三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策淺議國(guó)有企業(yè)淺議國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題與對(duì)策（三等獎(jiǎng)）來(lái)源：監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）????發(fā)布時(shí)間：2016-02-04國(guó)有企業(yè)廉政監(jiān)督是黨風(fēng)廉政建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，是推進(jìn)國(guó)企黨風(fēng)廉政建設(shè)的必然要求在國(guó)企實(shí)行“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作）決策制度，是黨對(duì)國(guó)企從源頭治理腐敗、控制各類(lèi)案件發(fā)生、減少經(jīng)營(yíng)決策失誤的重要體現(xiàn)，是促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的重要舉措三重一大”決策內(nèi)容亦是員工普遍關(guān)心和關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，更是紀(jì)檢監(jiān)察工作的重點(diǎn)近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度過(guò)程中成效是顯著的，但在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部仍然存在一些問(wèn)題一、貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度存在的突出問(wèn)題調(diào)研發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)制定了《實(shí)施細(xì)則》，但實(shí)施過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，依然潛藏廉政風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在：存在違規(guī)決策，個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算的現(xiàn)象；“三重一大”決策制度不健全，或者缺乏可操作性；對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)違反“三重一大”決策制度原則，致使權(quán)力得不到規(guī)范運(yùn)行和有效監(jiān)管等等，造成這些問(wèn)題的原因主要有：一是權(quán)力過(guò)于集中，責(zé)職不明確。

在個(gè)別國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)權(quán)集權(quán)思想嚴(yán)重，認(rèn)為自己是單位“一把手”，大事小事自己說(shuō)了算，自己“拍板”決策的就是政策，習(xí)慣了管理他人，不習(xí)慣在監(jiān)督下用權(quán)；在這種心態(tài)支配下，有些黨政正職往往大權(quán)獨(dú)攬，以“老大”自居，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策置若罔聞；有的領(lǐng)導(dǎo)身兼兩職，黨政大權(quán)集于一身，獨(dú)斷專(zhuān)行，對(duì)上級(jí)的監(jiān)督，認(rèn)為是有意找“茬子”，對(duì)身邊和下屬的監(jiān)督，認(rèn)為不服從領(lǐng)導(dǎo)是拆臺(tái)，把不同意見(jiàn)看成是“雜音”，有的甚至還對(duì)持不同意見(jiàn)者打擊報(bào)復(fù)；有的副職參與“三重一大”決策時(shí)，以主要領(lǐng)導(dǎo)意志為轉(zhuǎn)移，往往“跟著舉手”凡此種種造成集體領(lǐng)導(dǎo)決策與個(gè)人說(shuō)了算界定不清，開(kāi)會(huì)只是“走過(guò)場(chǎng)”，做個(gè)會(huì)議記錄，正確了顯得自己決策高明，出現(xiàn)失誤就以集體決策來(lái)推卸責(zé)任二是民主意識(shí)不強(qiáng)，決策形式化有的國(guó)有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為自己能力強(qiáng)，不善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，在決策過(guò)程中習(xí)慣搞“一支筆”、“一言堂”，“老子天下第一”的錯(cuò)誤思想膨脹，使“三重一大”集體決策形式化；有的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)表面上按集體決策的程序進(jìn)行，但暗地里搞事先打招呼，使黨政正職的真實(shí)意圖在開(kāi)會(huì)前大家就心知肚明了，導(dǎo)致黨政正職的“末位表態(tài)”變成最終“結(jié)論”，集體決策流于形式；有的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)明知所要研究的議題得不到大多數(shù)人的贊同，但依然按集體決策的程序上會(huì)討論，窺探其他班子成員的態(tài)度，如確實(shí)事與愿違，則在下一次會(huì)議上變換議題輕描淡寫(xiě)地說(shuō)一下，不置可否，會(huì)后實(shí)施；有的以決策事項(xiàng)情況緊急為由，不事先通知班子成員而搞臨時(shí)動(dòng)議；有的主要領(lǐng)導(dǎo)由于調(diào)整頻繁，很容易產(chǎn)生追求短期效益的思想，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放到一邊，急功近利，盲目決策等。

三是落實(shí)制度不力，作用發(fā)揮差許多國(guó)有企業(yè)都制定了“三重一大”相應(yīng)的措施和辦法，企業(yè)職能部門(mén)理應(yīng)自上而下地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行但在實(shí)踐過(guò)程中，由于措施過(guò)于原則化，可操作性不強(qiáng)，缺少詳細(xì)的內(nèi)容、具體的標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行的力度、結(jié)果的檢驗(yàn)，以至于集體決策、民主議事仍然是“說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上”，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，影響了制度的執(zhí)行力、生命力；還有，決策層思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、不到位，導(dǎo)致決策缺項(xiàng)、流程脫節(jié)；有的班子成員作用發(fā)揮不好，在決策中有意見(jiàn)不發(fā)表，怕承擔(dān)責(zé)任，怕主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有看法，明哲保身，但求無(wú)過(guò)，使集體決策達(dá)不到集體研究、討論決定的效果四是缺乏有效監(jiān)督，責(zé)任追究不力三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的目的是加強(qiáng)對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，防止個(gè)人說(shuō)了算但由于監(jiān)督體制機(jī)制固有的弊端，實(shí)施效果并不理想，原因在于“三重一大”決策過(guò)程中缺少有效的監(jiān)督，出現(xiàn)“上級(jí)不想監(jiān)督，下級(jí)不敢監(jiān)督”的狀況；有的企業(yè)沒(méi)有健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等內(nèi)控體系和監(jiān)督部門(mén)的人員參與，沒(méi)有委派有關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程監(jiān)督不到位，出現(xiàn)決策被亂執(zhí)行、不執(zhí)行或擅自改變集體決定等問(wèn)題，責(zé)任人得不到及時(shí)的追究；有的企業(yè)紀(jì)檢部門(mén)直接參與“三重一大”事項(xiàng)的決策，主要通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看材料、參加會(huì)議等方式了解，導(dǎo)致監(jiān)督不深入、不全面、不及時(shí)，難以起到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、監(jiān)督制約的效果，在一定程度上影響和制約了紀(jì)檢部門(mén)監(jiān)督職能的發(fā)揮；還有班子成員雖有不同意見(jiàn)，但因擔(dān)心與“一把手”處理不好關(guān)系，而不敢發(fā)表意見(jiàn)，班子內(nèi)部的互相監(jiān)督形同虛設(shè)。

二、貫徹“三重一大”集體決策制度存在問(wèn)題的原因以上問(wèn)題，固然有這樣那樣的原因，但綜合分析，重點(diǎn)可以概括為以下幾個(gè)方面一）權(quán)力過(guò)于集中在國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子配備過(guò)程中，注重了“一把手”的功能和作用，忽視了副職的作用這樣的領(lǐng)導(dǎo)班子有利的一面是主要領(lǐng)導(dǎo)只要能科學(xué)決策、正確決策，就可以實(shí)現(xiàn)上下執(zhí)行一致，運(yùn)行無(wú)雜音；但不利的一面是缺少集思廣益，不能充分發(fā)揮副職的作用，把副職置于只要能干活，不需要思考問(wèn)題的境地主要領(lǐng)導(dǎo)黨政一肩挑，權(quán)力過(guò)度集中的時(shí)候，最容易出現(xiàn)這樣的問(wèn)題二）“一把手”民主作風(fēng)意識(shí)不強(qiáng)一把手”自認(rèn)為自己的能力強(qiáng)，不善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，錯(cuò)誤思想膨脹，就會(huì)出現(xiàn)“三重一大”集體決策的形式化三）短期思想嚴(yán)重企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)由于領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整頻繁，很容易造成追求短期效益，急于建功立業(yè)的思想意識(shí)把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益放到一邊，搞個(gè)人急功近利，出現(xiàn)亂投資、亂決策、突擊提干等情況四）班子副職有畏難思想，作用發(fā)揮不夠?qū)τ诮^大多數(shù)主要領(lǐng)導(dǎo)，他們都希望副職能夠在“三重一大”集體決策中發(fā)揮作用，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策但實(shí)際情況往往是有些副職領(lǐng)導(dǎo)由于患得患失，在決策中有意見(jiàn)不發(fā)表一怕發(fā)表意見(jiàn)承擔(dān)責(zé)任；二怕發(fā)表意見(jiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己有看法；三是認(rèn)為決策是主要領(lǐng)導(dǎo)的事情和自己無(wú)關(guān)等，使集體決策達(dá)不到集體研究討論的效果。

五）制度貫徹落實(shí)不到位國(guó)有企業(yè)制定“三重一大”集體決策制度就要自上而下地堅(jiān)決執(zhí)行，決不能只停留在口頭上，導(dǎo)致決策缺項(xiàng)，缺少環(huán)節(jié)等六）缺乏有效的監(jiān)督在決策過(guò)程中缺少有效的監(jiān)督，往往出現(xiàn)“上邊不想監(jiān)督，下邊不敢監(jiān)督”的狀況決策的效果無(wú)法評(píng)定，決策的合理性、科學(xué)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性得不到操控七）責(zé)任追究不力決策后在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題得不到及時(shí)的糾正，責(zé)任人得不到及時(shí)的追究，經(jīng)常是責(zé)任人出現(xiàn)決策失誤后，大不了調(diào)整個(gè)崗位，級(jí)別不變，待遇不變，官照當(dāng)，權(quán)照有，錢(qián)照拿，誰(shuí)奈我何?如果能實(shí)現(xiàn)“三重一大”決策責(zé)任終身追究制度，企業(yè)的“三重一大”制度就能夠得到很好的執(zhí)行和落實(shí)三、貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的對(duì)策建議國(guó)有企業(yè)“三重一大”決策制度是一項(xiàng)科學(xué)規(guī)范的制度，只有認(rèn)真細(xì)致地做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能充分發(fā)揮這項(xiàng)制度的作用解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題，應(yīng)從以下六個(gè)方面加以改進(jìn)：（一）對(duì)“三重一大”決策制度要加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)正職自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)思想認(rèn)識(shí)的深度決定接受監(jiān)督的態(tài)度首先，要加大民主集中制原則的教育，要使黨政正職自覺(jué)做到認(rèn)真貫徹民主集中制原則，進(jìn)一步堅(jiān)持和完善議事規(guī)則和程序，做到集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定；凡屬“三重一大”決策事項(xiàng)，必須堅(jiān)持事先調(diào)查論證、會(huì)上集體討論、黨政正職末位表態(tài)等規(guī)定，決不能個(gè)人或少數(shù)人說(shuō)了算。

其次，要加強(qiáng)黨政正職接受監(jiān)督意識(shí)的教育，通過(guò)正面教育激勵(lì)和反面典型警示，使他們樹(shù)立正確的政績(jī)觀、利益觀和事業(yè)觀，把組織監(jiān)督、員工監(jiān)督和各方面的監(jiān)督看成是對(duì)自己的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，而不是把監(jiān)督看成是對(duì)自己的束縛，做一個(gè)自覺(jué)帶頭接受監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)者第三，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督者自身教育，通過(guò)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部自身教育，進(jìn)一步增強(qiáng)他們反腐倡廉的信心和決心，在思想上樹(shù)立勇于監(jiān)督、善于監(jiān)督、積極監(jiān)督、主動(dòng)監(jiān)督的思想觀念二）對(duì)“三重一大”決策制度要堅(jiān)持民主集中制，確保程序詳實(shí)規(guī)范三重一大”決策制度是用制度管權(quán)、管事、管人，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)，要形成既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制國(guó)有各企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)集體討論的方式、步驟、議程、時(shí)限等盡可能地細(xì)化、量化，制定操作性較強(qiáng)的工作流程，確?！叭匾淮蟆敝贫鹊玫接行У穆鋵?shí)決策事項(xiàng)之前，應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員，提供相關(guān)材料；與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見(jiàn)，主要負(fù)責(zé)人最后發(fā)表結(jié)論性意見(jiàn)；會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)逐項(xiàng)研究表決，特別是在重要人事任免上，應(yīng)當(dāng)事先通過(guò)組織人事部門(mén)考察、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)會(huì)議決定的事項(xiàng)、過(guò)程、參與人及其意見(jiàn)、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查。

三）對(duì)“三重一大”決策制度要納入懲防體系，確保有章可循貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，是從源頭治理腐敗最有效的途徑，也是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容，其內(nèi)容應(yīng)由原則性要求向具體要求、一般性權(quán)力向要害權(quán)力、權(quán)力執(zhí)行向權(quán)力決策延伸，對(duì)關(guān)鍵權(quán)力制約和監(jiān)督的指向更加明確追究的五種情況是：一是不履行決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定；二是未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的；三是違反設(shè)定的內(nèi)容和程序而造成決策失誤的；四是未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人；五是執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的落實(shí)責(zé)任追究要區(qū)別對(duì)待造成決策失誤的原因，抓住不落實(shí)的事，追究不負(fù)責(zé)的人，明確決策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施通過(guò)對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚鰪?qiáng)責(zé)任人在進(jìn)行決策時(shí)的責(zé)任感，減少?zèng)Q策的失誤，約束責(zé)任人的決策行為四）對(duì)“三重一大”決策制度要融入現(xiàn)代企業(yè)管理中，確?？茖W(xué)決策貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度，要將其充分融入現(xiàn)代企業(yè)管理中一要內(nèi)容具體，比如在大額資金使用上，多少數(shù)額由班子成員集體決策，多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)簽字，多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)確定，都要加以明確，防止小數(shù)額上會(huì)決策，大數(shù)額個(gè)人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生。

二要程序合理，“三重一大”事項(xiàng)在決策前，先由職能部門(mén)提出方案，進(jìn)行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行集體決策，除特殊情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議決策；在決策時(shí)，班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說(shuō)明理由，形成會(huì)議記錄；在決策后，由班子成員按分工和職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得擅自改變決策；對(duì)參加集體討論的人員范圍、會(huì)議主持人、表決方法等，都應(yīng)制度化三要方式正確，集體討論“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容，不同情況選擇不同會(huì)議決策，對(duì)關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問(wèn)題的決策，必須做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見(jiàn)不決策，不經(jīng)過(guò)集體研究不決策，確保決策的民主化四要全程跟蹤，在決策實(shí)施過(guò)程中，失誤是難免的，這既有外部條件的變化，也有當(dāng)初決策時(shí)就存在的失誤，原定決策方案已與初衷背離，甚至影響決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，就必須對(duì)原有方案進(jìn)行修正；不斷糾偏糾錯(cuò)，拾遺補(bǔ)缺，才能確保決策的正確性與科學(xué)性，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到?jīng)Q策的最終目的五）對(duì)“三重一大”決策制度要堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)決策，確保職權(quán)明確要保證“三重一大”決策制度的正常運(yùn)行，必須從管理的每個(gè)方面為決策的正常運(yùn)行搭建平臺(tái)一是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照“交叉任職，一崗雙責(zé)”的原則，建立和完善有利于發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為發(fā)揮黨的政治核心作用提供組織保證。

二是強(qiáng)化班子成員責(zé)任意識(shí)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，實(shí)行工作分工負(fù)責(zé)制，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于挑擔(dān)子，善于謀大事、抓大事、成大事；分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé)，深入調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題，化解矛盾，徹底消除遇到問(wèn)題“繞道走”，遇到矛盾“往上交”，遇到任務(wù)“踢皮球”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象三是提升集體民主決策能力，班子主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度，要經(jīng)常與成員“溝通”，坦誠(chéng)相見(jiàn)，說(shuō)真話(huà)、說(shuō)實(shí)話(huà)，真正做到肝膽相照、榮辱與共；要尊重副職，副職要維護(hù)正職，做到有事無(wú)事常往來(lái)，大事小事多商量；班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍四是認(rèn)真落實(shí)個(gè)。