關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)能否做大做強(qiáng)的辯論企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志是企業(yè)具有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌和規(guī)模， 企業(yè)能夠抵御各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能夠穿越經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)歷史周 期，經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期變化的考驗(yàn)，企業(yè)能夠可持續(xù)生存和發(fā)展，企 業(yè)的興衰和創(chuàng)始人及具體的某些人沒(méi)有關(guān)系，企業(yè)有完善的治理結(jié) 構(gòu)，企業(yè)的管理模式是可復(fù)制的可擴(kuò)張的，企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的為 股東提供投資回報(bào)反方：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)的理由——以下反方闡述的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)的一些觀點(diǎn)和理由，由于立場(chǎng)的原因可能有些結(jié)論比較極端，是針對(duì)純粹作為一個(gè)以勘察設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)來(lái)講的，當(dāng)然無(wú)法做大做強(qiáng)不等于無(wú)法做優(yōu)做專，很多勘察設(shè)計(jì)單位目前規(guī)模不大，但管理很出色，很有競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)計(jì)水平和效益也很好1.1 勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)是個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)，除了建筑以外還有像市政、園林、水利等專業(yè)，設(shè)計(jì)僅僅是整個(gè)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，技術(shù)含量高，但又不屬于高科技創(chuàng)新行業(yè)，屬于知識(shí)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模 有一定局限性，目前的上市公司中還沒(méi)有單純以設(shè)計(jì)為主業(yè)的企業(yè)， 當(dāng)然國(guó)內(nèi)也有一些特大型的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，但除了人數(shù)稍多一點(diǎn)外， 從管理模式等各方面來(lái)看均與中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒(méi)有明顯的不同，word 范文很多大型勘察設(shè)計(jì)企業(yè)也在向產(chǎn)業(yè)重組以及向兩頭延伸發(fā)展。

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)這幾年發(fā)展迅速，這主要得益于城市建設(shè)大發(fā)展的歷史機(jī)遇，那既然是歷史機(jī)遇，就不是一個(gè)長(zhǎng)態(tài)，因?yàn)槲覀兊慕?jīng)濟(jì)主要增長(zhǎng)方式之一就是投資拉動(dòng)，很多方面都是地方政府推動(dòng) GDP 所造成的，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家講的是一種二元經(jīng)濟(jì)，如果這種增長(zhǎng)方式不是長(zhǎng)久的，那我們的這個(gè)行業(yè)發(fā)展就有局限性，我們認(rèn)為，城市建設(shè)是建不完的，但像最近幾年這樣大規(guī)模的城市建設(shè)確實(shí)不可持久的傳統(tǒng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)目前只能講是一個(gè)效益比較好的行業(yè)，但很難講是一個(gè)高成長(zhǎng)的行業(yè)1.2 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)地域特點(diǎn)決定了企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的市場(chǎng)地域特點(diǎn)明顯，很多企業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅僅是在本地區(qū)、本專業(yè)，市場(chǎng)輻射面小，遠(yuǎn)程作戰(zhàn)能力較弱，目前除了一些部屬大院和北京、上海地區(qū)的一些勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)本行業(yè)和全國(guó)有一些輻射作用外，中小城市的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)跨地區(qū)開(kāi)拓業(yè)務(wù)阻力較大，行業(yè)、地區(qū)壁壘森嚴(yán)，中國(guó)企業(yè)要走出國(guó)門更是難上加難很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)，不乏各類專業(yè)技術(shù)人才，但真正能開(kāi)疆拓土的綜合型人才在傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)并不多，很多設(shè)計(jì)人員遠(yuǎn)程作戰(zhàn)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力以及協(xié)調(diào)溝通能力都不強(qiáng)，制約了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的做大做強(qiáng)另外，目前的企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)情況使得勘察設(shè)計(jì)企業(yè)還未能形成一套比較成熟的跨地區(qū)發(fā)展的管理模式，很多也是僅僅利用當(dāng)?shù)氐囊恍┤肆Y源，甚至滿足于掛靠、收管理費(fèi)，最主要的是市場(chǎng)的拓展除了技術(shù)和管理外，更多的是行業(yè)地區(qū)壁壘，而這需要更多的人脈關(guān)系去打通，而各地各行業(yè)的情況千變?nèi)f化，對(duì)企業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展制約很多。

1.3 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的品牌影響力決定了企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的品牌影響力不大，目前還很少有企業(yè)在有意識(shí)的培育設(shè)計(jì)品牌，更多的企業(yè)是沿用改制前的設(shè)計(jì)院名稱作為品牌， 沒(méi)有整體的包裝策劃，甚至于企業(yè)的名稱在本區(qū)域知名度較高，有一定的無(wú)形資產(chǎn)，而到了其它區(qū)域，在行業(yè)、地域等地方保護(hù)壁壘面前甚至你的企業(yè)名稱成了負(fù)擔(dān)，無(wú)形資產(chǎn)為負(fù)值我們可以觀察世界上最著名的華人建筑大師貝聿銘、橋梁大師林同炎，他們?cè)谧约旱膶I(yè)領(lǐng)域取得了杰出貢獻(xiàn)，但他們也就基本依 賴于自身的形象、學(xué)識(shí)和知名度，他們的團(tuán)隊(duì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上上規(guī)模， 更談不上跨國(guó)和壟斷，這些現(xiàn)象值得我們深思，他們的團(tuán)隊(duì)一旦離 開(kāi)了他們的創(chuàng)始人，影響力就會(huì)大大的減弱1.4 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人力資源管理模式?jīng)Q定了企業(yè)無(wú)法做大做強(qiáng) 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主要財(cái)富是人才，但高素質(zhì)的人力資源管理成本很大，再加上目前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)管理過(guò)程中對(duì)人才的較高要求， 決定了人力資源成本將有一個(gè)長(zhǎng)期上漲的趨勢(shì)，但真正優(yōu)秀的人才 能夠長(zhǎng)期的吸引住，同時(shí)能夠不斷培養(yǎng)出一批又一批優(yōu)秀的技術(shù)人 員，從企業(yè)制度層面上來(lái)講難度很大，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)從本質(zhì)上來(lái)講不適合大工業(yè)的作業(yè)方式勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的人才管理難度較大，技術(shù)型人才個(gè)性強(qiáng)烈，且設(shè)計(jì)工作注重創(chuàng)造性，很難通過(guò)簡(jiǎn)單的流程來(lái)管理不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同部門的技術(shù)人員，很多大的設(shè)計(jì)企業(yè)往往也是采用松散型管理模式、承包制管理模式、合伙制管理模式等有針對(duì)性的管理模式，而這些模式的擴(kuò)張規(guī)模是有限制的。

2 正方：勘察設(shè)計(jì)企業(yè)可以做大做強(qiáng)的理由——很多企業(yè)的架構(gòu)、具體的情況是千變?nèi)f化的，每個(gè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)均有各自的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，因此如果撇開(kāi)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)這個(gè)概念，而僅僅是從一般企業(yè)的角度來(lái)講，或者從一個(gè)勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)僅僅作為企業(yè)其中一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍的企業(yè)來(lái)講， 還是可以找出很多必須做大做強(qiáng)的理由來(lái)的，把企業(yè)做大做強(qiáng)是我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者發(fā)自內(nèi)心的一種沖動(dòng)和責(zé)任當(dāng)然很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家反對(duì)企業(yè)做大，因?yàn)閺奈⒂^的角度看，細(xì)節(jié)決定成敗，企業(yè)的成功首先是保證你從事的行業(yè)能做優(yōu)做專2.1 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)決定了企業(yè)有實(shí)力可以做大做強(qiáng)大部分勘察設(shè)計(jì)企業(yè)完成了改制，其中很大部分是全民營(yíng)企業(yè)， 從縱向看，目前是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)歷史上發(fā)展最快的時(shí)期，主要從完成的工作量、技術(shù)水平、企業(yè)規(guī)模、員工收入等方面看都有很大的提高，而且企業(yè)的綜合實(shí)力有了很大的提高，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目前的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)決定了完全有實(shí)力更上一層樓，我們應(yīng)該抓住這樣一個(gè)千載難逢的歷史機(jī)遇，特別是在完成了初步原始積累后， 企業(yè)應(yīng)該考慮今后長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，努力開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 建立健全完善的公司治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)管理體系，加大資本運(yùn)作和多元化發(fā)展的力度，跳出“設(shè)計(jì)”做“設(shè)計(jì)”，使得企業(yè)能夠不斷持續(xù)地健康發(fā)展。

2.2 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力決定了企業(yè)為生存必須做大做強(qiáng)市場(chǎng)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，反映在設(shè)計(jì)招投標(biāo)越來(lái)越普遍，取得任務(wù)的成本越來(lái)越高；品牌的影響力越來(lái)越大；設(shè)計(jì)費(fèi)收取費(fèi)率在不斷下降；人才流動(dòng)的壓力在增加，小企業(yè)的人才留不住，大企業(yè)人力資源成本在增加；市場(chǎng)容量在達(dá)到高峰后有下降的趨勢(shì)，因此雞蛋不放在一個(gè)籃子里勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講具有周期性， 從我們行業(yè)的趨勢(shì)來(lái)看，目前很可能是某一歷史階段的高點(diǎn)，翻越山頂，無(wú)限風(fēng)光只可惜要走下山的道路了，企業(yè)怎么辦？惟有去開(kāi)拓新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，探索多元化發(fā)展之路是必然的選擇，關(guān)鍵看你如何去干要生存，必須提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)，只有企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模，把企業(yè)從一只隨波逐流的小舢板變成一艘能經(jīng)受住市場(chǎng)大風(fēng)大浪考驗(yàn)的大船，才能提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的能力，使得企業(yè)能夠經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)周期變化的考驗(yàn)2.3 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制決定了企業(yè)建平臺(tái)必須做大做強(qiáng)現(xiàn)在的勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)管理制度和市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制要求越來(lái)越高，維護(hù)的成本越來(lái)越大，這從客觀上壓縮了小企業(yè)的生存空間，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須維持一定的人員規(guī)模，且要承擔(dān)在市場(chǎng)低迷時(shí)的企業(yè)平臺(tái)的維護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)，只有把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能抵御各種風(fēng)險(xiǎn)， 降低成本，在維護(hù)資質(zhì)的同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位還必須努力提升自身的企業(yè)形象，努力提高企業(yè)的社會(huì)知名度和品牌影響力，樹(shù)立良好的健康的企業(yè)形象，把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)能夠吸引各類專業(yè)人才的平臺(tái)，而要建立和維護(hù)好這樣的平臺(tái)，必須把企業(yè)做大做強(qiáng)。

2.4 勘察設(shè)計(jì)行業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題決定了企業(yè)要長(zhǎng)壽必須做大做強(qiáng)任何行業(yè)的發(fā)展均有周期性，勘察設(shè)計(jì)市場(chǎng)周期性很強(qiáng)，我們現(xiàn)在遇上的是一個(gè)幾百年一遇的城市建設(shè)發(fā)展的歷史機(jī)遇期，在這樣的大好發(fā)展時(shí)期，很多勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的生存狀態(tài)都是比較好的，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者僅僅滿足于利用自身的知名度、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)遇來(lái)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，可能在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也不錯(cuò)，但這樣的模式是不可持續(xù)的，要想讓我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則必須是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理模式、綜合競(jìng)爭(zhēng)力能夠穿越這些歷史周期，使得企業(yè)在市場(chǎng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，能夠有能力繼續(xù)生存和發(fā)展， 有實(shí)力規(guī)避各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們的企業(yè)必須做大做強(qiáng)結(jié)語(yǔ)通過(guò)以上正反兩方不同的觀點(diǎn)闡述，我們發(fā)現(xiàn)思考企業(yè)發(fā)展有兩個(gè)角度：角度一：做優(yōu)做專（戰(zhàn)術(shù)層面）——經(jīng)營(yíng)者（或經(jīng)理人）的角度角度二：做大做強(qiáng)（戰(zhàn)略層面）——股東（企業(yè)董事會(huì)）的角度傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)嚴(yán)格講有很多理由是無(wú)法做大做強(qiáng)的，做優(yōu)做專是他們比較現(xiàn)實(shí)的選擇；但作為一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的現(xiàn)代企業(yè)， 則應(yīng)該去最求企業(yè)更大的發(fā)展，可持續(xù)、做大做強(qiáng)是他們追求的企業(yè)理想也許若干年后我們的企業(yè)還在，甚至變得越來(lái)越大，越來(lái)越強(qiáng)， 但我們的企業(yè)可能再也不是傳統(tǒng)意義上的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)可能只是整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的一個(gè)組成部分，也許勘察設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)會(huì)做的更好、更精、更專，創(chuàng)新力更強(qiáng)，能夠吸引越來(lái)越多的最優(yōu)秀的專業(yè)人才，能夠抵御最不利的市場(chǎng)危機(jī)，能夠穿越不同的市場(chǎng)發(fā)展周期，也許真正能做到這一些的原因，恰恰是因?yàn)槲覀儾粌H僅是一家純粹的傳統(tǒng)的勘察設(shè)計(jì)企業(yè)，多元化、資本經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)模式、一定的企業(yè)規(guī)模和積累等因素都是我們的企業(yè)賴以健康發(fā)展的基礎(chǔ)，很多企業(yè)會(huì)選擇這樣的發(fā)展之路，很多企業(yè)也許還有其他更好的選擇，不同的企業(yè)可以走不通的發(fā)展之路。

居安思危，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展2010 年 2 月 1 日，公司召開(kāi)全體員工大會(huì)，李建平院長(zhǎng)代表公司對(duì) 2009 年的工作作了全面總結(jié)，她主要總結(jié)了四個(gè)方面的內(nèi)容： 1、再創(chuàng)新高，面對(duì)挑戰(zhàn)求發(fā)展，2、精心設(shè)計(jì)，參與競(jìng)爭(zhēng)拓市場(chǎng)，3、加強(qiáng)管理，構(gòu)建平臺(tái)講和諧，4、展望未來(lái)，仍需學(xué)習(xí)和努力我也在會(huì)上作了題為“居安思危，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展”的發(fā)言現(xiàn)將本人的發(fā)言提綱分標(biāo)題整理如下,歡迎員工們對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策一）人盡其才，積極探索不同層次的用人機(jī)制人才戰(zhàn)略和人力資源管理始終是企業(yè)必須高度重視的，嚴(yán)格講， 我們單位優(yōu)秀的人才不是多了，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要探索不同層次的 用人機(jī)制，人盡其用，建立讓優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機(jī)制當(dāng)然 我們所指的人才并不是僅僅是指高端杰出人才，當(dāng)然優(yōu)秀的人才更 重要，其實(shí)每個(gè)人都是有特長(zhǎng)的，關(guān)鍵是看他是否安排在合適的崗 位上，人盡其才，沒(méi)有不好的，只有不合適的，我們必須建立科學(xué) 合理的不同層面的人力資源管理機(jī)制我不怕你要高薪，只要你給 出一個(gè)合適的理由；你也不要奢求過(guò)高的報(bào)酬，如果你的能力達(dá)不 到的話除了我們公司市政專業(yè)以外，我們的建筑、景觀、照明等各專 業(yè)部門也要注重人才結(jié)構(gòu)的合理配置，積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才， 提升部門的整體技術(shù)水平。

要重視注冊(cè)資格的專業(yè)考試，這是員工對(duì)自己個(gè)人前途的負(fù)責(zé)， 也是員工對(duì)企業(yè)所作的貢獻(xiàn)要培養(yǎng)綜合型的復(fù)合人才，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)項(xiàng)目越來(lái)越大，越來(lái)越 難，設(shè)計(jì)人員要善于整合各類資源，掌握各種相關(guān)知識(shí)，觸類旁通要提倡勇挑重?fù)?dān)，敢啃硬骨頭的精神方法總比困難多，每克服一個(gè)困難，就是我們自身能力得到一次歷練，得到一次升華當(dāng)年火車站隧道、官瀆里立交等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)都使我們的設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平上了一個(gè)新的臺(tái)階要敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，很多設(shè)計(jì)人員只習(xí)慣于做傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，這樣的人絕對(duì)不會(huì)成為一名大家積極面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，2010 年公司將籌備成立交通科研所，配備最優(yōu)秀的技術(shù)人員積極參與交通領(lǐng)域的規(guī)劃、科研工作，充當(dāng)設(shè)計(jì)院的排頭兵，先鋒隊(duì)，積極協(xié)助政府各部門做好交通工程前期的咨詢、論證等各方面工作積極參與設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，培養(yǎng)和鍛煉一批優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人才積極應(yīng)對(duì)外地大院等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，苦練內(nèi)功評(píng)選明星員工，培養(yǎng)學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)一步反思我們企業(yè)的錄用制度、分配制度、培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度、選拔制度發(fā)揮老同志的作用，我們聘請(qǐng)的老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，社會(huì)閱歷豐富，是我們的寶貴財(cái)富，也是我們。