績(jī)效考核實(shí)施方案一、目的對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，逐步完善企業(yè)用人機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，確保公司年度目標(biāo)的順利完成，持續(xù)不斷的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力二、原則有利于實(shí)現(xiàn)2005年TDI公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，在2004年績(jī)效考核方案和考核標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)完善、改進(jìn)和提高三、適用范圍TDI公司內(nèi)部各二級(jí)單位及全體員工四、考核期限2015年1月1日—2015年12月31日五、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)我公司2015年的《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同》所確定的考核指標(biāo)，結(jié)合2015年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，將2015年的績(jī)效考核分為四個(gè)階段，即：● 停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段● 項(xiàng)目建設(shè)階段● 試生產(chǎn)階段● 生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段四個(gè)階段采用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，本方案適用于停車改造前正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)穩(wěn)定階段（開(kāi)車后達(dá)到生產(chǎn)穩(wěn)定，主裝置運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90%）與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)以后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，該方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?.1 停車改造前和生產(chǎn)穩(wěn)定階段與達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)后正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定根據(jù)我公司確定的總目標(biāo)，按照各二級(jí)單位的職能分配對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，建立起以利潤(rùn)為中心的公司目標(biāo)體系，形成各二級(jí)單位的目標(biāo)。

在以2004年度目標(biāo)的完成情況和考核數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，本著立足現(xiàn)實(shí)、著眼需要、瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、實(shí)事求是、績(jī)效超越的原則，制訂2005年的績(jī)效目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)一步完善工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)日常工作過(guò)程的管理和考核，以全面反映員工績(jī)效按照公司目標(biāo)的分解，各二級(jí)單位制定本單位的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)與公司進(jìn)行溝通，最終形成3—6個(gè)關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)確定應(yīng)達(dá)到的基準(zhǔn)值（一般以2004年所實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的平均值為依據(jù)確定）與績(jī)效提升目標(biāo)值（指在基準(zhǔn)值的基礎(chǔ)上再提高的期望值）工藝車間和輔助車間應(yīng)按照各專業(yè)管理部室的要求，制訂自己的責(zé)任目標(biāo)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)管理部室按專業(yè)審核后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核各二級(jí)單位制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行5.2 項(xiàng)目建設(shè)階段和試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)的制定本著突出重點(diǎn)、重點(diǎn)激勵(lì)，確保擴(kuò)產(chǎn)一次成功的原則，公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際困難因素制定項(xiàng)目建設(shè)階段及試生產(chǎn)階段考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二級(jí)單位進(jìn)行考核，詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》六、考核方法和考核結(jié)果的計(jì)算 6.1考核方法車間關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各專業(yè)管理部室按照職責(zé)范圍和《主要考核信息提供一覽表》中的要求進(jìn)行考核。

部室關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的考核由各主管副總經(jīng)理進(jìn)行考核同時(shí)各專業(yè)管理部室代表公司對(duì)各單位的責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，（各部室在制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定時(shí)間、檢查頻次、檢查范圍），其中包括公司對(duì)各部室、車間的檢查；專業(yè)部室對(duì)車間的檢查及主管副總經(jīng)理的檢查與考核三部分6.1.1集中檢查、考核根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，由綜合管理部統(tǒng)一組織各專業(yè)管理部室的相關(guān)人員組成檢查小組，編寫(xiě)出檢查表和檢查計(jì)劃由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為檢查組組長(zhǎng)，檢查表和檢查計(jì)劃經(jīng)組長(zhǎng)審批后，實(shí)施檢查考核集中檢查、考核每季度進(jìn)行一次檢查完畢后由綜合管理部組織將檢查信息按要求填寫(xiě)專業(yè)檢查報(bào)表，于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室6.1.2 公司集中檢查出的不符合項(xiàng)，做為部室一個(gè)季度的考核的依據(jù)，考核結(jié)果當(dāng)月兌現(xiàn)6.1.3 專業(yè)部室的專業(yè)檢查各專業(yè)部室根據(jù)公司的各種管理文件、考核標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件等，按照公司要求實(shí)施專業(yè)檢查（其中每季度按照6.1.1要求，集中檢查一次），于10日前將考核信息報(bào)績(jī)效考核辦公室6.1.4 主管副總經(jīng)理檢查、考核對(duì)管理部室的檢查：按照各部室的關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并與其他臨時(shí)性重要工作任務(wù)一起進(jìn)行匯總，每月底填寫(xiě)下一個(gè)月的《專業(yè)管理部室月度考核表》與主管副總經(jīng)理進(jìn)行溝通，溝通完畢后交績(jī)效考核辦公室，作為主管副總經(jīng)理考核管理部室的直接依據(jù)；次月6日前主管副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。

6.2 考核信息傳遞流程信息傳遞流程績(jī)效考核辦公室被考核單位副總經(jīng)理職能部室 專業(yè)考核信息 整理分析二級(jí)單位 考核信息分析 溝通與信息反饋 考核信息和修改意見(jiàn)考核結(jié)果兌現(xiàn) 考核結(jié)果匯總績(jī)效考評(píng)委員會(huì) 6.2.1 根據(jù)6.1.1、6.1.3、6.1.4中的檢查、考核，各考核責(zé)任單位對(duì)各車間應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行考核，搜集的考核信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得弄虛作假，對(duì)被考核單位提出的異議，應(yīng)及時(shí)同有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，形成最終意見(jiàn)后按程序和表格填寫(xiě)的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、分析，將考核結(jié)果報(bào)各主管副總審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室 各專業(yè)管理部室應(yīng)按照專業(yè)部室的考核方法，填寫(xiě)《專業(yè)管理部室月度考核表》，按程序和表格填寫(xiě)的要求上報(bào)績(jī)效考核辦公室，由績(jī)效考核辦公室進(jìn)行匯總、整理、分析后，報(bào)主管副總經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理審核完畢后連同自己的考核信息和意見(jiàn)返還績(jī)效考核辦公室。

6.2.2 績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果整理、分析并形成初步考核建議報(bào)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)6.2.3 考核結(jié)果經(jīng)績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后，由績(jī)效考核辦公室反饋主管副總經(jīng)理和被考核單位6.3績(jī)效考核得分的計(jì)算6.3.1 公司以百分制考核計(jì)分辦法評(píng)價(jià)各二級(jí)單位的績(jī)效，分為關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，其權(quán)重分布如下（試行值）： 指標(biāo)類型單位類型關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) (KPI指標(biāo))責(zé)任目標(biāo) （CPI指標(biāo)）工作標(biāo)準(zhǔn) （職責(zé)規(guī)范）合計(jì)部室類60%20%20%100%車間類70%20%10%100%最終的分計(jì)算公式為：F=F1A1+F2A2+F3A3（其中，F(xiàn)1、F2、F3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)考核得分，A1、A2、A3分別指關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)所占權(quán)重6.3.2 關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)可以根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減分，加減分偏差較大（一般指偏差幅度超過(guò)+30%）的由績(jī)效考評(píng)委員會(huì)最終裁定為激勵(lì)全體員工積極尋求增加公司效益與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，凡是團(tuán)隊(duì)、員工某項(xiàng)工作業(yè)績(jī)突出或主動(dòng)提出實(shí)施方案，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)進(jìn)步、科研開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理等有重大影響并取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，主管領(lǐng)導(dǎo)可以給予5-10分的加分。

取得重大經(jīng)濟(jì)效益并使公司長(zhǎng)期受益的除給于加分外，公司還將根據(jù)實(shí)際效果給于一次性特別嘉獎(jiǎng)責(zé)任目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)檢查實(shí)施百分制，最低扣罰標(biāo)準(zhǔn)為1分，只扣分不加分，扣除所扣分?jǐn)?shù)為該單位的專業(yè)檢查得分，按照6.3.1計(jì)算最終得分對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的不符合項(xiàng)權(quán)重增加一倍，其余所有目標(biāo)的權(quán)重隨之相應(yīng)改變各二級(jí)單位的績(jī)效考核得分為各二級(jí)單位一把手的績(jī)效得分 各單位的考核結(jié)果需經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)考評(píng)后認(rèn)定七、績(jī)效工資的組成和獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)集團(tuán)公司與TDI公司簽訂的2005年《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同》，將基本工資總額的20%和全部績(jī)效工資與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行統(tǒng)一分配是集團(tuán)公司對(duì)TDI公司的重要考核點(diǎn)之一，我公司將適時(shí)給于實(shí)施，并逐步達(dá)到集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)要求現(xiàn)階段，我公司仍將提取應(yīng)發(fā)工資總額的13%（剔除加班費(fèi)、夜班費(fèi)、回民補(bǔ)貼、女職工洗理費(fèi)、年功工資）與原基本月獎(jiǎng)（65元/人）一起形成績(jī)效工資的主要部分，即：H=A+B（H指績(jī)效工資總額，A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分，B指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分），但兌現(xiàn)方式不同（見(jiàn)8.1）2005年年底前公司根據(jù)具體情況再將應(yīng)發(fā)工資總額的7%（應(yīng)提取基本工資總額的20%減去已提取的基本工資總額的13%部分）逐步轉(zhuǎn)為績(jī)效工資范疇，并與考核的結(jié)果相掛鉤納入公司統(tǒng)一進(jìn)行分配，同時(shí)為確保合理、和諧，公司在確保各二級(jí)單位收入不低于應(yīng)得工資總額80%的基礎(chǔ)上（因個(gè)人違紀(jì)原因低于上述標(biāo)準(zhǔn)除外）實(shí)施績(jī)效考核。

職工違紀(jì)按照《TDI公司的違紀(jì)處罰辦法》執(zhí)行，各二級(jí)單位不得重復(fù)對(duì)員工進(jìn)行處罰7.1 集團(tuán)公司對(duì)我公司考核所扣績(jī)效工資，由責(zé)任單位的績(jī)效工資中承擔(dān)，公司不再?gòu)?fù)加，但所扣分?jǐn)?shù)計(jì)入各二級(jí)單位一把手的得分，各二級(jí)單位一把手將扣分進(jìn)行管理責(zé)任關(guān)聯(lián) 7.2 二級(jí)單位出現(xiàn)下列情況之一，扣除當(dāng)月全部績(jī)效工資及獎(jiǎng)勵(lì)：（1）. 二級(jí)單位出現(xiàn)違反國(guó)家法律、法規(guī)的事件，對(duì)公司造成惡劣影響的2）.二級(jí)單位出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重、特大安全事故、設(shè)備事故、質(zhì)量事故、工藝事故3）.因工作失誤給公司造成重大損失的4）.出現(xiàn)責(zé)任內(nèi)重大治安案件、盜竊案件的5）.績(jī)效考核得分低于70分的7.3 如果最終績(jī)效工資分配出現(xiàn)較大的偏頗，本著合理和諧的原則由公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整，但是考核分值作為考評(píng)二級(jí)單位的直接依據(jù)不能進(jìn)行調(diào)整八、二級(jí)單位績(jī)效工資的分配8.1 公司對(duì)二級(jí)單位績(jī)效工資的分配各二級(jí)單位的績(jī)效工資有兩部分組成，一部分與各二級(jí)單位提取的13%績(jī)效工資總額相關(guān)（即A部分），13%績(jī)效工資總額按二級(jí)單位員工在冊(cè)人數(shù)提??；另一部分與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金有關(guān)，月績(jī)效獎(jiǎng)金按二級(jí)單位參加考核的人數(shù)發(fā)放分配公式如下：Q=Q1+Q2Q 指二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效工資總額Q1 指考核后二級(jí)單位獲得的13%應(yīng)發(fā)工資部分Q2 指考核后二級(jí)單位應(yīng)獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)部分其中：Q1= A*M/100 M指二級(jí)單位實(shí)得分值；A指13%應(yīng)發(fā)工資總額提取部分；各單位績(jī)效考核得分為100分時(shí)，獲得本單位績(jī)效工資中的A部分。

低于100分扣除的績(jī)效工資直接進(jìn)入公司月績(jī)效獎(jiǎng)金總額，二級(jí)單位考核分值在90分（含90分）以上，參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2的分配，二級(jí)單位考核分值在 70（含70分）-90之間的，不能參與公司月績(jī)效獎(jiǎng)金Q2分配，但按考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)績(jī)效工資二級(jí)單位考核分值低于70分的，績(jī)效工資A部分全部扣除Q2= BMiFiNi/ΣMiFiNiFi指二級(jí)單位的和諧分配系數(shù)Mi指二級(jí)單位的月度績(jī)效考核分值Ni指二級(jí)單位員工數(shù)B 指月績(jī)效獎(jiǎng)金，包括：原基本月獎(jiǎng)（65元/人）+集團(tuán)公司績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)部分+二級(jí)單位13%扣除部分備注：1.各單位的分配系數(shù)Fi指在崗位評(píng)價(jià)完成后部門崗位分配系數(shù)的加權(quán)平均值現(xiàn)階段，將在原獎(jiǎng)金系數(shù)的基礎(chǔ)上本著合理和諧的原則由公司進(jìn)行調(diào)整后使用（附：綜合分配系數(shù)Ri說(shuō)明）；2.Q1、Q2組成二級(jí)單位績(jī)效工資總額，公司逐步將Q1納入Q2，最終形成以Q2為公式的績(jī)效工資分配方式8.2 二級(jí)單位班組和員工績(jī)效工資分配 二級(jí)單位對(duì)班組、員工績(jī)效工資的分配按公司分配公式中的Q2進(jìn)行，所制訂的分配方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審核，報(bào)公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行8.3 項(xiàng)目建設(shè)、試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間績(jī)效工資的分配根據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)和試生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)期間考核標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)際的進(jìn)度確定最終的考核分值，二級(jí)單位、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)最終的考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配，本著重點(diǎn)突出的原則，公司績(jī)效考評(píng)委員會(huì)將進(jìn)行績(jī)效工資的分配傾斜，傾斜度根據(jù)實(shí)際完成程度確定。

詳見(jiàn)《“2擴(kuò)3”績(jī)效考核實(shí)施方案》）九、績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工周期性的考核與評(píng)價(jià)，由公司統(tǒng)一安排，二級(jí)單位考評(píng)方案必須。