. 東軟參觀有感摘要：作為一個計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，參觀了東北軟件園，我深刻感覺到行業(yè)的發(fā)展需要業(yè)內(nèi)每一個人的積極努力，團(tuán)結(jié)所有員工的智慧和力量，為共同的目標(biāo)和理想堅(jiān)持不懈，才會有東軟從3個人到將近兩萬人的輝煌一躍，在下面的文章當(dāng)中，我將深入介紹東軟的發(fā)展歷史、軟件園的建設(shè)情況、東軟精神，人才儲備戰(zhàn)略計(jì)劃等一、東軟概況：1.東軟的創(chuàng)建為了實(shí)現(xiàn)“架設(shè)軟件研究與應(yīng)用的橋梁”的理想，1988年，劉積仁博士所領(lǐng)導(dǎo)的東北大學(xué)計(jì)算機(jī)系網(wǎng)絡(luò)工程研究室從3個人、3臺PC機(jī)、3萬元科研經(jīng)費(fèi)開始苦心經(jīng)營，到目前為止，銷售收入和資產(chǎn)增長了幾千倍，員工人數(shù)增長了幾百倍……，發(fā)展成為一個不斷探索產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展模式的東北軟件技術(shù)股份有限公司2.東軟現(xiàn)今資本與業(yè)務(wù)關(guān)系東軟總部位于中國沈陽，創(chuàng)立于1991年,現(xiàn)今注冊資本：12.44億人民幣在中國沈陽、大連、南海、成都建有東軟軟件園，以及8個區(qū)域總部，40多個分支機(jī)構(gòu)，在美國、日本設(shè)有分公司 3.東軟的服務(wù)領(lǐng)域與軟件產(chǎn)品特色經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司已經(jīng)成為一家以軟件技術(shù)為核心，以軟件與服務(wù)、醫(yī)療系統(tǒng)、IT教育與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，集軟件研究、設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造、銷售、培訓(xùn)與服務(wù)為一體化的解決方案提供商。

東軟公司以軟件技術(shù)為核心，提供解決方案、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的大型軟件公司，在軟件與行業(yè)應(yīng)用的結(jié)合、軟件與數(shù)字化產(chǎn)品的結(jié)合、軟件人才的培養(yǎng)和咨詢服務(wù)方面形成了東軟獨(dú)特的經(jīng)營模式 隨著軟件技術(shù)的發(fā)展和在應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，軟件將會成為社會和人們生活的一部分東軟以軟件應(yīng)用的不同業(yè)務(wù)表現(xiàn)形式并通過業(yè)務(wù)間的充分組合來為客戶提供系統(tǒng)的服務(wù)，創(chuàng)造客戶和社會的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值 東軟在眾多行業(yè)解決方案中表現(xiàn)了東軟的技術(shù)領(lǐng)先及對各行業(yè)業(yè)務(wù)的理解，使東軟不僅是技術(shù)的專家，也是應(yīng)用信息技術(shù)解決行業(yè)管理問題的專家將軟件與醫(yī)療領(lǐng)域、安全領(lǐng)域、通信領(lǐng)域的結(jié)合，使我們開發(fā)出了大型醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品、汽車電子和移動通訊設(shè)備軟件等，使軟件的價(jià)值得到了更好的體現(xiàn)通過我們的教育與培訓(xùn)體系，東軟為客戶構(gòu)建了一個學(xué)習(xí)的平臺，一個人力資源發(fā)展的平臺，一個理解與溝通的平臺二、東軟成功的因素（一）東軟精神是東軟成功的軟件支撐團(tuán)隊(duì)精神：軟件開發(fā)需要一個高效、嚴(yán)謹(jǐn)而和諧的團(tuán)隊(duì)，我們生存的環(huán)境要求東軟人塑造一個滿足客戶需求的團(tuán)隊(duì)和組織，要求員工真正找準(zhǔn)自己在企業(yè)價(jià)值鏈上的位置，通過高效的團(tuán)隊(duì)合作、知識的共享、資源的互補(bǔ)來創(chuàng)造軟件的價(jià)值。

創(chuàng)新精神：作為一家技術(shù)型公司，不斷創(chuàng)是東軟持續(xù)發(fā)展的基本動力東軟認(rèn)為，創(chuàng)新是一種積極的思考方式，體現(xiàn)在研發(fā)、應(yīng)用、服務(wù)、管理與文化等各個方面，每個員工的創(chuàng)新能力與實(shí)踐的聚合將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新，不斷的突破帶來不斷的發(fā)展東軟倡導(dǎo)的創(chuàng)新并不是簡單意義上的與眾不同，而是倡導(dǎo)善于學(xué)習(xí)、善于復(fù)用基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新，來構(gòu)筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力挑戰(zhàn)精神：面對IT這個充滿變化和競爭的行業(yè)，東軟認(rèn)為，只有具備挑戰(zhàn)精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進(jìn)和突破成功需要不斷忘掉過去的成就，需要持續(xù)地學(xué)習(xí)倡導(dǎo)超越自我，執(zhí)著追求，不斷挑戰(zhàn)技術(shù)與市場的巔峰奉獻(xiàn)精神：東軟的成長和發(fā)展離不開員工對公司的理解和奉獻(xiàn)不斷地以創(chuàng)業(yè)者的激情努力工作是公司倡導(dǎo)的文化二）東軟人力資源儲備管理是東軟成功的硬件保障1.人力資源的重要性人力資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的競爭要素，人力資源的全球化，人力資源管理策略的全球化，成為企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)怎么將一個公司的企業(yè)文化本地化，怎么將公司的人力資源策略本地化，怎么用不同的思維方式來組織不同文化背景的人一起工作，對企業(yè)的發(fā)展尤為重要2.針對人力資源成本增加?xùn)|軟做出的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)和大學(xué)應(yīng)更深入展開合作并互動發(fā)展，這是企業(yè)在一個更快速發(fā)展的市場環(huán)境下獲得有效人力東軟信息學(xué)院有著獨(dú)特的人才制定培養(yǎng)模式。

在學(xué)生的學(xué)習(xí)階段選拔一批可能被錄用的學(xué)生進(jìn)行專門培養(yǎng)另外，通過“補(bǔ)充員工的能力不足”這種方式，企業(yè)研發(fā)人力資源的時間從員工到企業(yè)之后提前到員工進(jìn)入企業(yè)前的兩到三年這非常好地解決了新員工在技能水平和文化融合方面的問題，降低了人力資源研發(fā)的費(fèi)用，并為企業(yè)持續(xù)獲得人才提供了有效的渠道確保另外，東軟也選擇優(yōu)秀員工回到大學(xué)繼續(xù)學(xué)習(xí)，并請大學(xué)教師到東軟進(jìn)行實(shí)際技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)每年，東軟還和大學(xué)一起開展一些基礎(chǔ)性課題的研究，使大學(xué)的研究和企業(yè)的需要更好地結(jié)合起來企業(yè)發(fā)展人力資源的目的是獲得更大的競爭能力，而這最終表現(xiàn)為市場份額的變化對許多服務(wù)性企業(yè)而言，提升客戶對應(yīng)用產(chǎn)品的滿意度是更多后續(xù)銷售行為的基礎(chǔ)當(dāng)企業(yè)之間基于產(chǎn)品的競爭越來越激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重時，幫助客戶發(fā)展人力資源就成為一個新的市場研發(fā)手段三）我對東軟科學(xué)發(fā)展觀的看法在東軟人的眼里，科學(xué)發(fā)展，就是有質(zhì)量的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展那么，對于一個像東軟這樣企業(yè)來說，什么是科學(xué)發(fā)展觀呢？1.企業(yè)服務(wù)社會、尊重社會的需求，建立可持續(xù)企業(yè)發(fā)展的社會價(jià)值對于一個企業(yè)來說意義重大；2.企業(yè)發(fā)展要尊重市場，尊敬投資人，要可持續(xù)地為投資者獲取良好回報(bào)；3.要培養(yǎng)核心競爭力，不斷展示競爭力，在這方面保持與國家的基本路線相一致；最后，很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)要發(fā)展自己的員工，培養(yǎng)員工堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的核心價(jià)值觀。

對于像東軟這樣的IT企業(yè)，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀與社會經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展觀保持一致第一要面對現(xiàn)實(shí)，要把企業(yè)理想建立在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上，包括公司所擁有的資源，解決問題的能力；第二步，企業(yè)要樹立一個正確的自我評價(jià)體系比如，通常一個企業(yè)有一個宏偉的目標(biāo)，但很多時候一些目標(biāo)背后缺乏一個科學(xué)的、具體的發(fā)展思路與行動，這就造成了企業(yè)的浮躁，那些浮躁的企業(yè)達(dá)不到目標(biāo)時就覺得著急，不斷盲目地調(diào)整，其實(shí)最基本的，我們要把發(fā)展方向放到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀上信息產(chǎn)業(yè)對社會的貢獻(xiàn)是不容置疑的他們一路上走過，遇到的問題都是真實(shí)的，也是每個企業(yè)要經(jīng)歷的有一些小企業(yè)想跳躍式發(fā)展，但是最終還是跳躍不了比如說當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)沒有很好的樹立一個可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)計(jì)劃時，技術(shù)就不可能得到很好的應(yīng)用，這個矛盾就必須解決；實(shí)際上信息技術(shù)對一個傳統(tǒng)行業(yè)有兩個作用：一方面是將信息技術(shù)嵌入到傳統(tǒng)的產(chǎn)品中，使得它的附加價(jià)值得到提高；另一方面就是信息技術(shù)作為一個管理平臺，使得整個運(yùn)營管理的效率得到提高，從而推動整個企業(yè)的信息化的過程這兩個方面對于一個企業(yè)來說都是非常重要的從大到強(qiáng)，無論產(chǎn)業(yè)還是企業(yè)，一定要產(chǎn)生自己的附加價(jià)值，要有自己的技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)定科學(xué)是第一生產(chǎn)力的中心思想。

在這個過程中，有兩點(diǎn)值得注意：第一要學(xué)會擁有自主知識產(chǎn)權(quán)；第二要在知識產(chǎn)權(quán)方面建立聯(lián)盟，即擁有自己的核心技術(shù)。