一、工程造價咨詢整體方案1、造價咨詢服務(wù)方案：一、工作方案的總體規(guī)劃（一）工程造價咨詢服務(wù)的準(zhǔn)備階段:?1、明確工程造價咨詢服務(wù)的要求與范圍；2、成立造價咨詢項(xiàng)目部；3、編制工程造價咨詢服務(wù)（質(zhì)量）計劃；4、準(zhǔn)備造價咨詢服務(wù)資料二）工程造價咨詢服務(wù)實(shí)施階段1、施工圖設(shè)計階段：熟悉各設(shè)計階段的設(shè)計成果文件及相關(guān)限制條件，包括所采用的技術(shù)及工藝流程、建筑與結(jié)構(gòu)形式、技術(shù)要求、建筑材料的選用標(biāo)準(zhǔn)，以及項(xiàng)目所涉及的規(guī)劃、配套等限制條件，參考選用相應(yīng)的定額、市場造價數(shù)據(jù)、相似項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，編制工程預(yù)算2、招投標(biāo)階段：熟悉并掌握有關(guān)建設(shè)工程招投標(biāo)的法律、規(guī)定、程序、要求等內(nèi)容；熟悉與了解項(xiàng)目的實(shí)施要求，包括工程擬招標(biāo)的形式、范圍；收集編制招標(biāo)階段造價咨詢工作的基礎(chǔ)資料與相關(guān)的設(shè)計成果文件（包括滿足施工投標(biāo)需要的招標(biāo)圖紙及技術(shù)資料），與建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)工作相關(guān)的其他資料主要內(nèi)容:編制招標(biāo)工程量清單；編制標(biāo)底；參加答疑會、詢標(biāo)會3、施工階段：按合同約定，開展造價咨詢服務(wù)；根據(jù)設(shè)計進(jìn)度、施工進(jìn)度、變更報告、合約條款，及時進(jìn)行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)代理單位、施工單位的聯(lián)絡(luò)。

掌握相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的第一手資料，做好工程變更價款的審核與確定，編制變更審核報告；工程索賠審核；合同條款的解釋、執(zhí)行4、結(jié)（決）算階段：根據(jù)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料，經(jīng)認(rèn)可的竣工圖紙、施工合同文件、施工過程中所發(fā)生的所有設(shè)計變更、工程核定單、現(xiàn)場簽證、工程指令等以及施工單位提交的結(jié)算申請資料，編制工程結(jié)算審核報告三）單項(xiàng)委托的工程造價咨詢服務(wù)終結(jié)階段1、所有咨詢服務(wù)成果文件的交付，均應(yīng)以書面形式體現(xiàn)2、資料的歸檔按《項(xiàng)目管理、造價咨詢檔案資料管理辦法》執(zhí)行內(nèi)容包括：A造價咨詢委托合同及可能發(fā)生的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議等；B作為造價咨詢依據(jù)的相關(guān)資料、設(shè)計、成果文件、相關(guān)會議紀(jì)要和文函；C經(jīng)簽署的所有總結(jié)及最終咨詢業(yè)務(wù)成果文件；D所有中間及最終業(yè)務(wù)成果文件相關(guān)的計算、計量文件、校對、審核記錄；E作為造價咨詢單位內(nèi)部質(zhì)量管理所需的其他資料3、選擇具有代表性的咨詢成果文件進(jìn)行項(xiàng)目造價經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標(biāo)，作為造價咨詢服務(wù)的參照資料四）工程造價咨詢服務(wù)回訪階段：在服務(wù)期內(nèi)至少每季度一次對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行回訪，并請委托單位填寫《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；公司在項(xiàng)目服務(wù)結(jié)束前檢查《項(xiàng)目服務(wù)表》和《服務(wù)質(zhì)量評價意見表》；對委托單位提出的相關(guān)意見，及時處理解決。

按合同約定，做好保修期內(nèi)的工程造價咨詢服務(wù)工作保修階段結(jié)束，項(xiàng)目經(jīng)理做好服務(wù)工作總結(jié)報告，報主管部門審定后，通知委托方服務(wù)結(jié)束二、工作方案的實(shí)施細(xì)則我公司嚴(yán)格響應(yīng)招標(biāo)文件要求，對該項(xiàng)目從招標(biāo)到竣工決算整個過程提供造價咨詢服務(wù)，以便項(xiàng)目按整體投資計劃能夠順利實(shí)施各階段的具體工作計劃如下：（一）招投標(biāo)階段1、控制目標(biāo)：準(zhǔn)確劃分承包范圍，合理確定合同價格，簽訂嚴(yán)密可行的合同條款，使合同價得以穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)，為施工過程中的成本控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)2、工作內(nèi)容：在招標(biāo)人要求的截止日期之前，完成可供招標(biāo)和簽訂合同使用的工程量清單及控制預(yù)算（招標(biāo)控制價）的編制協(xié)助招標(biāo)人簽訂合同3、工作要點(diǎn)：該階段工作要點(diǎn)為科學(xué)合理地劃分施工標(biāo)段及工作界面，準(zhǔn)確編制招標(biāo)工程量清單及招標(biāo)控制價，選用適宜的施工合同類型并合理確定合同價格4、工作步驟和程序：組織工作組人員熟悉項(xiàng)目的整體及各單體設(shè)計情況、施工現(xiàn)場條件→協(xié)助招標(biāo)人劃分標(biāo)段→協(xié)助招標(biāo)人編制招標(biāo)文件→編制招標(biāo)控制價→協(xié)助招標(biāo)人對各投標(biāo)單位進(jìn)行報價分析→協(xié)助招標(biāo)人進(jìn)行合同的談判及簽署二）工程實(shí)施階段1、控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制變更、洽商、簽證的發(fā)生并合理確定增加的費(fèi)用，即時關(guān)注材料價格變化，減少或避免工程索賠并提供反索賠建議等，使成本盡可能地控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

2、工作內(nèi)容（1）成本控制①在本項(xiàng)目建造全過程，按招標(biāo)人要求派駐各專業(yè)現(xiàn)場造價工作人員進(jìn)行進(jìn)駐施工現(xiàn)場的服務(wù)，與招標(biāo)人、監(jiān)理單位及設(shè)計單位共同進(jìn)行費(fèi)用控制管理工作，研究確定可進(jìn)行造價減省的項(xiàng)目，并協(xié)助實(shí)施②負(fù)責(zé)制定造價控制的實(shí)施流程，對承包商報送的工程預(yù)算進(jìn)行審核，確定造價控制目標(biāo)，提供資金流量控制建議③與設(shè)計單位密切合作，控制工程變更費(fèi)用，以保證不超批準(zhǔn)目標(biāo)成本的總額④在編制招標(biāo)工程量清單的圖紙并非實(shí)際施工圖紙的情況下，據(jù)實(shí)際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位（或分包單位）進(jìn)行核對并達(dá)成一致，從而確定實(shí)際合同價⑤監(jiān)督監(jiān)理單位、總承包單位、相關(guān)分包單位，確定現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的工程量和有關(guān)費(fèi)用，抽檢主要材料及設(shè)備使用情況⑥對原暫定價格部分，一旦分包施工合同確定，校核該項(xiàng)目預(yù)算在施工圖紙全部完善后作出詳細(xì)工程量清單預(yù)算，供招標(biāo)人合理的控制成本⑦負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備市場價格的征詢并提供審核價格負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備市場價格的詢價及審核并對工程現(xiàn)場實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行審核和簽證；對提供的審核價格要能滿足招標(biāo)人成本控制的基本要求，并要以合理的理由說服施工、安裝、采購等單位接受，以保證工程順利開展⑧施工過程中，審核施工單位遞交的由于設(shè)計變更或甲方指令、簽證引起的工程量增減，審核由于國家政策發(fā)生變化而引起的造價變更，審核由于施工實(shí)際情況發(fā)生變化而引起的造價變更和簽證，供招標(biāo)人合理控制工程造價。

⑨對投資控制進(jìn)行動態(tài)管理，及時向招標(biāo)人提供造價控制動態(tài)分析報告，在已確認(rèn)的階段預(yù)（結(jié)）算基礎(chǔ)上，若發(fā)生較大的設(shè)計修改或市場波動等情況，負(fù)責(zé)向招標(biāo)人呈交造價測算分析報告，并提供合理控制造價的方法（或建議）若設(shè)計修改或市場波動等情況變動較小，應(yīng)招標(biāo)人要求，受托人可提供工程成本測算報告及降低成本的建議，并根據(jù)工程進(jìn)度情況進(jìn)行及時調(diào)整投資計劃2）工程款支付①負(fù)責(zé)審定施工單位月度工程款（包括預(yù)付備料款、甲供材料、設(shè)備價款的審核抵扣），以避免多付和提前支付，根據(jù)監(jiān)理單位提供的工程形象進(jìn)度，按招標(biāo)人要求的時間完成每月工程進(jìn)度款及預(yù)付款支付簽證②根據(jù)已簽署合同的價格、進(jìn)度計劃，編制工程現(xiàn)金流量圖表、工程款支用計劃③定期向招標(biāo)人提交工程款的支付建議書，并根據(jù)工程要求，對工程建安總投資做出全盤控制，當(dāng)出現(xiàn)建安投資突破預(yù)算控制時，提出及時合理的節(jié)約成本建議3）合同管理服務(wù)①合同相關(guān)條款件進(jìn)行重點(diǎn)分析和分類，提出合同管理重點(diǎn)清單②動態(tài)跟蹤合同管理，適時分析找出影響項(xiàng)目投資的各種因素，以書面形式報告招標(biāo)人對承包商的日常履約情況進(jìn)行全面的、隨時的、動態(tài)的跟蹤和監(jiān)督，編制合同管理臺賬（每月向招標(biāo)人提交最新的合同管理臺賬電子版，包括但不限于施工、設(shè)計、監(jiān)理等各類服務(wù)合同），及時發(fā)現(xiàn)和判斷承包商的違約情況，合理預(yù)見承包商可能出現(xiàn)的潛在違約風(fēng)險，及時處理合同履約過程中出現(xiàn)的問題，并以月報形式按照招標(biāo)人批準(zhǔn)的格式向招標(biāo)人書面報告合同履行情況，協(xié)助處理招標(biāo)人與承包商的相關(guān)事宜（涉及合同及造價方面），包括違約預(yù)見后的處理及違約發(fā)生后的處理，對現(xiàn)場管理情況隨時跟蹤并提出書面意見及依據(jù)。

③在合同實(shí)施過程中，協(xié)助招標(biāo)人與承包商按工程需要及時協(xié)商簽署補(bǔ)充合同或協(xié)議④對有關(guān)合同及造價管理相關(guān)的往來函件、會議紀(jì)要和工程款項(xiàng)支付資料等文件進(jìn)行分類歸檔，建立臺帳，除隨時將文本及有關(guān)的電子文檔交招標(biāo)人備存外，還應(yīng)在竣工結(jié)算時向招標(biāo)人提供一份完整的文件（包括電子文檔）⑤參加與合同及造價管理相關(guān)的各種組織協(xié)調(diào)會議和監(jiān)理例會，并根據(jù)需要協(xié)助招標(biāo)人在會議上提供現(xiàn)場咨詢服務(wù)⑥協(xié)助招標(biāo)人做好投資風(fēng)險分析、降低投資風(fēng)險及風(fēng)險轉(zhuǎn)移等工作⑦負(fù)責(zé)對所發(fā)生的工程變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行計量、計價及其復(fù)核工作⑧協(xié)助招標(biāo)人及時確認(rèn)、審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，同時與造價控制目標(biāo)進(jìn)行對比分析，并將此內(nèi)容納入月度費(fèi)用執(zhí)行情況分析報告中（報告的內(nèi)容包括但不限于工程重大變更費(fèi)用測算、項(xiàng)目投資控制措施、合同費(fèi)用執(zhí)行情況及費(fèi)用預(yù)測等）⑨對合同執(zhí)行情況每月進(jìn)行檢查和評審，并于每月25日前將相應(yīng)報告提交給招標(biāo)人⑩協(xié)助招標(biāo)人回復(fù)有關(guān)合同及造價方面的往來文件4）索賠管理審核施工單位的索賠要求并就索賠的各項(xiàng)事宜（索賠及反索賠的談判）進(jìn)行工作，對經(jīng)濟(jì)索賠進(jìn)行全方位、分階段跟蹤審核，按要求對所有設(shè)計變更或工程變更及經(jīng)濟(jì)索賠的有效性提供意見。

①協(xié)助招標(biāo)人審查、評估、協(xié)商、確定承包商提出的索賠，并提供合同和造價方面的專業(yè)咨詢意見②以合同為依據(jù)，充分發(fā)揮受托人作為專業(yè)咨詢單位的技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，最大程度地保護(hù)招標(biāo)人的利益不受傷害在因索賠引起的訴訟或仲裁中，向招標(biāo)人及招標(biāo)人的律師提供有關(guān)合同和造價方面的咨詢（包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據(jù)等，協(xié)助律師進(jìn)行爭議的訴訟或非訴訟處理）5）提供專業(yè)意見①按照招標(biāo)人要求參加相關(guān)的工程會議（包括合同交底會、監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、專題討論會等），并提供專業(yè)意見或建議供招標(biāo)人參考②定期提供與本項(xiàng)目相關(guān)的材料市場參考價格分析，進(jìn)行動態(tài)費(fèi)用控制6）根據(jù)項(xiàng)目需求和招標(biāo)人要求，到本項(xiàng)目工地現(xiàn)場勘察，以便對所提供咨詢服務(wù)事宜構(gòu)成影響的一切有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行透徹的了解7）及時核定分階段或年度完成的工程結(jié)算，并提供完整結(jié)算報告8）根據(jù)招標(biāo)人要求，組織或參加與本項(xiàng)目投資控制有關(guān)的各類會議9）監(jiān)控現(xiàn)場實(shí)施情況，審核工程變更、洽商、隱蔽工程驗(yàn)收和鋼筋、砂、石、混凝土等各類材料試驗(yàn)報告及例會記錄等工作10）核實(shí)、確認(rèn)現(xiàn)場變更、簽證以及調(diào)整工作范圍、界面引起的變化11）審查各類材料進(jìn)場及使用情況3、工作要點(diǎn)：本階段工作要點(diǎn)為依據(jù)合同約定及市場動態(tài)，結(jié)合施工進(jìn)度，科學(xué)、合理地分步審核、支付工程進(jìn)度款，控制設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商的費(fèi)用，進(jìn)行自始至終的全過程動態(tài)監(jiān)控，實(shí)時提出節(jié)約成本的意見及建議，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行索賠及反索賠事件的談判。

4、工作步驟：依據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制資金計劃→對設(shè)計變更、現(xiàn)場洽商及索賠進(jìn)行現(xiàn)場勘察、分析→依據(jù)合同對追加工程款進(jìn)行審核→根據(jù)各方會簽的形象進(jìn)度審批進(jìn)度款并簽署支付證書→成本分析（對比分析資金計劃與實(shí)際支付金額）→編制費(fèi)用偏差分析表→成本考核（為下階段成本控制總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)）→合同履約檢查三）工程結(jié)算及項(xiàng)目決算審核階段1、控制目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)合同及相關(guān)法律、法規(guī)文件結(jié)算工程價款，真實(shí)地反應(yīng)工程實(shí)際造價2、工作內(nèi)容：在本階段的工作中，根據(jù)項(xiàng)目造價咨詢過程中積累的資料，對各承包商所提交的工程結(jié)算及最終竣工決算進(jìn)行審核，并對審核結(jié)論承擔(dān)責(zé)任由于本項(xiàng)目會涉及各專業(yè)承包商，需根據(jù)委托方的要求分別出具審價報告在此過程中，利用專業(yè)知識，重點(diǎn)對材料的劃分、工作范圍界面的劃分、工程量的確定、材料價格的取定、定額及費(fèi)率的套用、變更及簽證的確認(rèn)等進(jìn)行審核1）結(jié)合工程進(jìn)度計劃，協(xié)助招標(biāo)人編制竣工結(jié)算總體安排計劃表2）依據(jù)施工圖紙、設(shè)計變更洽商、有關(guān)索賠文件及工程驗(yàn)收報告，審查承包商的竣工結(jié)算文件，對竣工結(jié)算文件（包括但不限于工程量、綜合單價及所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目等）的依據(jù)性、完整性、合理性和正確性進(jìn)行全面審查，編制結(jié)算審核報告，如有必要可進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、計量復(fù)核。

3）協(xié)助招標(biāo)人與承包商進(jìn)行工程結(jié)算的協(xié)商或談判，按照招標(biāo)人與承包商最終確定的結(jié)算總價，編制竣工結(jié)算報告4）協(xié)助招標(biāo)人辦理竣工計算、支付等事宜5）以合同為依據(jù)，協(xié)助招標(biāo)人對承包商的質(zhì)保金進(jìn)行保留和支付6）提供工程缺陷的造價評估及扣款意見7）工程竣工結(jié)算完成后，協(xié)助招標(biāo)人整理整套合同，編制完整的竣工結(jié)算報告及各項(xiàng)費(fèi)用分析匯總表交招標(biāo)人審核歸檔8）協(xié)助招標(biāo)人對設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位進(jìn)行合同履約評價9）竣工階段的其他造價咨詢相關(guān)。