2021年煙葉收購環(huán)節(jié)考核辦法 為全面規(guī)范煙葉收購工作，提高煙葉收購等級質(zhì)量，徹底解決“三混”問題，完成2021年煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，特制定本辦法 一、考評對象 主要考評12個產(chǎn)煙縣（市）分公司煙葉收購工作整體情況，涵蓋合同執(zhí)行、收購管理、倉儲調(diào)撥、等級合格率、目標(biāo)任務(wù)完成情況等煙葉收購全過程 二、考評方式 （一）集中考核 不定時(shí)對全市各煙站（倉庫）進(jìn)行全面考核，現(xiàn)場打分后，由被檢單位負(fù)責(zé)人、煙站站長（倉庫主任）及考核組成員簽字確認(rèn) （二）日常考核 結(jié)合各縣日常工作，包括等級平衡、微機(jī)數(shù)據(jù)、紀(jì)檢監(jiān)察等情況，對有關(guān)工作進(jìn)行考評 （三）國家局、省局考核 根據(jù)國家局、省局有關(guān)考核檢查情況進(jìn)行考評 三、打分標(biāo)準(zhǔn) （一）規(guī)范管理（20分） 1 1、合同執(zhí)行（3分）主要考評合同公示、產(chǎn)購信息及驗(yàn)證管理等檢查中凡發(fā)現(xiàn)收購一宗無合同或外地?zé)熑~的計(jì)0分 2、預(yù)檢收購（3分）主要考評憑預(yù)檢單交售、預(yù)約輪售、預(yù)檢煙質(zhì)量等情況預(yù)檢過程中未做到分村排日輪售的扣0.5分；預(yù)檢煙葉質(zhì)量不合格的扣0.5分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)所售煙葉沒有預(yù)檢單的計(jì)0分。

3、收購流程（4分）主要考評煙葉收購流程是否規(guī)范未按照流程進(jìn)行收購的，每漏一個環(huán)節(jié)扣0.5分；未及時(shí)更換樣品、落實(shí)對樣收購的，扣1分；檢查中凡發(fā)現(xiàn)散煙未上分級臺、把煙未甩把收購的計(jì)0分 4、現(xiàn)場管理（4分）主要考評衛(wèi)生管理、收購秩序、區(qū)域設(shè)置等內(nèi)容根據(jù)省、市局有關(guān)要求，衛(wèi)生管理每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格的扣1分；收購秩序混亂、車輛亂停亂放的扣1分 5、倉儲管理（3分）主要考評庫內(nèi)設(shè)施、等級牌懸掛、煙葉擺把堆碼等庫內(nèi)管理情況檢查中凡發(fā)現(xiàn)未設(shè)置防潮防碎設(shè)備的扣0.5分；未懸掛等級牌、煙葉堆放混亂的扣1分；庫內(nèi)地面散碎煙葉多、衛(wèi)生較差的扣0.5分；庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭的計(jì)0分 6、成包調(diào)運(yùn)（3分）主要考評成包規(guī)格、刷嘜、成包調(diào)運(yùn)、庫存數(shù)量等內(nèi)容凡發(fā)現(xiàn)煙包未做到“四不露煙”、未刷 2嘜或刷嘜不清的發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分；庫內(nèi)未成包煙葉單等級超過50公斤扣0.5分；成包煙葉單等級超過200件不及時(shí)集運(yùn)的扣1分 （二）等級質(zhì)量（40分） 在市公司檢查過程中，等級合格率未達(dá)到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達(dá)70%的，凡低出一個百分點(diǎn)扣2分；凡發(fā)現(xiàn)摻雜使假、多腰異腰的，發(fā)現(xiàn)一處扣5分。

在上級單位檢查過程中，省公司抽檢等級合格率未達(dá)到82%的，備貨、工商交接等級合格率未達(dá)70%的，每低出一個百分點(diǎn)的扣1分，國家局檢查排序全省前兩名，受檢單位各加5分 （三）計(jì)劃完成（40分） 收購結(jié)束時(shí)，根據(jù)全市收購數(shù)字，完成生產(chǎn)收購計(jì)劃100%的，計(jì)滿分，未能完成計(jì)劃的單位，每低出一個百分點(diǎn)扣2分，低于計(jì)劃量90%（不含90%）計(jì)0分 四、其他 （一）2021年全市煙葉收購考評工作嚴(yán)格落實(shí)三個“一票否決”制度，即：收購過程中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況被各級紀(jì)委、檢察機(jī)關(guān)通報(bào)處理的單位；煙葉收購計(jì)劃完成量低于90%（不含90%）的單位；在國家局、省局檢查中被通報(bào)批評的單位，對煙葉收購綜合考評實(shí)行“一票否決”被一票否決的單位，取消評先選優(yōu)資格、年度獎金，核減班子成員年薪，并對該單位進(jìn)行政績問責(zé) 3 （二）本辦法由市公司負(fù)責(zé)解釋 （三）本辦法自2021年8月25日起開始執(zhí)行 附件1：2021年煙葉收購工作考核明細(xì)表 4 第二篇：煙葉生產(chǎn)收購考核辦法煙葉生產(chǎn)百分制目標(biāo)量化考核辦法 為全面落實(shí)煙葉基地單元建設(shè)和黨組對考核工作的總體要求，切實(shí)加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)收購的管理，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施的落實(shí)，提升煙葉生產(chǎn)水平，增加煙農(nóng)收入，提高煙葉經(jīng)營效益。

結(jié)合我縣煙葉生產(chǎn)實(shí)際，特制訂本辦法 一、指導(dǎo)思想 進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)人力資源配置，細(xì)化量化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推行責(zé)任到人，重抓過程，突出結(jié)果，按標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，以考核定獎懲，最大限度地調(diào)動全員工作的積極性，提高我縣煙葉生產(chǎn)收購工作水平，促進(jìn)我縣煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展 二、考核對象 煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及各煙葉工作站全體職工 三、考核目標(biāo) （一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營總體目標(biāo) 計(jì)劃種植xxx萬畝，收購總量xxx萬擔(dān)，上等煙比例45％以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)各站xxx年煙葉生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)以煙葉種植收購合同簽訂后實(shí)際下達(dá)任務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn) （二）管理目標(biāo) 1、整體工作指標(biāo) （1）煙葉產(chǎn)量產(chǎn)值指標(biāo)收購總量xxx萬擔(dān)，上等煙比例45％以內(nèi)，中部煙比例45%以內(nèi)，等級合格率符合上級考核標(biāo)準(zhǔn) （2）生產(chǎn)投入指標(biāo)按照《xxx年xxx煙葉生產(chǎn)扶持政策》和公司規(guī)定的物資扶持標(biāo)準(zhǔn)投入 （3）技術(shù)推廣目標(biāo)：按照xxx年基地單元建設(shè)要求，落實(shí)xxx年基地單元建設(shè)各項(xiàng)技術(shù)措施，要求病蟲統(tǒng)防治到位率100％，集約化育苗和商品化供苗100％，煙田機(jī)械整地100％，套餐式施肥100％， 煙田管理措施到位率100％，密集式烘烤100%。

（4）其它目標(biāo) 完成市局和分公司交辦的臨時(shí)任務(wù)臨時(shí)任務(wù)納入每次百分制考核 2、管理指標(biāo) （1）遵守分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從分公司和煙站的管理，思想上始終與分公司保持高度一致，具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力，無條件執(zhí)行分公司的決策、決議和各項(xiàng)臨時(shí)性工作安排 （2）加強(qiáng)管理，加強(qiáng)考核，各項(xiàng)管理規(guī)范化、痕跡化3）安全和穩(wěn)定管理，全年無人員、車輛事故，煙站被搶、被盜等重大安全責(zé)任事故杜絕發(fā)生群體性上訪、越級上訪等違反國家及行業(yè)信訪條例的事件 四、考核流程 按照“系統(tǒng)管理、分級負(fù)責(zé)”的要求，實(shí)行分公司、科室、煙站三級考核制度分公司目標(biāo)考評辦考核科室，科室考核煙站，煙站考核本站工作人員和合作社技術(shù)服務(wù)人員，具體操作流程： （一）分公司目標(biāo)考評辦按照分公司黨組對考核工作的總體要求，對煙葉生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行考核 （二）科室對煙站進(jìn)行考核科室考核組根據(jù)市局（分公司）下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際情況，將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，制定環(huán)節(jié)考核實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，對煙站各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行百分制考核，并召開考核評議會評議認(rèn)定后將各站考核結(jié)果進(jìn)行公示，同時(shí)上報(bào)分公司目標(biāo)考評辦。

（三）按照科室對考核工作和合作社委托煙站對合作社社員進(jìn)行 管理的要求，煙葉工作站按照工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織考核組對本煙站工作人員和合作社技術(shù)人員，逐人進(jìn)行考核，按照百分制計(jì)分，每階段每次考核的平均得分即為該階段合作社技術(shù)人員的本階段的考核得分煙站考核后召開考核評議會并將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并上報(bào)合作社和科室，同時(shí)按照要求歸檔備查 （四）科室對各煙站進(jìn)行100%考核，煙站對煙站工作人員和永輝農(nóng)業(yè)科技合作社社員的考核，科室按照不低于30%的比例進(jìn)行抽查 四、考核方法 考核實(shí)行月度、環(huán)節(jié)、年度相結(jié)合 （一）月考核 從1月到12月份，按照市局和分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化和量化，逐月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，按照三級考核制度逐月進(jìn)行考核，每個月按百分制計(jì)分，最后的得分即為煙站本月得分 （二）環(huán)節(jié)考核 按照三級考核制度各級考核組將煙葉生產(chǎn)按照育苗、整地起壟移栽、煙田管理、采收烘烤和煙葉收購5個環(huán)節(jié)的要求，按照本辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核，每階段幾次考核的平均分即為本階段的考核得分 （三）年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 1、科室完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、等級質(zhì)量、收購金額、銷售毛利）視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核100分，其中煙葉收購量80分，煙葉收購金額10分，銷售毛利10分，均按完成比例得分 2、煙站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核實(shí)行萬元收購額工資含量管理，對煙站的 考核以年初簽訂的本站經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（煙葉面積、收購量、收購金額、煙葉等級質(zhì)量）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 3、煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核按本人的工作經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（所包面積的煙葉收購數(shù)量及收購金額）為基數(shù)，完成基數(shù)視為完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)合作社煙葉專業(yè)社員的工資，實(shí)行期限工資制，其標(biāo)準(zhǔn)為所承包面積收購金額的xxx，其中基數(shù)系數(shù)為xxx，合作社煙葉專業(yè)社員服務(wù)費(fèi)基數(shù)為收購額×系數(shù)xxxxxx為浮動系數(shù)根據(jù)科室對煙站和煙站對合作社煙葉專業(yè)社員的考核確定 4、煙站對內(nèi)退返聘人員的考核內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的xxx，其余xxx工資按照考核結(jié)果發(fā)放 （四）其它目標(biāo) 完成分公司臨時(shí)交辦的任務(wù)臨時(shí)任務(wù)按其重要性分重要和一般兩個檔次，分別計(jì)分 五、獎罰辦法 （一）月考核 1、時(shí)間要求科室月初下發(fā)考核標(biāo)準(zhǔn)，煙站于當(dāng)月25日考核結(jié)束，于下月3日前對煙站考核結(jié)束，并出示考核報(bào)告，于下月5日召開站長例會，通報(bào)上月考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎罰。

2、獎罰方法 煙葉生產(chǎn)技術(shù)科及煙葉工作站所有人員當(dāng)月考核結(jié)果與當(dāng)月績效工資、當(dāng)月目標(biāo)獎掛鉤，考核得分100分全額發(fā)放，得分低于100分按比例發(fā)放 （二）環(huán)節(jié)考核 （1）對煙站進(jìn)行每環(huán)節(jié)考核排名，第一名獎xxx元，第二名獎xxx元，倒數(shù)第一名罰xxx元，倒數(shù)第二名罰xxx元 （2）煙站對合作社技術(shù)員的考核實(shí)行分月分環(huán)節(jié)百分制考核，考核結(jié)果與技術(shù)服務(wù)費(fèi)掛鉤考核95分以上（含95分）的全部發(fā)放，70---95分之間的按比例發(fā)放，70分以下（含70分）取消該環(huán)節(jié)技術(shù)服務(wù)費(fèi) （三）年度績效考核及合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取 1、科室人員、煙站正式人員的年終獎金和目標(biāo)獎與年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤科室人員、煙站正式人員完成年初確定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)100%（煙葉面積、產(chǎn)前物資投入、收購量、收購金額、銷售毛利）的，全額發(fā)放績效工資、月度目標(biāo)獎和年終獎金；完不成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，按比例核發(fā)放績效工資、月度和年終獎金 2、煙站年度產(chǎn)量考核 簽訂煙葉種植合同后公司向各煙站下達(dá)產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站按照公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，各煙站必須完成，完不成該目標(biāo)任務(wù)的，按照公司“xxx年xxx煙葉生產(chǎn)扶持政策”，的要求，公司將以xxx元/擔(dān)的標(biāo)準(zhǔn)收回?zé)熑~生產(chǎn)投入，煙站不能把該款收取上來的，由煙站負(fù)責(zé)人和合作社技術(shù)員承擔(dān)。

3、完成年度產(chǎn)量目標(biāo)獎勵 煙站完成分公司下達(dá)的合同簽訂產(chǎn)量目標(biāo)，各煙站每完成xxx擔(dān)煙葉獎勵xxx元科室目標(biāo)獎勵：完成全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)的，科室人員按照全體基層煙站目標(biāo)產(chǎn)量的平均數(shù)獲得目標(biāo)獎勵，各煙站全年煙葉產(chǎn)量目標(biāo)完成低于目標(biāo)任務(wù)xxx%的，煙站人員按比例下浮效益工資 4、煙站對內(nèi)退返聘人員的考核內(nèi)退返聘人員每月發(fā)放個人崗位工資和效益工資的xxxx，其余xxx工資按照年終考核結(jié)果發(fā)放從 上崗之日起個人發(fā)展煙葉面積xxx畝，且各階段考核達(dá)到xxx分以上的全額發(fā)放xxx考核工資，每少落實(shí)xxx畝煙葉面積，個人工資按照比例下浮內(nèi)退返聘人員所承包煙葉面積，合作社技術(shù)人員不允許再計(jì)提工資 5、xxx農(nóng)業(yè)科技合作社社員技術(shù)服務(wù)費(fèi)的提取 農(nóng)業(yè)科技合作社技術(shù)服務(wù)費(fèi)總提取系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)以市公司文件規(guī)定為準(zhǔn)由xxx科技合作社對技術(shù)員按照技術(shù)服務(wù)人員產(chǎn)量和產(chǎn)值的完成情況以及考評情況發(fā)放，并進(jìn)行公示根據(jù)考核指標(biāo)計(jì)算出科技合作社社員每人相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，去除平時(shí)預(yù)發(fā)服務(wù)費(fèi)部分于當(dāng)年煙葉收購工作結(jié)束后把合作社技術(shù)人員技術(shù)服務(wù)費(fèi)。