項目管理報告模板　　篇一：IT項目管理_狀態(tài)報告_模板 　　文件編號： 　　狀態(tài)報告 　　1. 本階段完成的工作內(nèi)容 　　簡要說明本階段完成的工作內(nèi)容 　　2. 下階段完成的工作內(nèi)容 　　簡要說明下一階段，擬將完成的工作內(nèi)容 　　3. 進展順利的工作及原因 　　簡要描述進展順利的工作，及原因 　　4. 進展不順利的工作及原因 　　簡要描述進展受挫的工作，及原因 　　5. 采取的對策 　　建議將采取的對策 　　篇二：項目管理報告 　?。ㄗx書報告、研究報告） 　　考核科目 :項目管理與評價 學生所在院（系）:電氣學院 　　學生所在學科 :電氣工程及其自動化 　　學 生 姓 名 :XXX 　　學 號 :XXXXXXXXXX、 　　學 生 類 別 :應用型碩士 　　考核結果 閱卷人 　　項目管理在手機設計項目中的應用及分析 　　由于我們實驗室各個項目的參與者較少，人員分工也不具有典型性，因此本文選用一家手機設計公司的開發(fā)項目作為分析實例從項目的背景、需求分析、可行性研究、項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行及項目收尾等方面，分析了整個手機設計項目的實施過程，并對該項目中成功及不足之處進行了分析總結，汲取成功經(jīng)驗并對不足之處提出相應改進建議。

　　1. 項目簡介 　　M600型手機是在手機市場競爭日趨白熱化的巨大壓力下應運而生SF為了在對飛利浦手機業(yè)務進行各項整合的過程中，能夠給消費者帶來更多的新產(chǎn)品和不斷的驚喜，希望除了飛利浦9@9系列超長待機手機倍受消費者青睞之外，還想擁有一款較高端的多媒體手機來豐富飛利浦手機的產(chǎn)品線這樣M600就被定位成了專業(yè)多媒體音樂手機之所以專業(yè)是因為它采用了一顆專門的音頻處理器芯片STMP3504，這顆芯片由專業(yè)數(shù)字多媒體產(chǎn)品供應商美國矽瑪特(SigmaTel)設計及提供由它來進行MP3等音樂的解碼和處理，和市面上普通的由手機芯片來對音頻文件進行解碼的音樂效果要好很多，相信M600一定可以給用戶帶來真正的音樂享受和真實的數(shù)字多媒體體驗雙方本著互利雙盈，長期合作的原則就此簽訂了開發(fā)協(xié)議 　　2. M600可行性分析 　　 電子硬件方案選擇 　　手機平臺選擇方面，出于M600是公司第一個手機項目的考慮，不想一開始就在技術開發(fā)上陷入太深，所以選擇一個比較容易開發(fā)的聯(lián)發(fā)科手機平臺根據(jù)原先對M600的市場定位及所需具備的基本功能特征，再綜合考慮聯(lián)發(fā)科現(xiàn)有比較通用的手機芯片系列的性價比，最后選中了MT6230。

　　音樂播放器平臺選擇方面，對數(shù)字多媒體音頻解碼的處理是PD公司的老本行，根據(jù)現(xiàn)有的獲取芯片資源的渠道，再對比其他平臺的性價比和平臺本身技術成熟度以及公司對平臺的開發(fā)經(jīng)驗，最終選定矽瑪特的STMP3504作為M600的音頻處理器芯片 　　 生產(chǎn)作業(yè)性評估 　　顧名思義，所謂作業(yè)性評估是考量這個設計在將來大批量生產(chǎn)時可操作性問題當時，M600這個問題上就遇到了一個大麻煩由于其按鍵板結構上設計的限制，只能從前面開始裝起且要把按鍵的六個塑料小耳朵穿過面殼上的六個小孔然后掛到對應的定位柱上手工做完這些步驟都要花費四到五分鐘，就因為這點 　　SF的高層發(fā)話說，如果沒有想出更好的裝配方法來縮短該工序的用時，M600將不能量產(chǎn)后來只能修改按鍵板的成型模具把塑膠小耳朵加長穿過之后再剪掉，以及花了一萬多元做組裝治具，這樣M600才幸免于難而得以生產(chǎn)但是，同時也拖延了項目的周期、增加了成本所以一個再好的設計，如果最終沒有生產(chǎn)可操作性而停產(chǎn)，前面所做的一切將是徒勞，一定要在項目可行性評估時引起足夠的重視 　　 估算項目成本 　　項目成本估算的前提是，做好了方案平臺選擇的調(diào)查和對比研究、進行了詳細的ID評估和生產(chǎn)作業(yè)性評估以及最終確定了ID。

只有做了這些準備工作以后，所估算的成本才會越接近于整個項目實際的成本 　　我們對整個手機項目各個器件及生產(chǎn)過程各部分成本進行估算，并列表分析，盡量減少各部分成本，令其在可接受范圍內(nèi) 　　 估算項目進度 　　項目的進度會隨著項目的發(fā)展過程而有所調(diào)整或改變從項目的啟動到項目的收尾一直嚴格按照第一次制定的項目進度而執(zhí)行是少之又少的當客戶的需求發(fā)生變化，如在產(chǎn)品的功能上增加或減少一個需求，則投入的相應資源如開發(fā)時間，人員等就會發(fā)生變化，項目的進度自然就要隨著更新所以項目的進度自始至終不可能是一成不變的而且要記住更新之后的項目進度要及時發(fā)給項目團隊成員，不要把項目進度只存在項目經(jīng)理的電腦里或頭腦中，等項目進度嚴重拖延時才公之于眾，那時就太遲了 　　我們對整個項目各個部分設計制作調(diào)試等步驟進行細化，并確定詳細的進度計劃表，要求各部門嚴格按照進度表規(guī)定時間完成相應任務 　　 項目風險評估 　　對項目進行風險評估的目的是研究如何降低風險程度或盡最大可能規(guī)避風險，減少風險發(fā)生時的損失要對風險進行評估，首先要了解風險的來源風險的來源是多方面的有源于公司內(nèi)部的，也有來自公司外部的如下所列是這次對M600進行風險評估時考慮的可能風險來源： 　　1) 技術設計開發(fā)風險 　　2) 生產(chǎn)制造風險 　　3) 資源調(diào)配整合風險 　　4) 資金預算超支風險 　　5) 政策變化風險 　　6) 市場形勢變化風險 　　7) 其他風險 　　本項目采用常用的風險評估方法：簡單估計法、風險因素取值法以及概率分析法等。

　　3. 項目啟動 　　召開項目啟動會議，主要闡述項目背景、項目主要干系人信息、項目的基本需求即對簽定的合同的理解、項目的總體規(guī)劃、項目團隊成員及其分工、項目存在的風險及應對策略和項目資源需求等 　　同時應給出：項目立項文件，項目成本估算表及項目初始進度計劃 　　4. 項目執(zhí)行 　　該項目進度包括以下幾個過程：①概念評估 ②項目計劃 ③核心技術開發(fā) ④設計輸出 ⑤小批量試產(chǎn) ⑥第一次批量出貨 ⑦產(chǎn)品輸出 　　本部分主要闡述核心技術開發(fā)，分為以下四個部分 　　 硬件電路及電路板的設計 　　由硬件工程師選取相關電子元器件進行電路設計，然后根據(jù)畫好的電路再設計電路板文件，最后把這個文件外發(fā)給印制板加工廠制成電路板等樣板回來后及其他所需的所有元件到齊時就可以開始做工程樣機或稱原型機，樣機出來后緊接著便是調(diào)試(在已有調(diào)試軟件的前提下)，性能測試，參數(shù)測試，可靠性老化實驗，手機的相關認證及現(xiàn)場測試等等如果在這個過程中有一個指標達不到要求或過不了相關實驗，則需要更改線路及電路板設計，開始新一輪的樣機制作及調(diào)試測試過程直到符合設計要求 　　 軟件設計 　　當今國內(nèi)手機軟件基本上只在手機芯片廠家提供的底層軟件上進行功能的二次開發(fā)和利用。

現(xiàn)在聯(lián)發(fā)科的手機平臺在國內(nèi)市場有一定的占有率也歸功于其平臺的易開發(fā)性和較好兼容性，所有手機功能在軟件上大部分已經(jīng)做好打成軟件包，簽好協(xié)議向其買芯片就可以給軟件，還提供設計的技術支持等這也是M600之所以選擇聯(lián)發(fā)科作為手機平臺的原因，因為M600畢竟是PD手機設計上的處女作 　　由于M600的數(shù)字多媒體部分是由一顆單獨的處理器芯片完成的，這就意味著與手機功能軟件不能放在同一個存儲器里而且也要分開進行軟件的下載但是在顯示屏上又是共用同一個用戶界面，這就要求在軟件的開發(fā)上既有分開的部分又有相互整合的內(nèi)容數(shù)字多媒體軟件開發(fā)對于PD來說應該是輕車熟路了，當要求實現(xiàn)與手機軟件平臺的整合時還是需要一番功夫的這也是此項目風險評估的要點 　　 結構外殼設計 　　當結構部門對飛利浦提供的M600工業(yè)設計概念圖進行評估以后，會提出一些有關這個結構設計細節(jié)的意見，包括所選用的材料材質(zhì)、外殼表面加工工藝等將這些問題總結在表格上，然后與飛利浦工業(yè)設計部分及SF的相關人員一起開會逐項分析討論，權衡利弊之后再決定改與不改當所發(fā)現(xiàn)的問題都經(jīng)過相關人員確定之后便正式開始結構3D圖紙的設計圖紙設計好后一般會先給打塑膠外殼樣板的工廠做幾個樣板，對著樣板再做一些細節(jié)上的評估然后再修改圖紙直至大家都沒有發(fā)現(xiàn)問題時才開始做模具。

　　 設計輸出 　　經(jīng)過軟件與硬件電路板集成測試及整塊電路板組建與實際外殼組裝實配之后，通過開會決定是否可以進入下一步的小批量試產(chǎn)如果硬件上的問題己經(jīng)基本解決項目將開始第一次的小批量試產(chǎn)這時就必須對所設計的產(chǎn)品做設計輸出，包括電路原理圖、電路板設計文件、結構設計的ZD和3D圖紙、生產(chǎn)測試軟件及治具、外殼裝配注意指引等等，在輸出這些資料的同時，要與客戶方的項目經(jīng)理核對合同里所要求的項目交付物并做好詳細記錄，記錄中要有所交設計資料的名稱、版本信息、時間、評估意見、修改要求、客戶項目經(jīng)理的簽字等 　　所以，試產(chǎn)一般并不是一次性的過程，它需要經(jīng)過PRI、PRZ等幾次的循環(huán)才能把設計上的、生產(chǎn)中的、物料性能上的、甚至是管理上的問題盡可能全部或大部分解決或改進每次試產(chǎn)時的數(shù)量50，100或200不等，依據(jù)實驗所需的采樣數(shù)量、項目的資金投入、各部門樣機的需求數(shù)等綜合來決定 　　5. 項目收尾 　　 設計輸出內(nèi)容 　　1) 設計文檔輸出及內(nèi)部存檔 　　設計文檔包括有硬件電路設計圖紙、電路板設計文件、完整物料清單(電子和結構料)、貼片元件坐標資料;結構部分的ZD和3D設計圖紙、拆裝殼步驟指引文件；每個版本的軟件及更新記錄;以及所有物料的規(guī)格書、環(huán)保聲明、可靠性測試報告等。

這些所有資料除了輸出到客戶方請務必做好備份以便往后的查詢和移交 　　2) 關鍵器件，樣板和樣機的封樣 　　封樣是設計輸出的一項重要內(nèi)容，它直接關系到后續(xù)量產(chǎn)所采購物料的準確性和及時性是所采購物料的最直接衡量依據(jù);是出貨檢驗的真實參照物，如外殼顏色的色差上下限樣板就具有這一功能 　　3) 生產(chǎn)注意事項，工具使用等培訓 　　篇三：項目報告格式 　　項目報告書的目的 　　項目報告書是申請者在項目管理領域，對知識和實際經(jīng)驗的綜合反映，主要包括： 　　1、描述一個已完成或接近完成的復雜項目； 　　2、申請者是該項目的負責人或在該項目中起決定性作用，涉及到有關項目管理方法和技術實施的決策； 　　3、應用的項目管理方法對項目的成功起到關鍵作用 　　項目報告書的構成 　　為滿足認證規(guī)定的要求，通常一份項目報告書各部分內(nèi)容盡可能與ICB中各個要素相對應，須涉及14個技術要數(shù)、8個行為要素及6個環(huán)境要數(shù)，以便為面試提供必要信息通常一份項目報告書至少應涉及下列方面： 　　1、 項目范圍（背景） 　?。?）業(yè)主和承包商簡介 　　a項目業(yè)主 　　b總承包商 　　c項目執(zhí)行單位 　　d本人在項目中的角色 　?。?）項目的必要性、意義和目標 　　a項目主要內(nèi)容 　　b項目的必要性和意義 　　c項目總體目標 　?。?）項目與項目管理特點 　　a項目特點 　　b項目管理的特點 　　（4）該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項目的關系 　?。?）項目管理在公司的重要性 　?。?）項目實施的可行性 　　2、項目計劃 　　（1）項目目標 　　a制定目標的依據(jù)和原則 　　b項目目標 　　成果目標 　　成本目標 　　工期目標 　　質(zhì)量目標 　　安全目標 　　環(huán)保目標 　?。?）項目利益相關者分析 　　（3）項目結構（組成） 　　a主要工作構成 　　b工作分解思路 　　c項目的WBS圖 　　d關于WBS詞典的建立 　?。?）項目組織（內(nèi)部和外部） 　　a項目外。