精編范文 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì) 本文關(guān)鍵詞：心得體會(huì), 施工現(xiàn)場(chǎng), 管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì) 本文簡(jiǎn)介：工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì)計(jì)核算專用科目, 是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求, 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)以下是筆者整理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì), 歡迎大家參考！　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)1　　建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理, 其目的是有效地完成施工施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì) 本文內(nèi)容：　　工程施工是建筑安裝企業(yè)歸集核算工程成本的會(huì)計(jì)核算專用科目, 是根據(jù)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的要求, 對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建的活動(dòng)以下是筆者整理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì), 歡迎大家參考！　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)1　　建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理, 其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo), 使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面 　　熱點(diǎn)之一：安全管理 　　安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失安全第一, 預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則, 安全為質(zhì)量服務(wù), 而質(zhì)量必須以安全作保證 　　安全管理必須貫穿于施工管理的全過程, 首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系, 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育, 并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn), 制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案, 做好班前安全技術(shù)交底工作, 并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn), 針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范, 基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作, 而施工全過程必須抓好安全用電管理 　　其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》, 實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制, 創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng), 全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度, 改善建筑工人的工作和生活環(huán)境 　　熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理 　　質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié), 施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命, 是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石, 靠質(zhì)量出信譽(yù), 靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng), 靠市場(chǎng)增效益。

　　在質(zhì)量管理方面, 首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系, 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí), 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任, 并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作, 及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底, 強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心, 同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書, 明確質(zhì)量責(zé)任, 使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人, 并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度, 與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 　　其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度, 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查, 走動(dòng)管理, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因, 追查責(zé)任, 并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況, 同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí), 應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施, 嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān), 杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng) 　　熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理 　　進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié), 是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證, 是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn) 　　首先在進(jìn)度管理方面, 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度, 層層落實(shí)責(zé)任, 加大獎(jiǎng)罰力度, 督促全體管理人員、群策群力、克服困難, 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 分工明確、各負(fù)其責(zé), 對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控, 同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致, 對(duì)工程實(shí)行有效管理。

　　其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備, 一旦中標(biāo), 項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng), 以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng), 搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路, 做好測(cè)量定位等工作, 建立各類臺(tái)帳, 做好管理準(zhǔn)備工作, 將開工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度, 采取強(qiáng)有力措施, 防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂, 使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行 　　再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃, 以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn), 并以此為依據(jù), 合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃, 科學(xué)的組織好各工種的配合, 實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做, 以創(chuàng)造更多的作業(yè)面, 投入更多勞力加快施工進(jìn)度, 做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活, 各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度, 確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工, 做到各負(fù)其責(zé), 確保政令暢通, 協(xié)調(diào)有力, 確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工 　　熱點(diǎn)之四：成本管理 　　成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容, 是增加企業(yè)利潤(rùn), 擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

　　在成本管理方面, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確, 實(shí)行歸口管理, 管好項(xiàng)目控制投入, 降低消耗, 提高工效, 將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理, 并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同, 明確責(zé)任與目標(biāo), 根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施, 深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn), 降低成本 　　其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算, 對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比, 以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算, 確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算 　　項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析, 并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析, 找出原因采取措施, 控制成本支出加強(qiáng)成本管理成本分析既要貫穿施工的全過程, 服務(wù)于成本形成的過程, 又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因, 作出成本管理效果的判斷, 總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn), 制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施, 不斷提高成本管理水平項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過程, 又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因, 作出成本管理效果的判斷, 總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn), 制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施, 不斷提高成本管理水平。

　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的, 要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理, 這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行成功的項(xiàng)目管理, 能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展, 能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步與時(shí)俱進(jìn), 開拓創(chuàng)新, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索, 最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)2　　不知不覺來到華北來到神華已經(jīng)半年多的日子了, 從學(xué)生到社會(huì)人, 我學(xué)到了很多, 也領(lǐng)悟了很多 　　還記得參加工作的第一課——軍訓(xùn)它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來我們不再能夠睡到日上三竿, 不再能夠無所事事, 不再能夠任性妄為, 它讓我們學(xué)到了努力, 堅(jiān)強(qiáng), 堅(jiān)持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí) 　　我非常榮幸能夠分來神華項(xiàng)目, 我的工作生涯從這里開始這幾個(gè)月來, 看了不少, 學(xué)了不少, 現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)： 　　一、看圖紙是一切的開始 　　只有看懂了圖紙, 才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解但如果只是一味的只看圖紙, 我們可能無法發(fā)現(xiàn)任何的問題只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合, 才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí), 我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào), 這樣才能保證工程的順利進(jìn)行同時(shí), 圖紙上還有體現(xiàn)不出來的東西——綜合排布我覺得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去, 還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況還要考慮施工過后的維護(hù)問題, 能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作在這方面我還要學(xué)習(xí)很多 　　二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控 　　我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去, 對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題, 并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí), 還要抓好質(zhì)量關(guān)對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題, 及時(shí)糾正其錯(cuò)誤, 進(jìn)行整改對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍, 做到防微杜漸對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查, 發(fā)現(xiàn)問題, 及時(shí)整改處理要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣, 能做到人走場(chǎng)清, 避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響做到綠色安全文明施工 　　三、為了保證工程進(jìn)度, 對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的 　　不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦? 所以我們必須將所需要的材料及量提前準(zhǔn)備好。

在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集, 做好物資報(bào)驗(yàn)我覺得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的, 這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失 　　四、竣工資料 　　這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理從中我學(xué)到了很多我覺得資料是做出來的, 不是補(bǔ)出來的補(bǔ)出來的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性資料最重要的就是真實(shí)性, 而確保它的唯一方法就是及時(shí)物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字, 從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合 　　半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西, 對(duì)于工作要細(xì)心, 要具有前瞻性, 不能拖到最后一刻才去做, 而是要提早完成遇到不懂的問題, 要仔細(xì)思考, 求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩不能只盯著自己的專業(yè), 要想學(xué)會(huì)更多的東西, 就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學(xué)習(xí), 這樣在考慮問題的時(shí)候才可以更加的全面我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì), 不是只有自己, 不能只顧自己的工作, 還要和別人做好配合, 這樣才能讓工程順利的進(jìn)行學(xué)無止鏡, 時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變, 各種學(xué)科知識(shí)日新月異我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí), 并用于指導(dǎo)實(shí)踐, 以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì), 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理的心得體會(huì)3　　古言：人命大于天！雖簡(jiǎn)單幾個(gè)字, 卻道出了各行各業(yè)不可忽視的安全問題縱觀古今：從大的方面來說, 國(guó)家強(qiáng)盛是“國(guó)泰民安”, 人民幸福是“安居樂業(yè)”；從小的方面來說, 家人外出, 也是“馬上相逢無紙筆, 憑君傳語(yǔ)報(bào)平安”可見安全是人之根本, 完成各項(xiàng)任務(wù)的基礎(chǔ)在公路建設(shè)中, “安全”更似警鐘長(zhǎng)鳴, 不能有絲毫松懈之處作為一名普通的基層安全管理者, 只有抓好安全施工工作, 才能讓企業(yè)免受經(jīng)濟(jì)損失, 員工平平安安自參加項(xiàng)目安全管理工作以來, 我對(duì)安全施工有如下幾點(diǎn)小小的體會(huì) 　　一是增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí), 提高安全工作的緊迫感和責(zé)任感 　　搞好安全生產(chǎn)工作, 對(duì)我們公路施工行業(yè)廣大干部、職工來說是責(zé)無旁貸在公路工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟(jì)利益、急功近利的錯(cuò)誤思想, 不能置施工人員的生命、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全于不顧違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干, 致使安全生產(chǎn)事故不斷發(fā)生, 在施工管理過程中管理人員要遵章守法, 及時(shí)制止一些安全意識(shí)淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為安全生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上, 是要所有相關(guān)人員共同落實(shí)在行動(dòng)上的 　　作為公路施工企業(yè)的安全管理者, 安全生產(chǎn)工作一定要深入。

公路施工企業(yè)的安全生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題, 更不止是那些分管領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的事, 要知道增強(qiáng)安全意識(shí)靠的是教育, 抓好安全靠的是落實(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作充滿。