工程總承包單位對(duì)勞務(wù)分包的管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)勞務(wù)單位管理，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全保證 體系有效進(jìn)行，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合公司施工管理實(shí)際，特制定本辦法第二條本辦法適用于承攬本公司勞務(wù)的所有單位第二章勞務(wù)分包單位的選擇確定第三條 勞務(wù)單位的資質(zhì)應(yīng)滿足施工項(xiàng)目的要求， 并且必須具有安全生產(chǎn)許可證，按公司規(guī)定，向公司提報(bào)勞務(wù)公司、勞 務(wù)人員信息資料，申請(qǐng)勞務(wù)分包資格第四條 公司根據(jù)規(guī)定，對(duì)勞務(wù)單位的資質(zhì)、軟院素質(zhì)、施工 實(shí)力和信譽(yù)等進(jìn)行考核，經(jīng)審核批準(zhǔn)取得分包資格的勞務(wù)單 位，進(jìn)行準(zhǔn)入備案后，方可參加勞務(wù)必選，承接公司的勞務(wù) 分包第五條 勞務(wù)分包單位簽訂工程合同的同時(shí)， 必須與公司簽訂《施工安全管理協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任第三章勞務(wù)人員的使用和管理第六條參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級(jí)建設(shè)行政 主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關(guān)規(guī)定辦理 了合法務(wù)工手續(xù)第七條加強(qiáng)勞務(wù)分包企業(yè)與其勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng) 合同的監(jiān)督，對(duì)未與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從 事施工活動(dòng)第八條 建立施工管理作業(yè)人員勞務(wù)檔案，記錄人員身份證 號(hào)、職業(yè)資格證書號(hào)、勞動(dòng)合同編號(hào)以及業(yè)績(jī)和信用等。

第九條 施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè) 對(duì)不合格人員不得從事相應(yīng)施工活動(dòng)第四章 合同管理和勞務(wù)費(fèi)支付管理第十條用工單位與外部勞務(wù)隊(duì)伍依法確立勞務(wù)合作 關(guān)系后，由項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)和外勞務(wù)隊(duì)伍簽訂建設(shè) 工程勞務(wù)分包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)任何勞 務(wù)隊(duì)伍不得在沒(méi)有簽訂合同的情況下進(jìn)場(chǎng)施工1. 合同形成后，合同價(jià)款不能輕易變動(dòng)，如確因 現(xiàn)場(chǎng)施工需要，必須有設(shè)計(jì)變更或洽商文件來(lái)支持價(jià) 格的合理調(diào)整2. 雙方必須在勞務(wù)分包合同中明確約定勞務(wù)工程 款的支付時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措 施，確保勞動(dòng)者工資支付勞務(wù)費(fèi)兌付不低于市政府 規(guī)定的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)或按當(dāng)月結(jié)算金額的80%支 付，待分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后付至95%，余款5%作為 質(zhì)量保修金，保修期滿后，建設(shè)及使用單位無(wú)投訴， 三個(gè)月一次性付清3. 各單位支付勞務(wù)分包企業(yè)勞務(wù)工程款，只能向 勞務(wù)分包企業(yè)支付，不得向“包工頭”支付各單位 勞務(wù)工程款應(yīng)統(tǒng)一由財(cái)務(wù)室（部門）進(jìn)行發(fā)放，財(cái)務(wù) 主任（部門）對(duì)勞務(wù)工程款支付全權(quán)負(fù)責(zé)4. 必須依法用工，對(duì)無(wú)視政策和私招亂雇人員而 造成的一切事故和經(jīng)濟(jì)損失，均由承包方承擔(dān)嚴(yán)禁 轉(zhuǎn)包工程，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包工程的，一律予以清退。

第十一條 有下列情況之一的，用工單位可以變更和終 止與勞務(wù)隊(duì)簽訂的《勞務(wù)合作合同》：1. 當(dāng)事人雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商同意；2. 工程因故停建或有重大變更，短期不能繼續(xù)施 工的；3. 由于不可抗拒因素或由于一方當(dāng)事人過(guò)失，但 又無(wú)法防止的外因致使合同無(wú)法履行的；4. 外勞務(wù)隊(duì)無(wú)故不能完成合同所規(guī)定的工程任務(wù) 的；5. 因外勞務(wù)隊(duì)發(fā)生重大違紀(jì)事件或重大工程質(zhì) 量、人身傷亡事故，給用工單位造成不良影響而不能 繼續(xù)使用的；第十二條 因一方擅自終止合同給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失 的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定給予賠償?shù)谑龡l 合同簽訂后，由成本經(jīng)理按分公司《合同評(píng) 審工作程序》辦理第五章 施工分包隊(duì)伍的履約過(guò)程管理第十四條 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)管理1. 分包隊(duì)伍必須持分包合同復(fù)印件及有效的企 業(yè)資質(zhì)、資格文件到項(xiàng)目工程部門辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，項(xiàng) 目勞動(dòng)力管理員需留存以下資料：① 分包企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可 證、跨地區(qū)施工許可等（復(fù)印件加蓋公章）② 分包企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人法人授權(quán)委托書、執(zhí)業(yè)資 格證（復(fù)印件加蓋公章）2. 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天必須按照“實(shí)名制”管 理要求，向項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員提交如下資料（均需加 蓋分包企業(yè)公章）：① 分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)（見(jiàn)附件6 ）、身份證復(fù) 印件。

② 分包隊(duì)伍人員勞動(dòng)合同項(xiàng)目部須為分包隊(duì)伍的所有人員辦理施工現(xiàn)場(chǎng)出 入證和床頭卡3. 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后3天必須向項(xiàng)目部工程室報(bào) 送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備和主要材料的清單，項(xiàng)目工程室牽 頭組織安全、材料等部門對(duì)設(shè)備、材料的性能、質(zhì)量、 數(shù)量進(jìn)行復(fù)核對(duì)存在安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備、 材料做退場(chǎng)處理，不得進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4. 項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)入場(chǎng)工人的教育培訓(xùn)工作作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前技能培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)等， 留下相關(guān)培訓(xùn)資料，并將教育培訓(xùn)作為常態(tài)化工作5. 分公司工程部應(yīng)編制各項(xiàng)目勞務(wù)和專業(yè)分包 臺(tái)帳臺(tái)帳以項(xiàng)目為單位，按勞務(wù)分包和專業(yè)分包分 類，容至少應(yīng)包括分包企業(yè)名稱、資質(zhì)等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)負(fù) 責(zé)人及聯(lián)系方式、分包容、分包合同額和合同工期等 分包企業(yè)有效的資質(zhì)和資格材料作為臺(tái)帳附件留存 第十五條分包隊(duì)伍過(guò)程管理1. 項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員應(yīng) 于每月月底前留存、歸檔分包隊(duì)伍動(dòng)態(tài)資料如下：① 當(dāng)月更新的分包隊(duì)伍人員花名冊(cè)、身份證復(fù)印 件、勞動(dòng)合同② 分包隊(duì)伍人員考勤表（見(jiàn)附件7 ）③ 分包隊(duì)伍人員簽字確認(rèn)的工資發(fā)放表（見(jiàn)附件8）上述冊(cè)、表應(yīng)注意復(fù)核真實(shí)性和一致性，每頁(yè)加 蓋分包企業(yè)公章2. 項(xiàng)目部必須制定分包管理定期檢查制度，有 日檢、周檢、月檢等，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提 出存在問(wèn)題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí) 效果等。

3. 分公司制定對(duì)項(xiàng)目部分包隊(duì)伍的合同履行以 及分包使用過(guò)程中的情況定期檢查制度，檢查頻次不 得低于每季度1次對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提出 存在問(wèn)題、制定整改措施和期限，并跟蹤整改落實(shí)效 果和持續(xù)改進(jìn)等4. 分公司按月或者季度組織在施分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人召開溝通會(huì)或懇談會(huì)，通報(bào)地方建設(shè)行政主管 部門、集團(tuán)公司等新的要求和決策，發(fā)現(xiàn)、解決分包 隊(duì)伍和項(xiàng)目合作存在的問(wèn)題，完善分公司分包管理工 作組織召開分公司年度分包企業(yè)大會(huì)第十六條分包隊(duì)伍退場(chǎng)管理1 .分包隊(duì)伍的工人、班組或管理人員退場(chǎng)前必 須書面上報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理部，書面報(bào)告必須注明退場(chǎng)人 員的勞務(wù)費(fèi)用已經(jīng)結(jié)算并支付到位，退場(chǎng)人員花名冊(cè) 作為報(bào)告附件項(xiàng)目工程經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理綜合考慮工 程管理需要進(jìn)行審批，同意后分包隊(duì)伍方可有組織地 安排工人退場(chǎng)工作2 .分包隊(duì)伍的機(jī)械、設(shè)備和自有材料在退場(chǎng)前 必須持進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳和清單到項(xiàng)目材料管理部門復(fù)核，確 認(rèn)后，材料部門會(huì)同保安和門衛(wèi)做好出場(chǎng)過(guò)程中的清 點(diǎn)工作3.項(xiàng)目經(jīng)理部在月結(jié)月清的基礎(chǔ)上及時(shí)和分包 隊(duì)伍辦理結(jié)算工作并簽訂結(jié)算協(xié)議，避免時(shí)間過(guò)長(zhǎng)可 能產(chǎn)生的糾紛結(jié)算協(xié)議應(yīng)上報(bào)分公司項(xiàng)目管理部、 造價(jià)部備案第六章附則第十七條本辦法由分公司工程部部負(fù)責(zé)解釋word專業(yè)資料。