涼城縣世紀(jì)糧行品牌培育方案 一、目的 1、通過品牌培育，幫助世紀(jì)糧行零售及批發(fā)客戶提高產(chǎn)品銷量，提升品牌結(jié)構(gòu)，增加贏利，進(jìn)而增強(qiáng)零售及批發(fā)客戶對(duì)公司的依賴度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與零售客戶的雙贏 2、加強(qiáng)對(duì)“世紀(jì)糧行產(chǎn)品”在本區(qū)域市場(chǎng)的宣傳，促進(jìn)零售及批發(fā)客戶、消費(fèi)者對(duì)“世紀(jì)糧行產(chǎn)品”的認(rèn)知、了解，以便于“世紀(jì)糧行的產(chǎn)品”順利導(dǎo)入市場(chǎng)、擴(kuò)銷上量 二、背景世紀(jì)糧行是以種植、原糧收購(gòu)加工業(yè)為一體私營(yíng)的企業(yè)，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一支高素質(zhì)、高技能的生產(chǎn)管理隊(duì)伍和良好的發(fā)展勢(shì)頭公司始終把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，作為合作生存和發(fā)展根本，在搞好原糧的基礎(chǔ)上，不斷地探索與創(chuàng)新，開展小雜糧精細(xì)加工，現(xiàn)已建起了一個(gè)綠色小雜糧加工廠，大型馬鈴薯窖一座，和大型手選車間，購(gòu)買了先進(jìn)的加工設(shè)備注冊(cè)了商標(biāo)（商也），通過了國(guó)家質(zhì)量安全QS認(rèn)證，ISO89001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證現(xiàn)在產(chǎn)品已投放市場(chǎng)三、品牌培育建議（一）制定品牌培育計(jì)劃結(jié)合本區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上準(zhǔn)確預(yù)測(cè)品牌發(fā)展方向，將品牌梳理分類為重點(diǎn)培育品牌、一般培育品牌、試銷品牌培育思路并擬定分類服務(wù)方案 農(nóng)產(chǎn)品和其他商品一樣具有不同的生命周期。

一般都具有引入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期四個(gè)階段不同的階段決定了品牌的類別劃分，品牌培育策略也應(yīng)根據(jù)不同階段采取不同策略1、引進(jìn)期培育策略新產(chǎn)品上市初期，知名度低，銷售增長(zhǎng)緩慢營(yíng)銷重點(diǎn)放在如何把新產(chǎn)品介紹給消費(fèi)者，提高新產(chǎn)品的知名度上主要采用以下策略:產(chǎn)品策略、促銷策略、渠道策略、定點(diǎn)策略、定量策略等 2、成長(zhǎng)期產(chǎn)品培育策略在產(chǎn)品成長(zhǎng)期，市場(chǎng)整體快速成長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)者也增多營(yíng)銷關(guān)鍵在于如何進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，迅速提高市場(chǎng)占有率主要采用以下策略：擴(kuò)大促銷層面、完善品牌系列、增加宣傳力度增加品牌知名度和忠誠(chéng)度等3、成熟期產(chǎn)品培育策略產(chǎn)品成熟期，該類品牌市場(chǎng)呈飽和狀態(tài)，銷售增長(zhǎng)緩慢，市場(chǎng)呈飽和狀態(tài)營(yíng)銷策略主要采用品牌調(diào)整、市場(chǎng)調(diào)整策略，主要工作放在保持銷量、維護(hù)市場(chǎng)占有率上 4、衰退期產(chǎn)品培育策略此類品牌市場(chǎng)銷量銳減，難以扭轉(zhuǎn)銷售局面，適時(shí)給予清退，順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律與世紀(jì)糧行的實(shí)際情況相結(jié)合可知世紀(jì)糧行的有機(jī)產(chǎn)品屬于引進(jìn)期階段，而“田也”品牌是世紀(jì)糧行的重點(diǎn)品牌，特制訂出如下品牌培育策略其它有機(jī)產(chǎn)品適用與一般品種培育思路和試銷品牌培育思路5、不同類型品牌的培育思路 （1）重點(diǎn)品牌培育思路重點(diǎn)品牌主要是指完成品牌周期前三個(gè)階段的品種系列或規(guī)格。

按照品類管理原則確定重點(diǎn)品牌后，要按照上述策略制定培育方案采取以下策略： A、廣告促銷：利用媒體（社會(huì)媒體、自辦客戶園地等）介紹企業(yè)狀況、宣傳品牌文化、推介品種特點(diǎn)邀請(qǐng)消費(fèi)者或?qū)＜野l(fā)表感想或評(píng)論，提高品牌知名度 B、市場(chǎng)跟蹤，維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是品牌的生命，客戶經(jīng)理在走訪過程中要時(shí)刻關(guān)注重點(diǎn)品牌的質(zhì)量，處理好銷售過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題建議重點(diǎn)品牌公布質(zhì)量承諾 C、限量穩(wěn)價(jià)，保持市場(chǎng)穩(wěn)定 D、利用品牌效應(yīng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率根據(jù)市場(chǎng)狀況，增加品牌系列，利用現(xiàn)有知名度引入不同規(guī)格、增加新的特色和品牌功能，擠占新的市場(chǎng)份額（2）一般品牌培育思路一般品牌是那些投放市場(chǎng)后不溫不火，需要通過加大宣傳促銷力度，培養(yǎng)和擴(kuò)大消費(fèi)群體促使其向重點(diǎn)品牌轉(zhuǎn)化的品牌要全程關(guān)注其成長(zhǎng)過程，營(yíng)銷策略上除采取重點(diǎn)培育策略A-C外，要著重做好銷售選點(diǎn)工作，客戶經(jīng)理要嚴(yán)格認(rèn)真地篩選客戶，做好投放客戶的選點(diǎn)工作，在選點(diǎn)數(shù)量上宜精不濫，根據(jù)銷售情況逐步擴(kuò)展；要重點(diǎn)做好控制貨源投放節(jié)奏，督促零售戶做好明碼標(biāo)價(jià)，保持價(jià)格的穩(wěn)定，保證零售戶有較為優(yōu)厚的利潤(rùn)，形成價(jià)格穩(wěn)定、供不應(yīng)求的市場(chǎng)氛圍3)試銷品牌培育思路試銷品牌屬于新品引入范疇，培育內(nèi)容主要是：選好品牌投放的時(shí)間或時(shí)段、地點(diǎn)或區(qū)域；客戶的篩選、投放量的規(guī)定，上市的價(jià)格及管理辦法；宣傳促銷的方法、形式、內(nèi)容，宣傳促銷的目標(biāo)群體（新品購(gòu)買傾向的消費(fèi)），參與的部門與人員；促銷期間預(yù)計(jì)費(fèi)用等。

二）品牌服務(wù)品牌服務(wù)是通過“服務(wù)營(yíng)銷”——關(guān)注客戶、并為其提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)有利交換的營(yíng)銷手段，其核心是通過服務(wù)提高客戶對(duì)品牌的滿意和建立對(duì)品牌的忠誠(chéng) 1、銷售服務(wù) （1）限量管理在貨源總量上進(jìn)行宏觀調(diào)控，保證客戶有較大的利潤(rùn)空間客戶經(jīng)理要從過去的營(yíng)銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I(yíng)銷，雖然限量銷售降低了客戶的期望，但有利于提高客戶對(duì)品牌的整體滿意度，有利于提升品牌效應(yīng)目前主要是利用客戶經(jīng)理工作平臺(tái)做好總限量及單品種周轉(zhuǎn)數(shù)維護(hù)工作 （2）適時(shí)投放要考慮銷售的季節(jié)特點(diǎn)，貨源供應(yīng)有的放矢高結(jié)構(gòu)淡季少投、旺季多投放，低檔次淡季多一點(diǎn)、旺季少地些，盡可能避免增加社會(huì)庫存，弱化品牌效應(yīng) （3）關(guān)注品牌銷售全過程主要是做好品牌的售前、售中和售后服務(wù) A、售前客戶經(jīng)理要了解品牌的品牌特點(diǎn)、市場(chǎng)定位，做好售前宣傳、布點(diǎn)篩選、掌握對(duì)品牌相關(guān)要求，做好銷售前的準(zhǔn)備工作 B、售中要按照銷售方案關(guān)注品牌走勢(shì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)通過分析消費(fèi)對(duì)象、引導(dǎo)消費(fèi)、挖掘潛力客戶，擴(kuò)大消費(fèi)群體，提高品牌知名度 C、售后要注重品牌動(dòng)態(tài)分析，調(diào)查客戶對(duì)品牌的評(píng)價(jià)，跟蹤貨源流向，掌握社會(huì)庫存狀況，提出品牌培育建議處理好產(chǎn)品或服務(wù)引起的任何問題。

2、 宣傳促銷服務(wù)（1）主要圍繞以下倆個(gè)方面開展工作A、 重點(diǎn)宣傳品牌特色及文化 主要圍繞各種名優(yōu)品牌的特性及個(gè)性開展宣傳，在宣傳中注意從產(chǎn)品配方、吸味等方面重點(diǎn)宣傳各色名優(yōu)品牌獨(dú)樹一幟、與眾不同之處，擴(kuò)大名優(yōu)產(chǎn)品知名度B、 重點(diǎn)宣傳品牌質(zhì)量 要通過宣傳名優(yōu)品牌近幾年的科技改造、技術(shù)設(shè)備及水平的提高來宣傳名優(yōu)品牌的科技含量，進(jìn)一步提升名優(yōu)品牌的美譽(yù)度2） 宣傳的主要形式： A、積極發(fā)揮訪送人員流動(dòng)宣傳隊(duì)的作用，發(fā)放、張貼各種名優(yōu)品牌的宣傳品，包括發(fā)放品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)倡議書，各客戶經(jīng)理可在有條件的區(qū)域集中部分零售戶召開小型座談會(huì)，聽取意見，增進(jìn)共識(shí) B、組織好面對(duì)面的宣傳活動(dòng)，在大中型商場(chǎng)和人員流動(dòng)較多的地段和市口向消費(fèi)者散發(fā)名優(yōu)產(chǎn)品的評(píng)吸，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查，征求意見，贈(zèng)送廣告品進(jìn)行宣傳 C、關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)開展有關(guān)宣傳活動(dòng) D、開展名優(yōu)品牌銷售競(jìng)賽活動(dòng)宣傳期間，可根據(jù)零售戶銷售情況，選出銷售好、價(jià)格執(zhí)行好、守法經(jīng)營(yíng)的零售戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和慰問，還可通過向零售戶征求合理化建議，一經(jīng)采納，給予獎(jiǎng)勵(lì)等方法宣傳擴(kuò)大名優(yōu)品牌的影響 （三）品牌分析 1、開展市場(chǎng)品牌調(diào)查活動(dòng)。

客戶經(jīng)理根據(jù)品牌培育方案，制定好調(diào)查計(jì)劃（明確調(diào)查目的、確定調(diào)查的對(duì)象和內(nèi)容）、確定調(diào)查的方法和形式、認(rèn)真整理調(diào)查資料、寫好調(diào)查報(bào)告 2、加強(qiáng)品牌跟蹤，實(shí)施品牌個(gè)性分析對(duì)重點(diǎn)品牌重點(diǎn)關(guān)注，搞好品牌評(píng)估分析，定時(shí)進(jìn)行品牌評(píng)估分析，及時(shí)糾正銷售過程中出現(xiàn)的偏差，調(diào)整營(yíng)銷策略，保證品牌始終處在良性循環(huán) 3、做好品牌月總結(jié)客戶經(jīng)理每月要對(duì)培育品牌工作做好總結(jié)，善于在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決問題的辦法對(duì)品牌培育方面的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行完善并加以推廣，尋求品牌培育的新路子 4、運(yùn)用客戶經(jīng)理工作平臺(tái)開展品牌分析認(rèn)真做好系統(tǒng)中相親數(shù)據(jù)的錄入工作，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確，為上層決策和工廠制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)四、工作要求 （一）客服科要把品牌培育質(zhì)量提升工程作為營(yíng)銷工作的大事，制訂出具體的工作計(jì)劃，精心組織實(shí)施尤其是客戶經(jīng)理要分階段性地出具針對(duì)各自片區(qū)的品牌培育計(jì)劃、品牌調(diào)研資料、具體措施落實(shí)、總結(jié)匯報(bào)等品牌培育工作報(bào)告，對(duì)明碼標(biāo)價(jià)實(shí)施精細(xì)化管理，建立維護(hù)檔案，根據(jù)客戶執(zhí)行情況實(shí)施分別管理 （二）要加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)、零售客戶的配合工作，工商攜手，共同培育強(qiáng)勢(shì)品牌要注重對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行品牌營(yíng)銷方面的培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲莆掌放婆嘤闹虚L(zhǎng)期規(guī)劃，積極做好品牌維護(hù)、宣傳和引導(dǎo)，認(rèn)真做好培育品牌工作。

（三）加強(qiáng)管理及檢查考核 1、檢查品牌培育、明碼標(biāo)價(jià)的臺(tái)帳資料維護(hù)情況及市場(chǎng)執(zhí)行情況即由客服科負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)經(jīng)理組成市場(chǎng)檢查小組逐一對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理進(jìn)行考核檢查，同時(shí)組織客戶經(jīng)理異地交換檢查對(duì)于明碼標(biāo)價(jià)、品牌展示執(zhí)行不到位的責(zé)任人予以考核扣分 2、對(duì)于明碼標(biāo)價(jià)、品牌展示執(zhí)行不到位的農(nóng)產(chǎn)品零售戶堅(jiān)持教育、說服、幫助為主，告知、提出限期改正和扣分處罰為輔的原則對(duì)于第一次執(zhí)行不到位的以教育為主，第二次向客戶出具整改通知書（通知書格式見附件），其后按經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)要求扣分，仍不整改者停供貨源 3、時(shí)掌握市場(chǎng)狀況，針對(duì)“明碼標(biāo)價(jià)、品牌展示”的執(zhí)行情況，做好“四員”聯(lián)動(dòng)對(duì)零售客戶的產(chǎn)品供應(yīng)（特別是緊俏貨源）進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；對(duì)于零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行不到位的，擾亂市場(chǎng)秩序，影響較大，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)的客戶，可以采取少供或者停供貨源；對(duì)于零售指導(dǎo)價(jià)格執(zhí)行到位的客戶，緊俏貨源適當(dāng)給予傾斜，把零售戶是否遵守明碼標(biāo)價(jià)、品牌展示管理規(guī)定與客戶等級(jí)的評(píng)定、貨源供應(yīng)（特別是緊俏貨源）掛鉤，引導(dǎo)客戶自覺執(zhí)行明碼標(biāo)價(jià)及品牌培育，確保農(nóng)產(chǎn)品零售市場(chǎng)價(jià)格平穩(wěn)、銷售有序。

（四）品牌培育工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期的工程，要努力形成企業(yè)主體、市場(chǎng)導(dǎo)向、全社會(huì)支持參與的格局和機(jī)制，共同推進(jìn)品牌培育工作要理清思路，善于從繁雜的各項(xiàng)工作中抓住主線，突出重點(diǎn)，區(qū)分出輕重緩急，有條不紊地逐項(xiàng)抓好落實(shí)學(xué)習(xí)的目的是增長(zhǎng)知識(shí)，提高能力，相信一分耕耘一分收獲，努力就一定可以獲得應(yīng)有的回報(bào)） / 文檔可自由編輯。