項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核制度　　篇一：軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案 　　軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效考核方案：XX06131、設(shè)計(jì)思路1、考核目的改善公司項(xiàng)目內(nèi)部管理機(jī)制，保證軟件研發(fā)項(xiàng)目按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及個(gè)人自身發(fā)展2、使用范圍項(xiàng)目組整體成員3、方法項(xiàng)目以里程碑考核的方式執(zhí)行，每個(gè)階段對(duì)上階段的進(jìn)度和質(zhì)量做一個(gè)評(píng)審工作，在評(píng)審工作的基礎(chǔ)上對(duì)具體工作人員做一個(gè)項(xiàng)目績效考核，然后結(jié)合項(xiàng)目組組成員考核得分計(jì)算總考核，以考核表的形式考核表見附件1里程碑在這里劃分為：需求分析階段、設(shè)計(jì)階段、編碼階段、測(cè)試階段、交付階段4、原則公司監(jiān)督考核過程的公平公正公開，項(xiàng)目組內(nèi)部互相監(jiān)督執(zhí)行，共同完成考核工作5、考核關(guān)系公司考核項(xiàng)目組，項(xiàng)目組考核組成員2、考核流程和內(nèi)容設(shè)計(jì)各個(gè)里程碑的項(xiàng)目績效所占權(quán)重以及考核人員的績效關(guān)系如下：里程碑權(quán)重考核對(duì)象需求分析需求分析師設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)師、編碼開發(fā)工程師測(cè)試測(cè)試工程師交付實(shí)施工程師注：因項(xiàng)目不同，難易度不同，各里程碑的權(quán)重要根據(jù)實(shí)際情況而定，具體權(quán)重值見項(xiàng)目計(jì)劃1、需求分析考核先簡單描述需求分析過程：需求調(diào)研-需求分析-需求整理-需求評(píng)審-需求確認(rèn)因?yàn)樾枨蠓治鼋Y(jié)果具有完整性、一致性和動(dòng)態(tài)性的特性，著重在完整性、一致性進(jìn)行考核。

考核對(duì)象：系統(tǒng)分析師 　　篇二：團(tuán)隊(duì)績效考核項(xiàng)目表 　　月度團(tuán)隊(duì)績效考核辦法 　　1 主題內(nèi)容與適用范圍 　　為保障公司日常管理的有效性，特制訂本辦法 本辦法規(guī)定了月度團(tuán)隊(duì)績效管理評(píng)核的程序和標(biāo)準(zhǔn) 本辦法適用于公司下屬所有單位 2 評(píng)分方式 　　本辦法主要強(qiáng)調(diào)過程控制和持續(xù)改進(jìn)，按百分制方式進(jìn)行評(píng)核 　　團(tuán)隊(duì)績效考核是指將由各職能部門負(fù)責(zé)考核的項(xiàng)目（包括：成本控制、計(jì)劃、制度、質(zhì)量、培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備安全、工藝紀(jì)律），將考核得分按相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，以此評(píng)價(jià)各單位的團(tuán)隊(duì)績效狀況，并與月度崗位工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放掛鉤 3 考核的兌現(xiàn) 　　確定月度團(tuán)隊(duì)績效考核合格分?jǐn)?shù)線； 　　考核結(jié)果與各單位崗資、獎(jiǎng)金總額掛鉤，凡達(dá)到或超過合格分?jǐn)?shù)線的，當(dāng)月崗位工資、獎(jiǎng)金全額發(fā)放；低于合格分?jǐn)?shù)線的單位，將在當(dāng)月崗資獎(jiǎng)金發(fā)放中予以扣罰 扣罰金額＝單位月度崗資、獎(jiǎng)金總額×（合格分?jǐn)?shù)－本月團(tuán)隊(duì)績效考核得分）/100 月度考核的兌現(xiàn)由管理部按規(guī)定與當(dāng)月崗資和獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤執(zhí)行 4 考核單位職責(zé) 　　各單位應(yīng)與每月10日前將上月考核情況匯總報(bào)管理部（如遇節(jié)假日順延），遲一日扣責(zé)任單位團(tuán)隊(duì)績效考核計(jì)劃項(xiàng)1分； 　　各考核單位應(yīng)做好考核記錄，一次檢查應(yīng)有一次記錄，記錄要完整。

考核記錄不全或考核未達(dá)規(guī)定頻次者，每缺一次考核扣考核單位當(dāng)月計(jì)劃考核分5分，每缺一次考核記錄按考核次數(shù)缺一次計(jì)； 　　各單位在進(jìn)行考核時(shí)，考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向被考核單位通報(bào)，并請(qǐng)被考核單位簽字確認(rèn)； 被考核單位在無正當(dāng)理由的情況下，拒絕簽字確認(rèn)的，將視情節(jié)輕重加大處罰力度； 各考核單位每季度應(yīng)對(duì)本季度各月份考核情況作一次匯總，對(duì)于多次考核中重復(fù)出現(xiàn)的問題予以通報(bào)，并限期整改未按期完成整改或整改后再次出現(xiàn)者，應(yīng)加倍處罰 5 各單位職責(zé) 　　為保障公司日常管理和基礎(chǔ)管理的有效性，各單位應(yīng)著重加強(qiáng)內(nèi)部控制和過程控制制訂相應(yīng)的考核辦法，盡量量化考核、責(zé)任到人、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)罰分明 　　各單位應(yīng)對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，對(duì)于經(jīng)常或重復(fù)出現(xiàn)的問題組織研討，找出原因，擬定解決方案，徹底解決，并保證消除，絕不再現(xiàn) 　　各單位應(yīng)組織內(nèi)部人員，技術(shù)、管理骨干等，探討解決經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的頑癥和“大”問題，并可求助于公司相應(yīng)職能部門 6 獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn) 　　員工違反公司有關(guān)規(guī)定而造成單位月度管理分被扣罰的，公司將直接對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行扣罰獎(jiǎng)金，責(zé)任單位依據(jù)本單位被考核情況進(jìn)行分配獎(jiǎng)金，管理部將對(duì)各單位獎(jiǎng)金分配的公平性進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)違反公司制度處罰或獎(jiǎng)勵(lì)員工的情況，管理部將直接追究相關(guān)單位的主管。

各單位主管對(duì)本單位獎(jiǎng)金分配情況負(fù)責(zé)； 7 考核的反饋 　　月度團(tuán)隊(duì)績效考核匯總表應(yīng)于次月15日前發(fā)布 　　各單位對(duì)考核有異議的，且與評(píng)核單位溝通后意見不能統(tǒng)一時(shí)，可于當(dāng)月20日前向管理部提出，由管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理 8 說明 　　考核項(xiàng)各項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)參照各職能部門發(fā)布相應(yīng)考核辦法，由各考核單位負(fù)責(zé)考核，考核結(jié)果由管理部進(jìn)行匯總后發(fā)布，并與當(dāng)月（獎(jiǎng)金）掛鉤； 　　本辦法所列各考核項(xiàng)目的考核依據(jù)，各考核單位可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，修訂文件發(fā)放后仍納入團(tuán)隊(duì)績效考核執(zhí)行； 本辦法由管理部負(fù)責(zé)解釋； 　　第一章 總 章 　　1、團(tuán)隊(duì)工作績效評(píng)核方式按百分制進(jìn)行評(píng)核，確定團(tuán)隊(duì)工作項(xiàng)目及每項(xiàng)工作所占總分的比例，并按團(tuán)隊(duì)工作績效每項(xiàng)工作的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分（各車間、部門團(tuán)隊(duì)工作績效的具體內(nèi)容和占總分比率及評(píng)核單位見附表），各項(xiàng)工作評(píng)核得分之和即為團(tuán)隊(duì)績效總得分 　　2、團(tuán)隊(duì)工作績效評(píng)核，每月進(jìn)行一次，由各評(píng)核單位負(fù)責(zé)評(píng)核，各評(píng)核單位按百分制打分，交管理部后按車間、部門具體內(nèi)容和總分比率折算評(píng)核結(jié)果于次月十日前報(bào)綜合管理部，綜合管理部負(fù)責(zé)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制任務(wù)書規(guī)定與各單位的月度績效獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn) 　　3、各評(píng)核單位應(yīng)根據(jù)團(tuán)隊(duì)工作績效的具體內(nèi)容細(xì)化指標(biāo)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、團(tuán)隊(duì)工作績效評(píng)核分車間和職能部門兩類分別進(jìn)行評(píng)核，其中車間基準(zhǔn)分值為90%，職能部門基準(zhǔn)分值為95% 　　5、以下項(xiàng)目扣分按照100制扣分，質(zhì)量考核按照實(shí)際的分值扣除 　　6、車間的團(tuán)隊(duì)工作績效與臺(tái)套獎(jiǎng)金掛鉤，各個(gè)職能部門的獎(jiǎng)金和銷售量掛鉤（具體掛鉤指標(biāo)按照年度預(yù)算核算） 　　第二章 團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值 　　一、各車間團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)及分值 　　二、各部門團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值 　　三、銷售公司團(tuán)隊(duì)工作績效考核項(xiàng)目及分值 　　中層干部月度績效考核表 　　職能部門指： 其他單位： 　　篇三：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估管理辦法 　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的績效評(píng)估管理辦法 　　組織外部環(huán)境的風(fēng)云變幻和組織內(nèi)部條件的日趨復(fù)雜，使工作團(tuán)隊(duì)（Work team Or Team working）在目前的企業(yè)界成為人們所熱衷討論的話題，它和經(jīng)營過程重構(gòu)（BPR）一樣是自九十年代以來企業(yè)界和理論界的一個(gè)熱點(diǎn)企業(yè)的研究和開發(fā)（R&D）是企業(yè)的未來，這點(diǎn)已經(jīng)毫無疑義企業(yè)如何保證研發(fā)項(xiàng)目的快速和順利的完成，現(xiàn)階段研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就成為理論界和企業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。

如何更有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)績效進(jìn)行管理和激勵(lì)，是擺在大家面前的難題筆者根據(jù)自身在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感受，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理進(jìn)行探析 　　一、團(tuán)隊(duì)的定義及其特征 　　1、團(tuán)隊(duì)的定義 　　斯蒂芬．羅賓斯（1994）認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體這一定義突出了團(tuán)隊(duì)與群體不同，所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能是團(tuán)隊(duì)并且正式群體分為命令群體、交叉功能團(tuán)隊(duì)、自我管理團(tuán)隊(duì)和任務(wù)小組[1].他對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解主要是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效應(yīng)麥肯錫顧問卡曾巴赫（Katzenbach）則是從團(tuán)隊(duì)的任務(wù)角度提出團(tuán)隊(duì)的含義："團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體[2]."他對(duì)團(tuán)隊(duì)的理解則是側(cè)重于團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素，他認(rèn)為，只有具備這五個(gè)要素才能構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，否則只是一個(gè)偽團(tuán)隊(duì)或工作群體而已 　　對(duì)于團(tuán)隊(duì)概念的理解，不同的人所理解的含義有所差異，我們認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上、相互依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力的互補(bǔ)技能成員組成的群體，通過相互的溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個(gè)體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。

　　2、團(tuán)隊(duì)的特征 　　作為一支高效團(tuán)隊(duì)，斯蒂芬．羅賓斯（1994）認(rèn)為它具有以下八個(gè)基本特征：一是明確的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實(shí)意義；二是相關(guān)的技能團(tuán)隊(duì)成員具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好合作；三是相互間信任每個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑；四是共同的諾言這是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神；五是良好的溝通團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流；六是談判的技能高效的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊(duì)成員具有充分的談判技能；七是合適的領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬；八是內(nèi)部與外部的支持既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件 　　工作群體是一個(gè)小規(guī)模的人群組成，群體中每個(gè)成員不互相依賴地工作，以及不為彼此的結(jié)果而分擔(dān)責(zé)任，因而工作群體的績效是每個(gè)個(gè)體績效的簡單加總，不存在像團(tuán)隊(duì)的積極協(xié)作效應(yīng)，因而無法像團(tuán)隊(duì)那樣實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果工作群體與團(tuán)隊(duì)的差別之處：第一，關(guān)系期望團(tuán)隊(duì)相對(duì)于工作群體而言，對(duì)成員表現(xiàn)在參 　　與、投入、合作或支持等方面的期望較高，要求也較為嚴(yán)格。

在團(tuán)隊(duì)中，每位隊(duì)員期望自己做到而且別人對(duì)自己也做到是完全合法的，而在工作群體中，彼此間只是共同和睦相處，相互支持合作比較少第二，溝通結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)相對(duì)于工作群體而言，有著更為復(fù)雜的溝通結(jié)構(gòu)，對(duì)于信息交流、集體決策、開放程度要求都比較高第三，運(yùn)作方法因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員間相互依賴程度高，工作必須相互配合才能完成，所以格外關(guān)心共同工作的運(yùn)行方式第四，親近程度在團(tuán)隊(duì)中，同事間相互了解得多，依賴性強(qiáng)，從而個(gè)性特征難以顯露而多數(shù)工作群體成員彼此間卻在很大程度上可以獨(dú)行其事 　　二、績效管理的概念和發(fā)展趨勢(shì) 　　績效管理是管理者和員工就目標(biāo)及如何達(dá)到而達(dá)成共識(shí)，并輔導(dǎo)和發(fā)展員工績效的過程如果績效考核的結(jié)果同薪酬結(jié)合起來，那么它就是一種管理員工貢獻(xiàn)的方法績效管理不僅僅是評(píng)價(jià)方法，而是對(duì)工作進(jìn)行組織，以達(dá)到最好結(jié)果的過程、思想和方法的總和 　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的績效管理出現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 　　趨勢(shì)一，從純目標(biāo)導(dǎo)向到全過程輔導(dǎo)導(dǎo)向 不僅強(qiáng)調(diào)目標(biāo)分解，而且管理者在績效管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)從開始階段、實(shí)施階段到反饋階段全過程進(jìn)行輔導(dǎo)在整個(gè)管理過程中，體現(xiàn)管理者對(duì)于員工的溝通、激勵(lì)、反饋和輔導(dǎo) 　　趨勢(shì)二，從靜態(tài)導(dǎo)向到互動(dòng)導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地強(qiáng)調(diào)完成靜態(tài)目標(biāo)，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)員工與管理者的互動(dòng)溝通。

　　趨勢(shì)三，從薪酬導(dǎo)向到發(fā)展導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地強(qiáng)調(diào)完成目標(biāo)與績效工資相聯(lián)系的報(bào)酬導(dǎo)向，現(xiàn)在更加強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展 　　趨勢(shì)四，從單維（結(jié)果）導(dǎo)向到雙維（結(jié)果+行為）導(dǎo)向 績效管理評(píng)價(jià)不僅僅關(guān)注結(jié)果和任務(wù)的完成，更加關(guān)注人們的行為表現(xiàn)和努力程度 　　趨勢(shì)五，從硬性導(dǎo)向到柔性導(dǎo)向 過去的績效評(píng)價(jià)更多地采用固定的激勵(lì)方式，現(xiàn)在員工需求的多樣性，企業(yè)采用員工自助式的激勵(lì)方式 　　趨勢(shì)六，從單向?qū)虻蕉嘞驅(qū)? 績效管理的考核從上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)（單一方向）到360度（多個(gè)方向）反饋評(píng)價(jià)發(fā)展 　　三、建立高績效的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 　　（一）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得高績效的條件 　?。?）研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的相互信任 　　對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，信任的重要性是無可質(zhì)疑的，主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面： 　　1 它橫越團(tuán)隊(duì)的整個(gè)生命循環(huán)過程新團(tuán)隊(duì)需要信任才能起步；信任是團(tuán)隊(duì)克服艱難工作的全效潤滑劑；當(dāng)團(tuán)隊(duì)解散時(shí)，來自組織環(huán)境的信任（或缺乏信任）將會(huì)繼續(xù)流傳（利普耐克等，XX）； 　　2 促使團(tuán)隊(duì)成員之間愿意進(jìn)行合作，有助于避免和減少搭便車行為的發(fā)生，降低因加強(qiáng)監(jiān)督而帶來的附加成本； 　　3 團(tuán)隊(duì)成員間信任度的提高，有助于相互間信息共享程度的進(jìn)一步提高； 　　4 團(tuán)隊(duì)信任有助于組織對(duì)團(tuán)隊(duì)更多的支持和更大的自主權(quán)； 　。