仁懷新朝陽醫(yī)院關(guān)于2017年5s管理實施方案 “5S活動”于二十世紀(jì)五六十年代起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為開展我院整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，針對現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考評，并制定切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理5S”活動的核心和精髓是素養(yǎng)5S”是有效的、科學(xué)的管理方法，它的重點(diǎn)是創(chuàng)造高效率和整潔的工作環(huán)境，提升人的品質(zhì)護(hù)理管理水平直接影響著醫(yī)療護(hù)理工作質(zhì)量，也直接影響醫(yī)院在社會中的地位和聲譽(yù)，現(xiàn)將實施方案制定如下 一、領(lǐng)導(dǎo)小組組織領(lǐng)導(dǎo)：陳仕麗 楊飛 李昌富 朱小雙 陳代會成員：各科室主任、護(hù)士長及全體醫(yī)護(hù)人員考評檢查小組：護(hù)理部、考核辦、各科室成立檢查小組二、組織階段(一)、各科室成立“5S活動”推行小組及考評檢查小組，全體護(hù)士參加二)、制定開展“5S活動”的目標(biāo)，改善工作環(huán)境，提升護(hù)理人員的修養(yǎng)，提高工作效率及護(hù)理質(zhì)量，完善護(hù)理管理，提高患者滿意度三、計劃階段制定工作計劃，全員積極討論，暢所欲言，每個護(hù)理人員自由談?wù)摽剖椰F(xiàn)存問題，并發(fā)表自己獨(dú)特的見解制定詳細(xì)的5S推行計劃，推行范圍包括護(hù)士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、值班室。

四、實施階段整理含義：將工作場所的任何東西分為必要的和不必要的，把必要的和不必要的的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，把不必要的東西盡快處理掉目的：(1)、騰出空間，空間活用2)、防止誤用，誤送，保障安全，提高護(hù)理質(zhì)量3)、塑造清爽干凈整潔的工作場所，提高工作效率方法：將各處物品整理分類:(1)、對自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面的檢查，包括看得到和看不到的2)、制定要和不要的判別基準(zhǔn)，將不要的物品堅決清理出工作場所3)、將要用的東西根據(jù)使用頻率進(jìn)行分層管理，合理安排其放置位置4)、對需要的物品進(jìn)行調(diào)查使用頻率，決定日常用量，使用頻率較高的物品如空針、輸液器等做到定位放置，使用頻率較低的物品如已用完的交班本置于隱蔽處5)、每日進(jìn)行自我檢查整頓含義：對整理之后留在現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊目的：(1)、物品妥善固定放置，使工作場所井然有序2)、減少病房工作場所忙亂3)、取用物品方便，工作井然有序方法：規(guī)范放置各種物品:(1)、物品放置于固定的地點(diǎn)和區(qū)域，減少尋找的時間2)、各種檢驗單、檢查單、注射單放在收納箱內(nèi)，并打好標(biāo)簽，一目了然，便于取用3)、無菌治療室、換藥室的無菌包、換藥碗、空針、輸液器、紗布等按使用頻率和失效日期的先后依次放置。

4)、急救藥品和器材、毒麻藥品定點(diǎn)放置，專人管理，嚴(yán)格登記和交班5)、心電監(jiān)護(hù)儀、輸液泵、烤燈等儀器制定操作流程，注意事項，打印后塑封并掛于設(shè)備的相應(yīng)位置6)、各種現(xiàn)場物品采用顏色管理法，制作小標(biāo)簽，用不同顏色標(biāo)名物品名稱，明確標(biāo)識，如辦公用品為橙色，無菌物品為綠色，清潔物品為藍(lán)色，污染物品為黃色等清掃含義：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、明亮目的：(1)、消除臟污，保持工作場所干凈、明亮2)、清掃儀器設(shè)備，延長使用年限，有效節(jié)約資源3)、減少職業(yè)傷害方法：(1)、劃分清掃的責(zé)任區(qū)，每個小組成員都有自己的負(fù)責(zé)區(qū)域，不留無人負(fù)責(zé)的區(qū)域，嚴(yán)格按時按計劃清掃自己使用的物品自己清掃，每班下班前清掃1次，把干凈整潔的場所留給接班者2)、管理好醫(yī)用垃圾和生活垃圾，按規(guī)定分類處理3)、加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，保證儀器設(shè)備時刻處于備用狀態(tài)清潔含義通過制度化和檢查鞏固上述3S目的：(1)、保持干凈整潔的診療環(huán)境，方便病人就診，提升醫(yī)院形象2)、使每位護(hù)理人員養(yǎng)成保持整潔的習(xí)慣，提高工作效率3)、以飽滿的精神面貌上崗，樹立良好的職業(yè)形象，為病人提供一流的服務(wù)方法：(1)、各小組成員從自身做起，養(yǎng)成保持干凈整潔的習(xí)慣，做到自身儀表清潔。

2)、保持工作場所各物品清潔，無灰塵3)、做好護(hù)士站、醫(yī)師辦公室、治療室、換藥室、病房、庫房、清潔間、值班室、更衣室等地面及空氣的消毒工作4)、保證“清潔”的精神風(fēng)貌，真誠服務(wù)每一位病人5)、制定嚴(yán)格考評方法和獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行并且不定期檢查實施情況，及時進(jìn)行整改素養(yǎng)含義：提高護(hù)理人員文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣目的：(1)、培養(yǎng)護(hù)理人員在工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作習(xí)慣、敬業(yè)精神、慎獨(dú)精神、遵章守紀(jì)方面的素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的護(hù)理團(tuán)隊，更好地服務(wù)于病人2)、提高業(yè)務(wù)水平，提高護(hù)理質(zhì)量方法：(1)、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，利用晨會加強(qiáng)對各護(hù)理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，提升大家的品質(zhì)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣2)、各護(hù)理人員掛牌上崗，規(guī)范用語，文明服務(wù)3)、加強(qiáng)考核在5S的推行過程中，小組成員定期巡查，廣泛聽取工作人員的意見，及早發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證5S活動順利進(jìn)行4)、上班、下班5min 5S每位護(hù)理人員經(jīng)常反省自己的行為，自覺提高自身水平，培養(yǎng)與干凈整潔的工作環(huán)境相匹配的職業(yè)素質(zhì)追求整體目標(biāo)結(jié)果如下：改善工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象干凈整潔的環(huán)境給病人帶來舒適的就診環(huán)境，提升醫(yī)院的形象。

提升護(hù)理人員的修養(yǎng)，提高工作效率完善護(hù)理管理，提高病人滿意度 護(hù)理部 2017年3月13日 精選word范本！。