××××（項(xiàng)目名稱）項(xiàng) 目 管 理 月（季）報(bào) 范 本（××××年×月）×××××××（項(xiàng)目管理單位名稱）××××項(xiàng)目管理部（公章）目 錄一、工程概況 2二、項(xiàng)目組織系統(tǒng) 3（一）項(xiàng)目參建單位聯(lián)系表 3（二）項(xiàng)目管理單位組織架構(gòu) 3（三）總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu) 5三、進(jìn)度管理情況 6（一）工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較 6（二）工程形象進(jìn)度 6（三）本月（季度）重要工作進(jìn)展 6（四）工程照片 6四、項(xiàng)目投資管理與控制 6（一）工程投資計(jì)劃情況 6（二）概算分解控制情況 6（三）項(xiàng)目支出分月用款計(jì)劃 7（四）本月（季度）工程款支付情況 7（五）當(dāng)前投資控制的難點(diǎn)及重點(diǎn) 7（六）本月（季度）采取的措施及效果 7五、材料、設(shè)備與招投標(biāo)管理 7（一）本月（季度）材料、設(shè)備進(jìn)場情況 7（二）招投標(biāo)管理 8六、項(xiàng)目工程變更、洽商管理 8七、質(zhì)量管理情況 9（一）合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo) 9（二）分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況 9（三）分部工程驗(yàn)收情況 9（四）工程質(zhì)量問題 10（五）本月（季度）采取的措施及效果 10八、安全與文明施工管理情況 10（一）安全、文明施工方面存在的問題 10（二）本月采取的措施及效果 10九、本月（季度）項(xiàng)目管理工作小結(jié) 10（一）本月（季度）項(xiàng)目管理工作中存在的問題 10（二）存在問題的擬解決方案 10（三）項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議及收、發(fā)文件情況 10（四）其它問題及建議 11十、下月（季度）重要工作展望及安排 11一、工程概況××××（項(xiàng)目名稱）工程地點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容建筑高度（m）建筑面積（㎡）地上結(jié)構(gòu)類型地下建筑層數(shù)地上車位（個(gè)）地上地下地下項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)間/文號概算批復(fù)時(shí)間/文號概算總投資萬元國管局投資萬元發(fā)改委/財(cái)政部投資萬元自籌資金萬元工程計(jì)劃/實(shí)際開工日期工程計(jì)劃/實(shí)際竣工日期其 它二、項(xiàng)目組織系統(tǒng)（一）項(xiàng)目參建單位聯(lián)系表××××項(xiàng)目參建單位聯(lián)系表單位單位名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職務(wù)職稱聯(lián)系方式建設(shè)（使用）單位項(xiàng)目管理單位單位單位名稱現(xiàn)場負(fù)責(zé)人職務(wù)職稱聯(lián)系方式總包單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位造價(jià)審核招標(biāo)代理質(zhì)監(jiān)單位安監(jiān)單位分包單位分包單位（二）項(xiàng)目管理單位組織架構(gòu)參考樣式如下：項(xiàng)目經(jīng)理：××××聯(lián)系電話：項(xiàng)目副經(jīng)理：××××聯(lián)系電話：資料員預(yù)算工程師土建工程師電氣工程師水暖工程師××工程師李××王××張××三 三張××張××張××信息管理投資控制合同管理計(jì)量控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制××控制××控制（三）總承包單位項(xiàng)目部組織架構(gòu)參考樣式如下：現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理：聯(lián)系電話：工程師：聯(lián)系電話：項(xiàng)目質(zhì)量組：聯(lián)系電話：項(xiàng)目安全組：聯(lián)系電話：×專業(yè)分包負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：×專業(yè)分包負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：施工班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：施工班組負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：安全員：安全員：三、進(jìn)度管理情況（一）工程實(shí)際完成情況與總進(jìn)度計(jì)劃比較附件1：《施工進(jìn)度計(jì)劃表》（二）工程形象進(jìn)度（三）本月（季度）重要工作進(jìn)展（四）工程照片附件2：相關(guān)工程照片（圖片大小不得超過500k）四、項(xiàng)目投資管理與控制（一）工程投資計(jì)劃情況 內(nèi)容年份概 算計(jì) 劃資金支付200520062007合計(jì)（二）概算分解控制情況附件3：《概算投資分解控制表》（三）項(xiàng)目支出分月用款計(jì)劃附件4：《項(xiàng)目支出分月用款計(jì)劃表》（四）本月（季度）工程款支付情況工程名稱至上月累計(jì)支付金額序號付款時(shí)間付款內(nèi)容（合同名稱）付款金額收款單位12000-4-21234本月累計(jì)支付金額（五）當(dāng)前投資控制的難點(diǎn)及重點(diǎn)（六）本月（季度）采取的措施及效果五、材料、設(shè)備與招投標(biāo)管理（一）本月（季度）材料、設(shè)備進(jìn)場情況材料、設(shè)備進(jìn)場情況一覽表主要材料名 稱單位單 價(jià)本月（季度）消耗量進(jìn)場驗(yàn)收備注質(zhì)量情況驗(yàn)收人主要設(shè)備名 稱生產(chǎn)廠家規(guī)格型號單 價(jià)數(shù)量備注（二）招投標(biāo)管理1．招投標(biāo)計(jì)劃2．本月（季度）招投標(biāo)工作實(shí)施情況序號項(xiàng)目、設(shè)備名稱公告日期招標(biāo)方式組織單位開評標(biāo)日期中標(biāo)單位中標(biāo)價(jià)實(shí)施情況六、項(xiàng)目工程變更、洽商管理項(xiàng)目工程變更、洽商一覽表編號日期內(nèi)容概要現(xiàn)場簽認(rèn)審批人實(shí)施情況備注2007.05.21七、質(zhì)量管理情況（一）合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)（二）分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況分項(xiàng)工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表序號部位分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程名稱報(bào)驗(yàn)單號驗(yàn)收情況備注承包單位自評監(jiān)理單位確認(rèn)（三）分部工程驗(yàn)收情況分部工程驗(yàn)收情況統(tǒng)計(jì)表序號分部工程名稱本 月累 計(jì)合格項(xiàng)數(shù)合格率合格項(xiàng)數(shù)合格率（四）工程質(zhì)量問題（五）本月（季度）采取的措施及效果八、安全與文明施工管理情況（一）安全、文明施工方面存在的問題（二）本月（季度）采取的措施及效果九、本月（季度）項(xiàng)目管理工作小結(jié)（一）本月（季度）項(xiàng)目管理工作中存在的問題（二）存在問題的擬解決方案（三）項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議及收、發(fā)文件情況項(xiàng)目管理相關(guān)會(huì)議一覽表序號日期與會(huì)單位及人員會(huì)議成果備注123收、發(fā)文一覽表序號日期收、發(fā)文件名稱文件主要內(nèi)容備注12007.05.21收文/發(fā)文23（四）其它問題及建議十、下月（季度）重要工作展望及安排備注：電子版的工程月（季）報(bào)“主題”及“附件名”統(tǒng)一以“×××項(xiàng)目××年×月工程月（季）報(bào)”命名- 11 -。