銀行事中崗位工作總結　　篇一：銀行營業(yè)經理個人工作總結 　　銀行營業(yè)經理個人工作總結 　　從值班主任轉換成營業(yè)經理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感因為我的工作角色從協助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業(yè)務、會計核算和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了 　　為了能更好地擔負起營業(yè)經理的崗位職責，加強事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平在日常的學習、工作過程中，以書本為師、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師，學習他人所長，補自己所短，得以熟練掌握各項業(yè)務要領，做到對會計核算程序心中有數，從容應對網點日常工作中發(fā)生的各類問題在做好自身業(yè)務學習的同時，我還針對網點不同柜員的業(yè)務素質水平，因人而異，開展有針對性的業(yè)務指導，將自己掌握的業(yè)務技能和管理經驗傳授給其他員工因為我始終相信，打造一個堅持執(zhí)行制度、能抑制操作風險的團隊，需要每一個員工的參與 　　我經常和網點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作要求柜員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣。

營業(yè)經理是會計核算控制的關鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持警惕和樹立風險防范意識對容易發(fā)生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視；對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務；對復雜業(yè)務和有可能出差錯環(huán)節(jié)，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導通過嚴格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān)督，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣 　　案件防范是我們會計結算的永恒主題，也是營業(yè)經理的首要任務，把握好風險點，就能防范案件的發(fā)生對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點監(jiān)控，重點檢查，決不走過場把自己權限卡的密碼保管好，每次授權都用一塊擋板擋住密碼每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的不足，提出整改方案加強案例分析，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發(fā)生 　　與慷慨激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業(yè)經理身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采――那就是默默耕耘、充滿自信我所在的網點，營業(yè)經理是最忙碌的一個但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客戶誤解、中傷，我們充滿了自信因為我們肩上承載著工行的廣大客戶、總省行、市分行黨委的信任。

業(yè)務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執(zhí)行 　　當上營業(yè)經理以來，我的快樂是網點無差錯、無案件發(fā)生苦的是怕工作中還存在許多不足，辜負了領導的信任今后我將不斷完善自己，爭當一名優(yōu)秀的營業(yè)經理 　　篇二：銀行業(yè)務主管工作總結 　　銀行營業(yè)經理個人工作總結從值班主任轉換成營業(yè)經理的那一刻起，我心理便多了一份沉甸甸的不安與責任感因 　　為我的工作角色從協助、配合網點主任到自己須獨當一面去處理網點的所有業(yè)務、會計核算 　　和控制，因此覺得壓力大了，肩上的擔子也更重了 為了能更好地擔負起營業(yè)經理的崗位職責，加強事中監(jiān)督，我在緊張工作之余，每天都 　　擠出時間努力學習最新的金融理論和業(yè)務政策，不斷提高和完善自身的業(yè)務水平在日常的 　　學習、工作過程中，以書本為師、以專業(yè)部門的能者為師、以身邊的員工為師，學習他人所 　　長，補自己所短，得以熟練掌握各項業(yè)務要領，做到對會計核算程序心中有數，從容應對網 　　點日常工作中發(fā)生的各類問題在做好自身業(yè)務學習的同時，我還針對網點不同柜員的業(yè)務 　　素質水平，因人而異，開展有針對性的業(yè)務指導，將自己掌握的業(yè)務技能和管理經驗傳授給 　　其他員工。

因為我始終相信，打造一個堅持執(zhí)行制度、能抑制操作風險的團隊，需要每一個 　　員工的參與 　　我經常和網點負責人、主任進行業(yè)務上的溝通，探討如何規(guī)范柜員的業(yè)務操作要求柜 　　員處理業(yè)務時要操作定型和堅持自我復核，實施重點檢查監(jiān)督，促使柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操 　　作習慣營業(yè)經理是會計核算控制的關鍵環(huán)節(jié)，這也就要求我在日常工作中，必須時刻保持 　　警惕和樹立風險防范意識對容易發(fā)生差錯的同志，我不斷提醒，使其在工作中引起重視； 　　對一些因業(yè)務不熟而發(fā)生差錯的同志，就耐心幫助其熟悉業(yè)務；對復雜業(yè)務和有可能出差錯 　　環(huán)節(jié)，就事先做好預警工作，到柜員的崗位當面指導通過嚴格規(guī)范操作，實施重點檢查監(jiān) 　　督，狠抓差錯原因分析，加強管理監(jiān)督，培養(yǎng)柜員養(yǎng)成良好的業(yè)務操作習慣案件防范是我們會計結算的永恒主題，也是營業(yè)經理的首要任務，把握好風險點，就能 　　防范案件的發(fā)生對權限卡、重空憑證、印章、重要物品等案件易發(fā)部位每天我都堅持重點 　　監(jiān)控，重點檢查，決不走過場把自己權限卡的密碼保管好，每次授權都用一塊擋板擋住密 　　碼每月的案防會議都認真的和大家一起總結網點存在的不足，提出整改方案。

加強案例分 　　析，對自己和員工進行警示教育，杜絕案件發(fā)生與慷慨激昂、代表著我行一線營銷人員百舸爭流般的精彩的營銷案例相比，在營業(yè)經理 　　身上，可以看到的是另外一種截然不同的風采――那就是默默耕耘、充滿自信我所在的網 　　點，營業(yè)經理是最忙碌的一個但，忙而不能亂，面對為了堅持制度而被個別客戶誤解、中 　　傷，我們充滿了自信因為我們肩上承載著工行的廣大客戶、總省行、市分行黨委的信任 　　業(yè)務我們沒有理由不精通，制度我們沒有理由不執(zhí)行 當上營業(yè)經理以來，我的快樂是網點無差錯、無案件發(fā)生苦的是怕工作中還存在許多 　　不足，辜負了領導的信任今后我將不斷完善自己，爭當一名優(yōu)秀的營業(yè)經理篇二：銀行 　　派駐業(yè)務經理年終總結 范文 派駐業(yè)務經理工作總結銀行的宗旨就是為客戶提供優(yōu)質、高效的服務近年來，隨著服務行業(yè)服務水平的不斷 　　提高，大眾對服務的專業(yè)化、完美化要求越來越高伴隨著我行網點的轉型，全轄派駐業(yè)務 　　經理工作也正向精細化、規(guī)范化邁進時間過得很快，在今年這一年時間里，我與派駐機構 　　一起進行了案件風險排查、客戶信息補錄、核心銀行業(yè)務知識的培訓學習、數據遷移、不規(guī) 　　范數據清理、銀企對賬、反洗錢、運營印章及掛失業(yè)務動態(tài)自查等。

并且在這一年時間里， 　　為了全面了解和掌握派駐機構的風險控制現狀，不斷強化管理、堵塞漏洞，進一步提高派駐 　　機構的合規(guī)操作意識和風險防范能力，與此同時也深深意識到，還有許多需要學習和改進之 　　處，下面就工作情況匯報如下： 　　一、 日常工作情況 　　在日常工作中嚴格按照自己的崗位職責進行履職，每日對內部賬戶、風險科目及大額頻 　　繁交易等進行實時監(jiān)控及賬務核對；對事中履職情況進行監(jiān)督，主要監(jiān)督和督促事中復核按 　　照業(yè)務傳票進行實時審核和核銷，同時對合規(guī)性進行監(jiān)控 　　二、 風險管控情況 　　1、 對現金及重要空白憑證實時監(jiān)控，每周至少保證一次徹底盤庫； 對授權業(yè)務進行嚴格監(jiān)督和； 　　2、 對特殊業(yè)務、“屢查屢犯”業(yè)務進行重點監(jiān)控； 　　3、 對員工進行不定期培訓，學習各項規(guī)章制度，對同業(yè)發(fā)生的經典案例進行深入剖析、討論，吸取經驗教訓 　　三、 制度執(zhí)行情況 　　嚴格落實各項規(guī)章制度，保證各項業(yè)務順利進行，讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習慣，對 　　上級下達的各項制度，都要求大家認真培訓、不折不扣執(zhí)行 　　四、 取得的主要成績 　　1、 業(yè)務差錯率有所降低，網點無重大和較大差錯，一般差錯比例較往年有所降低； 　　2、 業(yè)務技能水平有所提高，通過上半年的不斷練習，年內達標合格率100%，百分之九十以上達級。

　　五、 不足及改進 　　1、 業(yè)務知識還不是很全面，尤其核心銀行系統的不斷上線更新，新文件、新業(yè)務的不斷改進，還有很多業(yè)務知識需要學習為此，我不斷向領導和同事 　　討教，時刻關注信箱，不停學習新業(yè)務新規(guī)定； 　　2、 管控能力有待進一步提高，在實際工作中不斷積累經驗，提高自己的管理監(jiān)督能力 xxxx銀行篇三：銀行業(yè)務部門工作總結范文 銀行業(yè)務部門工作總結范文 今年是我行實施“超常規(guī)、跨躍式發(fā)展戰(zhàn)略”的開局之年，也是實現三年發(fā)展規(guī)劃的第 　　一年在分行黨委的正確領導和關心支持下，我支行制定了周密的工作計劃和工作措施，堅 　　決貫徹年初支行工作會議所制定的“五個更”的工作思路，確保開好局，起好步一年來全 　　行干部職工團結一心，奮力拼搏，取得了豐碩的成果 　　一、業(yè)務經營呈現出超常規(guī)的發(fā)展態(tài)勢： 跟往年相比，今年我行發(fā)展已走上快車道，各項業(yè)務屢創(chuàng)新高，走出了一個發(fā)展的上升 　　通道 　?。?）各項存款快速增長至年底本外幣總存款余額預計超過億元，比年初增加 　　億其中預計：人民幣對公存款增加億、人民幣儲蓄增加5800萬、人民幣同業(yè) 　　存款增加8000萬；外匯存款增加1000萬美元。

全年日均比去年日均增億；外幣對公存 　　款增加成為我行存款增長的一個重要來源，同業(yè)存款和儲蓄存款也大幅增加加，這種存款增 　　長速度是過去所沒有的 　?。?）貸款規(guī)模增加，結構不斷優(yōu)化年末各項貸款約超過10個億元，比年初增加3億， 　　主要增投于優(yōu)良客戶和按揭、消費貸款等低風險貸款；如pta、投總、鎢業(yè)、眾達、海滄大 　　道等大項目；信貸資產總體上仍保持較高質量，不良貸款占比低于%，尤其是今年第一季 　　度、第二季度不良貸款余額都比去年下降；但從存量上分析，呆滯貸款有所增加；表內收息 　　率預計達100%以上，綜合收息率預計達97%，收息水平居全轄前列 　?。?）經營利潤成倍增加至年末，我行創(chuàng)利水平預計可達1500萬元（含結售匯收入）， 　　其中人民幣利潤約為770萬，外匯利潤約為45萬美元，結售匯手續(xù)費收入約為350萬元人 　　均利潤達21萬元同過去幾年的創(chuàng)利水平相比，今年我行的利潤水平實現了跨躍式的發(fā)展 　?。?）中間業(yè)務大幅度增長今年我行國際結算和結售匯總量穩(wěn)居全轄第二位，已逼近第 　　一位預計全年將完成國際結算量億美元、結售匯約1億美元外匯業(yè)務收手續(xù)費收入 　　有較大的增長，預計可達350萬，相當于我利潤的20%左右。

銀行承兌匯票業(yè)務和票據貼現 　　業(yè)務也有大幅增長，成為另一個新的利潤來源 　　二、主要工作措施和成功經驗： 　?。ㄒ唬┮詷I(yè)務經營為中心，突出重點，采取切實有效的措施，全方位推進各項業(yè)務工作 　　快速發(fā)展 　　1、細分市場，準確定位，抓住重點，積極營銷批發(fā)業(yè)務XX年，我行將對公市場細 　　分為“五個一”，即一個港口、一條大道、一個房地產、一批項目及一個信托公司明確了目 　　標定位后，我們建立了一套反應靈敏、決策快速、攻關有力、服務到位的市場營銷機制，創(chuàng) 　　造性地開展工作，全方位拓展市場具體做法有：提升經營層次，對規(guī)模大、要求高的重點 　　優(yōu)良客戶將責任主體提升到業(yè)務部，1000萬美元以上的項目直接由行長負責攻關和談判；組 　　建強有力的攻關小組，把全行攻關能力較強的人員集中起來組成強力攻關小組，對不同特點 　　的企業(yè)選擇合適的人員進行組合，集團作戰(zhàn)，上下聯動，精兵攻堅突出競爭優(yōu)勢,抓住我行 　　深入推行企業(yè)文化建設的契機，在服務上大做文章，以優(yōu)質的服務吸引客戶，大力營銷總分 　　行推出的新業(yè)務品種，為客戶提供一攬子服務方案，爭取在服務的深度和廣度上優(yōu)于他行； 　　行領導以身作則，帶頭攻關，保證至少一半的時間用于走訪客戶，重點客戶堅持每。