人力資本與企業(yè)核心競爭力摘　要:企業(yè)核心競爭力作為知識經(jīng)濟時代企業(yè)競爭能力的集中體現(xiàn),它是企業(yè)參與競爭,并在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉而人力資本這種作為知識經(jīng)濟時代核心資源的知識性資本,自然就成為了企業(yè)塑造核心競爭力的關鍵資源，二者存在著密切相關的一致性要提升企業(yè)的核心競爭力，就要注重對人力資本的投入與積累關鍵詞:人力資本　核心競爭力　一致性 投入積累???“核心競爭力”這一術語首次出現(xiàn)是在1990年在1990年5月至6月的《哈佛商業(yè)評論》HBR雜志上，Prahalad和HaMel發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出了“核心競爭力”（Core?Competence）這一概念企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)中的積累性常識,特別是關于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流的學識他們指出,一個多角化經(jīng)營的企業(yè)可以從核心能力角度比喻為一棵樹:樹干和樹枝是核心產(chǎn)品,樹葉、花朵和果實是最終產(chǎn)品,提供營養(yǎng)、水份和支撐的根系統(tǒng)才是企業(yè)的核心能力?? 一、企業(yè)核心競爭力和人力資本 ???企業(yè)核心競爭力這個企業(yè)競爭能力體系中的核心部分,是知識經(jīng)濟背景下企業(yè)競爭能力的集中體現(xiàn),它成為了企業(yè)參與激烈競爭的有力武器和在競爭中取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。

從資源+能力論出發(fā),企業(yè)的任何能力都有其資源基礎,也就是說任何一種能力都可以在企業(yè)中找到與之相對應的資源企業(yè)核心競爭力這種知識經(jīng)濟時代的知識性能力,必然在企業(yè)的資源系統(tǒng)中有著相應的資源基礎,而且這種資源必定體現(xiàn)知識經(jīng)濟的時代要求,那就是人力資本 ??? 人力資本是人們通過對人的勞動力進行投資而凝結在人體內(nèi),能夠帶來更大收益的知識、技術和管理能力的總和它是一種兼有資本和勞動特征的特殊資源,它憑借著其在價值創(chuàng)造中的主體性、稀缺性和獨特的功能成為了知識經(jīng)濟時代的核心資源這種企業(yè)中的核心資源對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,換句話說,人力資本決定著企業(yè)能否成功地塑造核心競爭力,并確保在激烈的競爭中取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢顯然,企業(yè)這種核心的資源和關鍵的能力之間存在本質(zhì)上的一致性那么,接下來我們從外部特征和內(nèi)涵兩方面探詢兩者之間的本質(zhì)聯(lián)系,尋找這種聯(lián)系的根源 ??? 二、人力資本和核心競爭力在外部特征上的一致性 ??? 1.企業(yè)核心競爭力的特征學術界盡管對于核心競爭力如何來定義存在著一定的分歧,但是在有關核心競爭力特證的認識上卻是一致的,認為企業(yè)核心競爭力有三個基本特征:企業(yè)核心競爭力應當對最終產(chǎn)品中顧客重視的價值作出關鍵貢獻,這個價值應該包括有形的價值和無形的價值;企業(yè)核心競爭力應當是企業(yè)獨有的、競爭對手難以模仿的能力。

但在后來的研究中,多數(shù)學者都把核心競爭力的特征集中在前兩個特征上,一是核心競爭力的貢獻特征(對創(chuàng)造和實現(xiàn)價值的作用)二是核心競爭力的屬性特征(獨具性和難以模仿性)在這里我們主要是從這兩個特征出發(fā),論證它與人力資本在外部特征上的一致性 ??? 2.企業(yè)核心競爭力的外部特征來源于人力資本人力資本這種兼有資本與勞動特征的特殊資本,它具有以下幾個特征:價值性一方面人力資本是高級勞動力資本的通過大量的投資而形成的產(chǎn)物,普通勞動力具有更大的價值量另一方面,人力資本在價值創(chuàng)造中的作用超過了普通勞動力，成為了價值增值的主體再次,人力資本是一種兼有資本和勞動特征的特殊資源,可以有效整合其它資源,提高其它資源的效率,實現(xiàn)整個企業(yè)的利益最大化人力資本相對于物質(zhì)資本更加稀缺,由于人力資本在價值創(chuàng)造中的貢獻,成為了物質(zhì)資本追逐的對象而其供給又受到自己規(guī)律的制約,所以人力資本的稀缺性日益凸現(xiàn)人力資本是特定的學習和工作環(huán)境中,通過教育學習所形成的專門知識或能力,其作用的發(fā)揮離不開一定的行業(yè)、企業(yè)和崗位由于人力資本的形成環(huán)境及途徑存在著差異,人力資本載體—勞動者又千差萬別,這決定了人力資本在類型上、發(fā)揮作用的效率上和對價值創(chuàng)造的貢獻上都存在著很大區(qū)別,因此,我們可以進行層次類型的劃分。

??? 論述到這里我們發(fā)現(xiàn)兩者的特征存在著對應關系,企業(yè)這種關鍵能力的特征最終源于其形成的資源人力資本的價值性是核心競爭力價值性的源泉;人力資本的稀缺性、專用性和異質(zhì)性,對應著核心競爭力難以模仿的獨具性這種在特征上的對應關系并不是偶然,而是因為兩者在內(nèi)涵上存在著一種本質(zhì)的聯(lián)系事實上,這種對應關系在一定程度也證明了人力資本就是形成核心競爭力的關鍵資源 ??? 三、人力資本和核心競爭力在內(nèi)涵上的一致性 ???作為持續(xù)競爭優(yōu)勢的源頭,核心競爭力本身也必須是一個動態(tài)的體系,這個體系應由幾方面相互作用的要素共同構成,而且它們之間也必然存在著相互支撐和促進的關系在企業(yè)的資源和能力體系中我們識別出三個符合這一要求的要素:企業(yè)文化、企業(yè)技術(力)和企業(yè)管理(力)???核心競爭力由這三個關鍵要素及三要素之間相互作用機理共同構成企業(yè)這三個核心競爭力的構成要素是在企業(yè)資源系統(tǒng)中有效整合形成的,它們來自企業(yè)的資源,很明顯企業(yè)物力資源、財力資源、組織資源和信息資源等只是核心競爭力三要素形成的資源基礎,都有著其相應的貢獻,但并不是最終的根源人力資源中的高級部分,更準確地說是人力資本,才是其最終的源泉,下面我們將從兩者的內(nèi)涵上來證明這一點。

???人力資本是企業(yè)核心競爭力三要素的源泉我們在給人力資本下定義的時候,闡述了人力資本具有價值形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)我們無法對同質(zhì)的價值進行分類但是,人力資本的物質(zhì)形態(tài)是具體的,我們可以依據(jù)人力資本的獲得途徑、應用范圍和個體差異可以將人力資本可以劃分為:知識型人力資本,技術能力型人力資本,管理能力型人力資本,健康型人力資本等 ??? 知識型人力資本是指凝結于人體內(nèi)可以服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動的知識存量，核心競爭力要素企業(yè)文化這種不直接服務于生產(chǎn)經(jīng)營的知識正是源自于知識型人力資本 ??? 技術型人力資本是核心競爭力的要素技術力的基礎,企業(yè)的技術能力最終來自于企業(yè)技術能力型人力資本存量和整合 管理能力型人力資本是企業(yè)核心競爭力要素管理力的創(chuàng)造者、管理的發(fā)起者和執(zhí)行者也就是說核心競爭力的管理力要素是由管理能力型人力資本創(chuàng)造和執(zhí)行的 ??? 企業(yè)核心競爭力三要素分別源自于知識型人力資本、技術能力型人力資本和管理能力型人力資本但是核心競爭力三要素分別源自于不同類型的人力資本,并不能說明三要素與三類型之間是單純的一對一的關系事實上,三要素與三類型之間是一種交叉作用的關系比如知識型人力資本不僅是企業(yè)文化的源泉,也是技術力和管理力的基礎。

相反企業(yè)文化的提升在反作用于知識型人力資本的同時,也有助于技術型人力資本和管理能力型人力資本的發(fā)展和積累所以三要素與三類型既存在著一對一的關系,也存在著一對多、多對一的交叉作用關系同時,企業(yè)擁有的不同類型人力資本之間也存在著相互交錯、相互作用的關系,這種關系就是核心競爭力三要素之間相互作用機理的基礎和源泉論述到這我找到了企業(yè)核心競爭力源自于人力資本的現(xiàn)實依據(jù),證明了人力資本與核心競爭力之間不但存在著外部特征上的一致性,更存在著內(nèi)部構成要素上的一致性 四、從人力資本角度入手，提升企業(yè)核心競爭力目前關于企業(yè)核心競爭能力的觀點主要有:技術觀和知識觀技術觀認為,企業(yè)的創(chuàng)新能力和技術水平的主要差異是企業(yè)異質(zhì)性存在的根本原因;知識觀認為,核心能力是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系很顯然,由于人才是技術和知識的載體,兩種觀點都指出,提升企業(yè)的核心競爭力關鍵在于企業(yè)人力資本 在我國現(xiàn)階段，企業(yè)的人力資本主要有四種表現(xiàn)形態(tài)，即企業(yè)家的人力資本、企業(yè)管理者的人力資本、企業(yè)技術人員的人力資本和企業(yè)勞動者的人力資本提升企業(yè)核心競爭力，就要從這四種形態(tài)的企業(yè)人力資本組織、管理、積累和運用入手一個企業(yè)的發(fā)展情況，首先在于有沒有一個質(zhì)量較高的企業(yè)家人力資本。

在我國，所謂企業(yè)家，大都是集企業(yè)所有和企業(yè)經(jīng)營于一身的實干家但是，如果企業(yè)家僅僅是一個實干家，沒有創(chuàng)新能力，而是更多地靠運氣，甚至靠鉆營，這樣的企業(yè)是不可能獲得長久自下而上與永續(xù)發(fā)展的，從而也就很難說擁有什么核心競爭力在市場競爭中，企業(yè)要有核心競爭力，企業(yè)家就必須是一個既具開創(chuàng)力、開拓力和組織力，又具發(fā)展力和感召力的企業(yè)家一個企業(yè)家什么能力都有，就是對其員工沒有影響力和感召力，不僅說明這個企業(yè)家缺乏人格魅力，更缺乏人力資本競爭力這樣的企業(yè)就很難發(fā)展長遠因此，如果可以說人力資本是企業(yè)的核心競爭力的話，那么必須說，企業(yè)家的人力資本才是企業(yè)的核心競爭力的真正內(nèi)核那么，我們又如何看待企業(yè)管理者的人力資本、技術人員的人力資本和企業(yè)勞動者的人力資本呢？實際上，除了企業(yè)家的人力資本外，企業(yè)此三類和其它人力資本，同樣非常重要只是相對而言前者更重要一些，更居首要地位觀察表明，在我國現(xiàn)階段，后三類人力資本在企業(yè)中的作用正在凸現(xiàn)出來因此，一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中成為“常勝將軍”，進一步加大企業(yè)管理者和技術人員的投入，發(fā)掘并組合利用他們的人力資本價值，就成了提升企業(yè)競爭力的重要環(huán)節(jié)這里，還要特別強調(diào)的一點是，對于企業(yè)勞動者的人力資本積累和投資，同樣不可忽視。

一個企業(yè)搞得好與不好，企業(yè)收益率高與不高，企業(yè)收入增長得快與不快，除了其他條件外，企業(yè)勞動者人力資本的積累和投資，具有不可替代的作用和意義調(diào)查表明，之所以有些企業(yè)發(fā)展勢頭特別好，企業(yè)收益也特別高，一個重要的也是成功的經(jīng)驗，就是企業(yè)的每一個員工都在參與企業(yè)所有創(chuàng)新活動他們不僅參與企業(yè)的制度和組織創(chuàng)新，還參與企業(yè)的市場和發(fā)展模式創(chuàng)新，同時又參與企業(yè)的工藝技術改造和革新如果仍然把普通勞動者視為只會拿扳手、握鉗子、出苦力的一幫，而不是把他們當作資本來組織、管理和運用，他們的人力資本價值就得不到積累，企業(yè)競爭力也就很難得到長期可持續(xù)的提升而一旦企業(yè)把普通勞動者當作人力資本來積累、組織、管理和運用，其價值創(chuàng)造力就是無限的在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，僅僅是由于一位工人對生產(chǎn)加工工藝做了一點兒改造，每年就可以給企業(yè)帶來數(shù)十萬元的成本節(jié)約效果因此，不難設想，如果企業(yè)中的每位工人都能夠做出這樣的發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造，企業(yè)勞動者的人力資本就會形成不可比擬的競爭力 加大企業(yè)人力資本投入，強化企業(yè)人力資本積累，是企業(yè)核心競爭力得到大幅度提升的主要捷徑對人的投入會因人對知識的積累而轉化和派生為勞動者生產(chǎn)技能的積累知識的積累是可以疊加和倍增的。

知識的積累，即人力資本的積累人力資本的積累派生出新的人力資本和新的腦力和體力，并由此提升企業(yè)的核心競爭力因此，從長期發(fā)展的角度看，一個企業(yè)的核心競爭力是大是小，關鍵在于企業(yè)對人力資本的開發(fā)和投入?yún)⒖嘉墨I: 1. 鐘征,楊文宇 人力資本:塑造企業(yè)核心競爭力的源泉 《經(jīng)濟師》2006年第1期2.于朝霞 專業(yè)化和人力資本與企業(yè)核心競爭力 《理論前沿》2008年第18期3. 何筠 江西企業(yè)人力資本與企業(yè)核心競爭力研究 企業(yè)經(jīng)濟2003年第12期4.申麗萍,王躍 大型國有企業(yè)的核心競爭力與企業(yè)的人力資本管理 《經(jīng)濟師》2004年第11期5. 李明玉? 論企業(yè)核心競爭力的獨特性 《商業(yè)時代》2007年第17期6. ??? loan approval and post credit approval officer/at all levels in accordance with credit approval rules, licensing and eventual exercise of credit decision power of persons or institutions. Review findings and review comments, according to the Bank's credit。