醫(yī)院基建項目管理制度為加強醫(yī)院基建項目的管理，確保工程質(zhì)量，提高資金使用效率和效益，強化項目的廉政建設和監(jiān)督力度，根據(jù)國家省、市、縣有關文件精神，結合工作實際，制定本制度1、計劃申報醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要，參加有關申報制度，每年在編制下一年度工作計劃和預算時提出基建項目資金概算和籌資方案，經(jīng)院務會、職代會討論論證通過，將預算報告等相關資料交與基建科、財務科列入基建預算計劃項目①投資金額 20 萬元以上的項目必須實行招投標制紀檢干部監(jiān)督項目管理狀況，審核預決算，加強對招投標的監(jiān)督管理②投資金額在 20 萬元以下的項目實行議標或?qū)嵭锌疾檎撟C等主要方式運作，項目執(zhí)行前要有可行性報告，對項目的關鍵工作進行監(jiān)督，審核預決算2、招標投標①委托招標辦及代理公司全權辦理②邀請招標和議標具體程序如下：a、招標邀請； b、發(fā)放招標文件（每個項目的招標人控制在3 至5 家）； c、組織投標預備會勘查現(xiàn)場；d、編制、遞交招標文件；e、競標單位資質(zhì)，信譽審核；f 、開標、評標，發(fā)放中標通知書； g、簽訂合同各項條款程序必須在書面記錄材料備案3、施工管理①所有工程項目必須嚴格執(zhí)行施工合同和監(jiān)理合同，院方現(xiàn)場負責人必須具備相應的專業(yè)資格和管理能力，以確保工程質(zhì)量和工程按期完成。

②加強基建項目的過程審計，凡施工過程中的重要環(huán)節(jié)，如開工、圖紙會審、基礎工程驗收、主體工程驗收和竣工驗收，必須有審計人員參加③隱蔽工程必須具備完善的技術資料并按規(guī)定程序驗收4、合同管理①基建項目涉及的各類合同 （如設計、 勘測、施工監(jiān)理、設備），由基建科擬稿，主管院長審定②調(diào)整合同項目應參照有關規(guī)定規(guī)章履行報批手續(xù)5、工程結算①基建項目工程建設進度款的支付，必須由施工方報工程進度、監(jiān)理方認可，院方現(xiàn)場施工代表及主管簽字，報院長審批，方可支付②基建項目竣工后，必須辦理竣工決算，憑竣工決算支付的工程款不得超過施工合同總價款的 85%③工程竣工后，經(jīng)驗收完全達到合同要求，由院方下達文字結論后方可結算6、其它內(nèi)容基建項目檔案工作要納入基建規(guī)劃、計劃、管理制度和基建人員職責范圍之中，做到基建工程一開始就與建立檔案工作同步進行，工程建設過程中要與竣工材料的積累整編，審定工作同步進行，工程竣工驗收時，要提交一整套合格的竣工圖與驗收同步。