品 管 部 職 能 范 圍1、 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，對公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)2、 把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，放行的產(chǎn)品必須達(dá)到99.5%的合格率符合美國4西瑪格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；并向6西瑪格目標(biāo)提升）3、 領(lǐng)導(dǎo)、組織、調(diào)配本部的所有工作人員，完成生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制任務(wù)4、 經(jīng)過總檢的產(chǎn)品不允許出現(xiàn)疵點(diǎn)5、 根據(jù)交貨期完成檢驗(yàn)任務(wù)6、 除總經(jīng)理以外，不得接受任何人對檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的異議，如有異議必須出具書面擔(dān)保7、 按公司質(zhì)量要求制定各種檢驗(yàn)的統(tǒng)計(jì)表格，準(zhǔn)確反映各車間的半檢以及交貨驗(yàn)收的不良率全面實(shí)行數(shù)據(jù)化管理8、 每天下車間進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問題用書面的形式反饋車間主管并限令其改進(jìn)，負(fù)責(zé)對車間產(chǎn)品不良率的考核9、 在生產(chǎn)過程中對客戶的抱怨進(jìn)行分析，并與生產(chǎn)部、銷售部合作做出客戶滿意的處理10、 對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，如客戶提出投訴、索賠、降價、拒付造成巨大的損失，同樣要追究品質(zhì)部的責(zé)任11、 每天填寫質(zhì)量日報(bào)表，交本公司廠長或生產(chǎn)經(jīng)理審核后再轉(zhuǎn)交總經(jīng)理生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 一、概述根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作，有效控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

二、工作內(nèi)容：（一） 安全作業(yè)：1、 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、 指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作3、 定期組織對各類供配電設(shè)施、壓力容器、鍋爐、進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，確保其安全、正常的運(yùn)轉(zhuǎn)4、?及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)5、 定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)二）?生產(chǎn)工作：1、 根據(jù)銷售情況制訂各車間每天的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)2、 按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，及時安排、處置各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作保質(zhì)保量的順利完成3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部各人員完成各項(xiàng)工作4、?定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃三） 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析與總結(jié)：1、 監(jiān)督各生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集2、 統(tǒng)計(jì)每組、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作3、?統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗四）?設(shè)備管理：1.? 根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

2.? 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況；3.? 制定生產(chǎn)設(shè)備的維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行4.? 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率五）?日常工作：1、?嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到獎罰有度2、?管理生產(chǎn)部的全面工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)3、?根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對車間生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)工藝進(jìn)行創(chuàng)新改造，以保證未來的生產(chǎn)需要4、?及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題5、多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力6、?與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理7、?對員工提出的合理化建議加以分析、論證8、 培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率9、?組織對生產(chǎn)部員工實(shí)施績效考核工作10、?對下級工作中的爭議做出裁決11、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與公司相關(guān)部門的關(guān)系12、?接受公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理13、 及時、準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示14、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

三、工作績效標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患；（二）生產(chǎn)計(jì)劃的制定和生產(chǎn)實(shí)施情況；（三）生產(chǎn)任務(wù)的完成程度；（四）生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和應(yīng)用程度；（五）工作能力；（六）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度情況；（七）監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況；（八）生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力；（九）培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀員工程度；（十）與公司其它部門溝通能力；（十一）服務(wù)態(tài)度良好，無投訴；（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作完成情況；外發(fā)主管崗位職責(zé)1：參與生產(chǎn)計(jì)劃部制定外協(xié)生產(chǎn)下單計(jì)劃，跟進(jìn)外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃單的整體操作過程及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃單的異常狀況發(fā)現(xiàn)有異常的及時與相關(guān)部門協(xié)商解決2：根據(jù)外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃單的產(chǎn)品入庫時間及時發(fā)現(xiàn)原輔材料的異常狀況，詳細(xì)了解原輔材料的采購進(jìn)度及到位狀況，計(jì)算出每款的產(chǎn)品生產(chǎn)周期3：對外協(xié)加工廠的整體考核，詳細(xì)了解各加工廠產(chǎn)能負(fù)荷、人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷，了解各加工廠的適應(yīng)類型及整體的配合狀態(tài)4：圍繞各加工廠的實(shí)際考核狀態(tài)進(jìn)行外發(fā)，在外發(fā)同時簽定初步報(bào)價單對外發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行整體的生產(chǎn)跟進(jìn)，詳細(xì)了解各加工廠的日產(chǎn)量及生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)問題，給予及時的跟進(jìn)解決5：詳細(xì)了解各加工廠裁床的生產(chǎn)進(jìn)度，與外發(fā)廠家保持緊密聯(lián)系，整體掌握安排外發(fā)時間，做好各款產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)安排跟進(jìn)。

6：跟進(jìn)回廠的所有成衣產(chǎn)品的檢驗(yàn)入庫進(jìn)度，及時與本廠廠長協(xié)商安排后道生產(chǎn)的整體安排7：跟進(jìn)各款的入庫時間及數(shù)量跟進(jìn)各款尾數(shù)及次品原因詳細(xì)掌握報(bào)廢及次品的數(shù)據(jù)原因8：跟進(jìn)品質(zhì)部QC的檢驗(yàn)報(bào)告，及時發(fā)現(xiàn)報(bào)告中所反映的問題，并與品質(zhì)部溝通質(zhì)量的工作狀態(tài)及外協(xié)廠家的生產(chǎn)狀態(tài)9：做好生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表，每天向直屬上級匯報(bào)各外協(xié)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量及生產(chǎn)進(jìn)度的異常，對于生產(chǎn)中發(fā)生的生產(chǎn)問題而不是本職工作范圍的職權(quán)能決定的要第一時間上報(bào)10．對外發(fā)工序繡花，印花，手工，水洗等進(jìn)行工價初步審核和貨期跟進(jìn)11：考核各加工廠的實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃完成狀態(tài)率作為下季度的生產(chǎn)安排依據(jù)跟單QC崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、流程等制度2. 負(fù)責(zé)按指令跟進(jìn)訂單前期的我司資料，樣衣，裁片，面輔料準(zhǔn)備，數(shù)量核對，單據(jù)操作3. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單中期的與加工廠聯(lián)系，資源提供，加工廠樣衣制作，開裁用料審核，縫制質(zhì)量指導(dǎo)與控制報(bào)告與數(shù)量報(bào)告4. 負(fù)責(zé)外發(fā)繡花，印花，手工，水洗單工序質(zhì)量與數(shù)量控制5. 負(fù)責(zé)跟進(jìn)訂單后期的產(chǎn)品入庫，返工情況，尾數(shù)清理，單據(jù)移交6. 負(fù)責(zé)公司對外發(fā)工廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善，努力改善外發(fā)部門的品質(zhì)管理工作，對外發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；7. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；8. 組織外發(fā)跟單人員對專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；9. 負(fù)責(zé)協(xié)助品質(zhì)部對外發(fā)成衣異常的仲裁及處理，協(xié)助品質(zhì)部和營銷部門對客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；10. 外發(fā)不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；11. 負(fù)責(zé)外發(fā)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；12. 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對本部門跟單人員工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；13. 負(fù)責(zé)完成上級交辦的其它工作。

技術(shù)部主管崗位職責(zé) 1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣 衣、樣板、工序、工時、縮率測試、資料管理、信息傳遞等）2、 按訂單的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣領(lǐng)料時，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣3、 制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核4、 按款式的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑5、 按款式要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測算出面、里輔料的單耗情況，交采購部采購6、 樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時回收并登記入冊，發(fā)放時必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借7、 每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時改進(jìn)工作中的缺陷8、 所有產(chǎn)品做好標(biāo)識，建檔管理9、 根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求10、充分發(fā)揮IE工程作用，促進(jìn)企業(yè)效益11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)12、公平、公正對待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。

促進(jìn)企業(yè)效益體現(xiàn)多勞多得的原則13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨正常生產(chǎn)，及投料滿足制單要求制版員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)款式設(shè)計(jì)要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求2、 根據(jù)規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時打出樣板，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成制版工作3、 樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花、印花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核4、 生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板5、 每款的紙樣做全標(biāo)識，妥善保管6、 認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時糾正和改進(jìn)樣板的缺陷7、 與樣衣工隨時保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時更改樣衣組長崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料2、 根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成3、 解決樣衣工在樣衣操作時所遇難題，及時同制版員溝通4、 做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作5、 負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時向上級反饋6、 每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單）上報(bào)。

7、 配合主管做好樣衣制作估價工作，體現(xiàn)多勞多得的原則8、 公平、公正對待本崗位員工，搞好班組團(tuán)結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)9、 樣衣完成后，須提供制作用時給IE工程主管作參考10、負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排11、配合IE工程主管的工作安排，抽調(diào)制樣員，協(xié)助IE完成流程測試工作工藝員崗位職責(zé)1、 充分熟悉和掌握每一個款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑2、 編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏3、 全面配合做好封樣確認(rèn)工作4、 工藝文件、設(shè)計(jì)開發(fā)樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借5、 做好設(shè)計(jì)部與技術(shù)部間的聯(lián)絡(luò)工作，及時反饋意見，若有工藝修改，需出具書面通知樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé)1、 服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求2、 對照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)3、 對不合格產(chǎn)品及時交樣衣工返修至合格，并做好檢驗(yàn)記錄4、 對樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結(jié)，對質(zhì)量好的樣衣工，可報(bào)技術(shù)部作。