公司外派人員管理辦法第一章 總 則第一條 為了進一步加強對外派人員的規(guī)范化管理， 充分調(diào)動外派人員的工作積極性和創(chuàng)造性， 更好地為公司的發(fā)展服務(wù)， 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法第二條 本辦法所指外派人員， 是因工作需要， 由公司總部統(tǒng)一委派至分公司或項目部，使用期限在三個月以上的正式員工第二章 外派人員的委派、使用及條件第三條 外派人員由公司按照需委派單位的用工數(shù)量、 崗位要求和聘用條件等統(tǒng)一委派，由人力資源處進行監(jiān)督、檢查及組織考核第四條 外派人員的使用， 包括每年招收的應(yīng)屆畢業(yè)生、 社會招聘人員和中、高級管理、技術(shù)人員公司人力資源處與外派人員簽訂《公司委派管理人員協(xié)議書》 （附件 3）第五條 外派人員應(yīng)具備下列條件⑴思想品德好，遵紀守法，無違法亂紀等行為；⑵誠實守信，踏實肯干，愛崗敬業(yè)；⑶專業(yè)崗位應(yīng)具有大專以上文化程度， 其他崗位應(yīng)具有中專以上文化程度；⑷身體健康，無傳染性、職業(yè)性疾??；⑸從事符合國家規(guī)定的技術(shù)工種、 特種作業(yè)崗位， 須持有效的職業(yè)技術(shù)資格、上崗證書；⑹根據(jù)工作性質(zhì)和實際崗位需要，要求具有的其他特殊條件1 / 11第三章 外派人員的管理第六條 外派人員由公司人力資源處集中統(tǒng)一管理， 日常管理由各用工單位具體負責(zé)。

第七條 外派人員應(yīng)嚴格遵守國家各項法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)定制度第八條 外派人員的管理、監(jiān)督、考核等按照《勞動合同法》以及公司相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行第九條 各用工單位應(yīng)結(jié)合外派人員的崗位制定崗位責(zé)任制， 并對崗位責(zé)任制執(zhí)行和落實情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查第十條 各用工單位應(yīng)加強對外派人員的教育培訓(xùn)， 不斷提高其綜合素質(zhì)，增強其勞動技能，積極引導(dǎo)其愛崗敬業(yè)，努力工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量第十一條 用工單位因工作需要提前解除委派協(xié)議或委派延期的，應(yīng)提前一個月以書面形式告知公司人力資源處； 如果未提前告知人力資源處單方面解除委派協(xié)議的， 由用工單位額外支付委派人員兩個月薪酬第四章 外派人員的待遇、考核、獎懲第十二條 外派人員的待遇外派人員的工資、獎金、津補貼、勞動保護、休息、休假與其他員工同工同酬、對特殊急需崗位的專業(yè)人員可實行協(xié)議工資；第十三條 外派人員的考核分為經(jīng)常性考核和定期考核兩種經(jīng)常性考核為季度考核 (附件 1)，由各用工單位根據(jù)公司相關(guān)制度和外派人員的崗位責(zé)任制進行考核定期考核為年度考核（附件 2），年度考核由公司總部機關(guān)各部2 / 11門結(jié)合用工單位季度考核情況， 對外派人員做出客觀公正的評價。

考核內(nèi)容包括：⑴外派人員對公司頒布的各項制度、文件貫徹執(zhí)行情況；⑵外派人員對本職工作的完成情況；⑶外派人員學(xué)習(xí)、取證情況；⑷外派人員的品德、能力及工作態(tài)度情況第十四條 外派人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、 良好、稱職和不稱職四個等次，考核得分 90-100 分的為優(yōu)秀， 80-89 分的為良好， 70-79 分的為稱職， 70 分以下為不稱職用工單位季度考核與總部年終考核權(quán)重各占最后考核結(jié)果的 50% 第十五條 外派人員當(dāng)年年度考核評為優(yōu)秀的， 可由用工單位推薦參加公司開展的評優(yōu)評先活動第十六條 外派人員年度考核評為不稱職的或連續(xù)兩個季度考評為不稱職的，解除委派協(xié)議第五章 薪酬及五險一金的發(fā)放繳納第十七條 外派人員薪酬由崗位工資、績效工資和津補貼組成第十八條 外派人員的崗位工資標(biāo)準依照公司委派的崗位或者用工單位相近崗位確定，按《公司薪酬管理暫行辦法》執(zhí)行第十九條 外派人員月績效工資按崗位工資標(biāo)準 60% 確定，根據(jù)本年度考核評價結(jié)果發(fā)放年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的按 130% 發(fā)放，考核結(jié)果為良好的按 100% 發(fā)放，考核結(jié)果為稱職的按 70% 發(fā)放，考核結(jié)果為不稱職的按 50% 發(fā)放年度績效工資第二十條 外派人員津補貼包括通訊費、交通費、職稱津貼、執(zhí)業(yè)津貼、保密津貼等，其它津貼發(fā)放項目、 金額由用工單位自行確定。

第二十一條 外派人員的薪酬實行考勤制度和月薪酬日計算的3 / 11辦法各用工單位必須嚴格執(zhí)行《公司勞動人事管理制度》 第二十二條 外派人員的薪酬由用工單位統(tǒng)一編制， 并按月足額發(fā)放五險一金個人繳納部分在薪酬發(fā)放時統(tǒng)一扣除第二十三條 外派人員五險一金繳費基數(shù)由人力資源處依照外派人員工資標(biāo)準進行核定； 五險一金個人繳納部分由外派人員本人承擔(dān)，單位繳納部分由用工單位承擔(dān)附 則第二十四條 本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行， 與此辦法不符的規(guī)定同時廢止如遇國家法律、法規(guī)調(diào)整按國家規(guī)定執(zhí)行第二十五條 本辦法由人力資源處負責(zé)解釋4 / 11附件 1 ：外派人員 年 季度考核評價表姓名：評價因素工作態(tài)度20%工作任務(wù)20%工作能力20%工作協(xié)調(diào)20%紀律性20%單位： 崗位： 評價日期：評價尺度對外派期間工作成績的評價要點配分 得分任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)20-15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作14-10交付工作需要督促方能完成10 以下能保質(zhì)保量，提前完成目標(biāo)20-15能保質(zhì)保量，按時完成下達的任務(wù)14-10在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力強，對事判斷正確，處事能力強20-15理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤14-10工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)10 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力20-15愛護團體，常協(xié)助別人14-10僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作10 以下自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度20-15能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo)14-10紀律觀念不強 ,偶爾違反公司規(guī)章制度10 以下5 / 111．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分（90 分及以上：優(yōu)秀； 80-89 分：良好； 70-79 分：稱職； 70 分以下：不稱職）2．評價者意見：評價者簽字： 日期： 年 月 日6 / 11附件 2 ：工作任務(wù)30%工作能力20%工作協(xié)調(diào)10%工作態(tài)度10%學(xué)習(xí)取證10%工作質(zhì)量10%外派人員年度考核評價表姓名：單位：崗位：評價日期：評級尺度：90 分 -100分：優(yōu)秀；80 分 -89 分：良好；70 分 -79 分：稱職；70 分以下：不稱職考評內(nèi)容配分總部 各部 門評分得 分辦公室經(jīng)營開發(fā)處財務(wù)處審計監(jiān)察處人力資源處工程管理處安全環(huán)保處黨群工作部能保質(zhì)保量，提前完成目標(biāo)30能保質(zhì)保量，按時完成下達的任務(wù)25-29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15-24在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)15 以下理解力強，對事判斷正確，處事能力強20理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤15-19在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納8-14工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)8 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10愛護團體，常協(xié)助別人8-9肯應(yīng)他人要求幫助別人7僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作6 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)10工作努力，能較好完成分內(nèi)工作8-9有責(zé)任心，能自動自發(fā)7交付工作需要督促方能完成6 以下廢寢忘食，主動學(xué)習(xí)新知識、新技能10有學(xué)習(xí)的想法，并能在閑暇之余付諸行動8-9需要督促，主觀上并不想學(xué)7屢教不改，堅決不學(xué)習(xí)6 以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善10無工作錯誤亦無改善建議8-9需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量5-7在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤5 以下7 / 11自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10紀律性能遵守公。