人才儲備計(jì)劃人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，尤其是管理和技術(shù)性人才，更是 公司發(fā)展的后備力量對新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的 培養(yǎng)模式，不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，更 能促進(jìn)年輕人不斷地成長，保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力一、人才儲備的培養(yǎng)方案（一） 、建立人才需求庫各部門根據(jù)公司實(shí)際情況及人員編制計(jì)劃， 進(jìn)行合理安排，設(shè)定 需求人才數(shù)量，人力資源部制定總?cè)瞬判枨笥?jì)劃后， 確定人才需求數(shù) 量，輸入人才需求庫，做好人才培養(yǎng)庫的充實(shí)人力資源部根據(jù)政府人才中心人才引進(jìn)計(jì)劃及對口專業(yè)的高等 院校進(jìn)行合作，開展大學(xué)生招聘活動(dòng)二） 、引進(jìn)人才培養(yǎng)模式新進(jìn)員工，由于時(shí)間經(jīng)驗(yàn)缺乏，安全生產(chǎn)意識和觀念都擔(dān)比較淡 薄，管理理念和管理的方式方法都比較單一， 所以要求所有入職人員 不管是什么崗位，都要先到基層試用，根據(jù)專業(yè)、工作背景和不同人 才需求計(jì)劃安排第一階段：職業(yè)導(dǎo)入期員工剛?cè)牍疽M(jìn)行一至三個(gè)月的學(xué)習(xí)試用期，人力資源的主要 任務(wù)就是將他們的身份由學(xué)生、社會(huì)人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人主要目的是培養(yǎng)新員工適應(yīng)公司的企業(yè)文化，增加對企業(yè)文化的 認(rèn)同感，從而培養(yǎng)對企業(yè)的忠誠度第二階段：學(xué)習(xí)成長期主要目的是將員工在學(xué)校學(xué)習(xí)的理論知識和工作經(jīng)驗(yàn)實(shí)踐相結(jié)合。

將員工培養(yǎng)成為行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人才第三階段：完善人才儲備庫1、 新引入的人才中，對有工作經(jīng)驗(yàn)的安排到對應(yīng)的急需崗位上， 人力資源可根據(jù)了解其工作表現(xiàn)和工作能力，輸入公司人才儲備庫；2、 新員工入一線滿兩年，工作表現(xiàn)突出，適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)， 有一定管理潛質(zhì)的，將其列入管理人才儲備庫三、 建立人才培養(yǎng)、用人、留人機(jī)制為了企業(yè)長久發(fā)展，為了留住企業(yè)有用人才，要根據(jù)不同的崗位, 不同的職責(zé)，作相應(yīng)的培訓(xùn)，并且要加大培訓(xùn)力度，不斷提高培訓(xùn)能 力，建立技術(shù)崗位、管理崗位的人才儲備庫，做好人才預(yù)警機(jī)制，并 且用人要明，要任人唯賢，要唯才是舉給予企業(yè)內(nèi)特殊人才一些特 殊的政策，并且制定相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，打造人性化的工作環(huán)境和福利 制度四、 人才管理（一）、創(chuàng)建核心企業(yè)文化營造好的文化氛圍 優(yōu)秀的企業(yè)文化, 不是一天兩天都能建立起來的，它需要集眾家之所長，日積月累，再 從中提煉，獨(dú)樹一幟，這樣營建的企業(yè)文化才是經(jīng)得起考驗(yàn)的，有價(jià) 值的努力給員工構(gòu)建一個(gè)和諧、輕松、公正、公平、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的 團(tuán)隊(duì)二八要給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺 建立完善的競爭 機(jī)制，給予更大的發(fā)展空間，給員工以希望、動(dòng)力（三） 提供有競爭力的薪酬水平。

了解同行薪酬水平，對骨干員 工或重要崗位員工，要舍得付高薪，獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰四） 、完善人才管理辦法1人事制度公開化，程序化首先要有良好的人事制度，注 重人才的選拔、培養(yǎng)，較多的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)和公平競爭的制度等然 后，人事制度一定要公開化、程序化使得所有員工都明確努力工作 的好處和不努力工作的后果，從而有了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積 極性防止出現(xiàn)任人唯親，任人唯利的現(xiàn)象調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性2. 創(chuàng)造人才的合理流動(dòng)，在報(bào)酬，職務(wù)上形成階梯狀分布，給 員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會(huì)人才流動(dòng)除了能夠給企業(yè)增加活力， 還可 以形成職位空缺，給員工以更多的晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性 另外，薪金等級、職位上有一定的層次感，形成合理的階梯分布差 別太大，難度加大，可以晉升的人數(shù)減少，激勵(lì)因素就會(huì)顯得不夠，這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性3. 動(dòng)態(tài)的實(shí)施人才戰(zhàn)略的管理，人才戰(zhàn)略是服從于企業(yè)戰(zhàn)略的，并受到客觀條件的影響，隨著企業(yè)的發(fā)展，愜意所需的人才類型、結(jié) 構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會(huì)有變化，而且戰(zhàn)略也會(huì)處于不斷的調(diào)整過程之 中，企業(yè)應(yīng)該善于在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏， 實(shí)現(xiàn)自身的變革人才儲備以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提， 緊緊圍繞公司利益，堅(jiān) 持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

在做好日常工作的 基礎(chǔ)上，緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識來完善職 業(yè)技能、提咼職業(yè)素養(yǎng)我們將積極貫徹 觀念決定行動(dòng)，思路決定出路”的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法, 深挖潛力能力，為公司更快更好的發(fā)展做出貢獻(xiàn)職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識技能二?培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財(cái)務(wù)部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全7、以身作則，不違章指揮、不違章操作對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)三、安全獎(jiǎng)懲:。