項目經(jīng)理授權(quán)書 項目經(jīng)理：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，關(guān)于 項目的實施與管理授予你如下權(quán)限：1、以企業(yè)法定代表人有代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素 3、按照公司的要求和規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊伍，完善相關(guān)手續(xù)；4、主持項目部工作，組織制定施工項目的各項管理制度；5、組建項目部的組織機構(gòu)，選擇聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核和獎懲；6、協(xié)助采購該項目所需的物資，并將物資的采購、進場、入庫、出庫、使用等手續(xù)向公司提供；7、協(xié)調(diào)和處理與該施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部和外部事項8、企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力該授權(quán)書在你聘期有效，同時還請你認真履行項目經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)，圓滿完成該項目特此授權(quán)湖南長大建設(shè)集團股份有限公司年 月 日項目經(jīng)理聘任書 茲聘請 同志擔(dān)任 項目的項目經(jīng)理，聘任日期為 年 月 日起至 年 月 日止。

該同志在上述聘任期內(nèi)應(yīng)根據(jù)公司授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面的管理，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行《項目管理與勞務(wù)分包合同書》規(guī)定的條款，兌現(xiàn)項目經(jīng)理承諾書的一切內(nèi)容，圓滿完成該工程特此聘任湖南長大建設(shè)集團股份有限公司年 月 日。