醫(yī)院資金使用審批制度為嚴格遵守財務制度，嚴肅財經紀律，規(guī)范財務管理秩 序，加強資金管理，提高資金使用效益，杜絕鋪張浪費，保 證資金安全和防止醫(yī)院資產流失，特制定本制度一、 審批原則（一） 根據國家財經方針、政策及法規(guī)，結合本單位有 關規(guī)定，本著“厲行節(jié)約，勤儉辦事”的原則，嚴格遵守費 用開支范圍、開支標準和資金使用規(guī)定，把好資金審批關二） 對違反財經紀律的開支， 審批人員應當予以制止、 核減或拒絕審批三） 對損害國家或集體利益的開支，有權加以制止并 向醫(yī)院負責人報告四） 凡對外的一切經濟活動必須取得真實、合法的原 始憑證，且要求原始憑證記載完整，數(shù)量、單價、金額的計 算正確，金額的大小寫一致，收款收據、白條不能作為報銷 依據五） 原始憑證要有經手人簽字并寫明原由，由財務部 門復核后填制費用報銷單，經分管院長和院長簽字審批后， 方可報銷二、 審批權限（一）院內外的有關開支，金額在 30000元以上，須由 相關職能部門提出書面申請，經分管領導簽署意見，由財務 分管院長提交院長辦公會討論，經院長審批后執(zhí)行；金額在 5000元---30000元之間，由相關職能部門提出書面申請， 經分管領導簽署意見，交財務科審核，送財務分管院長簽閱， 由院長審批后執(zhí)行；金額在 5000元以下的，由相關職能部 門提出書面申請，經分管領導簽署意見，交財務科審核，送 財務分管院長審批后執(zhí)行。

上述開支中的業(yè)務招待費、差旅 費、出租車費、個人消費性支出（不包括獎金）等均應由財 務主管和院長簽字二） 嚴格執(zhí)行成本開支范圍， 控制個人消費基金增長， 職工個人收入的增長應按“工資總額的增長幅度低于經濟效 益增長幅度，職工平均工資增長幅度低于本單位勞動生產率 增長幅度”的精神辦理獎金分配方案應根據“多勞多得，科技含量，政策規(guī)定”原則，不得將藥品收入、檢查收入等 與個人、科室的經濟效益掛鉤，獎金發(fā)放應嚴格按照分配方 案由財務部門組織人員核算并由財務部主任審核后，送財務 分管院長簽閱，報院長審批執(zhí)行三） 財務部門應把好審核關，出納人員須憑經審核的 合法憑證辦理付款手續(xù)三、審批程序醫(yī)院的各項支出要在院長領導下，由財務科統(tǒng)一執(zhí)行，并根據批準的支出預算進行分級歸口管理一）藥品材料米購，應由米購科室按月編制米購計劃，報分管領導審批后送財務科 藥品、材料驗收后，由經辦人、管理科室負責人簽字，財務分管院長審批，財務部根據資金 情況及購銷合同付款約定，分期分批支付款項二） 設備采購，由經辦人、管理科室負責人簽字，院 長審批，財務部憑已簽訂的有效合同及其他有關資料（大型 設備采購應有可行生論證報告）辦理付款，凡屬于專項控制 商品、政府采購和部門集中采購商品，付款時必須附有關審 批資料。

采購合同須經財務分管院長會簽三） 后勤物資采購人員必須嚴格執(zhí)行醫(yī)院資金審批制度，按照各級審批權限掌握批后采購的原則， 1000元以下的物資按計劃采購，1000-5000元以內的物資必須報分管領導 審批后方可采購，5000元以上必須有分管領導及院長簽署意 見，才能執(zhí)行采購計劃四） 大修、基建等項目用款，財務部憑已簽訂的合同 及造價預算、工程進度結算表、工程形象進度表、工程決算 審計部門結算單，經基建部門、監(jiān)理人和分管院長簽字，院 長審批后，按基建付款的有關規(guī)定辦理付款，工程竣工決算應由有審計資格的中介機構出具審計報告 100萬元以上的項目，必須進行項目投資分析，提供可行性研究報告基建 合同須經財務分管院長會簽五） 對外合作、對外投資、不論金額大小，均須報院長辦公會批，并報職工代表大會通過方可執(zhí)行（六）差旅費借款由借款人提出書面申請，經單位分管 負責人簽署意見，報財務分管院長審批，財務部主任審核后, 憑據付款；各種備用金由使用科室提出申請，分管領導簽署 意見，財務部根據業(yè)務需要核定，報財務分管院長審批后執(zhí) 行，年終應予以清算，次年初辦理續(xù)借手續(xù)。