精編范文 電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題分析 本文關(guān)鍵詞：電子科技, 流失, 企業(yè)人力資源, 分析電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題分析 本文簡(jiǎn)介：摘要：電子科技企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè), 其對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)的依賴性更強(qiáng), 但目前電子科技企業(yè)人力資源流失情況突出, 嚴(yán)重影響著其長(zhǎng)足發(fā)展為此, 文章對(duì)電子企業(yè)人力資源流失問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行了探究, 以期維護(hù)電子科技企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵詞：電子科技企業(yè)；人力資源流失；解決對(duì)策近年來(lái), 隨著社會(huì)發(fā)電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題分析 本文內(nèi)容：摘要：電子科技企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè), 其對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)的依賴性更強(qiáng), 但目前電子科技企業(yè)人力資源流失情況突出, 嚴(yán)重影響著其長(zhǎng)足發(fā)展為此, 文章對(duì)電子企業(yè)人力資源流失問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行了探究, 以期維護(hù)電子科技企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電子科技企業(yè)；人力資源流失；解決對(duì)策近年來(lái), 隨著社會(huì)發(fā)展水平的提升, 我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展, 為了實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)國(guó)目標(biāo), 針對(duì)電子科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展制定了諸多戰(zhàn)略與政策, 為我國(guó)電子科技企業(yè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境, 逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分以及科技強(qiáng)國(guó)的支撐, 但社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革隨之而來(lái), 頻繁變化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、不穩(wěn)定的國(guó)際金融環(huán)境, 增加了人力資源的就業(yè)壓力, 也使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈, 人力資源的頻繁流動(dòng)也成為了電子科技企業(yè)發(fā)展中亟需解決的難題在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 企業(yè)的發(fā)展更加復(fù)雜, 不再依靠土地、材料、能源等元素, 其需要高素質(zhì)的人才為其提供源源不斷的創(chuàng)新動(dòng)力, 才能始終保持在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 因此, 基于該現(xiàn)狀, 對(duì)電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題以及解決對(duì)策的探究具有重要價(jià)值一、電子科技企業(yè)人力資源流失現(xiàn)狀與其它企業(yè)類型相比, 電子科技企業(yè)具有特殊性, 其需要年輕的人才隊(duì)伍保持其企業(yè)內(nèi)部的活力與創(chuàng)造能力, 因此, 電子科技企業(yè)主要吸納年輕人才, 但年輕人才具有不穩(wěn)定性, 學(xué)習(xí)、家庭、社會(huì)、薪酬等都會(huì)成為其頻繁更換工作崗位的因素, 這就導(dǎo)致人力資源流失情況的出現(xiàn)根據(jù)權(quán)威部門調(diào)查結(jié)果顯示, 我國(guó)電子科技行業(yè)每年的人員平均流動(dòng)率約40%, 也就是說(shuō)在這個(gè)領(lǐng)域從業(yè)的人員每年有四成更換了工作單位, 而結(jié)果顯示, 這40%中有一半是一般員工, 剩余為技術(shù)類員工或管理人員。

由此可以看出, 年齡的工作隊(duì)伍, 其活力強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng), 因此流動(dòng)率高, 而一般員工由于其工作可替代性強(qiáng), 其與企業(yè)的雙向選擇權(quán)更大, 在某家企業(yè)工作不順利或待遇福利不好等都可以跳槽到其它企業(yè)此外, 調(diào)查中顯示, 流動(dòng)員工其中有八成為大學(xué)本科學(xué)歷, 碩士、博士學(xué)歷及其以上占據(jù)10%, 剩余為本科學(xué)歷以下這主要是管理層、高級(jí)技術(shù)崗位對(duì)工作年限都有要求, 通常碩士、博士學(xué)歷員工跳槽的頻次較低, 而學(xué)歷較低的員工大多珍惜工作機(jī)會(huì), 希望在工作崗位上不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)自己、發(fā)展自己但電子科技企業(yè)人力資源流失并非單純指人才的流動(dòng), 其隱性人才流失情況也十_大差異, 很多人才則會(huì)放棄該企業(yè)；同時(shí), 年輕的人才由于想要經(jīng)歷更多崗位鍛煉自己的能力, 所以也會(huì)根據(jù)能力的提升情況、理想的變化重新選擇工作崗位, 這也導(dǎo)致其跳槽的幾率大大提升三是, 發(fā)展需求與價(jià)值需求的變化科技型人才的創(chuàng)新能力強(qiáng), 其對(duì)一般事務(wù)性工作并不感興趣, 希望勝任充滿挑戰(zhàn)性的工作, 因此, 在工作中會(huì)力求完美的結(jié)果, 不斷展現(xiàn)自己的個(gè)人能力與才智, 充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值, 但如果企業(yè)的發(fā)展并不能為其提供這樣的空間, 束縛其能力發(fā)展, 其也會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)。

四是, 就業(yè)觀念的影響近年來(lái), 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革, 使社會(huì)就業(yè)壓力越來(lái)越大, 高校畢業(yè)生普遍抱著騎驢找馬的心態(tài), 在工作中時(shí)刻觀望市場(chǎng)情況, 一旦發(fā)現(xiàn)待遇高、穩(wěn)定、輕松的企業(yè)則會(huì)選擇跳槽, 進(jìn)入到更好的企業(yè)五是, 受工作滿足感的影響, 由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)并不穩(wěn)定, 企業(yè)也受到了直接的影響, 其在晉升、績(jī)效考核、薪酬體系構(gòu)建中也做出了多方面的考慮, 但大多從節(jié)約成本角度出發(fā), 這就導(dǎo)致很多員工長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法得到晉升、工資始終處于穩(wěn)定狀態(tài), 影響其內(nèi)心工作滿足感, 從而逐漸對(duì)工作不滿意、企業(yè)不滿意二）電子科技企業(yè)因素一是, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定發(fā)展戰(zhàn)略, 決定著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模, 大部分科技型人才都愿意選擇大型電子科技企業(yè), 認(rèn)為機(jī)會(huì)多、晉升空間廣, 而這就導(dǎo)致中小型電子科技企業(yè)的員工在能力有所提升的情況下快速跳槽到大企業(yè)二是, 薪酬體系電子科技企業(yè)制定薪酬會(huì)根據(jù)員工的能力以及工作經(jīng)驗(yàn), 但是薪酬體系過(guò)于粗礦, 并未系統(tǒng)的劃分, 導(dǎo)致很多能力相差十_大多數(shù)員工離職的關(guān)鍵因素同時(shí), 與其它行業(yè)相比, 電子科技企業(yè)對(duì)員工的知識(shí)素養(yǎng)與專業(yè)能力有著更高的要求, 但行業(yè)工資水平并未與其它行業(yè)拉開(kāi)較大差距, 這也影響著員工的心理以及工作積極性。

三是, 員工培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快, 同樣電子科技技術(shù)也處于不斷更新?tīng)顟B(tài), 為了保障員工的作用與潛能充分發(fā)揮, 很多企業(yè)都會(huì)通過(guò)培訓(xùn)、考核、職業(yè)生涯管理等為員工提供發(fā)展與自我提升機(jī)會(huì), 但是企業(yè)并建立完善的人才培養(yǎng)體系, 缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)考核工作使員工十_大量的人力資源雖然電子科技行業(yè)發(fā)展前景良好, 但是人才缺口大也是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈；吸引了很多喜歡挑戰(zhàn)的年輕群體加入, 這些群體雖然喜歡挑戰(zhàn), 但工作失去新鮮感與挑戰(zhàn)性后其也會(huì)快速更換工作崗位三、解決電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)合同的約束與保障作用企業(yè)應(yīng)完善合同管理機(jī)制, 充分發(fā)揮出合同的約束與保障作用, 員工經(jīng)過(guò)企業(yè)的考核正式進(jìn)入工作崗位后, 必須與企業(yè)簽訂合同, 合同內(nèi)規(guī)定員工的權(quán)力與義務(wù), 在合同存續(xù)期間, 任何一項(xiàng)條款都具備法律效力, 員工如果違背合同規(guī)定提前離職或隨意離開(kāi)公司, 企業(yè)可以根據(jù)合同規(guī)定追究員工責(zé)任同時(shí), 為了降低同行競(jìng)爭(zhēng)的影響, 應(yīng)針對(duì)惡性人才競(jìng)爭(zhēng)做出規(guī)定, 如果員工因其它企業(yè)在合同有效期間內(nèi)離開(kāi)公司, 應(yīng)與企業(yè)簽訂保密協(xié)議, 泄露前公司機(jī)密將會(huì)被起訴, 同時(shí), 需要付雙倍違約金此外, 利用合同的約束可以將企業(yè)人才流失造成的損失轉(zhuǎn)移到其它對(duì)象上, 如勞務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司等, 減少企業(yè)自身的損失。

二）形成系統(tǒng)、長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃對(duì)于電子科技企業(yè)如何充分發(fā)揮員工的潛能與聰明才智, 保證其自我價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)十_大的影響, 這種思想會(huì)影響員工的工作狀態(tài)以及工作積極性, 利用人力資源規(guī)劃使員工準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)發(fā)展中地位與價(jià)值, 切實(shí)將自己看做企業(yè)的一份子, 才能保障其在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主人翁作用, 不遺余力的貢獻(xiàn)自己的價(jià)值三）做好人才儲(chǔ)備工作人才儲(chǔ)備是為了當(dāng)出現(xiàn)人才流失情況時(shí), 企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)崗位、核心環(huán)節(jié)能夠正常運(yùn)行, 降低企業(yè)所受損失因此, 建議電子科技企業(yè)對(duì)未來(lái)5年的發(fā)展做出規(guī)劃, 明確自身發(fā)展方向以及發(fā)展策略, 科學(xué)的制定人才儲(chǔ)備計(jì)劃, 確定人才引進(jìn)人數(shù)、人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍, 日常不僅要加大管理, 也要定期展開(kāi)技術(shù)儲(chǔ)備, 并定期到一線崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí), 由老員工傳遞其工作技巧以及工作經(jīng)驗(yàn), 避免出現(xiàn)一項(xiàng)技術(shù)只有一人會(huì)的局面；同時(shí), 要成立一支尖端技術(shù)隊(duì)伍, 保障每個(gè)尖端技術(shù)崗位至少有3個(gè)人及3人以上能夠勝任, 這樣即使關(guān)鍵崗位員工離職, 也可以從儲(chǔ)備隊(duì)伍中快速補(bǔ)充人員, 避免電子科技企業(yè)的正常發(fā)展受到影響四）科學(xué)制定薪酬體系科學(xué)的薪酬體系是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的關(guān)鍵, 其必須做到保證內(nèi)部公平、外部具備競(jìng)爭(zhēng)性兩各要求。

一方面, 可以以年薪制向員工發(fā)放薪酬, 讓員工作為人力資本的重要價(jià)值得到充分體現(xiàn), 從而轉(zhuǎn)變員工對(duì)待薪酬的看法, 認(rèn)為這是自身作為資本的收益, 而不是付出勞動(dòng)的回報(bào), 從而從側(cè)面激勵(lì)員工另一方面, 可以通過(guò)發(fā)放股權(quán)的方式增強(qiáng)員工的責(zé)任感, 根據(jù)年終績(jī)效考核結(jié)果, 按照比例將股權(quán)授予對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工, 或員工自己出資認(rèn)購(gòu)企業(yè)股份, 這樣的方式使員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn), 形成一個(gè)利益共同體, 牢牢的牽制住員工五）完善企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的獨(dú)具企業(yè)特色的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、發(fā)展信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn), 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠形成無(wú)形準(zhǔn)繩, 自覺(jué)的引導(dǎo)員工規(guī)范行為活動(dòng)；同時(shí), 也是一種隱性粘合劑, 不斷強(qiáng)化員工的集體意識(shí), 保持員工價(jià)值觀念、思想理念、作風(fēng)、情操、信念處于相同高度, 能夠形成強(qiáng)大的力量, 彼此促進(jìn), 為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力六）確立合理的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制電子科技企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)也是一種變相投資, 但是這種投資的回報(bào)不可預(yù)估, 很多員工通過(guò)培訓(xùn)個(gè)人潛能被開(kāi)發(fā), 其能夠持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益因此, 電子科技企業(yè)也應(yīng)實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)常態(tài)化, 已完善的機(jī)制指導(dǎo)培訓(xùn)工作, 具體來(lái)講, 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與員工職業(yè)生涯規(guī)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)內(nèi)容, 讓員工通過(guò)培訓(xùn)不斷提升個(gè)人專業(yè)能力、發(fā)展專業(yè)素養(yǎng), 認(rèn)識(shí)到在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要意義。

目前, 大部分電子科技企業(yè)都能做到精準(zhǔn)的分析培訓(xùn)需求、詳細(xì)的制定培訓(xùn)計(jì)劃、合理的組織計(jì)劃落實(shí), 但是卻缺少培訓(xùn)效果跟蹤反饋環(huán)節(jié), 導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法了解員工培訓(xùn)后在工作上的表現(xiàn), 也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作中存在的不足, 基于此, 仍需要完善培訓(xùn)機(jī)制, 落實(shí)培訓(xùn)結(jié)果跟蹤評(píng)價(jià)環(huán)節(jié), 以便真正發(fā)揮培訓(xùn)工作的價(jià)值與作用結(jié)束語(yǔ)綜上所述, 頻繁變革的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及人才短缺使電子科技企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)十_大型電子商務(wù)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討——以北京FKCP科技有限公司為例[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),20__,26(24):72,74.作者：姚妙恩 單位：珠海云洲智能科技有限公司電子科技企業(yè)人力資源流失問(wèn)題分析　　來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理　　免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享, 如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題, 請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除第 1 頁(yè) /共 1頁(yè)。