專業(yè)報告樣本 / Professional report sample 編號： 建筑公司20__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.報告人：XXXX日期：二〇 年 月 日建筑公司20__年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)溫馨提示：本報告文件應(yīng)用在個人或機構(gòu)組織在定時或不定時情況下進行的近期成果匯報，表達方式以敘述、說明為主，內(nèi)容包含分析，綜合，新意，重點等，最終實現(xiàn)對未來的良好規(guī)劃文檔下載完成后可以直接編輯，請根據(jù)自己的需求進行套用20__年以來, 公司結(jié)合工程實際情況, 在充分討論研究的基礎(chǔ)上, 狠抓制度建設(shè), 嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善, 并定期召開安全專項會議, 傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題, 制定解決方案, 及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署, 切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。

通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作, 確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?一、工作回顧（一）、落實安全責(zé)任制, 完善公司安全制度層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書, 落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時, 不斷完善安全責(zé)任體系, 把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門, 并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中進一步加強安全管理, 夯實安全基礎(chǔ), 結(jié)合公司實際情況, 優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度二）、組織開展各類專題活動, 增強員工安全生產(chǎn)意識積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的活動主題, 張貼宣傳畫21幅、宣傳標(biāo)語1條, 組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次, 配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動三）、加強教育培訓(xùn), 提高員工安全生產(chǎn)技能堅持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié), 并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容, 公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育, 對管理人員、項目負責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)工作20__年, 公司對325名新進員工進行了入司安全教育, 組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。

四）、加強安全檢查, 消除安全隱患堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一, 20__年, 公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作截止12月, 公司共組織58人次參加各類檢查, 檢查施工項目20余處, 發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處, 立即落實整改45處, 限期整改4處, 整改完成率100%, 真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過, 消除了不安全因素, 切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康三、存在問題分析及解決思路（一）20__年, 我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位, 但仍存在問題和不足之處：??? 1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠, 片面追求眼前經(jīng)濟利益安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”, “說起來重要, 做起來次要, 忙起來不要”之風(fēng)盛行??? 2、安全管理體系形同虛設(shè), 人力資源配置不合理片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮, 安全管理人員素質(zhì)偏低, 專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾, 安全管理工作嚴(yán)重滑坡??? 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位, 措施不完善安全工作要走規(guī)范化的道路, 強大的制度是保證, 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議, 充分放映群眾的觀點, 有了完善的措施, 就要堅決做到有章必循, 違章必究。

??? 4、安全管理制度不健全, 基礎(chǔ)管理工作薄弱有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有, 怎能搞好安全生產(chǎn), 怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么??? 5、安全資金投入不足有的設(shè)備嚴(yán)重落后, 甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形, 但為了眼前的利益, 于職工生命不顧, 強行使用, 消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫??? 6、職工的安全素質(zhì)、自我防護意識較差有的項目部大量招收農(nóng)民工, 施工安全知識相當(dāng)缺乏, 即使采取了職工三級安全教育措施, 可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化, 沒有任何針對性, 員工的素質(zhì)得不到預(yù)期的提高, 三不傷害怎能實現(xiàn)？??? 7、安全信息系統(tǒng)運行滯后上傳下達的渠道不通, 怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程, 安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)重影響??? 8、內(nèi)部專項治理不徹底, 形式主義和官僚主義并存發(fā)現(xiàn)不了安全隱患, 是生命意識不到位, 責(zé)任意識不到位, 法律意識不到位發(fā)現(xiàn)不了安全隱患, 更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識, 沒有樹立正確的發(fā)展觀, 向經(jīng)濟效益傾斜, 而忽視了安全效益, 對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決, 從而也間接的埋下了事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理2、加強安全教育與培訓(xùn)安全培訓(xùn)不能只重過程, 忽視效果, 既然要培訓(xùn), 就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航, 而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患3、創(chuàng)新好的安全管理安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制, 因此是一種動態(tài)的管理, 要認真研究, 積極探索, 加強管理不斷創(chuàng)新, 最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容, 俗話說, 沒有規(guī)矩不成方圓, 制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活, 讓職工體會并理解透徹, 真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣, 壞天氣和好天氣一個樣, 領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣, 有人檢查和沒人檢查一個樣”, 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難, 只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范, 勤于檢查、督查, 一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題四、下一年度工作目標(biāo)與計劃1、20__年度公司全體人員將努力工作, 堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。

輕傷事故全公司全年不超過0.2‰輕傷事故頻率控制在職0.2 ‰以內(nèi)2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度, 擬定出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度, 使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化3、進一步加大隱患排查治理, 組織開展各類安全檢查, 重點加大對工程施工各項安全檢查工作, 以“四防”即“防火災(zāi)、防高墜、防觸電、防中毒”為重點, 強化隱患排查整治力度4、加強職工安全培訓(xùn), 切實做到公司“三類人員”按國家有關(guān)規(guī)定, 持證上崗（持證上崗100%）新員工培訓(xùn)合格后上崗　5、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理切實依靠各部門和全體人員, 以責(zé)任制為依據(jù), 規(guī)范各級人員的職責(zé), 全體動員齊抓共管, “橫向到邊, 縱向到底”, 發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中, 共保安全生產(chǎn), 努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面20__年即將結(jié)束, 但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作, 我們將進一步加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo), 加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度, 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度, 促進安全工作更上一層樓, 為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境??云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司二〇一三年十二月五日 1 / 2。