共創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)商業(yè)管理公司五年發(fā)展規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想和總體發(fā)展目標(biāo)商管公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：貫徹黨的十七大精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”思想，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新發(fā)展模式，突出發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，牢固地樹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和危機(jī)意識(shí)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，正確處理發(fā)展與調(diào)整、速度與效益的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)管理，加速實(shí)施專業(yè)人才戰(zhàn)略 （一）總體發(fā)展目標(biāo)：從2011年到2015年，通過全體員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：-----促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化加快資源整合，優(yōu)化和扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，加大對(duì)目前商業(yè)步行街（含步行前線）、湘南汽配城、共創(chuàng)家世界的扶持力度和發(fā)展速度，優(yōu)化各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步加速各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)擴(kuò)展，優(yōu)化各項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能框架，提高各項(xiàng)目資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力促進(jìn)創(chuàng)新能力提高鑒于商業(yè)管理公司成立不久，新進(jìn)人員比較多所以在管理創(chuàng)新方面，根據(jù)不同項(xiàng)目類型，在經(jīng)營(yíng)過程中不斷完善管理體系，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，優(yōu)化項(xiàng)目制作流程，適應(yīng)內(nèi)部組織日趨復(fù)雜和開放型市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)解決公司管理和人才問題的緊迫性，全面強(qiáng)化公司系統(tǒng)的各級(jí)管理，加速人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略儲(chǔ)備，逐步完成由企業(yè)家精神主導(dǎo)的粗放管理向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，由創(chuàng)業(yè)型人才隊(duì)伍向?qū)I(yè)型、創(chuàng)新型、國(guó)際型人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)公司“五年規(guī)劃”的歷史任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高加快團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高，豎立組織核心，堅(jiān)定統(tǒng)一目標(biāo)，優(yōu)化組織環(huán)境，建立暢通交流平臺(tái)，提供合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，創(chuàng)造提升員工自我價(jià)值的環(huán)境，增強(qiáng)各項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，引導(dǎo)正面沖突，創(chuàng)造“一家人”團(tuán)隊(duì)新的團(tuán)隊(duì)、新的項(xiàng)目、新的使命鑄就一支不平凡的商管“狼”軍促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建立以人為本，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力的企業(yè)文化同時(shí)結(jié)合自身項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷塑造符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，以顯著促進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)品牌建設(shè)提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平，主力推進(jìn)“商業(yè)步行街”、“湘南汽配城”、“共創(chuàng)家世界”品牌建設(shè)，總體營(yíng)造商業(yè)管理公司公司品牌通過“三年計(jì)劃，五年發(fā)展”爭(zhēng)取把“商業(yè)步行街”在2013年塑造成衡陽(yáng)第一品牌，2015年塑造出省內(nèi)品牌；爭(zhēng)取把“湘南汽配城”打造成湘南地區(qū)專業(yè)汽配賣場(chǎng)；爭(zhēng)取把“共創(chuàng)家世界”打造成衡陽(yáng)市家居行業(yè)第一概念品牌二）總體戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司2011-2015年發(fā)展的總體戰(zhàn)略是：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化管理素質(zhì)，健全內(nèi)部機(jī)制；吸納培養(yǎng)人才，實(shí)施多贏戰(zhàn)略；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提高盈利能力；塑造企業(yè)文化，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，為把湖南中金建設(shè)成為具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色、獨(dú)特商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、大型投資控股公司公司奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)上述總體戰(zhàn)略，應(yīng)采取和實(shí)施以下五大競(jìng)爭(zhēng)策略：1、以項(xiàng)目的戰(zhàn)略性整合和項(xiàng)目專業(yè)發(fā)展為中心未來五年應(yīng)把優(yōu)化公司的資源配置和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性整合與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)擺到全部工作的中心位置來抓，全力推進(jìn)“五年規(guī)劃”的既定戰(zhàn)略，努力提高公司資源的集中度和規(guī)模效益，增強(qiáng)公司各項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力2、以提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)施“三大品牌”戰(zhàn)略為重點(diǎn)，帶動(dòng)后續(xù)項(xiàng)目品牌建設(shè)今后五年，公司所有項(xiàng)目和業(yè)務(wù)單元都應(yīng)把提高專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平做為重點(diǎn)工作抓緊抓好，努力把公司現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做專、做強(qiáng)為此，各業(yè)務(wù)群和業(yè)務(wù)單元應(yīng)首先集中精力抓好產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)，在專業(yè)化分工和專業(yè)技能培訓(xùn)上狠下功夫，大力培養(yǎng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)和管理團(tuán)隊(duì)，使服務(wù)價(jià)值鏈中的創(chuàng)新、營(yíng)銷、服務(wù)都能創(chuàng)造出理想的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，盈得更多的市場(chǎng)份額，取得高于同行業(yè)平均水平的凈資產(chǎn)收益率在做好產(chǎn)品和服務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，已形成一定規(guī)模和條件成熟的產(chǎn)業(yè)，可以逐步過渡到品牌經(jīng)營(yíng)上公司今后將主要抓好“商業(yè)步行街”、“湘南汽配城”、“共創(chuàng)家世界”三大品牌戰(zhàn)略，從而把公司主業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)開拓能力提高到新水平實(shí)施三大品牌戰(zhàn)略，應(yīng)集中做好三項(xiàng)工作：一是建立專門的品牌管理小組，深入總結(jié)和研究品牌的內(nèi)涵、經(jīng)營(yíng)理念和特有的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式；二是實(shí)施品牌工程，集中打造精品項(xiàng)目、精品服務(wù)和樣板工程，使品牌有一個(gè)頗具影響力的物化載體；三是抓住本土商機(jī)，擴(kuò)大品牌的對(duì)外影響和知名度。

3、以夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)的管理素質(zhì)為基礎(chǔ)從總體來說，公司的管理應(yīng)從人治轉(zhuǎn)向制度治理，從上至下夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，逐步實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化按照集團(tuán)公司的部署，強(qiáng)化管理的工作分三個(gè)階段進(jìn)行第一個(gè)階段是確定公司的組織架構(gòu)，健全公司的法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工，調(diào)整和加強(qiáng)職能部門的管理職能，從而達(dá)到增強(qiáng)和優(yōu)化公司控制力的目標(biāo)這項(xiàng)工作 2011年 5月可基本完成今后公司總部應(yīng)著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、投資管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高信息化管理水平第二個(gè)階段是理順公司與各項(xiàng)目管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)集約、競(jìng)先管理第三階段是建立健全公司管理流程、管理制度和管理規(guī)章體系后兩個(gè)階段的工作應(yīng)力求在2012年底完成4、以提高“五個(gè)能力”為培育公司競(jìng)爭(zhēng)力的著力點(diǎn)公司中期發(fā)展以資源重組整合、夯實(shí)基礎(chǔ)為主，因此不簡(jiǎn)單追求發(fā)展的數(shù)量指標(biāo)，而是集中全力提高發(fā)展的質(zhì)量，通過提高“四個(gè)能力”全面增強(qiáng)公司發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力：——提高公司重點(diǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓能力通過五年的努力，公司商業(yè)步行街、汽配、家居代表的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)業(yè)收入和市場(chǎng)占有率應(yīng)爭(zhēng)取進(jìn)入衡陽(yáng)市同行業(yè)的前三名、全省同行業(yè)的前100名——提高公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理能力。

五年中，公司應(yīng)涌現(xiàn)一些業(yè)內(nèi)知名的職業(yè)經(jīng)理人，形成一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人員團(tuán)隊(duì)；完成若干樣板工程和精品項(xiàng)目，推出精品服務(wù)和創(chuàng)新金融工具；公司三大主項(xiàng)目的凈資產(chǎn)收益率高于同行業(yè)平均水平；“衡陽(yáng)商業(yè)步行街”、“湘南汽配城”、“共創(chuàng)家世界”的品牌知名度穩(wěn)步提高——提高公司產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散發(fā)展和優(yōu)勢(shì)資源重組的能力公司是具有鮮明產(chǎn)業(yè)特色的投資公司，同時(shí)依靠集團(tuán)公司金融服務(wù)業(yè)中的財(cái)務(wù)顧問、項(xiàng)目融資、資產(chǎn)管理等投行業(yè)務(wù)有較為突出優(yōu)勢(shì)一方面應(yīng)把企業(yè)的擴(kuò)散發(fā)展、優(yōu)勢(shì)資源重組提高到產(chǎn)業(yè)整合的層面，通過資本運(yùn)作和兼并重組，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張和發(fā)展，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，做大做強(qiáng)公司的主項(xiàng)目；另一方面應(yīng)逐步提高公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐步形成獨(dú)特的市場(chǎng)定位和經(jīng)營(yíng)特色，真正把商業(yè)管理公司業(yè)務(wù)自身的業(yè)績(jī)和品牌打造好——提高公司的創(chuàng)新能力企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并長(zhǎng)盛不衰，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)鍵取決于能否與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新為此，公司要努力增強(qiáng)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和人才創(chuàng)新的能力，形成公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊(duì)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，不斷塑造和發(fā)展符合時(shí)代要求的企業(yè)文化，不斷涌現(xiàn)具有超前意識(shí)和行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人及高級(jí)專業(yè)人才。

公司中期發(fā)展應(yīng)通過深化改革和國(guó)際化等途徑，力求在這些方面有實(shí)質(zhì)性的突破——提高公司的品牌建設(shè)能力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)自身知名度和品牌影響力對(duì)市場(chǎng)份額的占有率產(chǎn)生最直接的效果，不僅要培育公司各項(xiàng)目品牌，還需要根據(jù)各項(xiàng)目自身情況經(jīng)過階段性工作的進(jìn)行總結(jié)出適應(yīng)商業(yè)管理公司后續(xù)各項(xiàng)目的品牌建設(shè)方式，形成一套具有鮮明特色可復(fù)制性的品牌塑造體系二、內(nèi)外部環(huán)境分析（一）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為一家新成立的公司，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司各職能部門的大力支持下，迅速發(fā)展為一家有明確戰(zhàn)略發(fā)展方向、有較大規(guī)模和較強(qiáng)信心，充滿生機(jī)和發(fā)展活力，社會(huì)知名度和影響力日趨上升的專業(yè)型商業(yè)管理及投資、項(xiàng)目運(yùn)作公司主要表現(xiàn)在：1、經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力逐步增強(qiáng)；　2、形成以商業(yè)步行街核心商圈影響力、湘南汽配城專業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向、共創(chuàng)家世界家具品牌建設(shè)為代表的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)；3、通過成功的項(xiàng)目資本運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的低成本快速運(yùn)營(yíng)；4、不斷深化企業(yè)改革，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制；5、企業(yè)管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)初具構(gòu)想；6、企業(yè)知名度和社會(huì)影響逐步擴(kuò)大，在集團(tuán)公司品牌影響力的基礎(chǔ)上公司各項(xiàng)目品牌形象初顯錐形。

二）存在問題和發(fā)展劣勢(shì)商業(yè)管理公司當(dāng)前仍然存在許多制約未來發(fā)展的缺陷與問題，突出表現(xiàn)在以下方面：1、資源的集約化程度低，業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力較弱各項(xiàng)目關(guān)聯(lián)度很弱，產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不專業(yè)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益難以體現(xiàn)，導(dǎo)致不僅公司整體嚴(yán)重缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且一些產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)在區(qū)域性市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力都很弱2、企業(yè)發(fā)展受資本等方面的制約，市場(chǎng)化開拓和運(yùn)作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)憑借集體公司良好的政府關(guān)系和行政資源優(yōu)勢(shì)，在城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資獲取一些政府支持的經(jīng)營(yíng)性基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)效益的良好條件下發(fā)展事業(yè)地產(chǎn)，這是其它類型公司難以比擬的企業(yè)發(fā)展對(duì)政策和行政資源有一定的依賴性，市場(chǎng)開拓能力與本市大賣場(chǎng)相比存在較大差距，發(fā)展空間受到局限，也難以避免傳統(tǒng)體制和行政干預(yù)的負(fù)面影響3、部分企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理水平低，缺乏可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位要求公司盡可能做到專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，集中發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)由于缺乏專門的知識(shí)技術(shù)儲(chǔ)備、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)和管理水平不高，創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)導(dǎo)致公司部分產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)不穩(wěn)定，目前經(jīng)濟(jì)效得不到體現(xiàn),缺乏可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、組織管理能力與企業(yè)規(guī)模的膨脹不相適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要高素質(zhì)的管理群體和科學(xué)、規(guī)范的組織與管理制度保障公司系統(tǒng)的預(yù)算和財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)管理和資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步夯實(shí)，需建立專業(yè)化的信息管理，科學(xué)的管理流程和管理制度也需要進(jìn)一步完善和健全5、高級(jí)專門人才匱乏，人才機(jī)制需盡快建立健全公司近前期的發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的創(chuàng)新都對(duì)高素質(zhì)的人才提出迫切要求，特別是急需善經(jīng)營(yíng)、懂管理的高級(jí)管理人才和各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)秀專業(yè)人才.6、配套服務(wù)體系不清晰，工程、管理體系需盡快完善營(yíng)造良好的商業(yè)氛圍，特別需要專業(yè)的配套服務(wù)體系，公司急需提高各項(xiàng)目工程服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理水平前期各項(xiàng)目工程進(jìn)度與招商進(jìn)度不協(xié)調(diào)，物業(yè)配套管理不能及時(shí)跟進(jìn)，造成各項(xiàng)目不能按原定計(jì)劃開業(yè)對(duì)市場(chǎng)造成一定負(fù)面影響公司對(duì)項(xiàng)目開發(fā)需建立健全的工程、招商、物業(yè)同步運(yùn)作協(xié)調(diào)體系以及各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與工程、招商、物業(yè)的協(xié)調(diào)體系三）機(jī)遇經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，科技革命迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐明顯加快，以提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪空前激烈國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的深刻變化和發(fā)展趨勢(shì)，兩型化實(shí)驗(yàn)區(qū)和3+5融城趨勢(shì)，同時(shí)衡陽(yáng)緊緊圍繞新型工業(yè)化、“3+5”城市群、推動(dòng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、建立“兩型”衡陽(yáng)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)實(shí)施戰(zhàn)略。

衡陽(yáng)市“兩型”社會(huì)實(shí)施方案、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、物流規(guī)劃、和諧社會(huì)規(guī)劃、“兩型”社會(huì)衡陽(yáng)白沙示范區(qū)建設(shè)和改革方案等正助力衡陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時(shí)衡陽(yáng)市政府非常重視商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，近期內(nèi)將出臺(tái)優(yōu)惠政策，整合商業(yè)地產(chǎn)資源，同時(shí)整頓小型市場(chǎng)、納行規(guī)市，促進(jìn)大市場(chǎng)的發(fā)展，將給市內(nèi)、省內(nèi)企業(yè)的發(fā)展帶來許多新的發(fā)展機(jī)遇，尤其給衡陽(yáng)市內(nèi)大型商業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展帶來機(jī)遇四）挑戰(zhàn)作為一家新的公司、公司全新的項(xiàng)目運(yùn)作、開辟全新的市場(chǎng)必將面臨諸多挑戰(zhàn)，表現(xiàn)如下：1、公司內(nèi)部挑戰(zhàn)：（1）公司面對(duì)自身管理（公司和各項(xiàng)目面對(duì)管理創(chuàng)新、公司與各項(xiàng)目間團(tuán)隊(duì)協(xié)作、與集團(tuán)公司各職能單位的協(xié)調(diào)）的挑戰(zhàn)（2）公司面對(duì)發(fā)展策略（戰(zhàn)略制定、投資規(guī)劃、專業(yè)人才培養(yǎng)）的挑戰(zhàn)（3）公司面對(duì)資金運(yùn)作（金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合、融資渠道的建立、資金投資渠道的建立、內(nèi)部資產(chǎn)管理）的挑戰(zhàn)2、公司外部挑戰(zhàn)（1）面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境（政策、經(jīng)濟(jì)、文化因素）的挑戰(zhàn)（2）面對(duì)同行業(yè)（特別是目前行業(yè)主導(dǎo)者）的挑戰(zhàn)（3）面對(duì)關(guān)聯(lián)行業(yè)的挑戰(zhàn)（4）面對(duì)。