供貨方案及保證措施供貨方案 　方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃中國文庫-教育資源網(wǎng)為大家整理的相關的供貨方案及保證措施供貨方案供大家參考選擇　　供貨方案及保證措施供貨方案　　一、供貨方案　　(一)貨物保證　　我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規(guī)范要求;　　我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求;　　在交貨前，由我廠對產(chǎn)品質量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具證明產(chǎn)品有相符的證明書和質量檢驗證書　　(二)貨物檢驗　　若開箱檢驗中發(fā)現(xiàn)有諸如數(shù)量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業(yè)主和監(jiān)理工程師報告，并提出處理意見請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批　　(三)檢驗方法　　我方將組織業(yè)主、監(jiān)理工程師在貨物到達**現(xiàn)場時共同進行到貨檢驗　　合同項目的設備、材料和技術文件運抵規(guī)定的交貨地點后，我方組織業(yè)主、監(jiān)理工程師共同對其進行檢查，并認真做好交接記錄，各方簽字　　檢查的內(nèi)容主要包括： 滿足合同對包裝的要求： 外觀良好，運輸途中未受損：　　編號、數(shù)量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。

　　所進行的檢查已滿足合同中業(yè)主的要求時即辦理入庫交接手續(xù) (四)隨箱文件　　每個包裝箱內(nèi)附有產(chǎn)品的合格證書 (五)交貨地點 按招標人要求 (六)交貨時間 按招標人要求 (七)發(fā)貨作業(yè)　　貼標簽分貨捆包、包裝發(fā)貨檢查運到發(fā)貨準備區(qū)發(fā)貨日程堆 放傳票處理裝車發(fā)貨發(fā)貨信息記錄 (八)配送作業(yè)　　因 素 決 策各用戶分布情況基本配送區(qū)域劃分訂單貨品特性配送批次決定各用戶的交貨時間配送先后次序暫定各用戶的訂貨量體積重量可調(diào)派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外雇車用戶點卸貨特性限制運送成本每輛車負責用戶的決定交通狀況用戶點位置路徑順序送達時間限制性質貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定 二、供貨質量保障的設施及措施　　(一)供貨質量承諾 我公司承諾：　　工程質量符合中華人民共和國國家標準、行業(yè)標準及其它相關標準 提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合采購單位的設計要求　　所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕三無產(chǎn)品入庫，絕不以次好，為采購單位 提供充足貨源及高品質的材料　　為保證工程質量，由我公司專職質檢員對產(chǎn)品實行跟蹤檢查，嚴格按《質量 管理制度》、《質量檢驗、監(jiān)督制度》、《產(chǎn)品質量獎罰制度》執(zhí)行，保證工程質量合格。

　　負責貨物的運輸工作，保證按照合同要求進行包裝、運輸和控制，使得按時 保質地完成貨物到現(xiàn)場　　貨物到達臺方指定地點后，組織雙方相關人員進行到貨驗收，保證符合合同 要求 做好工程設備材料和輔材的儲存和堆放管理　　負責全過程的質量問題處理，并承擔相應的責任，確保產(chǎn)品和工程的質量 提供全生命的產(chǎn)品售后技術服務 提供所有產(chǎn)品的三包服務 (二)供貨質量保障措施　　為了完成我司的供貨質量承諾，保證項目全過程中的貨物質量本項目建設，特別對所有項目設備、材料、工器具，在運輸、存放保管、施工過等過程中，采取必要的保護措施 我司負責所有的保障措施工作甲方配合，提供相關的協(xié)助工作 1.質量監(jiān)督管理措施　　成立專門的質量管理監(jiān)督部門，指定項目質量監(jiān)督的負責人確定質量方針、 質量目標和清晰的職責分工嚴格執(zhí)行企業(yè)質量管理制度、項目質量監(jiān)督制度對產(chǎn)品和原材料供應商進行認證、評估和監(jiān)督監(jiān)督和管理對外購產(chǎn)品和材料的檢驗評估工作監(jiān)督和管理出廠產(chǎn)品的質量評估、產(chǎn)品資料的審核 監(jiān)督和管理產(chǎn)品材料的運輸、到貨驗收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質量監(jiān)督整個供貨計劃的執(zhí)行，確保順利完成施工定期參加工作會議，向項目負責人匯報產(chǎn)品質量監(jiān)督工作成果。

2. 產(chǎn)品出廠生產(chǎn)的質量保障措施　　把好原材料采購的質量關，必須符合國家質量標準和產(chǎn)品設計要求嚴格按照質量管理體系的要求進行生產(chǎn)質量的管理，組建質量管理體系領導 小組明確各級人員的職責加強全　　體員工的生產(chǎn)質量意識對生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，定期或不定期地進行檢查如發(fā)現(xiàn)不合 格產(chǎn)品，必須重新生產(chǎn)，達到合格為止對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進行記錄和統(tǒng)計，保證生產(chǎn)質量過程的可追溯性 3. 外購產(chǎn)品和材料的質量保障措施　　成立專門的采購部門，對采購的整個計劃負責制定項目采購計劃，完善所有采購文件包括：項目名稱、工程使用部位、 規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求;合同規(guī)定的質量保證規(guī)范、標準;工程技術規(guī)范的要求;采購進度計劃;運輸和交貨條件;質量鑒定和檢查方法所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗單據(jù)以備審核選擇優(yōu)良的生產(chǎn)廠家和供貨渠道，保障貨物的質量　　4. 現(xiàn)有主要設備和檢測設施的保障措施　　明確項目所需的主要設備和檢測設施類型和數(shù)量清單指定專業(yè)的設備和檢測設施管理人員，保障整個工程中的設備和檢測設備的 安全檢查現(xiàn)有設備和檢測設施的存貨量及檢測記錄確保有足夠的數(shù)量和合格的 質量對設備和檢測設施進行定期的檢測和保養(yǎng)維護。

明確設備和檢測設施的運輸要求、使用技術要求和倉儲保管要求對技術較強的大型設施，派遣專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場安裝、檢查和維護可提供的工程工器具主要有：電錘，電鉆、手推車、梯子、升降機、綜合布 線工具、視頻監(jiān)控工具、電工工具等工程安裝工器具可提供的專業(yè)監(jiān)測工器具主要有：頻譜分析儀、音頻測試儀、噪音探測儀、 電力測量儀器、測量工具、測試軟件工具、筆記本計算機、網(wǎng)絡測試儀等檢測工器具 5. 包裝、運送過程中的產(chǎn)品質量保障措施　　在運送前，對成品進行必要的包裝原產(chǎn)品包裝符合運送要求的，可以使用 原包裝;否則要更換或附加新的包裝包裝上要標有適當?shù)倪\輸和搬運記號根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當?shù)倪\輸工具如控制器類的電子裝置可用小型 車 輛;運送至外地的成品，必須用封閉型車輛運輸在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進行適當?shù)姆雷o和 遮 蓋，防止或減輕運送過程中震動、磕碰、劃傷、污損對運送至外地的成品， 項目部要派專人押運 6. 到貨驗收時的質量保障措施　　貨物按照計劃運送到甲方指定地點之后，臺方負責人和我司工程師共同接收 貨物并驗收按照供貨清單，核對貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量進行開箱驗收包括設備外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容。

如果貨物不符合合同標準要求或者損壞缺少，不予簽收我司負責更換或者補貨,保證不影響施工進度　　7. 現(xiàn)場存放中的貨物質量保障措施　　工程用設備材料需要在現(xiàn)場存放的，項目部必須設立滿足存貯條件的封 閉 庫房，由項目部經(jīng)理指定專人負責管理，并接受管理部庫管員的指導與監(jiān)管不允許露天堆放項目部要根據(jù)工程實際進度，合理安排領用設備材料數(shù)量，現(xiàn)場不允許存放過多的設備材料 8. 施工過程中的貨物質量保障措施　　指定完善的貨物領用制度，并嚴格執(zhí)行項目部要根據(jù)合同要求和工程施工計劃，合理安排施工順序，防止已完 分 項工程在后續(xù)工程中遭受損壞分項工程完成后，項目部要根據(jù)合同書要求，對已經(jīng)安裝在施工現(xiàn)場的成品 采取包裹、遮蓋、隔離等必要的防護措施 9. 驗收、交付之前的貨物質量保障措施　　工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保 護交接班制度 10.工程工具及檢測工器具的保護和管理措施　　工程工器具多技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格在輸送到施工現(xiàn)場的過程 中，需要做好必要的包裝防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀工器具由公司供應部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包 裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管避免工器具移 動引起的破損、劃花工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署制定完善的工器具倉管和領用制度大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝施工場地內(nèi)，應充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求　　工程最終檢驗合格后，項目部要盡快組織工程交付與驗收在交付驗收之前，如果合同書規(guī)定由我方負責成品保護，項目部要派專人值班看護，并建立成品保 護交接班制度 10.工程工具及檢測工器具的保護和管理措施　　工程工器具多技術含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格在輸送到施工現(xiàn)場的過程 中，需要做好必要的包裝防止造成設備表面刮花，嚴重的損毀工器具由公司供應部統(tǒng)一集中、清點，項目部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包 裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送在工地倉庫中，預留充足的面積，用于工器具的倉儲、保管避免工器具移 動引起的破損、劃花工地倉庫按照工器具存儲條件準備和部署制定完善的工器具倉管和領用制度大型工器具，需要施工工地現(xiàn)場組裝，安排專業(yè)人員或原廠工程師就位安裝施工場地內(nèi)，應　　充分考慮到大型工器具的拆卸、搬遷、安裝等工序要求。

　　供貨方案及保證措施供貨方案　　供貨方案說明　　1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：　　1.1 交貨地點：由甲方指定地點　　1.2 交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨　　1.3 交貨方式：設備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨　　1.4 運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔　　2、投標貨物的質量標準及驗收方式說明：　　2.1 產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設備進行驗收　　2.2 驗收標準：　　2.2.1 質量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關標　　準進行產(chǎn)品驗收;按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收　　2.2.2 數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配臵清　　單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術資料　　延安市萬橫工貿(mào)有限公司　　二零XX年四月十一日　　供貨方案及保證措施供貨方案　　(一)、項目供貨具體實施方案機構圖　　(二)項目實施過程說明:　　供貨方案: 　　總則　　為加強我公司供貨工作的管理,提高工作的效率,特制定了此方案所有的采購及供貨人員均應以本方案為依據(jù)開展工作　　1. 采購部經(jīng)理職責:　　1)負責組織公司此項目產(chǎn)品的采購。

　　2)做好銷售員與供方的聯(lián)系工作　　3)對本部門員工專業(yè)知識培訓負責　　4)負責制定工作計劃,監(jiān)督工作計劃的執(zhí)行及完成情況　　2. 流程　　1)采購流程　　A收到訂單　　B審批確認　　C詢價比價　　D簽訂采購合同　　2)收貨流程　　A直發(fā):　　a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨　　b.供貨方傳真提貨單　　c.通知銷售內(nèi)勤已發(fā)貨　　d.銷售部內(nèi)勤傳真提貨單之最終用戶并確認　　e.采購員辦理入庫手續(xù)　　f.銷售部內(nèi)勤辦理相應的出庫手續(xù)　　B轉發(fā):　　a.根據(jù)合同執(zhí)行進程督促供貨方按期交貨　　b.供貨方傳真或郵寄提貨單　　c.同志辦公室相關人員提貨　　d.提貨人員將貨物交庫管員并辦理交接手續(xù)　　e.采購員清點貨物并辦理入庫手續(xù)　　3. 采購管理制度　　1)建立好供方及用戶檔案,并做好工作記錄　　2)建立、建全比價制度,保證采購貨物的質優(yōu)價廉　　3)建立客戶資料管理表,新客戶開發(fā)一覽表,競爭同行動向一覽表,售后服務管理表　　4)每周末將上周付款、欠款、欠票情況進行匯總在周例會上作總結,并提出本周用款計劃　　5)簽訂采購合同后,應全面了解發(fā)貨情況,如如不能及時供貨,應將原因提前十日通知銷售內(nèi)勤。

　　6)所有貨物一律開箱驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時與供應商聯(lián)系,盡早解決　　4.供應計劃　　根據(jù)招標。