施工工地勞務(wù)隊(duì)伍管理制度　　1.勞務(wù)隊(duì)伍的選擇及農(nóng)民工工資的發(fā)放　　(1)要選擇信譽(yù)好,管理能力強(qiáng),技術(shù)水平優(yōu),工程進(jìn)度快的勞務(wù)隊(duì)伍,嚴(yán)把選擇關(guān),不合格的隊(duì)伍絕對不能進(jìn)場,從源頭上避免因施工問題而引發(fā)的勞資糾紛和拖欠工資現(xiàn)象發(fā)生　　(2) 對各勞務(wù)企業(yè)及分包企業(yè)建立檔案,詳細(xì)記載該企業(yè)所承建工程質(zhì)量,安全措施和農(nóng)民工工資的發(fā)放情況　　(3) 實(shí)行履約保證金制度為規(guī)避或降低建筑業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)民工工資按時(shí)發(fā)放,無論是建筑工程分包還是勞務(wù)分包,施工隊(duì)要在簽訂合同時(shí)繳納一定數(shù)量的履約保證金保證金的繳納、用途和返還條件在分包合同中明確細(xì)化,避免產(chǎn)生糾紛作為督促協(xié)作隊(duì)伍全面履行合同的經(jīng)濟(jì)手段,其中一部分資金作為“農(nóng)民工工資保障金”的資金來源　　(4) 建立獎(jiǎng)懲制度,對施工隊(duì)實(shí)行等級評定,將農(nóng)民工工資的發(fā)放情況作為評級標(biāo)準(zhǔn)之一,一旦有拖欠農(nóng)民工工資情況發(fā)生,在進(jìn)行處罰的同時(shí),對其進(jìn)行降級處理,同時(shí)記入企業(yè)檔案備查　　(5) 農(nóng)民工工資具體管理辦法:　　1)建立農(nóng)民工信息檔案,農(nóng)民工自入場之日起即將個(gè)人的身份證信息、工種、住址及聯(lián)系電話等資料登記入檔,便于核對　　2)開辦實(shí)名工資卡,實(shí)行一人一卡制,并制定農(nóng)民工花名冊,按花名冊由公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行網(wǎng)上工資實(shí)名支付,保證工資能直接發(fā)放到農(nóng)民工本人手中。

　　4)公司各部門嚴(yán)格監(jiān)督管理,各項(xiàng)目部上報(bào)當(dāng)月工程量,產(chǎn)值和工資表后,工程部按工程形象進(jìn)度審查核定工程數(shù)量,計(jì)算出所使用的物料成本,安全部門負(fù)責(zé)審核工資表上的人員名單,最后由財(cái)務(wù)部進(jìn)行網(wǎng)上支付,將每個(gè)人的工資打入個(gè)人工資卡　　5)定期進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并將農(nóng)民工的權(quán)利作為宣講內(nèi)容,讓農(nóng)民工真正認(rèn)識到如何保障自己的權(quán)益　　2.勞務(wù)隊(duì)伍管理辦法　　(1)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)服從項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員的管理與調(diào)度對不服從技術(shù)員合理安排、建議的勞務(wù)隊(duì)伍民工:發(fā)生第一次時(shí),項(xiàng)目部對該民工處罰30元;發(fā)生第二次時(shí),施工處對該民工處罰50元;發(fā)生第三次時(shí),施工處有權(quán)直接將該民工辭退;因勞務(wù)隊(duì)伍民工自身原因侮辱、漫罵項(xiàng)目部所屬員工的,將對該勞務(wù)隊(duì)伍處罰1000元,毆打項(xiàng)目部所屬員工的,將對該勞務(wù)隊(duì)伍處罰5000元,同時(shí)將直接責(zé)任人送有關(guān)司法部門進(jìn)行處理　　(2)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工必須無違法亂紀(jì)記錄,必須身體健康,具有與本工程相適應(yīng)的勞動(dòng)能力　　(3)勞務(wù)隊(duì)伍所屬民工進(jìn)場后,必須及時(shí)將其身份證復(fù)印件、名單列表上報(bào)到項(xiàng)目部辦公室,由項(xiàng)目部辦公室統(tǒng)一辦理暫住證件,費(fèi)用從勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算中扣除,中途離場或辭退的民工,要及時(shí)通知經(jīng)理部辦公室。

　　(4)勞務(wù)隊(duì)伍歸各技術(shù)員管轄,技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等應(yīng)服從現(xiàn)場技術(shù)員的管理,要按技術(shù)交底、圖紙及技術(shù)規(guī)范施工,若達(dá)不到要求,現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)減少或停止勞務(wù)隊(duì)伍的支付　　(5)項(xiàng)目部向勞務(wù)隊(duì)伍提供合格的鋼筋、砼等半成品材料,勞物隊(duì)伍對施工質(zhì)量負(fù)責(zé),不準(zhǔn)偷工減料,不準(zhǔn)試用不合格的材料,應(yīng)配備足夠的業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)工人及精干的管理人員,要保證每道工序必須有一個(gè)負(fù)責(zé)人如因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因出現(xiàn)一次不合格須再次檢驗(yàn)的,每不合格一次罰款50元;監(jiān)理提出指令性整改的,每次罰款500元;監(jiān)理提出肯定表揚(yáng)的,每表揚(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)300元;對需要停工整頓的,每次罰款1000元;對停工整頓且業(yè)主、監(jiān)理對項(xiàng)目部進(jìn)行罰款的,勞務(wù)隊(duì)伍必須承擔(dān)罰款并加罰1000元對因勞務(wù)隊(duì)伍自身原因造成的損失全部由施工的勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)　　(6)分包勞務(wù)隊(duì)伍所承擔(dān)工程的資料由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)填寫,分包勞務(wù)隊(duì)伍必須配備工程技術(shù)人員,每道工序完工后由勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員自檢合格后填寫施工資料,然后將資料交給技術(shù)負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢合格,再由項(xiàng)目部檢驗(yàn),工程科檢驗(yàn)合格,方可由工程科聯(lián)系監(jiān)理驗(yàn)收,嚴(yán)禁無資料報(bào)驗(yàn)和自行找監(jiān)理驗(yàn)收勞務(wù)隊(duì)伍技術(shù)人員在填寫原始施工資料前,必須仔細(xì)閱讀圖紙和技術(shù)規(guī)范,原始資料的填寫必須符合圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求,上交后如被檢查出錯(cuò)誤,將處以10元/份的罰款,罰款針對填寫人及復(fù)核人,并重新填寫。

7)勞務(wù)隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程、設(shè)計(jì)、施工等文件及與公司簽定的安全協(xié)議制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施,保障安全施工;各勞務(wù)隊(duì)伍對自己管轄范圍內(nèi)的施工機(jī)械、人員安全要妥善管理,認(rèn)真履行安全合同及執(zhí)行公司下發(fā)的關(guān)于安全施工的相關(guān)規(guī)定,勞務(wù)隊(duì)伍安全事故所造成的損失全部由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)8)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按時(shí)完成項(xiàng)目部下達(dá)的施工任務(wù),各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)配備足夠的機(jī)械設(shè)備和人員,同時(shí)根據(jù)甲方與其簽定協(xié)議上規(guī)定的工期每月上報(bào)施工計(jì)劃,項(xiàng)目部審批后下發(fā)執(zhí)行如超額完成任務(wù),當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)1000元,如完不成任務(wù)罰款1000元;項(xiàng)目部有權(quán)根據(jù)具體情況對勞務(wù)隊(duì)伍的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整對連續(xù)2次不能完成計(jì)劃的,項(xiàng)目部有權(quán)對其承擔(dān)的施工范圍、內(nèi)容進(jìn)行分割　　(9)為規(guī)范現(xiàn)場文明施工,工地沿線除設(shè)置必要的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌外,整個(gè)施工現(xiàn)場應(yīng)做到布局整齊、文明責(zé)任區(qū)明確,并有明顯標(biāo)識;每一個(gè)施工環(huán)節(jié)必須做到不因施工而給已完工程及其它工程造成損傷或影響,施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)由于施工組織不合理而造成停工的現(xiàn)象;施工管理人員及主要工種應(yīng)佩掛證卡,所有施工人員應(yīng)自覺遵守工地各項(xiàng)管理制度,避免和降低施工對周圍環(huán)境造成污染和破壞。

　　(10)項(xiàng)目部統(tǒng)一提供質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等,勞務(wù)隊(duì)伍有義務(wù)進(jìn)行保管、擺放,各勞務(wù)隊(duì)伍在日常生產(chǎn)中要負(fù)責(zé)保管、擺放好自己所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的質(zhì)量警示牌、施工里程牌、各種宣傳標(biāo)語牌、旗幟等,如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊(duì)伍按價(jià)賠償　　(11)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)展情況下發(fā)給各勞務(wù)隊(duì)伍的半永久材料、周轉(zhuǎn)材料或租賃給勞務(wù)隊(duì)伍的小型機(jī)具,由勞務(wù)隊(duì)伍自身負(fù)責(zé)使用、保管,不準(zhǔn)私自轉(zhuǎn)讓,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)根據(jù)情況扣款,若有丟失或損壞,必須按合同約定價(jià)格賠償　　3.施工工地勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算及支付辦法　　(1)結(jié)算、支付依據(jù)雙方簽定的合同且勞務(wù)隊(duì)伍完成的工程項(xiàng)目進(jìn)度,公司可根據(jù)具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,所有支付金額數(shù)量由項(xiàng)目經(jīng)理確定并簽字后方能支付　　(2)各勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)按計(jì)劃完成工程量,經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人審核并經(jīng)總經(jīng)理審批后支付　　(3)勞務(wù)隊(duì)伍屬現(xiàn)場項(xiàng)責(zé)人直接管轄,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍的管理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等情況調(diào)整其支付金額;若勞務(wù)隊(duì)伍不服從現(xiàn)場技責(zé)人的管理,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可拒絕其支付申請　　(4)各勞務(wù)隊(duì)伍必須保證材料、機(jī)械的正常使用,如不執(zhí)行機(jī)械材料的規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理可以拒絕其支付申請。

　　(5)各分項(xiàng)工程的原始資料及檢驗(yàn)資料在該分項(xiàng)工程完成后48小時(shí)內(nèi)交項(xiàng)目部,要求正確無誤并經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理簽字齊全項(xiàng)目部按其已上報(bào)資料的工程數(shù)量占完成工程數(shù)量的比例調(diào)整其支付數(shù)量　　(6)勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)保證全部資金用于工程建設(shè),并定時(shí)上報(bào)資金使用情況,如發(fā)現(xiàn)挪做他用,項(xiàng)目部將停止其下期計(jì)量支付　　(7)項(xiàng)目部提供的鋼筋、成品砼、波紋管、鋼絞線等用于工程的永久性材料,最后以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行結(jié)算,超出部分由勞務(wù)隊(duì)伍自負(fù);對于勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用的模板、架管、木材等周轉(zhuǎn)性材料,如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償,并從進(jìn)度結(jié)算中扣除,對于租用公司的機(jī)械設(shè)備要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),如有丟失或損壞,由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)賠償,并從工程款中扣除;　　(9)勞務(wù)隊(duì)伍的暫住證費(fèi)用、地方需交的其他費(fèi)用由項(xiàng)目部代交,費(fèi)用在每次月支付款中除　　4.施工工地臨時(shí)工管理辦法　　(1) 所招臨時(shí)工年齡應(yīng)在18-35周歲之間特殊工種或技術(shù)工的年齡可放寬,但決不能招收18周歲以下童工及病殘人員非特殊崗位不得招收女工　　(2) 所招臨時(shí)工必須有身份證并無任何犯罪記錄必要時(shí),應(yīng)要求提供戶籍所在地開具的證明　　(3) 臨時(shí)工的需用數(shù)量、工程或增減必須由各工種負(fù)責(zé)人報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。

　　(4)臨時(shí)工上崗前必須經(jīng)過安全、技能、質(zhì)量、紀(jì)律等培訓(xùn)　　(5)臨時(shí)工招收后應(yīng)明確規(guī)定工資、安全、紀(jì)律、技能等方面的責(zé)權(quán)要求　　(6)臨時(shí)工的直接管理人為各班組負(fù)責(zé)人　　(7) 各班組負(fù)責(zé)人必須做好對臨時(shí)工人員的日常教育、培訓(xùn)和管理工作,杜絕臨時(shí)工人員出現(xiàn)質(zhì)量安全事故和違反公司紀(jì)律或違法犯罪等行為　　(8) 臨時(shí)工原則上不得安排其從事駕駛、控制、倉庫保管等重要工作　　(9) 技術(shù)工的待遇按公司有關(guān)規(guī)定或特殊執(zhí)行　　(10) 臨時(shí)工必須掛牌上崗,工作牌上應(yīng)注明其工種,并帖照片　　(11)正式員工的《行為守則》適用于對臨時(shí)工的管理5. 施工工地特種作業(yè)人員管理制度　　公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容　　(1)電工作業(yè)(含發(fā)電、配電工,電氣設(shè)備的裝、運(yùn)行、檢修、維修、試驗(yàn)工);　　(2)金屬焊接、切割作業(yè)(含焊接工、切割工);　　(3) 起重機(jī)械作業(yè)(含起重機(jī)械司機(jī),索工,信號指揮工,安裝與維修工);　　(4) 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛(含在企業(yè)內(nèi)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機(jī)動(dòng)車輛的駕駛?cè)藛T);　　(5) 登高架設(shè)作業(yè)(含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工);　　(6)鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn)、承壓鍋爐的操作工,鍋爐質(zhì)化驗(yàn)工);　　(7)危險(xiǎn)物品作業(yè)。

含危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆炸品保管員等;　　特種作業(yè)人員必須具備下列條件:　　(1) 必須年滿18 周歲,身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷;　　(2) 具有初中以上文化程度,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵章守紀(jì);　　(3) 按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;　　(4)凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須報(bào)市建委安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證,操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審無操作證者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)　　(5) 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個(gè)人不得違犯規(guī)定,強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù) 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則在本項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。

4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅(jiān)持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點(diǎn)做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)和常態(tài)下風(fēng)險(xiǎn)評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項(xiàng)工作確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的方針3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實(shí)際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項(xiàng)目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊(duì)專職安全員、施工隊(duì)隊(duì)長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援指揮,對施。