)調(diào)整績效考核中的特別條款，將關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵人員相掛鉤，制定獎(jiǎng)勵(lì)方案，極大地激發(fā)崗位人員指標(biāo)攻關(guān)的熱情 三、企業(yè)只有高質(zhì)量發(fā)展才是長久之策 我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，基本特征就是已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段作為中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，國有企業(yè)能否在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上邁出實(shí)質(zhì)性步伐，對于建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、推動我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變具有重要影響可以說，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略性、全局性、時(shí)代性、現(xiàn)實(shí)性的緊迫任務(wù) 推動華陽新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展，必須全方位提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 1、實(shí)現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換動力轉(zhuǎn)換是華陽新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的起點(diǎn)實(shí)現(xiàn)動力轉(zhuǎn)換，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，使其發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動 2、推動效率變革效率變革是實(shí)現(xiàn)華陽新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵國有企業(yè)推動效率變革，就要堅(jiān)持效率導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向，在產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供、企業(yè)運(yùn)營等方面下功夫，不斷提高企業(yè)的技術(shù)效率、資源配置效率和管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效率提升。

3、提高創(chuàng)新能力提高創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)華陽新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展的根本提高創(chuàng)新能力，就要重點(diǎn)培育高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍，瞄準(zhǔn)世界科技前沿加大研發(fā)投入，構(gòu)建良好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)；勇于和善于進(jìn)行管理變革，消除體制機(jī)制和管理上的弊病，大力推進(jìn)企業(yè)組織形態(tài)變革，完善公司治理，構(gòu)建靈活高效、符合行業(yè)特征、有利于提升核心競爭力的企業(yè)管理模式 4、提升企業(yè)形象良好企業(yè)形象是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要無形資產(chǎn)華陽新材料科技集團(tuán)有限公司應(yīng)在保障國家安全和國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、發(fā)展前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)方面貢獻(xiàn)更大力量，在推動高質(zhì)量發(fā)展、提升自主創(chuàng)新能力、保護(hù)資源環(huán)境、加快轉(zhuǎn)型升級、履行社會責(zé)任等方面充分發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用 推動**新材料科技集團(tuán)有限公司高質(zhì)量發(fā)展，要著力構(gòu)建有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境進(jìn)一步推動國有企業(yè)政企分開、政資分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，依法落實(shí)企業(yè)自主權(quán)，完善企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)制，推動國有企業(yè)真正成為獨(dú)立市場主體優(yōu)化國有企業(yè)整體制度安排，積極落實(shí)國有企業(yè)分類改革頂層設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)國有企業(yè)混合所有制改革，激發(fā)國有企業(yè)內(nèi)生活力繼續(xù)優(yōu)化國有資本和國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)布局，完善國有資產(chǎn)管理體制，加快推進(jìn)國有資產(chǎn)監(jiān)管從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)管效能，確保國有資產(chǎn)保值增值。

完善產(chǎn)權(quán)制度和要素市場化配置為重點(diǎn)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有效激勵(lì)、要素自由流動、價(jià)格反應(yīng)靈活、競爭公平有序、企業(yè)優(yōu)勝劣汰，努力創(chuàng)造各類企業(yè)平等競爭、健康發(fā)展的市場環(huán)境，最大限度激發(fā)市場活力和社會創(chuàng)造力。