公司組織及財務(wù)系統(tǒng)一、華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示人力資源部培訓(xùn)部公關(guān)部基建部行政管理部行政部中研部中試部物料部進出口部生產(chǎn)總部市場總部管理會計部財務(wù)會計部財務(wù)系統(tǒng)市場系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研究開發(fā)系統(tǒng)審計部法律事物部管理工程部總裁辦公室決策、協(xié)調(diào)委員會總 裁一、 華為公司組織結(jié)構(gòu)圖示總 裁管理工程部審計部決策、協(xié)調(diào)委員會總裁辦公室法律事務(wù)處財務(wù)系統(tǒng)市場系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)研究、開發(fā)系統(tǒng)行政系統(tǒng)行政管理部基建部管理會計部資金計劃部財務(wù)會計部市場總部進出口部生產(chǎn)總部物料部中試部中研部人力資源部培訓(xùn)部公關(guān)部二、 華為公司管理職位設(shè)置及職責(zé)本公司管理職位分為以下四個層次：第一層次：“公司總裁”第二層次：各大系統(tǒng)，職位名稱“系統(tǒng)總裁”第三層次：各一級部門，職位名稱“部門總監(jiān)”第四層次：各二級部門，職位名稱“部門經(jīng)理”? 決策、協(xié)調(diào)委員會2 組成人員： 公司總裁、各系統(tǒng)總裁、各部總監(jiān)及各有關(guān)專業(yè)資深顧問2 主要任務(wù)：a) 確定公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向、經(jīng)營理念；b) 產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展的戰(zhàn)略規(guī)劃；c) 制定人力資源開發(fā)、管理、運用策略；d) 財經(jīng)管理；2 議事方式： a) 常規(guī)會議議事：每兩周一次；b) 臨時會議議事：由各委員提議；主任委員視議題緩急之輕重程度予以批準(zhǔn)后即可召開； 　會議須有議程；各委員會前須有準(zhǔn)備；會議結(jié)論力求確定可行。

? 總裁辦公室2 職位名稱：[總裁辦公室主任]2 主要任務(wù)：協(xié)助公司總裁，完成各項日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)總裁與各系統(tǒng)之間的信息溝通工作，負(fù)責(zé)各系統(tǒng)之間的溝通與協(xié)調(diào)工作? 管理工程部2 職位名稱：[管理工程總監(jiān)]2 主要任務(wù)：承擔(dān)公司管理工程項目的規(guī)劃和組織實施工作，為公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及部門提供專項管理輔導(dǎo)? 審計部2 職位名稱：[審計總監(jiān)]2 主要任務(wù)：在公司總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對公司經(jīng)營管理的各方面各環(huán)節(jié)進行獨立監(jiān)督和評價，以確定其是否遵循了公司的方針、政策和計劃，是否符合公司規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，是否有效和經(jīng)濟地使用了資源，是否正在實現(xiàn)公司的目標(biāo)? 法律事務(wù)部2 職位名稱：[法律事務(wù)總監(jiān)]2 主要任務(wù)：負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)的處理，公司對外糾紛、訴訟事宜的處理，為公司的對外投資各項制度改革等重大事宜提供法律意見，起草或?qū)徲喒局匾姆晌募? 研究開發(fā)系統(tǒng)2 職位名稱：[研究開發(fā)系統(tǒng)總裁]2 主要任務(wù)：研究開發(fā)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品和技術(shù)之研究、開發(fā)、試驗之事務(wù)其主要分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬訂產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)計劃及產(chǎn)品中試計劃；b) 督促所屬部門按項目管理程序組織產(chǎn)品開發(fā)工作及新技術(shù)研究開發(fā)工作；c) 督促所屬部門組織和實施設(shè)計驗證、設(shè)計評審和設(shè)計改進工作；d) 簽訂研究開發(fā)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；e) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪及晉升水準(zhǔn)；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g) 主持研究開發(fā)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。

2 工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取得必 要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率中研部、中試部? 生產(chǎn)系統(tǒng)2 職位名稱：[生產(chǎn)系統(tǒng)總裁]2 主要任務(wù)：生產(chǎn)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品制造及勞務(wù)提供之一切事務(wù)其主要分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)銷售預(yù)測及營銷計劃擬訂生產(chǎn)計劃；b) 督促所屬部門擬訂廠房、設(shè)備、機器、物料采購、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、庫存、維護等等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)之作業(yè)方案；c) 擬定生產(chǎn)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動方案；d) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類采購、生產(chǎn)專業(yè)人才；e) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；f) 主持生產(chǎn)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間之沖突；g) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；h) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并作必要之目標(biāo)修訂及人員改派；i) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作2 工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與市場系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系；與其他各系統(tǒng)取 得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率物料部，進出口部，生產(chǎn)總部。

? 市場系統(tǒng)2 職位名稱：[市場系統(tǒng)總裁]2 主要任務(wù)：市場系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)之銷售及市場開發(fā)事務(wù)市場系統(tǒng)總裁之主要分項任務(wù)如下：a) 擬訂銷售預(yù)測及營銷計劃；b) 督促所屬部門擬訂推廣營銷研究、服務(wù)、推銷網(wǎng)，以及產(chǎn)品與價格策略之執(zhí)行方案；c) 為本公司各地辦事處的管理提供指導(dǎo)；d) 簽擬市場系統(tǒng)之組織系統(tǒng)以及人員配置變動；e) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類營銷專業(yè)人才；以及決定本系統(tǒng)人員之加薪、晉升、與考核水準(zhǔn)；f) 指揮及支援本系統(tǒng)各部門主管及其部屬完成指定之工作目標(biāo)；g) 主持市場系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門及主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修正與人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作2 工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：與生產(chǎn)系統(tǒng)、研究開發(fā)系統(tǒng)維持密切之聯(lián)動關(guān)系，與其他各系統(tǒng)取 得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率市場總部? 財務(wù)系統(tǒng)2 職位名稱：[財務(wù)系統(tǒng)總裁]2 主要任務(wù)：財務(wù)系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在公司總裁指揮下，綜理本公司財務(wù)會計、管理會計、成本會計、財務(wù)保管及資金融通之事務(wù)，并以支援市場系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)為主要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下：a) 依據(jù)市場及生產(chǎn)計劃擬訂財務(wù)計劃；b) 督促所屬部門建立預(yù)算、控制財務(wù)會計、成本會計、及財務(wù)保管制度；c) 擬訂資金流程及現(xiàn)金流程表，并做必要之資金籌措及使用之計劃；d) 簽訂財務(wù)系統(tǒng)之組織結(jié)構(gòu)及人員配置變動；e) 在公司總裁授權(quán)下，發(fā)展各類財務(wù)與會計專業(yè)人才，以及決定本系統(tǒng)人員之考核、加薪、及晉升水準(zhǔn)；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g) 主持財務(wù)系統(tǒng)會議，協(xié)調(diào)各部門之間的沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及自行發(fā)展之工作。

2 工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：支援市場與生產(chǎn)系統(tǒng)，以推動公司之產(chǎn)銷目標(biāo)，與行政系統(tǒng) 取得必要之支援關(guān)系；向下關(guān)系：統(tǒng)率財務(wù)會計部、管理會計部? 行政系統(tǒng)2 職位名稱：[行政系統(tǒng)總裁]2 主要任務(wù)：行政系統(tǒng)總裁統(tǒng)率所屬部門，在總經(jīng)理指揮下，綜理本公司人事、安全、公共關(guān)系、總務(wù)、基建等工作，并以支援市場系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)及財務(wù)系統(tǒng)主要任務(wù)，其主要之分項任務(wù)如下；a) 依據(jù)市場、生產(chǎn)、及財務(wù)計劃擬訂人力資源、公共關(guān)系；培訓(xùn)及基建計劃；b) 督促所屬人員擬訂福利、安全、培訓(xùn)及總務(wù)執(zhí)行方案；c) 簽擬行政系統(tǒng)之組織系統(tǒng)及人員配置變動；d) 協(xié)助其他系統(tǒng)綜合辦理人員培訓(xùn)、考核、薪資、調(diào)動、及晉升之手續(xù)；e) 監(jiān)督所屬部門管理對公司新建、擴建、裝飾、臨設(shè)、大型設(shè)備安裝大修等基本建設(shè)工程項目；f) 指揮及支援本系統(tǒng)所屬部門完成指定之工作目標(biāo)；g) 主持工業(yè)關(guān)系部門之會議，仲載及防止各單位間之沖突；h) 出席公司之決策及協(xié)調(diào)會議；i) 評核本系統(tǒng)各部門主管之工作表現(xiàn)，并做必要之目標(biāo)修訂及人員改派；j) 其他由公司總裁指定及籌劃發(fā)展之工作2 工作關(guān)系向上關(guān)系：直屬公司總裁，向公司總裁負(fù)責(zé)；平行關(guān)系：積極提供其他各系統(tǒng)所需本系統(tǒng)支援之事項；向下關(guān)系：統(tǒng)率行政管理部、基建處、公關(guān)部、培訓(xùn)部、人才資源部。

三、 華為公司主要業(yè)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖1、管理工程部管理工程部計劃統(tǒng)計部ISO9000工程部管理信息工程部業(yè)務(wù)流程重整工程部 部門 管理工程部 職能 1．為提高全公司管理水平而必須推進的管理工程項目的規(guī)劃與組織實施； 2．公司層面經(jīng)營狀況的統(tǒng)計、分析及對外公布； 3．計劃資料的收集及部分編制； 4．公司層面組織結(jié)構(gòu)及各部門工作職責(zé)，編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂； 5．下列管理工程項目的推進與完善：a. ISO9000管理體系；b. 管理流程信息化；c. 公司各業(yè)務(wù)流程重整2、審計部審計部管理審計科計劃審計科財務(wù)審計科 部門 審計部 職能 1．根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對各項經(jīng)營計劃及執(zhí)行情況進行審計，包括 生產(chǎn)計劃、銷售計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、非 生產(chǎn)物料采購計劃等； 2．對公司、公司所屬人公司、控股公司、境外公司及下屬實體的財務(wù)報 表的真實性、合規(guī)性、合法性以及各項會計工作的規(guī)范性進行審計。

3．對有關(guān)經(jīng)濟事項合同的合法性、合規(guī)性和效益性進行評審； 4．對公司基本建設(shè)項目進行審計監(jiān)督； 5．對公司內(nèi)部負(fù)有重要崗位責(zé)任人員的離任（職）進行審計； 6．對公司資源（包括人力、物力和財力等）使用的效益性進行審計； 7．對公司最高領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項進行審計3、中研部中研部總體辦各業(yè)務(wù)部計劃處資料部知識產(chǎn)權(quán)處市場技術(shù)處干部部部門 中研部職能 1．依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃擬定產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)計劃； 2．對產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)進行總體的步署與組織實施； 3．負(fù)責(zé)產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)方案的論證和評審； 4．在公司總裁授權(quán)下與人力資源部配合，發(fā)展各類研究和開發(fā)專業(yè)人 才，以及決定本部門人員考核，加薪及晉升水準(zhǔn)； 5．負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、新技術(shù)、專利等與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的一切事務(wù)； 6．做好有關(guān)技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作； 7．負(fù)責(zé)編輯本公司技術(shù)資料及對外公開技術(shù)信息發(fā)布工作四、中試部中試部總體辦計劃處文件中心工藝試驗中心物料品質(zhì)部產(chǎn)品試驗中心無線產(chǎn)品部測試中心 部門 中試部 職能： 1．依據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃及。