人力資源部經(jīng)理有限公司職位說明書職位名稱人力資源部經(jīng)理文件編號OTJ-RS-GWZZ-3002-A0編制核準生效日期2010-08-16基本 信息職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號HR-001所屬部門人力資源部編制日期 「定員人數(shù)1人轄員人數(shù) 9人職位薪資等級直接上級職位總經(jīng)理直接下級職位人事專員、培訓專員、食堂主管工作聯(lián)系職位 概要制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，負責建立暢通的溝通渠道和完善的考核機制，全面負責人力資源部門 的工作工作描述負責程度工作指標一、人力資源管理（全權(quán)負 責、承辦、（一）制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃報審）1、年度、月度工1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；作計劃實現(xiàn)率95%以上；2、建立雙贏的人才管理方式，提供一個良好的發(fā)展平臺，建立人才儲備體系；2、人力資源、行政管理費用控制3、了解公司現(xiàn)在和未來的人才需求，了解不冋崗位需要的學歷、能力、在預算編控制在興趣、動機等等；正/負5%以內(nèi)；4、定期組織收集員工想法和建議；3、員工對公司人4、定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為力資源、行政后勤 管理滿意度達到公司重大人事決策提供信息支持。

80%以上；（二）督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行4、公司人員月流1、根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、動率控制在2%以人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實施細則和工作程序，并組內(nèi)，年流動率控制在20%以內(nèi)；織實施；主2、負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職5、公司員工招聘 期限經(jīng)理主管級責設(shè)計方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計提出改進方案含）及重要技術(shù)（三）負責建立暢通的溝通渠道和完善的考核體系人員到崗時間為60天以內(nèi)；普通要1、負責建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法；崗位到崗時間 302、積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門；天以內(nèi)；3、受理員工投訴，調(diào)查后落實相關(guān)部門解決；6、確保每個經(jīng)理職4、負責建立完善的考核體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性主管（含）及重要 技術(shù)人員以上人（四）全面負責人力資源部門的工作員接受培訓課時責1、組織制定公司年度人力資源需求計劃；100小時以上；普 通員工年接受培2、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才；訓課時為40小時3、組織制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果；以上；培訓效果達 到計劃效果 80%4、負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴；以上；5、 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 負責處理各種與勞動合冋相關(guān)的事宜；6、 建立完善的人事管理文件制度并實施。

五） 企業(yè)文化的建設(shè)和維護1、組織總結(jié)提煉企業(yè)核心價值觀和公司文化，并組織相關(guān)人員通過各種 方式傳播公司的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的思想和行為六） 團隊建設(shè)1、 高度重視公司團隊建設(shè)，需要建立優(yōu)秀的團隊；2、 選擇優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導；3、 了解團隊運作的必然條件；4、 培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新精神；5、 支持和利用團隊來實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標七） 培訓管理1、 建立良好的公司培訓管理制度；2、 完成公司年度培訓計劃；3、 了解現(xiàn)有員工需要提供什么內(nèi)、外部培訓；3、做好培訓先后的管理工作二、行政管理（一） 檔案管理1、按有關(guān)規(guī)定組織好公司各類檔案的管理工作二） 文書管理1、組織做好公司文件的標準化管理工作三） 公司的文印、證照管理1、組織做好公司的文印、證照管理工作，確保公司文印、證照的妥善保 管，并監(jiān)督使用；（四） 組織公司級會議和活動1、負責組織公司各類會議，做好會議準備，保障會議質(zhì)量，匯總會議記7、 確保公司人才 隊伍的工作素質(zhì)、 工作技能滿足崗位說明書 80%以 上的要求；8、 確保員工的職 業(yè)生涯規(guī)劃計劃 實現(xiàn)率為80% ；錄；2、 及時就公司重要管理活動中的相關(guān)問題向總經(jīng)理請示匯報，必要時以 書面形式提交請示報告；3、 提出公司各類活動方案及預算，豐富員工 文娛生活，增進員工之間的 溝通交流，調(diào)動員工工作積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強 團隊凝聚力。

五） 對外接待工作1、 根據(jù)授權(quán)，開展對外聯(lián)絡(luò)工作，安排接待事宜，協(xié)助總經(jīng)理做好政府 各相關(guān)部門的公關(guān)接待工作；協(xié)助公司協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系；2、 及時就企業(yè)行政接待與公關(guān)事務(wù)中的重要問題向總經(jīng)理請示匯報，必 要時以書面形式提交請示報告六） 企業(yè)宣傳1、 負責組織對企業(yè)形象及企業(yè)文化的宣傳；2、 負責組織制作公司對外宣傳材料；3、 及時就企業(yè)宣傳工作中的相關(guān)問題向總經(jīng)理請示匯報，必要時以書面 形式提交請示報告七） 其他工作1、 為企業(yè)打造良好的企業(yè)形象，為員工建立舒心的工作環(huán)境，安全、環(huán) 保、舒適；2、 代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協(xié)調(diào)二、 內(nèi)部管理1、 負責將部門工作計劃分解到個人，并監(jiān)督計劃完成情況；2、 負責對公司部門工作的考核，評價考核下屬員工工作完成狀況；3、 控制部門預算的使用情況三、 總經(jīng)理交辦的其它工作1、 公司戰(zhàn)略舉措、各部門年度計劃、月度計劃進展的跟蹤與督促權(quán)2、 公司有關(guān)制度和政策的建議權(quán)權(quán)限工作權(quán)限3、 開展內(nèi)部管理提升項目的建議權(quán)4、 本部門制度和流程修改的審核權(quán)5、 新聞媒體選擇及公司對外宣傳材料的報批權(quán)6、 對所管轄的工作及上報的材料有審核權(quán)7、 對公司的安全和突發(fā)事故的緊急指揮調(diào)度權(quán)費用權(quán)限1費用開支的建議權(quán)2、資金使用及投放建議權(quán)、審核權(quán)人事權(quán)限1對人員晉升辭退建議權(quán)2、 對人員的獎懲建議權(quán)3、 用工需求計劃建議權(quán)4、 員工培訓計劃的建議權(quán)5、 對下屬人員的調(diào)崗權(quán)6、 對下屬工作爭議的裁決權(quán)7、 對下屬人員的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核和評價權(quán)任職 資格內(nèi)容必備條件期望條件一、資歷大專以上；管理學、公共關(guān)系、心理學、人力資 源管理或其它相關(guān)專業(yè)； 有3年以上企業(yè)管理經(jīng) 驗本科以上學歷；有5年以上人力資源管理工作 經(jīng)驗和企業(yè)本科以上學歷，接受過心理學、組織行 為學、企業(yè)管理、法律培訓等，二、資格證書人力資源管理師三、知識要求企業(yè)管理及行政管理知識；熟悉經(jīng)濟法規(guī)及當?shù)嘏c企業(yè)相關(guān)的行政法規(guī)或 法律；通曉公司的業(yè)務(wù)流程熟悉知曉管理心理學 和管理技巧；IS09001量管理系統(tǒng)精通中國勞動法法律、法規(guī)。

四、技能要求熟練使用電腦；有良好文字表達能力五、能力要求實現(xiàn)人力資源有效管理的專業(yè)能力（包括人力資 源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊設(shè)計、 職位分析和績效考核管理、薪酬與福利管理、人力資源開 發(fā)及培訓、人事制度管理能力、企業(yè)文化建設(shè)）六、素質(zhì)要求親和力和優(yōu)秀的人際關(guān)系處理技巧；優(yōu)秀的組織能力、領(lǐng)導能力、表達能力、判斷能 力、自信力，高度的行動力；創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力；堅定勇敢的意志力及良好的職業(yè)道德對人性的正確、全面的了解以及廣博的 知識；高度的整合能力，良好的策劃能力；職業(yè) 發(fā)展 通道總經(jīng)理、總經(jīng)理助理t本職位 ? 其他部門經(jīng)理培訓 要求培訓內(nèi)容 培訓期限（1）人力資源管理系統(tǒng)培訓 一周(2)管理溝通技巧二天(3)管理心理學二天(4)績效管理與KPI二天(5)企業(yè)管理一周工作 環(huán)境工作地點辦公室工作時間 學習是成 就事業(yè)的 基石企業(yè)規(guī)定時間身體要求健康，能適應加班使用工具電腦、電話、辦公設(shè)備。