項目班子,制度　　篇一：項目管理班子職責 　　項目管理班子職責分工 　　一、項目經(jīng)理職責 　　1. 對工程本項目的勞動保護和安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，履行合同要求，確定安全管理目標，確保項目工程安全施工； 　　2. 認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度； 　　3. 制定和實施安全技術(shù)措施，建立項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全保證計劃； 　　4. 支持項目安全員及施工管理人員行使安全責任； 　　5. 定期和不定期組織項目內(nèi)部施工小組安全員進行安全檢查、清除事故隱患、制止違章作業(yè)； 　　6. 認真執(zhí)行安全制度，不違章指揮； 　　7. 對項目部工人進行安全技術(shù)和安全紀律教育； 　　8. 項目部每半個月定期召開各施工小組安全生產(chǎn)會議； 　　9. 處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“三不放過”原則（找不出原因不放過、責任人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過），并采取有效整改措施，嚴防類似事故發(fā)生； 　　10. 負責組織接待上級主管部門對項目工程的安全檢查工作，并負責派員積極參加主管部門舉辦的安全教育培訓工作； 　　二、項目副經(jīng)理職責 　　1. 對本工程的安全生產(chǎn)工作負第一責任；負責項目工程的安全保證計劃在本施工小組的實施的全面工作；貫徹執(zhí)行項目安全管理目標，督促本施工小組成員對各項規(guī)章制度的實施； 　　2. 嚴格執(zhí)行各項獎罰條例，有權(quán)監(jiān)督項目部對條例的執(zhí)行情況； 　　3. 根據(jù)材料合格供應商名錄，編制材料計劃及驗收記錄、貯存、保管使用； 　　4. 協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作； 　　5. 對該施工小組的安全技術(shù)、勞保措施的經(jīng)費管理使用； 　　6. 在本施工小組實施貫徹本公司及項目部對工程系統(tǒng)的計劃、安排，以及資金投入使用； 　　7. 根據(jù)項目部的計劃要求負責對合格供應商供應的安全防護用品的訂購、驗 　　收、取證、保管工作； 　　三、 技術(shù)負責人職責 　　1. 參與編制本項目工程的安全保證計劃，根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查； 　　2. 應制定貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系； 　　3. 對各種材料的供應商進行分析，建立合格供應商名錄檔案； 　　4. 負責開展多樣化的安全培訓教育，指定專人定期刊寫黑板報、張貼安全標語等宣傳工作； 　　5. 制定安全生產(chǎn)獎罰條例，組織各小組間的質(zhì)量、安全、治安、文明施工等評比活動。

負責實施罰款收與獎金發(fā)放的統(tǒng)計、公布工作； 　　6. 協(xié)助項目經(jīng)理做好上級主管部門的安全檢查工作； 　　7. 對工傷事故做出預防改進措施，負責重大工傷、機械事故的報告工作； 　　8. 制定、編制宣傳標語，警示計劃，督促各施工小組的使用； 　　9. 編制安全交底、安全文明施工責任制，控制現(xiàn)場文明施工主持每周召開的質(zhì)量、安全生產(chǎn)例會 　　四、施工員職責 　　1. 貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施； 　　2. 認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和上級的有關(guān)規(guī)定； 　　3. 組織參與安全設施，施工用電，施工機械驗收； 　　4. 監(jiān)督、檢查操作人員遵章安紀及班組每周的安全活動； 　　5. 組織參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄； 　　6. 做好安全資料的記錄、收集、整理工作； 　　7. 不違章指揮，不強令班組、個人冒險作業(yè)； 　　8. 掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子，并及時采取預防措施； 　　9. 對上級的違章錯誤指定，要敢于抵制，并提出合理化建議； 　　10. 對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作，做到不合格式隱性影響安全的料、機、具決不使用； 　　11. 協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 　　12. 負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工作、機械事故，并參與制訂糾正和防范措施，防止事故再發(fā)生。

　　五、安全員職責 　　1. 是本項目工程安全生產(chǎn)第一責任人；參與編制項目安全保證計劃，參與制定針對性的安全技術(shù)措施，督促各施工小組對安全保證計劃及技術(shù)措施的實施情況； 　　2. 協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作會議； 　　3. 每月組織一次管理人員（兼職安全員、各班組長）進行安全操作和安全規(guī)章制度的學習； 　　4. 實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； 　　5. 組織安全設施的驗收，協(xié)調(diào)上級部門對工程項目的安全檢查和督促； 　　6. 經(jīng)常深入各施工小組現(xiàn)場檢查腳手架、機電設備、電氣線路等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)隱患協(xié)助解決，一時解決不了的應及時報告技術(shù)負責人及項目經(jīng)理，并提出改進措施，限期整改 　　7. 督促有關(guān)部門（公司安全科及施工小組負責人）按規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和保健食品，并指導合理使用； 　　8. 督促有關(guān)部門（施工小組）搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作； 　　9. 對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，會同有關(guān)部門搞好特殊工種人員培訓和考核，檢查持證上崗工種的持證率 　　10. 參加傷亡事故調(diào)查處理，進行傷亡事故的登記統(tǒng)計、分析報告，協(xié)助有關(guān)部門、單位提出預防事故的有效措施，并督促定期實施； 　　11. 做好項目安全資料的收集、整理、歸檔工作，指導安全資料的正確編制負責安全生產(chǎn)的日常檢查及施工班組的安全行為、班前活動督促工作。

管理現(xiàn)場文明安全施工，現(xiàn)場治安；負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作實施安全技術(shù)交底 　　六、質(zhì)檢員職責 　　1.進行質(zhì)量檢查與控制 　　對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查與控制重要的預訂貨應先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認可后方進行采購凡進場的原材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書通過一系列檢驗手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料（半成品、構(gòu)配件）質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料（半成品、構(gòu)配 　　件）的質(zhì)量可靠性同時，質(zhì)檢員將檢驗結(jié)果反饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況此外，根據(jù)工程材料（半成品、構(gòu)配件）的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗工作的深度，如免檢、抽檢或全部檢查 　　2.建立質(zhì)量控制系統(tǒng) 　　建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務 　　一、及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求 　　二、工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作 　　三、隱蔽工程會同建設現(xiàn)場代表檢查、驗收并記錄對各工種的分部、分項工程應跟班質(zhì)量檢查和驗收問題，控制工程質(zhì)量 　　四、監(jiān)督檢查各班組自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄 　　五、填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，工程質(zhì)量檔案，施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，發(fā)放工資和獎金的依據(jù) 　　六、收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，竣工驗收的依據(jù) 　　七、反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工 　　八、協(xié)助和施工班組“三位一體”達標活動，組織現(xiàn)場質(zhì)量例會，分析所質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施 　　七、預算員職責 　?。?） 負責編制土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到編制及時， 　　內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確 　?。?） 參加圖紙會審和設計交底 　?。?） 負責審核編報的土建部分工程預算和材料計劃 　　（4） 編制招標文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽 　?。?） 參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。

　?。?） 參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽 　　（7） 參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收要求 　　做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準確的原始資料 　?。?） 參加工程竣工驗收 　?。?） 審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準確 　?。?0）負責審核提報的月完成工程量報表，并提出付款意見 　?。?1）參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽 　?。?2）及時完成領導交辦的其它工作 　　八、機械管理員職責 　　1、機械管理人員在工地負責人的領導下工作，具體負責管理工地機械設備，確保施工機械的安全使用，更好地服務于施工生產(chǎn) 　　2、機械管理要嚴格按照建設部、酒泉市建委和公司的有關(guān)機械管理規(guī)定要求進行落實具體實施由機械管理人員組織進行，并要簽字驗收 　　3、機械管理人員要對施工現(xiàn)場機械的安全負責，按要求定期對機械進行維修、保養(yǎng)每周要檢查機械的運行狀況，對機械進行一次技術(shù)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時進行排除，并負責監(jiān)督檢查各種機械設備安全技術(shù)情況，確保機械技術(shù)狀況良好，達到安全生產(chǎn)的目的。

　　4、監(jiān)督檢查機械操作人員的作業(yè)情況做好安全技術(shù)交底工作，安全技術(shù)交底要有記錄，保證操作人員遵守安全操作規(guī)程發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即糾正，對新操作手要進行幫助指導對操作人員要進行定期業(yè)務考核杜絕非操作人員操作機械 　　5、管理租賃的機械設備，要先檢查驗收，方可投入使用，確保機械設備的完好和安全可靠 　　6、抓好工地機械管理資料的整理工作，做到資料齊全，內(nèi)容充實，語言準確，邏輯性強 　　篇二：項目班子任命通知 　　XXXXXXXXXX有限公司 　　文 件 　　發(fā)【XX】第 002號 　　關(guān)于組建XXXXX項目部的通知 　　公司各部門、項目部： 　　我公司目前的“XXXXXX”項目現(xiàn)已正式開工，為更好開展該 　　項目工作，經(jīng)公司領導班子研究決定，組建成立XXXXXX項目部， 　　管理人員任職情況如下： 　　項目經(jīng)理： XXX 　　技術(shù)負責人：XXX 　　施 工 員： XXX 　　文明施工： XXX 　　質(zhì) 檢 員： XXX 　　安 全 員： XXX 　　造 價 員： XXX 　　資 料 員： XXX 　　保 管 員： XXX 　　安裝工程： XXX 　　望項目部全體管理人員同心協(xié)力、互幫互助，切實履行項目 　　管理職責，保障、保量安全如期完工，打響公司品牌、共創(chuàng)公司 　　美好未來。

　　XX年3月31日 　　主題詞：XXX 項目部 組建 XXXXXXXXXXXXXX公司 XX年3月31日印發(fā) 　　篇三：項目部管理制度　　項目管理制度 　　一、組織原則 　　1、項目經(jīng)理向總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司相關(guān)部門的管理、指導和監(jiān)督 　　2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理 　　3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則 　　二、工作內(nèi)容： 　　1、配合甲方（總包）組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 2、協(xié)助簽定施工合同； 　　3、按照法律。