文件編號HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號B/1文件名稱關鍵崗位管理制度文件頁碼第1頁 共5頁核準審核制定潘長華發(fā)行日期2013-07-01文件狀態(tài)文件變更原因修（制）名 稱修改內容修（制）人生效日期發(fā)文部門本制度發(fā)行會簽發(fā)送部門發(fā)送日期會簽人管理部制造部品質部計劃部工程部工藝研發(fā)部采購部資材部市場營銷部總經辦總經辦文件編號HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號B/1文件名稱關鍵崗位管理制度文件頁碼第2頁 共5頁1. 目的為規(guī)范并強化關鍵崗位人員的管理，建設高素質、培養(yǎng)復合型人才隊伍、防范風險，實現(xiàn)關鍵崗位的科學化、規(guī)范化、制度化結合公司實際情況，特制定本辦法2. 適用范圍 機加工車間關鍵崗位： 打孔編程、貼合 阻焊車間關鍵崗位： 對位、調網線路車間關鍵崗位： 對位、蝕刻電鍍車間關鍵崗位： PTH、鍍銅、化金、電金、OSP沖壓車間關鍵崗位： 調模數(shù)控車間關鍵崗位： 鉆機、銑床FQC車間關鍵崗位： 專案組環(huán)保課關鍵崗位： 污水處理專員3. 責任與權限 3. 1用人部門對關鍵崗位人員的管理負主要責任，公司領導及管理部負監(jiān)管責任。

3. 2管理部、直接管理部門負責組織對關鍵崗位人員的工作情況進行抽查和考核4. 聘用管理 4. 1對關鍵崗位人員的聘用需經行推薦、考察和公司辦公會集體研究決定的程序進行 4. 2對關鍵崗位人員的推薦由公司領導或部門負責人從全公司適合人員中選擇，由管理部負責辦理 4. 3 對關鍵崗位人員的考察由用人部門牽頭，管理部、公司高層領導參與實施 4. 4對關鍵崗位人員的考察內容包括綜合素質、道德品質、廉潔自律的考察、專業(yè)知識的考察，業(yè)務能力的考察，組織協(xié)調及綜合能力的考察 4. 5 競選關鍵崗位人員原則上不得與親屬及特定關系的人同在一個部門、班組工作 4. 6 在考察和集體研究關鍵崗位人員過程中，涉及本人親屬的，本人必須回避聘用領導干部親屬為關鍵崗位人員時，不得與領導干部形成直接上下級關系 4. 7 通過公司多程序競選、培養(yǎng)、評審確定的關鍵崗位人員，應享受此崗位補貼5. 關鍵崗位的管理 5. 1 各用人部門應加強對關鍵崗位人員的管理，要定期進行考核和民主測評，應建立和完善關鍵崗位人員管理檔案，記錄關鍵崗位人員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種問題，對不再適合從事關鍵崗位上工作的人員，應及時進行調整。

5. 2 對關鍵崗位人員應視其工作性質，在工作滿一定年限后，進行輪崗和交流，也可根據工作需要或視本人情況，進行適時的輪崗、交流和淘汰 5. 3 在本部門輪崗交流的由部門負責人組織實施，管理部督促落實跨部門輪崗交流的由接收部門與管理部每年負責對關鍵崗位人員輪崗交流情況進行清理 5. 4 根據各關鍵崗位工作性質及工作內容實際情況，確定各關鍵崗位的技術補貼和標準 5. 5 各關鍵崗位技術補貼標準，以個人專業(yè)知識與水平及培訓團隊人數(shù)，質量，綜合考評成文件編號HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號B/1文件名稱關鍵崗位管理制度文件頁碼第3頁 共5頁 績掛鉤并確定5. 6對關鍵崗位人員，在簽定勞動合同的同時，必須簽訂一份補充協(xié)議5. 7凡提出離職的關鍵崗位人員，應提前1個月以書面形式提出，并培養(yǎng)出擔當接班人，而履行離職正常程序后，給予獎勵500-800.方可離職否則從工資中扣回所領崗位補貼1000-2000元，以作他人培養(yǎng)指導費5. 8各崗關鍵崗位的晉升與調薪依《員工薪資管理制度》和《員工績效考核管理制度》執(zhí)行。

6. 關鍵崗位人員職責6. 1關鍵崗位人員有義務并有責任對班組人員進行專業(yè)技術培養(yǎng)與指導6. 2編制班組人員技術專業(yè)知識及現(xiàn)場實操的培養(yǎng)計劃，教材以及培養(yǎng)對象，并隨時在現(xiàn)場進行監(jiān) 督，對不按規(guī)范操作或特殊人員，必要時進行單獨指導和培訓6. 3定期、不定期對指導人員進行技術及理論知識的測評與考評6 . 4對指導培養(yǎng)不合適的人員，有建議調整權7. 關鍵崗位的輪崗、交流7. 1關鍵崗位員工應定期進行輪崗，交流或對工作范圍定期進行輪換7. 2根據工作崗位設置變化情況以及相關政策規(guī)定確定的需進行輪崗交流的員工7. 3在同一崗位連續(xù)工作原則上不超過4年，連續(xù)在同一崗位工作滿6年，必須進行輪崗交流7. 4對特殊或其他原因不合適輪崗交流的員工，可以不輪崗7. 5關鍵崗位輪崗交流可采取的方式：7 .5. 1公開競聘、選擇錄用；7.5.2在部門內實行輪崗；7.5.3跨部門、跨專業(yè)交流‘7. 6關鍵崗位交流輪崗，交流前，部門領導應與本人談話，做好思想工作，幫助解決困難，并要求他們按時新崗位工作7. 7輪崗、交流員工無正當理由，不服從組織決定，經教育仍拒不到新崗位報到得，作基層員工處理；造成嚴重不良影響的給予處分。

8. 監(jiān)督與考核8. 1關鍵崗位人員必須按照有關工作紀律和工作程序進行工作，自覺接受監(jiān)督 8. 2個部門領導對關鍵崗位人員的工作內容和工作程序以及關鍵環(huán)節(jié)實施專業(yè)、日常監(jiān)督 8. 3關鍵崗位人員在履行工作職權時，要主動接受各級監(jiān)督部門和組織的監(jiān)督，在處理相關需要監(jiān)督的工作時，要主動向監(jiān)督部門和組織報送有關會審和備查資料，聽取監(jiān)督部門和組織的意見和建議 8. 4用人部門和監(jiān)督部門要主動介入對關鍵崗位人員工作紀律和工作程序的監(jiān)督，把握各類工作的關鍵環(huán)節(jié)和流程，對不按有關規(guī)范操作的，要給予指出和糾正 8. 5其他人員對關鍵崗位人員的辦事效率和辦事程序以及在工作中的違紀違規(guī)現(xiàn)象，有權利和 義務向其本人提出和上級監(jiān)督部門反映 8. 6用人部門領導負責對關鍵崗位人員的重要事項必須實施過程監(jiān)督與管理 8. 7用人部必每月要對部門關鍵崗位人員進行考核，并將考核結果與個人薪資直接掛鉤，做為輪 崗和換崗的依據 8. 8用人部門與管理部要每年組織關鍵崗位人員進行民主測評一次，對反映問題較多、工作文件編號HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號B/1文件名稱關鍵崗位管理制度文件頁碼第4頁 共5頁不稱職、合格率到不到60%的關鍵崗位人員要按照有關程序進行輪崗、換崗、交流、淘汰和誡勉談話。

9. 附則 9. 1各部門、車間要依據本辦法，結合自身工作的實際，形成對關鍵崗位人員的監(jiān)督制約機制 9. 2檔案管理記錄由人力資源部保管，保管期限為永久 9. 3本辦法由人力資源部、紀檢監(jiān)察部負責解釋10. 附表 10. 1《關鍵崗位人員評審/變動審批表》 10. 2《關鍵崗位技術補貼標準表》關鍵崗位人員評審/變動審批表部門姓名 職務入職日期學歷專業(yè)上次調薪日前期考核平均分現(xiàn)崗位擬調崗位任期間工作簡歷及專業(yè)能力簡述直接領導意見簡接領導意見管理部意見公司領導意見生效日期: 年 月 日； NO:R-GM-096.BO文件編號HY/WI-GM-012生效日期2013-07-01版本編號B/1文件名稱關鍵崗位管理制度文件頁碼第5頁 共5頁關鍵崗位補貼標準部門工序崗位人數(shù)一級二級三級生產部機加工打孔編程2200300400貼合4200300400樣品全流程2200300400FQC各專案組6200300400阻焊對位2200300400調網6300400500沖切調模4300400500電鍍PTH1300400500鍍銅2300400500化金2300400500電金2300400500OSP1300400500線路對位4200300400蝕刻2200300400數(shù)控環(huán)保課鉆機2200300400銑床2200300400污水處理1200300400合計45。