重慶華姿建筑工程有限公司.華宇廣場項目質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量保證預控措施 華宇·廣場項目質(zhì)量目標計劃、質(zhì)量保證預控措施建設單位：成都華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設計單位：成都基準方中建筑設計事務所監(jiān)理單位：四川建設工程監(jiān)理公司施工單位：重慶華姿建筑工程有限公司編制人：審核人：審批人：第一章 編制依據(jù)1.1 公司項目管理手冊-HZJZ/QA-2011（根據(jù)ISO9001:2008、GB/T50430—2007編制）1.2 建設工程施工合同1.3華宇廣場工程施工組織設計1.4施工圖及其它設計文件1.5相關的法律、法規(guī)等第二章 質(zhì)量目標2.1、確保主體工程能評定為合格等級2.2、觀感質(zhì)量的評定得分率85%以上2.3、質(zhì)量保證資料齊全2.4、主體分部工程2.4.1分部工程全部合格2.4.2確保合格的分項工程如下:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第三章 質(zhì)量策劃3.1確立質(zhì)量目標分解認真學習貫徹相關合格工程評定標準對目標進行層層分解，并落實到人堅持目標管理，充分發(fā)揮導向作用3.2建立健全質(zhì)量保證體系3.2.1.在目標確定后，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，確立目標責任制。

3.2.2.強化質(zhì)量管理，建立健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責任、定標準完善管理辦法：關鍵部位重點檢查，嚴把質(zhì)量關3.2.3.進場材料、半成品和加工均執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場3.2.4.在職工中開展全面質(zhì)量管理知識教育，努力提高職工質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目標管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術，創(chuàng)建精品工程3.3建立高效靈敏的質(zhì)量反饋系統(tǒng)設立以專職質(zhì)量檢查員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給決策機構(gòu)決策機構(gòu)對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)3.4施工過程策劃3.4.1、嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的商品3.4.2、明確質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度3.4.3、根據(jù)施工方案及技術交底的要求，指導現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，在工程項目的工作中堅決貫徹執(zhí)行3.4.4、嚴格執(zhí)行樣板引路制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查及審批等制度3.4.5、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”的管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”；通過科技示范工程申報、評選工作的開展，促進整體質(zhì)量水平的提升。

3.4.6、嚴把材料(包括原材料、成品和半成品)、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關3.4.7、確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步； 竣工資料與工程竣工同步第四章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項目管理模式，以《項目管理手冊》為標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO 9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)分包，項目質(zhì)量目標通過對各專業(yè)分包、項目內(nèi)部各專業(yè)嚴謹?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制4.1 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用4.1.1施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制施工質(zhì)量管理組織詳見 《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》 。

施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表監(jiān)理公司建筑公司項目總：曾垂鐵 項目經(jīng)理：李建軍技術負責：曾立 羅明利 柴云強簡成林呂朝霞何奉李廷印石曉健涂磊曾佑峰李偉羅剛趙生倫蔡剛楊昊資料組施工班組施工班組施工班組4.1.2明確質(zhì)量管理職責根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職4.1.3建筑公司管理職責：建筑公司質(zhì)量管理部按照企業(yè)管理手冊和項目管理手冊對項目實施控制4.1.4項目總職責：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制；組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系4.1.5項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領導，應把抓工程進度、安全作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。

4.1.6項目技術負責人職責：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用4.1.7質(zhì)量工程師職責：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處置權；負責分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權4.1.8主管工長職責：主管工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導書的主要參與者，應做好班前技術交底工作4.2 全面質(zhì)量管理在本工程的施工過程中，項目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動。

項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環(huán)”而人的因素最重要的，只有對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后加強質(zhì)量意識、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務全面質(zhì)量管理的目標將嚴格按國家各項驗收標準來開展質(zhì)量活動，并以開展QC小組活動及實施PDCA循環(huán)管理活動來保障全面質(zhì)量管理目標的達到建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動來提高分部分項工程的質(zhì)量，在本工程擬建立2個QC小組4.2.1外觀測量QC小組成立此QC小組主要是解決對本工程主體結(jié)構(gòu)工程中各項質(zhì)量指標達到相應的要求，從這個QC小組可與鋼筋、模板、混凝土、砌體均有密切聯(lián)系，可對整個工程質(zhì)量的提高起到促進作用日常進行質(zhì)量數(shù)據(jù)及資料的收集、整理、匯總、評定工作4.2.2 施工進度計劃管理QC小組主要解決施工進度計劃在施工過程中的落實，在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，按時完成周計劃、月計劃至分階段計劃直至總施工進度計劃，以科學合理的計劃來帶動質(zhì)量管理日常進行進度的編制、調(diào)整、糾偏、督促工作4.3 質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設置可使施工過程中有法可依，但關鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。

而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)4.3.1施工質(zhì)量控制體系的設置施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)4.3.2施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領導班子成員應充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。

強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量提供必要的資金，添置必要的的設備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)每周召開一次生產(chǎn)、質(zhì)量管理例會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度4.3.3施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實人：生產(chǎn)人員、機：設備維護保養(yǎng)、料：生產(chǎn)物料、法：工序管理、環(huán)：生產(chǎn)環(huán)境，再加一個測：質(zhì)量檢查與反饋）第五章 質(zhì)量措施5.1 質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求5.1.1施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制5.1.1.1事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。

事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《施工組織設計》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術和手段對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法對本工程將要采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等5.1.1.2事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關鍵主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。