玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目PP業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分（PP）玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù)2001年12月10日 定稿2001年12月10日 打印確認(rèn)： 該文檔需要以下確認(rèn)姓名職 位簽 字日 期曲延斌顧 問李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長郭 勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬云參動(dòng)力部副主任武從友膨脹煙絲車間主任謝琳琳中試車間主任馬曙勛副總裁目 錄玉溪卷煙工廠業(yè)務(wù) 1目 錄 2生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù) 4一、 綜合管理部業(yè)務(wù)流程 5二、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 61. 編制《卷煙生產(chǎn)年計(jì)劃》 62. 編制《卷煙生產(chǎn)月計(jì)劃》 63. 編制《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》 74. 查看《輔料需求計(jì)劃》 75. 出口煙絲及天堂、Marble煙業(yè)務(wù) 7三、 生產(chǎn)計(jì)劃上線業(yè)務(wù) 91. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 92. 角色定義 10四、 表單 11五、 注意事項(xiàng) 11制絲生產(chǎn)業(yè)務(wù) 12一、 制絲生產(chǎn)工作流程 13二、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 14三、 制絲車間上線業(yè)務(wù) 161. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 162. 角色定義 17四、 表單 17五、 注意事項(xiàng) 17卷煙生產(chǎn)業(yè)務(wù) 19一、 卷包生產(chǎn)工作流程 20二、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 21三、 卷包車間上線業(yè)務(wù) 241. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 242. 角色定義 25四、 表單 26五、 注意事項(xiàng) 26烤片葉組生產(chǎn)業(yè)務(wù) 27一、 業(yè)務(wù)流程 28二、 本部門上線業(yè)務(wù) 291. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 292. 角色定義 30三、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 30四、 表單 31五、 注意事項(xiàng) 31香糖料生產(chǎn)業(yè)務(wù) 33一、 香糖料生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖 34二、 香糖料中心上線業(yè)務(wù) 351. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 352. 角色定義 36三、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 361. 輔料領(lǐng)料 362. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 363. 生產(chǎn)執(zhí)行 374. 完工確認(rèn) 375. 香糖料發(fā)放 386. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 38四、 表單 39五、 注意事項(xiàng) 39膨脹煙絲生產(chǎn)業(yè)務(wù) 40一、 業(yè)務(wù)流程 411. 膨脹絲生產(chǎn)工作流程 412. 膨脹煙絲轉(zhuǎn)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程 42二、 本部門上線業(yè)務(wù) 421. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié) 422. 角色定義 43三、 業(yè)務(wù)內(nèi)容 431. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 432. 生產(chǎn)執(zhí)行 443. 生產(chǎn)完工確認(rèn) 444. 膨脹煙絲轉(zhuǎn)儲(chǔ) 44四、 表單 45五、 注意事項(xiàng) 45《玉溪紅塔集團(tuán)關(guān)于取樣煙管理的規(guī)定》 46《玉溪紅塔集團(tuán)關(guān)于試驗(yàn)管理的規(guī)定》 47一、 總則 47二、 實(shí)驗(yàn)任務(wù)下達(dá) 47三、 試驗(yàn)類型 47四、 各種原輔料的領(lǐng)用，半成品、成品及廢品的處理以及財(cái)務(wù)部門的結(jié)算細(xì)則如下： 481. 原料 482. 輔料 483. 香糖料 484. 半成品 485. 成品 496. 廢品 49五、 試驗(yàn)補(bǔ)助費(fèi)用 49六、 其他事宜 49試驗(yàn)流程圖： 50玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分（PP）生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)2001年12月10日 定稿2001年12月10日 打印確認(rèn)： 該文檔需要以下確認(rèn)姓名職 位簽 字日 期曲延斌顧 問李宏偉業(yè)務(wù)流程責(zé)任人李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長郭 勇綜合管理部主任馬曙勛副總裁2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟(jì)，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請(qǐng)指正一、 綜合管理部業(yè)務(wù)流程二、 業(yè)務(wù)內(nèi)容1. 編制《卷煙生產(chǎn)年計(jì)劃》1.1 每年年初，計(jì)統(tǒng)科根據(jù)國家煙草總局下達(dá)的年生產(chǎn)總量，以及各牌號(hào)卷煙在往年的銷售紀(jì)錄，確定今年各牌號(hào)卷煙的生產(chǎn)總量，制定出計(jì)統(tǒng)科的《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》。

1.2 每年年初，計(jì)統(tǒng)科將《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》將下達(dá)到綜合管理部1.3 綜合管理部生產(chǎn)科生產(chǎn)計(jì)劃員在集團(tuán)計(jì)統(tǒng)科下達(dá)《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》的當(dāng)天或第二天內(nèi)，在SAP R/3系統(tǒng)中創(chuàng)建《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》1.4 《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》后立刻電話通知物資公司年輔料計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，告知《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》在SAP系統(tǒng)中已經(jīng)創(chuàng)建完畢，可以運(yùn)行MRP了，電話要通知具體負(fù)責(zé)的某一個(gè)人1.5 當(dāng)發(fā)生計(jì)統(tǒng)科的《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》更改時(shí)，綜合管理部生產(chǎn)科計(jì)劃員也要在收到《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》的當(dāng)天或第二天內(nèi)，在SAP系統(tǒng)中更改《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》，在此只能更改收到計(jì)劃日期后的年計(jì)劃內(nèi)容1.6 更改《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》完畢后，用同樣的方法通知物資公司，便于物資公司進(jìn)行年輔料的采購2. 編制《卷煙生產(chǎn)月計(jì)劃》2.1 每月月初，綜合管理部生產(chǎn)科生產(chǎn)調(diào)度員以銷售部門提供的《銷售計(jì)劃》為基礎(chǔ)，考慮集團(tuán)計(jì)統(tǒng)科的《年度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》和《季度卷煙生產(chǎn)計(jì)劃》、進(jìn)出口公司《出口計(jì)劃》（其計(jì)劃包含卷煙成品或煙絲）及生產(chǎn)部門的《設(shè)備大中修計(jì)劃》，進(jìn)行綜合平衡，確定出生產(chǎn)部門每個(gè)牌號(hào)的卷煙在下個(gè)月所需生產(chǎn)的總量2.2 通過綜合管理部生產(chǎn)科生產(chǎn)調(diào)度員的綜合平衡，確定出卷煙單牌號(hào)月所需求生產(chǎn)總量后，由生產(chǎn)調(diào)度員將每個(gè)牌號(hào)的卷煙在該月所需生產(chǎn)的總量分解到每一個(gè)工作日，確定出生產(chǎn)部門本月內(nèi)每一個(gè)工作日每一個(gè)牌號(hào)應(yīng)生產(chǎn)的數(shù)量。

2.3 每月5日以前在SAP R/3系統(tǒng)中打印出下一個(gè)月的《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》初表2.4 將《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》初表報(bào)送至科部領(lǐng)導(dǎo)及卷煙生產(chǎn)副總裁審批，如果不批準(zhǔn)，需要重新制定計(jì)劃；如果批準(zhǔn)，則于每月20日前召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，討論下一月的《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》2.5 將生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的討論結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，看是否需要修改《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》，如果需要修改，則在系統(tǒng)中對(duì)《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行修改，修改后重新打印出《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》2.6 將修改后的《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》送至分管卷煙生產(chǎn)副總裁簽字確認(rèn) 2.7 將簽字確認(rèn)后的《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》傳送到總裁、分管生產(chǎn)副總裁、分管銷售副總裁、分管質(zhì)量副總裁、生產(chǎn)管理一部、生產(chǎn)管理二部、物資公司、銷售部、技術(shù)中心、動(dòng)力部、計(jì)統(tǒng)科、咀棒車間、煙絲膨脹線、復(fù)烤廠配料科2.8 月中對(duì)《卷煙月生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行修改時(shí)，重復(fù)以上步驟3. 編制《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》3.1 綜合管理部計(jì)劃員每天上午11:00前根據(jù)由《卷煙年生產(chǎn)計(jì)劃》在SAP系統(tǒng)中自動(dòng)分配的每日生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)，參照《技術(shù)中心試驗(yàn)計(jì)劃》、《設(shè)備大、中修計(jì)劃》編制隔天的《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》，并下達(dá)轉(zhuǎn)天的《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》3.2 編制《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》按照卷煙成品、煙絲、烤片葉組、膨脹煙絲、梗絲、香糖料、膨脹煙絲烤片葉組、梗香糖的順序進(jìn)行。

每排產(chǎn)完成一層的物料后，運(yùn)行MRP3.3 最后運(yùn)行完成MAP 后，電話通知各相關(guān)部門可以根據(jù)《輔料需求計(jì)劃表》創(chuàng)建采購訂單，進(jìn)行原輔料的采購3.4 當(dāng)《卷煙日生產(chǎn)計(jì)劃》編制完成后，由綜合管理部調(diào)度員在SAP R/3系統(tǒng)中對(duì)《卷煙日生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行打印，產(chǎn)生《日生產(chǎn)排程表》3.5 將打印出《日生產(chǎn)排程表》送交綜合管理部主任,由綜合管理部主任審批并簽字如果不批準(zhǔn)，需重新進(jìn)行計(jì)劃；如果批準(zhǔn)，則將經(jīng)過批準(zhǔn)的《日生產(chǎn)排程表》傳遞到生產(chǎn)管理一部、生產(chǎn)管理二部、配料科、膨脹煙絲車間、中試車間、動(dòng)力部香糖料中心等相關(guān)部門（也可打印到各生產(chǎn)部門的網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)上，電話確認(rèn)收到與否）3.6 隨后關(guān)閉上一天的全部生產(chǎn)訂單3.7 整個(gè)卷煙日生產(chǎn)計(jì)劃的編制工作要在每天早上11:00以前完成4. 查看《輔料需求計(jì)劃》4.1 運(yùn)行MRP后，要及時(shí)電話通知各原輔料采購部門，創(chuàng)建原輔料采購訂單4.2 生產(chǎn)科計(jì)劃員可以看到各部門的《輔料需求計(jì)劃》，可以對(duì)每天的輔料需求數(shù)進(jìn)行掌握，同時(shí)在查看庫存時(shí)，可對(duì)各倉庫的庫存情況作很好的掌握5. 出口煙絲及天堂、Marble煙業(yè)務(wù)5.1 經(jīng)過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，確定需要生產(chǎn)出口煙絲以及天堂、Marble業(yè)務(wù)的時(shí)間及數(shù)量5.2 對(duì)上述產(chǎn)品的煙絲進(jìn)行卷煙日計(jì)劃排產(chǎn)，此操作完全遵循編制《卷煙生產(chǎn)日計(jì)劃》的步驟，隔天安排的生產(chǎn)訂單，下達(dá)轉(zhuǎn)天的生產(chǎn)訂單。

5.3 安排生產(chǎn)訂單后，創(chuàng)建出口煙絲、天堂、Marble煙等使用的煙葉包裝物、輔料的采購訂單，創(chuàng)建后傳遞到物資公司，進(jìn)行有關(guān)物料的采購5.4 當(dāng)物資公司發(fā)貨完畢后，會(huì)通知綜合管理部，綜合管理部將對(duì)煙葉包裝物、輔料等物料的收貨處理所有的物料將會(huì)被收到“綜合管理部煙絲庫”中，并進(jìn)行記帳處理5.5 在出口煙絲以及天堂、Marble業(yè)務(wù)在相關(guān)生產(chǎn)部門生產(chǎn)完畢后，各相應(yīng)生產(chǎn)部門的完工確認(rèn)員進(jìn)行完工確認(rèn)時(shí)，綜合管理部煙絲庫的物料，將會(huì)隨完工確認(rèn)量的數(shù)量而減少5.6 生產(chǎn)煙絲時(shí)所產(chǎn)生的各種消耗，按正常情況將被記錄到各生產(chǎn)煙絲的相關(guān)部門5.7 在綜合管理部煙絲庫中的煙絲進(jìn)行發(fā)貨時(shí)，綜合管理部煙絲庫發(fā)料員要做發(fā)貨處理三、 生產(chǎn)計(jì)劃上線業(yè)務(wù)1. 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)2. 角色定義四、 表單五、 注意事項(xiàng)1. 《卷包生產(chǎn)完工確認(rèn)表》高架庫打印后，發(fā)料員送到每個(gè)機(jī)組2. 一個(gè)機(jī)組三個(gè)班都是一個(gè)生產(chǎn)訂單，相應(yīng)的生產(chǎn)狀況都記錄在此訂單下，每個(gè)班都對(duì)訂單確認(rèn)一次，最后一個(gè)班作最后確認(rèn)3. 為保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，在《卷包生產(chǎn)完工確認(rèn)單》上所填寫的數(shù)據(jù)需經(jīng)相關(guān)人員確認(rèn)簽字，作業(yè)長檢查簽字后交生產(chǎn)線完工確認(rèn)員在系統(tǒng)中確認(rèn)4. 每班濾嘴接收機(jī)的計(jì)數(shù)，必須在換班時(shí)間前記錄，否則計(jì)數(shù)值將自動(dòng)清零。

5. 完工確認(rèn)時(shí)，每一次貨物移動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)物料憑證，盡量保證每次確認(rèn)的貨物移動(dòng)都一次移動(dòng)完6. 確認(rèn)時(shí)發(fā)生數(shù)據(jù)鎖定，先退出確認(rèn)，或通知對(duì)方退出，不要一直占用數(shù)據(jù)，以免系統(tǒng)發(fā)生擁塞玉溪紅塔集團(tuán)ERP項(xiàng)目制絲生產(chǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理部分（PP）制絲生產(chǎn)業(yè)務(wù)2001年12月10日 定稿2001年12月10日 打印確認(rèn)：該文檔需要以下確認(rèn)姓名職 位簽 字日 期曲延斌顧 問李碧林業(yè)務(wù)流程責(zé)任人李碧林李宏偉PP業(yè)務(wù)小組長謝琳琳中試車間主任郭 勇綜合管理部主任王力武生產(chǎn)一部主任蔣順華生產(chǎn)二部主任馬曙勛副總裁一、 制絲生產(chǎn)工作流程二、 業(yè)務(wù)內(nèi)容1. 綜合管理部生產(chǎn)科通過網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)下達(dá)《制絲日生產(chǎn)排程表》到生產(chǎn)部、制絲線辦公室、制絲作業(yè)長室、制絲質(zhì)檢室2. 上班就位后，作業(yè)長根據(jù)每班的《制絲日生產(chǎn)排程表》以批為單位按順序組織生產(chǎn)，為各關(guān)鍵工序下達(dá)《制絲日生產(chǎn)排程表》；3. 中控室操作工按照《制絲日生產(chǎn)排程表》打印出《生產(chǎn)完工確認(rèn)單》，各部門發(fā)料員根據(jù)此單進(jìn)行半成品輔料的生產(chǎn)性發(fā)料，領(lǐng)料員根據(jù)此單進(jìn)行領(lǐng)料并雙方簽字確認(rèn)；4. 當(dāng)每條線的每批次生產(chǎn)結(jié)束后，中控室人員填寫生產(chǎn)完工確認(rèn)單，交由作業(yè)長核實(shí)并簽字，在系統(tǒng)中進(jìn)行完工確認(rèn)，然后打印出生產(chǎn)完工確認(rèn)領(lǐng)料單和入庫單；5. 全部生產(chǎn)結(jié)束后由作業(yè)長填寫《生產(chǎn) ＿部制絲線大班生產(chǎn)記錄》進(jìn)行交班。

6. 實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)的處理（具體參照《玉溪紅塔集團(tuán)關(guān)于試驗(yàn)管理規(guī)定》執(zhí)行）:(1) 實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)根據(jù)技術(shù)中心的實(shí)驗(yàn)任務(wù)單進(jìn)行，作為一個(gè)項(xiàng)目管理，用內(nèi)部訂單處理2) 技術(shù)中心的試驗(yàn)。