完整)公司員工分紅權(quán)激勵制度(完整)公司員工分紅權(quán)激勵制度 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細(xì)校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)公司員工分紅權(quán)激勵制度）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績進步，以下為(完整)公司員工分紅權(quán)激勵制度的全部內(nèi)容 1 -四川寶星科技有限公司公司員工分紅權(quán)激勵制度目 錄第一章 總則 — 3 -第二章 分紅權(quán)激勵制度的實施流程 - 4 —第三章 分紅權(quán)激勵對象的確定 — 4 —第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定 — 5 —第五章 分紅權(quán)激勵基金核算、提取及處理方法 — 6 —第六章 績效考核辦法 - 8 -第七章 分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放 — 8 —第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理辦法 - 10 —第九章 附則 — 11 —第一章 總則第一條 為了提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，規(guī)避員工的短期行為,維持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性,開拓企業(yè)與員工的雙贏局面，實現(xiàn)對企業(yè)員工的激勵與約束，使公司員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,促使決策者和經(jīng)營者行為長期化,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,四川寶星科技有限公司（以下簡稱“公司”）決定實施《公司員工分紅權(quán)激勵制度》（以下簡稱本制度）。

第二條 公司依據(jù)《公司法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度.第三條 本制度所指的分紅權(quán)激勵是指，公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定業(yè)績目標(biāo)的情況下，從每年稅后凈增利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個人崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，以長期激勵形式獎勵給公司的優(yōu)秀員工.第四條 本制度實施原則：（一）公開、公平、公正原則;(二）收益與風(fēng)險共但,收益延期支付原則;（三）短期利益與長期利益相結(jié)合；（四）堅持先考核后兌現(xiàn)第五條 本制度實施意在形成一種高效、可持續(xù)的公司經(jīng)營模式，不改變公司性質(zhì)第二章 分紅權(quán)激勵制度的實施流程第六條 分紅權(quán)激勵制度的實施流程圖制定年度分紅權(quán)激勵計劃設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和激勵基金提取比例確定激勵崗位和對象不合格取消激勵計劃的參與資格不合格考核考核取消本年度計劃合格合格參與本年度激勵計劃核算和提取激勵基金擬定年度分紅權(quán)激勵基金分配方案公示分配激勵基金發(fā)放第一期30％第三期40%第二期30% 第三章 分紅權(quán)激勵對象的確定第七條 本分紅權(quán)激勵對象需同時滿足以下條件: （一）與公司簽訂正式勞動合同，并工作滿6個月的員工; （二）年度績效考核評定分?jǐn)?shù)滿 60 分；第八條 當(dāng)分紅激勵對象同時具備以下條件時，可自動升級為股權(quán)激勵對象： （一)職級在T3級及以上且連續(xù)兩個年度活獲得公司分紅激勵基金； （二）與公司有共同的價值取向,具備長遠(yuǎn)眼光和較強的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)董事會成員協(xié)商一致同意的. 第四章 業(yè)績考核指標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)的確定第九條 公司以年度凈增利潤作為業(yè)績考核指標(biāo)。

設(shè)定的每年業(yè)績目標(biāo)為下列第　 　項(供選擇):1、 年度凈增利潤增長率不低于　10　％（含　10?。ィ?、 年度凈增利潤不少于上一年度凈利潤的　10?。ィê?0　%）凈利潤”為公司年度實收營業(yè)收入扣除相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設(shè)備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用)、管理費用、財務(wù)費用以及相關(guān)稅費后的余額凈增利潤”為本年度凈利潤較上年度凈利潤的增長部分每年的　01　月　01　日至　12　月　31　日為一個考核年度(下文所提“每年”，均指每個考核年度）公司以2016年度為本細(xì)則的首次業(yè)績考核年度上述業(yè)績目標(biāo)作為確定是否授予年度分紅權(quán)激勵基金的基準(zhǔn)指標(biāo).第十條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且財務(wù)部認(rèn)為年度凈增利潤目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈增利潤目標(biāo),如果調(diào)整后的年度凈增利潤目標(biāo)值低于　10　%，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行第十一條 每個考核年度期滿后　30　天內(nèi)，由董事會組織財務(wù)部門考核是否實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)公司業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)的，開始實施當(dāng)年度的分紅權(quán)激勵，向激勵對象授予分紅權(quán)激勵基金.業(yè)績目標(biāo)未能實現(xiàn)的,不得授予分紅權(quán)激勵基金第十二條 當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險。

第五章 分紅權(quán)激勵基金核算、提取及處理方法第十三條 在實現(xiàn)公司業(yè)績目標(biāo)的情況下,按照公司當(dāng)年度凈增利潤的　 70 ％核算和提取分紅權(quán)激勵基金,另外的30%作為企業(yè)發(fā)展留存資金第十四條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且行政人事部、財務(wù)部認(rèn)為激勵基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的激勵基金提取比例如果調(diào)整后的激勵基金提取比例高于　70　%或低于　50　％，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行第十五條 激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支.第十六條 激勵基金總數(shù)核算公式為:其中 ：本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)； : 本年度凈利潤;：上一年度凈利潤； :本年度激勵基金的提取比例；第十七條 綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性和個人績效評估結(jié)果，分別確定崗位分配系數(shù)和績效考核系數(shù)，公平合理地分配激勵基金第十八條 個人績效評估由人事部根據(jù)本制度第六章的績效考核辦法對激勵對象組織實施第十九條 單個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù)不得高于當(dāng)年激勵基金總量的　10　%具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)崗位級別1公司經(jīng)理110％T12公司副總110%T23行政人事主任110%T34部門經(jīng)理310%T35財務(wù)會計15％T36財務(wù)出納15%T47預(yù)留職位15％T48預(yù)留職位15％T49預(yù)留職位15％T410預(yù)留職位15%T411預(yù)留職位15％T412預(yù)留職位15%T4合計14100％第二十條 激勵對象可分配激勵基金數(shù)計算公式:FAT=F×GWi×JXi×(1—T）其中 ：激勵對象稅后可分配所得的激勵基金；　　　　：本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)；GWi：第i個激勵對象的激勵基金崗位分配系數(shù);JXi:第i個激勵對象的績效考核系數(shù)；《績效考核表》中百分制評分所得總分×100％;T：激勵對象應(yīng)交納的個人所得稅稅率。

第二十一條 當(dāng)年度未分配激勵基金的處理方法：對依照各激勵對象崗位分配系數(shù)（GWi）和績效考核系數(shù)（JXi）所計算的各激勵對象稅前可分配激勵基金總數(shù)，小于本年度為實施分紅權(quán)激勵提取的激勵基金總數(shù)(）時，余額部分轉(zhuǎn)入下一考核年度進行激勵基金的再分配第六章 績效考核辦法第二十二條 績效考核原則：（一） 體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；（二） 將公司發(fā)展目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來；（三） 定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；（四） 公正、公平、合理地評估組織和個人績效第二十三條 績效考核周期:以公司業(yè)績目標(biāo)考核年度為一個周期第二十四條 每年年初，人事部根據(jù)激勵對象所在崗位的崗位職責(zé),確定績效考核內(nèi)容（見附件1《績效考核表》），包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等方面的績效考核，其中工作業(yè)績是重點考核內(nèi)容.第二十五條 每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容,進行個人績效評估，根據(jù)考核得分結(jié)果確定績效考核系數(shù)，并將績效考核系數(shù)作為計算激勵對象可分配分紅權(quán)激勵基金數(shù)額的一個依據(jù).第七章 分紅權(quán)激勵基金的分配與發(fā)放第二十六條 按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的分紅權(quán)激勵計劃激勵崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵基金核算、提取、分配及處理方法，由行政人事部建立《分紅權(quán)激勵計劃參與者名冊》（見附件2）。

第二十七條 行政人事部綜合考慮激勵對象個人所擔(dān)任崗位的重要性（崗位分配系數(shù))和個人績效評估結(jié)果（績效考核系數(shù)）,擬訂《年度分紅權(quán)激勵基金分配方案》（見附件3，下稱《分配方案》)，確定各激勵對象當(dāng)年可分配激勵基金,并將《分配方案》向激勵對象予以公示公示期為 3 天公示期內(nèi)，激勵對象如對《分配方案》有異議，可在公示期滿后 3 天內(nèi)提出,由行政人事部對異議進行核查.最終《分配方案》,以行政人事部核查結(jié)論為準(zhǔn)最終《分配方案》確定后，由激勵對象在《分配方案》上簽名確認(rèn)第二十八條 對激勵對象當(dāng)年可分配的激勵基金，按照3：3：4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%，于當(dāng)年《分配方案》確定后 七 日內(nèi)支付第二期發(fā)放30%，于下一考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付第三期發(fā)放40％，于下下個考核年度期滿當(dāng)月工資發(fā)放日同時支付 在分期發(fā)放可分配激勵基金時，激勵對象應(yīng)不存在本細(xì)則第三十五條規(guī)定的分配資格喪失的情形，否則，公司有權(quán)取消其剩余可分配激勵基金的分配資格當(dāng)激勵對象選擇將當(dāng)年度可分配激勵基金作為購股出資額進行抵扣時，則當(dāng)期激勵基金不再發(fā)放 第二十九條 股權(quán)激勵對象當(dāng)年內(nèi)可向公司提出購股申請，填寫相關(guān)表格，簽訂《股權(quán)購買協(xié)議》(件附件4）,到財務(wù)繳納實際認(rèn)購出資額，完成認(rèn)購，成為公司股東，參與公司經(jīng)營管理，享受股權(quán)分紅。

具體流程說明：（1） 符合條件員工向董事會提出購股申請；（2） 購股資格由行政部進行初審，并由財務(wù)部核算當(dāng)期股價;（3） 經(jīng)公司董事會復(fù)審后予以確認(rèn)；（4） 購股人簽訂協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；（5） 公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進行工商變更；（6） 成為共同經(jīng)營人,行使相關(guān)權(quán)利，享受分紅.實際認(rèn)購出資額=申請購買股權(quán)份數(shù)×核定股價－可抵扣的分紅激勵基金；可抵扣分紅激勵基金=FAT?×(1+01×n）；FAT?是指：當(dāng)年可發(fā)放的第n期分紅激勵基金(n=1或2或3);申請購買股權(quán)份數(shù)由申請人與公司股東協(xié)商確定第三十條 股權(quán)可按公司章程規(guī)定在公司股東間協(xié)議轉(zhuǎn)讓第三十一條 公司資產(chǎn)價值及股價核算 公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年/年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議董事會同意每半。