監(jiān)理大綱第一節(jié) 監(jiān)理工程概況一、工程概況略二、工程特點：1、工程結(jié)構(gòu)總體來說較為簡單，層數(shù)不多，但因其為廠房工程，故在具體施工時應(yīng)重點控制砼工程及屋面防水工程的分項施工，尤其是砼地面及砼屋面，應(yīng)作為監(jiān)理控制的重中之中，因其直接影響本工程的使用功能具體控制要點詳?shù)谑吖?jié)“本工程重點、難點及關(guān)鍵部位監(jiān)理控制要點”內(nèi)容2、本工程在完工后將很快投入使用，故如何保證在預(yù)定工期內(nèi)順利完成，也是監(jiān)理控制的重點根據(jù)本工程特點，基礎(chǔ)施工及砼主體施工是影響工期的主要因素，在具體施工過程中，此部分的進(jìn)度控制將作為整個工程進(jìn)度控制的重點我們在第七節(jié)中的“工程進(jìn)度控制的手段和措施”將作詳細(xì)說明3、因本工程為一生產(chǎn)電纜材料的廠房工程，故其土建施工后期設(shè)備安裝單位將提早介入，如何協(xié)調(diào)安裝單位和土建工程的關(guān)系，亦是影響工期的重要因素，故在監(jiān)理過程中，組織協(xié)調(diào)工作量較大，我們將重點考慮組織協(xié)調(diào)中處理的方法和效果具體詳?shù)谑还?jié)“組織協(xié)調(diào)”內(nèi)容三、監(jiān)理時限本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用為止，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任四、監(jiān)理工作目標(biāo)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：確保符合設(shè)計要求及國家驗收規(guī)范優(yōu)良等級。

工程工期監(jiān)理目標(biāo)：滿足計劃工期的要求工程投資監(jiān)理目標(biāo)：控制在概算投資限額內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用安全、文明施工總目標(biāo)：杜絕工程事故，安全、文明達(dá)標(biāo)第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù)一、監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理范圍：***公司廠房工程的土建、安裝等所有內(nèi)容施工階段和保修期內(nèi)全過程監(jiān)理即運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量、工期和造價１、根據(jù)施工圖的設(shè)計和預(yù)算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要2、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，編制開工報告，簽發(fā)開工令，復(fù)核灰線等3、審核承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系及安全保證體系4、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系5、審核承包商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價 ６、組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的簽證 ７、組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項８、監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查和驗收，簽發(fā)工程付款憑證。

９、協(xié)助業(yè)主審核承包合同文件，審核技術(shù)檔案資料及竣工驗收資料 10、及時提供完整的監(jiān)理檔案資料、定期編制監(jiān)理報告 11、協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收，參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告12、負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況、督促承建商回訪，監(jiān)理保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二、監(jiān)理工作依據(jù)１、《中華人民共和國建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)部、國家計委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《云南省建筑業(yè)管理條例》，《云南省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，《云南省建設(shè)工程監(jiān)理條例》等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等２、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同 ３、業(yè)主提供的本項目擴(kuò)初設(shè)計、施工圖及說明 ４、國家或省、市現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》５、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定第三節(jié) 項目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料管理1名投資控制1名水、電氣設(shè)備安裝監(jiān)理人員2名土建監(jiān)理人 員4 人第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序一、工程監(jiān)理的方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)1、質(zhì)量目標(biāo)控制方法建立一套有力的質(zhì)量控制體系，具體分為四個層次，即由公司總監(jiān)部、總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的四級質(zhì)量控制體系。

在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事前控制，以主動控制為主，加強質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)2、進(jìn)度目標(biāo)控制方法以動態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度計劃，在項目實施過程中，及時收集實際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，對存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)3、投資目標(biāo)的控制方法審核施工單位的投標(biāo)報價，為確定合同造價提供依據(jù)，初核施工單位預(yù)算報價，簽署監(jiān)理意見；根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量，簽署監(jiān)理意見，并簽署工程月付款憑證；嚴(yán)格控制工程合同外新增項目的費用如發(fā)生影響較大且確實必要的變更，則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì))考慮，采取最合理的方案，將變更對工程費用的影響減少到最小程度4、合同管理目標(biāo)的控制方法根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承包關(guān)系，建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系，明確建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承包上進(jìn)行資格審查，運用法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)手段，按合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛，幫助建設(shè)單位和承包商共同履行合同。

二、監(jiān)理工作制度(一)開工報告審批制度1、在單位工程開工前，項目監(jiān)理部應(yīng)要求承包方提交工程開工報告并進(jìn)行審批，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包商簽發(fā)開工令2、在各主要分部、分項工程開工前，承包商應(yīng)提交分部、分項工程開工報告由項目監(jiān)理部進(jìn)行審批開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和方法，說明材料、設(shè)備、勞動力及現(xiàn)場管理人員等情況，提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)二)施工組織設(shè)計(技術(shù)方案)審批制度1、施工組織設(shè)計的審批必須是在承包商自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上(即有編制人、承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和承包商的公章)由承包商填寫施工組織設(shè)計報審表報項目監(jiān)理部2、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至項目監(jiān)理部審批通過，涉及增加工程措施費的項目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計送建設(shè)單位備案3、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計，承包商應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動，需要改動時，承包商應(yīng)報請項目監(jiān)理部審查同意，承包商擅自改動，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期及措施費用等應(yīng)由承包商負(fù)責(zé)。

4、施工組織設(shè)計實施完畢后，項目監(jiān)理部應(yīng)對實施的效果作出評價5、結(jié)合監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商編制重點分部分項工程的施工工藝文件，由項目監(jiān)理部審批后方可施工6、要求承包商提交針對工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施7、針對監(jiān)理工程的具體情況，要求承包商提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施，并設(shè)置質(zhì)量控制點三)旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度施工過程是由于現(xiàn)場施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，對此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場巡視檢查制度加以控制1、對形成工程主體的主要工序及對工程質(zhì)量具有重大影響的工序過程，必須進(jìn)行旁站監(jiān)理如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試等2、對其他一般工序執(zhí)行現(xiàn)場巡視檢查制度3、旁站監(jiān)理及現(xiàn)場巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄四)隱蔽工程驗收及技術(shù)復(fù)核制度1、凡被其他后繼工序施工所隱蔽和覆蓋的分部、分項工程即隱蔽工程，在隱蔽或覆蓋前，必須經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收，確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋2、隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工若發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量與施工圖紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、操作規(guī)程等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式通知施工承包方，指令其進(jìn)行處理、改正和返工。

3、技術(shù)復(fù)核制就是在該工程尚未施工之前所進(jìn)行的復(fù)核性的預(yù)先檢查，如軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置、尺寸等這種預(yù)檢主要針對工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核4、技術(shù)復(fù)核主要范圍(1) 建筑工程定位：預(yù)檢和復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)軸線樁及水平樁2) 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等3) 砌體工程：檢查和復(fù)核墻身軸線、樓層標(biāo)高、預(yù)留孔洞位置尺寸、砂漿配合比等4) 鋼筋混凝土工程；檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號、數(shù)量、位置、混凝土配合比等5) 若經(jīng)檢查、復(fù)核后證明其質(zhì)量符合要求，則監(jiān)理人員應(yīng)予以書面確認(rèn)；若發(fā)現(xiàn)與施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等不符合，則監(jiān)理人員應(yīng)以書面形式指令施工承包商改正和返工，并做好記錄五)施工圖紙會審及設(shè)計交底制度1、施工圖紙交付施工承包商后，應(yīng)及時組織設(shè)計單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計交底2、為確保設(shè)計圖紙的正確性、減少設(shè)計差錯，應(yīng)及時組織對將用于工程施工的施工圖紙進(jìn)行由監(jiān)理、設(shè)計、施工等方參加的施工圖紙會審3、施工圖紙會審及設(shè)計交底結(jié)束后，由項目監(jiān)理部簽發(fā)會議紀(jì)要4、未經(jīng)會審和交底的施工圖紙，不得進(jìn)行施工六)設(shè)計變更和會簽設(shè)計變更制度1、對設(shè)計修改(包括承包對設(shè)計的修改意見)應(yīng)由監(jiān)理通過現(xiàn)場設(shè)計代表(或通過業(yè)主與設(shè)計單位聯(lián)系)，請設(shè)計單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會簽后交承包商施工。

2、項目監(jiān)理部會簽有關(guān)各設(shè)計變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，必要時向建設(shè)單位提出書面意見七)監(jiān)理例會制度1、每周召集監(jiān)理人員小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工作進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求2、每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項目監(jiān)理周記報表，報表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗收項目的驗收結(jié)果以及在檢查、驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等3、每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報，月報內(nèi)容一般包括：本月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報的其他問題4、總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計單位和承建單位參加的施工例會，協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題5、監(jiān)理人員參加現(xiàn)場定期召開的施工例會八)請示匯報制度1、施工監(jiān)理過程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報；重大事項由總監(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位匯報，并會同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理2、監(jiān)理日記：由專業(yè)監(jiān)理工程師按日期填寫工程監(jiān)理日記，記載工程監(jiān)理主要問題等各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時記入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。

九)技術(shù)資料的管理制度收、發(fā)文：凡收到和發(fā)出的文件均需編號并登記收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由受件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字十)工程文檔保存制度1、凡與工程相關(guān)文檔均應(yīng)妥善保存2、文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼3、文檔查找、借閱應(yīng)進(jìn)行專項登記十一)其他相關(guān)制度1、學(xué)習(xí)制度(1) 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2) 各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件，做到全面了解工程3) 組織分項工程專題討論，弄清各分項工程的設(shè)計要求，運用規(guī)范和檢查、驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作4) 定期組織監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，提高監(jiān)理水平2、質(zhì)量保證體系質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。