問(wèn)責(zé)執(zhí)行力自查報(bào)告王立峰根據(jù)上級(jí)集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論的 部署和“問(wèn)責(zé)執(zhí)行力”專項(xiàng)工作第二階段工作通知的文件要求，我 礦高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)實(shí)施方案，全面啟 動(dòng)“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精 神，對(duì)照文件要求， 對(duì)個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行了分析 執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、 方針政 策、工作部署的實(shí)踐能力， 是把握規(guī)律、 創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力， 是化解困難、解決問(wèn)題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能 力執(zhí)行力高低關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、 關(guān)系到職工訴求能否得到 回應(yīng)與滿足、 關(guān)系到職工利益能否得到維護(hù)、 關(guān)系到企業(yè)的公信 力能否得到認(rèn)同一、真抓實(shí)干 一是立說(shuō)立行 言必行、 行必果，爭(zhēng)分奪秒， 雷厲風(fēng)行， 定下的工作就要抓緊實(shí)施， 部署了的工作就要一抓到 底，承擔(dān)的工作就要確保成效， 力求做到不讓布置的工作在自己 這里延誤， 不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生， 不讓企業(yè)形象在自己這里 受損二是精益求精樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，深入些、再 深入些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，做好每項(xiàng)工作善抓細(xì) 節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)效。

爭(zhēng)創(chuàng)一流，每一 項(xiàng)工作、 每一項(xiàng)工程， 都力求高標(biāo)準(zhǔn)、 嚴(yán)要求，寧可做一件精品， 決不做十件次品，更不做任何廢品三是務(wù)求高效凡是上級(jí)公 司作出的重大決策和已經(jīng)確定的事情， 必須確保政令暢通、 令行 禁止，做到事事有著落、件件有回音凡是有關(guān)王洼二礦安全、 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的，必須全面推行限時(shí)辦結(jié)制、牽頭單位負(fù)責(zé) 制，提高工作效率，徹底改變“領(lǐng)導(dǎo)推來(lái)推去，部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去， 開(kāi)會(huì)議開(kāi)來(lái)議去，最后問(wèn)題還是哪來(lái)哪去”的狀況要規(guī)工作流 程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)化和工作標(biāo)準(zhǔn)化二、開(kāi)拓創(chuàng)新根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)和新要求，我 礦應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束 縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法，于困境中找到 出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無(wú)望中創(chuàng)造可 能，確保執(zhí)行的力度更大、 速度更快、 效果更好 一是敢于創(chuàng)新 敢闖才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，突破才能前進(jìn)只要不是法律明 確禁止，有利于我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合安全生產(chǎn)實(shí)際，都可以闖、 可以試既要在戰(zhàn)略上敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢作敢為，又要在戰(zhàn)術(shù)上千方 百計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止蠻干對(duì)待敢闖的領(lǐng)導(dǎo)干部，只要出的不是 政策性的、法規(guī)性的、紀(jì)律性的、原則性的錯(cuò)誤，就應(yīng)多給予一 些寬容與包涵， 讓敢闖的人大膽干事、 揚(yáng)眉吐氣。

二是善于創(chuàng)新 要繼續(xù)依靠科技手段，攻關(guān)克難，破除礦山安全發(fā)展的瓶頸要 持續(xù)推進(jìn)綜采綜掘生產(chǎn)線，充分發(fā)揮用人少、效率高、安全好、 環(huán)境優(yōu)、成本低、勞動(dòng)強(qiáng)度小、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單、綜合效果好的先 進(jìn)科技優(yōu)勢(shì) ;建立和完善“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”、“通訊聯(lián)絡(luò)”“、壓風(fēng)自救”“、供 水施救”、“人員定位系統(tǒng)”“井下避險(xiǎn)系統(tǒng)”六大系統(tǒng)三、領(lǐng)導(dǎo)垂領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵說(shuō)一千，道一 萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，率先垂，帶頭抓執(zhí) 行、促落實(shí)一是做帶頭執(zhí)行表率作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)克 服不敢負(fù)責(zé)的懶惰之風(fēng)， 摒棄不敢擔(dān)當(dāng)?shù)奈抑畾猓?危難之時(shí)敢 顯身手，遇事不避難， 敢于碰硬，敢于同困難較勁， 培養(yǎng)干大事， 創(chuàng)大業(yè)的氣魄，要深刻的認(rèn)識(shí)到困難和機(jī)遇的“共生性”，主動(dòng)迎 接挑戰(zhàn)， 在與困難作斗爭(zhēng)的過(guò)程中尋找新機(jī)遇， 以求得更大的發(fā) 展空間，實(shí)現(xiàn)人格魅力及工作能力的迅速提升 特別是“一把手”， 應(yīng)該由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變， 成為抓執(zhí)行的第一示人 不能 停留于一般號(hào)召， 而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)； 不能只當(dāng)指揮員掛帥指揮， 而要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與； 不能僅關(guān)注開(kāi)局， 而要始終盯住結(jié)果 不放，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在生產(chǎn)一線，情況掌握在生產(chǎn)一線，措 施落實(shí)在生產(chǎn)一線， 問(wèn)題解決在生產(chǎn)一線， 成效取得在生產(chǎn)一線。

二是健全機(jī)制，常抓不懈建立嚴(yán)格的安全管理制度，教育員工 使其不愿、規(guī)行為使其不能、嚴(yán)懲“三違”使其不敢，從源頭上杜 絕事故發(fā)生 ;建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度，用嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲手段， 不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，不折不扣將各項(xiàng)措施落實(shí)到位 ;建立嚴(yán)格的隱患排查制度，把隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽狀態(tài)， 防患于未然 ;建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，在責(zé)任追究上過(guò)真招， 做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”， 確保安全責(zé)任落實(shí)到位要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全制度，完善機(jī) 制，著力構(gòu)建“治庸問(wèn)責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)制，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建 設(shè)、職工之間的溝通三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作表率團(tuán)結(jié)出凝聚力、出 戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障 領(lǐng)導(dǎo)要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)班子團(tuán)結(jié)， 做到倍加珍惜團(tuán)結(jié)、 自覺(jué) 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，努力形成同心同德、相互支持、共同 奮斗的生動(dòng)局面四是做廉潔自律表率作為一名煤礦礦長(zhǎng)，我 將始終以“敬畏法律法規(guī)、敬畏職工生命”態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明晰法律 與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個(gè)人與家庭的“情感線”， 以平和之心對(duì)“名”、淡泊之心對(duì)“位”、知足之心對(duì)“利”、敬畏之心 對(duì)“權(quán)”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、上班下班一個(gè)樣、進(jìn)家離家一個(gè) 樣、本地外地一個(gè)樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟、環(huán)境 變了吃苦耐勞的精神不減、時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變。

四、提高素質(zhì)一是加強(qiáng)教育對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨 的最大挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)， 最大危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)， 最大恐慌是 知識(shí)的恐慌 因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急 要從工作實(shí)際需要 出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么，積極開(kāi)展任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專 門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)， 加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)教育， 不斷 提高綜合素質(zhì)，使每位領(lǐng)導(dǎo)成為本職工作的“業(yè)務(wù)通”二是勤奮 自學(xué)學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作 的基礎(chǔ) 應(yīng)倡導(dǎo)把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和工作的第一需要， 少 一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)；少去一些玩場(chǎng)、多游一些學(xué)海；少坐幾 次牌桌、多坐幾次書(shū)桌，擠出些時(shí)間，抽出些精力，多學(xué)基本理 論，多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，多學(xué)各種新知識(shí)，不斷提高處理實(shí)際問(wèn)題的 能力，不僅成為業(yè)務(wù)工作的行家里手， 而且成為解決難題的操作 能手三是學(xué)以致用紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，提 高素質(zhì)離不開(kāi)實(shí)踐，離開(kāi)實(shí)踐則一事無(wú)成實(shí)踐是活生生的，是 無(wú)字天書(shū)，實(shí)踐越多，素質(zhì)越強(qiáng)要多深入一線、深入基層、深 入職工，在實(shí)踐中摸爬滾打，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干五、責(zé)任機(jī)制 科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)制度和運(yùn)行規(guī)的機(jī)制是提高 執(zhí)行力的保證 要本著管得住、 能管好的原則， 以科學(xué)化、 規(guī)化、 精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，真正把各項(xiàng)工作的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位。

一是健全責(zé)任體系強(qiáng)化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將 工作職責(zé)、 任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位， 建立主 體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任 制，形成崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作 環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人 二是嚴(yán)格責(zé)任追究 全面落實(shí)負(fù)責(zé) 制，對(duì)于礦屬部門存在的執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策和部署不力、 違反規(guī) 定進(jìn)行決策、不認(rèn)真履行管理職責(zé)等問(wèn)題，采取誡勉談話、責(zé)令 限期整改、 責(zé)令書(shū)面檢查、 責(zé)令公開(kāi)道歉、 通報(bào)批評(píng)、 責(zé)令辭職、 建議免職等方式予以問(wèn)責(zé) 實(shí)行嚴(yán)格的行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制， 對(duì) 于不履行法定職責(zé)、行政不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人 和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任，形成責(zé)任體系的閉環(huán)效應(yīng)六、存在的主要問(wèn)題：1、工作的主動(dòng)性不強(qiáng)雖然已對(duì)照相關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)， 但在工作中有時(shí)還按照老的工作方法， 習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干 .c什么，讓怎么干就怎么干，不主動(dòng)想問(wèn)題處理事情，缺少工作的 主動(dòng)性，以致工作過(guò)程中不能面面俱到， 有些問(wèn)題考慮不太全面， 工作做得還不夠細(xì)2、 工作的效率不高，效果不明顯對(duì)于不斷出臺(tái)的新政策、 新文件，在理解和貫徹落實(shí)上不夠深入，實(shí)際工作中怕?lián)?zé)任， 怕出錯(cuò)，執(zhí)行的多，創(chuàng)新思考的少，造成工作效率不高，提升執(zhí) 行力的效果不明顯。

3、 工作的執(zhí)行力不強(qiáng)理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，對(duì)于如何將全新的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力理念貫穿于安全生產(chǎn)， 融入多年工作實(shí)踐形成的運(yùn)行機(jī)制，還沒(méi)有完全做到，實(shí)際工作中，對(duì)提升執(zhí)行力 缺少高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，滿足于完成工作任務(wù)七、存在問(wèn)題的整改措施1、 深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)一方面是要通過(guò)加強(qiáng) 學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài) 度，提高執(zhí)行力作為煤礦企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，首先要養(yǎng)成勤 于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，及時(shí)、主動(dòng)掌握有關(guān)法律法規(guī)、 煤礦安全實(shí)操規(guī)定，來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身的管理能力和工 作水平，才能處理和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題2、 開(kāi)拓創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬 套的工作方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，以提 高持續(xù)創(chuàng)新能力工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)無(wú)小事， 認(rèn)真解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，自覺(jué)把職 工對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)3、 腳踏實(shí)地，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)要提高執(zhí)行力，就必 須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好 習(xí)慣日常工作中，要堅(jiān)持每周有計(jì)劃，每天有安排，有條理、 有節(jié)奏地開(kāi)展工作。

煤礦企業(yè)的日常工作是確保安全生產(chǎn)， 從地 面各個(gè)機(jī)房到井下掘進(jìn)頭、綜采工作面、運(yùn)輸沿線，都要嚴(yán)格按 照崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制等制度要求，認(rèn)真注重每一個(gè)細(xì)節(jié)、 對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行問(wèn)責(zé)辦理過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé)，不搞小動(dòng)作，不以權(quán)謀私，依法行政，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài) 度來(lái)提高執(zhí)行力4、 團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高工作效率在日常工作中不能只 從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，要從全局觀念出發(fā)考慮問(wèn)題， 充分帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干 部，認(rèn)真研究工作職責(zé)，主動(dòng)做好清正廉潔及模引領(lǐng)，只要團(tuán)結(jié) 了才能完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)， 履行好服務(wù)職能，真正做 到提高工作效率。