萬達(dá)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核制度　　篇一：萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理 　　萬達(dá)綜合體的進(jìn)度管理 　　萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相當(dāng)驚人的商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么萬達(dá)是如何做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達(dá)強(qiáng)有力的計(jì)劃管理，突破常規(guī)的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)鍵 　　一、三級(jí)計(jì)劃管理萬達(dá)計(jì)劃管理分為三級(jí)，一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)50個(gè)，集團(tuán)計(jì)劃部門管控，二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)100個(gè)，集團(tuán)配合完成，三給節(jié)點(diǎn)200個(gè)其中一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)中不直接涉及開業(yè)的節(jié)點(diǎn)全部以拿地為起始時(shí)間，與開業(yè)相關(guān)的節(jié)點(diǎn)往往按開業(yè)時(shí)間倒排進(jìn)度 　　一級(jí)節(jié)點(diǎn)科目全集團(tuán)統(tǒng)一，由總裁級(jí)進(jìn)行管理，主要是制約和影響項(xiàng)目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié)點(diǎn)；二級(jí)節(jié)點(diǎn)是指由項(xiàng)目公司二級(jí)節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目公司發(fā)起、集團(tuán)各相關(guān)部門配合的節(jié)點(diǎn)；三級(jí)節(jié)點(diǎn)為項(xiàng)目公司自行完成的節(jié)點(diǎn) 50個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)萬達(dá)50個(gè)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如果按項(xiàng)目階段分，報(bào)建、成本、籌備、交地階段各1個(gè)，工程階段12個(gè)，設(shè)計(jì)17個(gè)，招標(biāo)階段2個(gè)，招商階段7個(gè)，驗(yàn)收階段5個(gè)，交付階段3個(gè)如果按節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門分，規(guī)劃院9個(gè)；安監(jiān)部1個(gè)；商管總部4個(gè)；商管公司3個(gè)；總部成本部3個(gè)；人力資源部1個(gè)；項(xiàng)目公司25個(gè)；發(fā)展部2個(gè)。

工程階段的12個(gè)節(jié)點(diǎn)有土方開挖、主力店裝修、消防調(diào)試與市政工程接通等，設(shè)計(jì)階段的17個(gè)節(jié)點(diǎn)包括各設(shè)計(jì)階段成果移交與材料地封樣、租賃面積測(cè)算、內(nèi)裝方案等 　　每個(gè)企業(yè)都有計(jì)劃，但許多企業(yè)計(jì)劃批準(zhǔn)前不討論，失控后措施不力，延誤后無人受罰，從萬達(dá)的一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)看，他們?cè)陂L(zhǎng)期的摸索中真正掌握了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 　　二、超常規(guī)操作萬達(dá)一級(jí)計(jì)劃規(guī)定，交地后75天土方開挖，融資證件交地后60天完成，主力店、次主力店與步行街商鋪的業(yè)態(tài)規(guī)劃在交地后90天完成……按照正常操作，即使有嚴(yán)密的計(jì)劃，萬達(dá)也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)廣場(chǎng)中酒店與大商業(yè)的開業(yè)因此，為完成計(jì)劃，萬達(dá)在各地的操作中采取了一系列的非常規(guī)手段 　　報(bào)建超常規(guī)由于良好的政府關(guān)系，及項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊?，萬達(dá)拿地前就與地方進(jìn)行深入溝通，雙方約定好開業(yè)時(shí)間后，萬達(dá)與政府相關(guān)部門對(duì)接，政府為萬達(dá)開辟綠色通道，以倒計(jì)時(shí)方式讓各項(xiàng)報(bào)批獲得快速通過這種待遇不是一般開發(fā)企業(yè)能享受的，背后是萬達(dá)過去的信譽(yù)與商業(yè)開發(fā)為地方帶來的土地升值利益 程序超常規(guī)在開業(yè)壓力與正常程序制約的情況下，為推進(jìn)項(xiàng)目，萬達(dá)一是突破 　　正常的施工程序，如由勘探單位承擔(dān)試樁，用臨時(shí)手續(xù)代替正式手續(xù)，二是在政府默許下違反規(guī)定如綿陽民族學(xué)校的拆遷，江寧萬達(dá)廣場(chǎng)被省市有關(guān)部門曝光而未停工；三是與商家的結(jié)盟讓萬達(dá)節(jié)省了大量的協(xié)調(diào)時(shí)間。

　　設(shè)計(jì)超常規(guī)正常項(xiàng)目是全部或基礎(chǔ)圖紙完成后進(jìn)行施工，但22個(gè)月的工期不允許萬達(dá)這樣做，為此萬達(dá)在管理上采取分段出圖，保證施工如先完成土方開挖圖再完成樁基圖而不是上部設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行基礎(chǔ)與圍護(hù)的設(shè)計(jì) 　　三、科學(xué)的管理萬達(dá)進(jìn)度管理一流，外界及萬達(dá)內(nèi)部常常把此歸結(jié)于萬達(dá)的軍事化管理先勝認(rèn)為，這是一種有意無意的誤解即使是真正的軍隊(duì)也無法完成不可能的任務(wù)，何況萬達(dá)還不是軍隊(duì)萬達(dá)速度的背后是企業(yè)對(duì)商業(yè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的深入研究與內(nèi)在規(guī)律的把握，是各部門流暢的分工協(xié)作機(jī)制，是成本與工程、設(shè)計(jì)、商業(yè)的精準(zhǔn)對(duì)接 　　篇二：萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理 　　萬達(dá)速度揭秘：2342計(jì)劃管理 　　《明源地產(chǎn)研究》 劉策 　　導(dǎo)讀：萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢?本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)，“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃管理模式 　　萬達(dá)廣場(chǎng)從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為20-24個(gè)月，最快18個(gè)月，平均為22個(gè)月，這種速度在商業(yè)綜合體開發(fā)中是相當(dāng)驚人的，那么萬達(dá)是如何做到的呢?本文試圖從萬達(dá)計(jì)劃管理層面進(jìn)行解讀，研究發(fā)現(xiàn)，“強(qiáng)管控、超常規(guī)運(yùn)作及嚴(yán)考核”是萬達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的有效法寶，概括起來就是“2342”計(jì)劃管理模式。

　　一、權(quán)責(zé)2條線：縱向強(qiáng)管控，橫向強(qiáng)協(xié)同 　　1.縱向強(qiáng)管控：三級(jí)管理，逐級(jí)盯 　　針對(duì)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，進(jìn)度就是現(xiàn)金流，進(jìn)度就是生命線，為強(qiáng)化對(duì)進(jìn)度的管控，首先萬達(dá)針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)類別確立了不同的管控和監(jiān)控方式萬達(dá)計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目差異(如是否含酒店)共制定了8類模板，開發(fā)期均按20個(gè)月、22個(gè)月、24個(gè)月、26個(gè)月進(jìn)行編制，整體項(xiàng)目計(jì)劃模板共325個(gè)節(jié)點(diǎn)(含酒店353個(gè))，根據(jù)不同節(jié)點(diǎn)類別，萬達(dá)確立了不同的管控方式，具體管控關(guān)系如下所示： 　　2.橫向強(qiáng)協(xié)同：責(zé)任一條線，勁往一處使 　　縱向管控關(guān)系明確后，在落實(shí)具體某個(gè)節(jié)點(diǎn)責(zé)任主體的時(shí)候，萬達(dá)采取的不是落到某一個(gè)部門或者人員身上，而是責(zé)任一條線的方式，比如施工圖設(shè)計(jì)單位的確定，責(zé)任人就分別有項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)主管、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目公司分管設(shè)計(jì)副總經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、規(guī)劃院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃院分管建筑所長(zhǎng)、分管項(xiàng)目副院長(zhǎng)、規(guī)劃院院長(zhǎng)及分管規(guī)劃副總裁，如果該節(jié)點(diǎn)延誤，該節(jié)點(diǎn)責(zé)任人就要共同受罰為什么要采取這種方式?主要是因?yàn)槿f達(dá)采取集團(tuán)強(qiáng)管控模式，對(duì)進(jìn)度要求異常嚴(yán)格，因此強(qiáng)化集團(tuán)及下屬公司高管的管理責(zé)任，便于項(xiàng)目層面進(jìn)度出現(xiàn)延誤風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)協(xié)調(diào)資源來共同解決。

如下圖所示： 　　二、流程3要點(diǎn)：編制方式合理，調(diào)整規(guī)則清晰，調(diào)整程序嚴(yán)格 　　1.編制方式合理：多部門協(xié)商，群策群力推演完成 　　在計(jì)劃編制時(shí)，為保障計(jì)劃的合理性，所有綜合體項(xiàng)目都參照8　　類計(jì)劃模板，　　以項(xiàng)目摘牌信息中明確的交地之日，作為計(jì)劃有效工期的起點(diǎn)時(shí)間，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況(地質(zhì)情況、嚴(yán)寒冬施、超高層等)，由項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部組織召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，并牽頭組織項(xiàng)目計(jì)劃的編制工作，在項(xiàng)目摘牌后30天內(nèi)完成計(jì)劃編制，具體流程如下： 　　通過各部門共同參與和推演的方式，各部門工作節(jié)點(diǎn)、勾稽關(guān)系及相互配合支撐關(guān)系就最大程度的明確下來，為后續(xù)執(zhí)行奠定了基礎(chǔ) 　　2.明確調(diào)整規(guī)則：讓計(jì)劃執(zhí)行無借口 　　在計(jì)劃明確以后，過程中就必須嚴(yán)格執(zhí)行，但在很多企業(yè)日常工作中，假如節(jié)點(diǎn)延誤，往往能夠找出一大堆理由要調(diào)計(jì)劃，萬達(dá)為保障計(jì)劃的嚴(yán)肅性，原則上不予調(diào)整，明確規(guī)定只有發(fā)生如下七類情況下才可以調(diào)整，其他一律不可調(diào)整 　　3.嚴(yán)格調(diào)整程序：層層加碼，傳遞壓力 　　在明確了調(diào)整規(guī)則后，發(fā)起調(diào)整流程審批時(shí)也會(huì)根據(jù)節(jié)點(diǎn)級(jí)別定義不同的流程終端，加大流程審批難度，反向迫使責(zé)任人盡力趕工 　　三、業(yè)務(wù)4前置：超常規(guī)工作，縮短前期工作時(shí)間，拿地即開工 　　萬達(dá)一級(jí)計(jì)劃規(guī)定，交地后75天土方開挖，融資證件交地后60天完成，主力店、次主力店與步行街商鋪的業(yè)態(tài)規(guī)劃在交地后90天完成??按照正常操作，即使有嚴(yán)密的計(jì)劃，萬達(dá)也很難在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成商業(yè)廣場(chǎng)中酒店與大商業(yè)的開業(yè)。

因此，為完成計(jì)劃，萬達(dá)在各地的操作中采取了一系列的超常規(guī)手段，其實(shí)最主要是要搶前期時(shí)間，做到拿地即開工，提高資金周轉(zhuǎn)率 　　1.團(tuán)隊(duì)組建前置 　　為保障項(xiàng)目工作正常開展，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的搭建是首要前提，萬達(dá)要求項(xiàng)目班子組建在項(xiàng)目摘牌前60天就開始進(jìn)行，在摘牌前30天完成，而財(cái)務(wù)、成本、工程和設(shè)計(jì)等編制人員的最終到崗留出兩個(gè)月招聘時(shí)間，要求在摘牌后30天全部到崗 　　2.設(shè)計(jì)前置 　　萬達(dá)在摘牌前20天即召開規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，在交地后5天即完成總圖指標(biāo)簽批移交，交地后25天即完成單體方案簽批移交，速度比常規(guī)企業(yè)快了3-4個(gè)月 　　另外正常項(xiàng)目是全部或基礎(chǔ)圖紙完成后進(jìn)行施工，但22　　個(gè)月的工期不允許萬達(dá)這樣做，為此萬達(dá)在管理上采取分段出圖，保證施工如先完成土方開挖圖再完成樁基圖而不是上部設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行基礎(chǔ)與圍護(hù)的設(shè)計(jì) 　　3.報(bào)建超常規(guī) 　　由于良好的政府關(guān)系，及項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊?，萬達(dá)拿地前就與地方政府進(jìn)行深入溝通，雙方約定好開業(yè)時(shí)間后，萬達(dá)與政府相關(guān)部門對(duì)接，政府為萬達(dá)開辟綠色通道，以倒計(jì)時(shí)方式讓各項(xiàng)報(bào)批獲得快速通過這種待遇不是一般開發(fā)企業(yè)能享受的，背后是萬達(dá)過去的信譽(yù)與商業(yè)開發(fā)為地方帶來的稅收、就業(yè)及周邊土地升值利益。

　　4.招標(biāo)前置 　　萬達(dá)總包招標(biāo)在摘牌后5天即開始，在摘牌后45天即完成，由總部成本部完成，同時(shí)與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)穿插進(jìn)行，確保在交地后50天就可以實(shí)現(xiàn)總包進(jìn)場(chǎng) 　　四、考核2個(gè)燈：黃燈預(yù)警，紅燈殺人 　　為保障進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，嚴(yán)考核是一種有效的驅(qū)動(dòng)方式，為此，基于計(jì)劃模板權(quán)責(zé)矩陣，萬達(dá)明確了集團(tuán)及項(xiàng)目公司層面各責(zé)任主體需要負(fù)責(zé)的節(jié)點(diǎn)，如下： 　　篇三：目標(biāo)考核制度 　　目標(biāo)考核制度 　　根據(jù)>為了對(duì)兌現(xiàn)項(xiàng)目部提出的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保工程質(zhì)量等級(jí)，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任人，項(xiàng)目部對(duì)施工員、質(zhì)量員及施工班組長(zhǎng)責(zé)任人，根據(jù)每一工種評(píng)分，按竣工質(zhì)量等級(jí)實(shí)行獎(jiǎng)罰，為此特制訂以下措施 　　一、 每周不少于一次項(xiàng)目部工程會(huì)議 　　二、 施工員實(shí)行對(duì)每一項(xiàng)工種（分項(xiàng)工程）施工技術(shù)交底制度并有記錄 　　三、 項(xiàng)目部管理人員以專職質(zhì)量員為主，每天加強(qiáng)巡視檢查，在施工過程中控制質(zhì)量狀況 　　四、 質(zhì)量員每月不少于二次對(duì)整個(gè)施工內(nèi)容（質(zhì)量）進(jìn)行抽查，并做好記錄 　　五、 檔案員協(xié)助質(zhì)量管理員做好分項(xiàng)、分部及相關(guān)的質(zhì)量考核、質(zhì)量自檢等檔案工作 　　上海大華裝飾工程有限公司萬達(dá)公館項(xiàng)目部 　　XX、5、3 　　。