1 目的確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，協(xié)調(diào)好公司各職能部門與本項目的工作關(guān)系，監(jiān)督各職能部門履行好本部門義務(wù)，完成公司關(guān)于項目的各項目標(biāo)2 范圍適用于本公司所有施工項目施工過程中各階段的各項目標(biāo)管理和控制3 工作職責(zé)3.1 流程負責(zé)部門:3.2 流程涉及部門: 4 工作流程及要求工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門相關(guān)部門證明材料4.1開始接收項目合同資料中標(biāo)通知書合同、招/投標(biāo)文件招標(biāo)答疑文件施工圖紙保函復(fù)印件1. 參加計劃經(jīng)營部組織的合同交底會議，接收項目的合同資料；2. 對項目信息進行匯總、分析，明確項目概況:項目位置、建設(shè)規(guī)模、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工要求、建設(shè)單位、施工范圍、工期計劃；3. 聯(lián)系有關(guān)單位辦理履約保證金/保函；4. 工程部組織編制施工組織設(shè)計項目資料、合同交底記錄、項目施工初步規(guī)劃4.2施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備圖紙、技術(shù)交底確立項目控制目標(biāo)組建項目部施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)要求編制/審批施工組織設(shè)計制定例會制度編制/審批開工報告1. 工程部根據(jù)項目施工的要求，綜合考慮公司各施工項目的進度安排，組織建立項目組織機構(gòu)，明確各崗位工作職責(zé)；2. 結(jié)合項目的實施要求，確立項目控制目標(biāo)要求:質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)保及成本等各方面的控制目標(biāo)；3. 組織項目部制定例會制度；4. 工程部組織項目部聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位進行圖紙、技術(shù)交底，熟悉施工圖紙及技術(shù)要求；5. 工程部指導(dǎo)項目部學(xué)習(xí)項目施工相關(guān)的施工規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，明確項目的施工重點、難點及施工過程的注意事項；6. 項目部組織編制施工組織設(shè)計，并提交項目經(jīng)理及總工審批后報監(jiān)理單位批準(zhǔn)；7. 項目部填寫開工報告，報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

施工組織設(shè)計、工程例會制度、技術(shù)交底記錄、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)目錄/清單、施工方案、項目控制目標(biāo)計劃 / 文檔可自由編輯工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門相關(guān)部門證明材料4.2勞動力組織施工資源準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料組織機械設(shè)備組織后勤保障組織8. 根據(jù)項目施工的要求，工程部組織項目部、科信檢測公司、路順新材料公司、機械設(shè)備部等各相關(guān)部門確定勞動力計劃、施工材料計劃及質(zhì)量要求、施工機械設(shè)備的調(diào)配和安排、確認(rèn)后勤保障的提供要求；9. 結(jié)合工程項目施工安排，確認(rèn)階段劃分及各部門的溝通安排:人員進場計劃、材料明細及進場計劃、機械設(shè)備明細及進場計劃等；10. 根據(jù)上級主管部門的要求辦理工程項目開工報告項目部施工處勞動力清單、材料明細及進場計劃、機械設(shè)備明細及進場計劃、開工報告4.3施工交底質(zhì)量控制交底進度控制交底施工技術(shù)交底安全文明施工控制交底成本控制交底施工質(zhì)量控制施工過程控制施工進度控制施工成本控制施工安全、環(huán)?？刂剖┕べY料整理、上報、審批交樁、放線、驗線施工及控制1. 項目部組織進行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，設(shè)置警示標(biāo)志、測量放線/驗線、組織人員、設(shè)備進場；2. 項目部組織各施工班組召開施工例會，進行施工交底，明確項目施工質(zhì)量控制要求、施工工藝要求、進度要求、成本控制要求及現(xiàn)場安全文明施工的要求，并組織進行全員安全教育，培訓(xùn)；3. 項目部組織各施工班組、分包單位等進行施工并組織對施工過程進行控制；執(zhí)行勞務(wù)分包制度的規(guī)定；4. 按照施工工藝的要求組織材料進場、分部分項工程、隱蔽工程及竣工項目等各階段報檢、報驗；執(zhí)行材料進場制度及工程質(zhì)量驗收管理制度的規(guī)定；5. 收集、整理現(xiàn)場的各項施工資料，及時報監(jiān)理審批及上報、歸檔；執(zhí)行工程技術(shù)資料管理的相關(guān)規(guī)定；6. 項目部組織對各項工程量進行計量統(tǒng)計及上報，并組織對進場原材物料、勞務(wù)、機械設(shè)備、辦公用車的情況按規(guī)定定期上報；7. 工程部定期組織對施工項目進行質(zhì)量、進度、安全文明施工、工程量、成本控制等方面的檢查；安全辦組織定期對項目的安全管理情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理；8. 項目部按規(guī)范的要求及時組織整理報檢報驗資料，上報監(jiān)理單位進行審批。

施工處項目現(xiàn)場布置圖、安全標(biāo)識設(shè)置計劃、交底記錄、會議紀(jì)要、安全教育記錄、施工組織設(shè)計、檢驗/驗收記錄、檢查報告/通報、施工日志工作流程圖工作內(nèi)容主責(zé)部門相關(guān)部門證明材料4.4施工總結(jié)施工組織情況施工質(zhì)量管理、進度控制情況安全文明施工控制情況環(huán)境保護及節(jié)約控制情況1. 根據(jù)要求，項目部組織對工程項目的施工情況進行總結(jié)，包括工程概況、組織管理機構(gòu)、設(shè)備投入、質(zhì)量管理、進度控制、成本控制、安全與文明施工、環(huán)境保護和節(jié)約用地、新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用等方面進行總結(jié)、分析，查找改進點（質(zhì)量、進度、成本控制等方面），提出措施，提交工程部組織審閱項目部施工總結(jié)報告4.5竣工驗收竣工自檢自驗資料整理，申請驗收接收驗收報告竣工驗收1. 根據(jù)工程項目施工規(guī)范的要求，項目部對施工項目進行自檢自驗，提報自檢報告；2. 項目部整理工程施工資料，提交竣工驗收申請，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門參與工程竣工驗收；并組織對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織進行原因分析并采取措施；3. 項目部接收建設(shè)單位的竣工驗收報告，提報工程部、計劃經(jīng)營部、財務(wù)審計部等部門，辦理工程決算、審計手續(xù)項目部工程自檢報告、竣工驗收相關(guān)資料、竣工驗收報告4.6工程決算、審計工程審計1. 工程部牽頭，由項目負責(zé)協(xié)調(diào)總工辦、計劃經(jīng)營部、財務(wù)審計部，配合上級確定的審計部門對工程項目進行決算審計。

工程部決算報告、審計報告、財務(wù)相關(guān)報表4.7項目最終績效考核內(nèi)部審計項目最終成本、效益核算1. 總工辦牽頭，組織財務(wù)審計部、工程部及項目部、計劃經(jīng)營部、企管部進行工程項目最終成本、效益核算；并對項目管理進行最終績效考核；2. 財務(wù)審計部結(jié)合對工程決算審計結(jié)果，核算項目成本、效益，提出效益核算報告/清單及項目最終績效考核獎懲報告，提報總經(jīng)理辦公會，確定項目獎懲結(jié)果總工辦審計報告、財務(wù)相關(guān)報表、績效考核報告、獎懲報告4.8歸檔項目施工資料整理、歸檔1. 工程部要求項目部按照檔案管理規(guī)定的要求進行施工資料的整理，提交企管部進行歸檔管理工程部施工資料。