2016-2020年度心內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃我院心腦血管科于80年代及90年代由于血栓病工作做得比較好，在遵義市老百姓中有一定的口碑心血管內(nèi)科從2014年3月成立以來，由于沒有相關(guān)設(shè)備及新技術(shù)項目學(xué)科建設(shè)沒有相應(yīng)進展做的仍然是大內(nèi)科的工作目前院領(lǐng)導(dǎo)非常重視心血管內(nèi)科的建設(shè)，正在籌建導(dǎo)管室，引進相關(guān)人才，購進急需設(shè)備在此，借國家公立醫(yī)院改革，重點扶持和建設(shè)縣區(qū)級醫(yī)院的東風(fēng)，結(jié)合我科及醫(yī)院十三五規(guī)劃及新院建設(shè)實際情況制定5年規(guī)劃，作為我科發(fā)展綱要 一、學(xué)科現(xiàn)狀：首先將我們心血管內(nèi)科在本市做出客觀的定位（地位），并分析存在的不足遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院和市一醫(yī)心血管內(nèi)科成立多年，綜合實力遠勝于我們科四一七醫(yī)院心內(nèi)科開展心血管介入手術(shù)5年，目前?？拼参?0張綜合實力在我們之上但他由于地處市一醫(yī)和醫(yī)學(xué)院之間，區(qū)位優(yōu)勢不如我們，是我們未來3年趕超的對象（人才結(jié)構(gòu)比我們強）縣醫(yī)院情況要簡單一些心血管介入開展兩年，發(fā)展不算好，但由于遵義縣是大縣，病源充足床位60張，每月的介入手術(shù)量50臺左右，進步比較快市二醫(yī)—五醫(yī)實力弱于我科，但不排除后來居上可能目前我科為1個獨立病區(qū)，60張床位，其中有CCU床位9張沒有專門的導(dǎo)管室，未開展心血管介入診療工作。

導(dǎo)管室成立后可以完成三級甲等醫(yī)院心內(nèi)科一般科室的必備技術(shù)項目和部分重點?？票貍浼夹g(shù)項目二、人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：目前有在職醫(yī)生8名，其中4名為剛剛工作的住院醫(yī)生，剩下4名醫(yī)師中，有3名副主任醫(yī)生，要完成心內(nèi)科查房及心內(nèi)科門診，只有一人有心臟介入資質(zhì)，有一名主治醫(yī)師經(jīng)過3個月的心臟介入培訓(xùn)專業(yè)人才及其匱乏三、學(xué)科發(fā)展存在的問題：1、 缺乏高學(xué)歷，高職稱人才、人才儲備不足目前我科科研方面幾乎空白沒有高質(zhì)量的論文2、 人員不足，導(dǎo)致不能派出人員進修及讀研3、 目前缺乏相應(yīng)的關(guān)鍵性設(shè)備四、2016-2020年發(fā)展規(guī)劃：⑴ 總體學(xué)科建設(shè)目標(biāo)：用5年時間，完成科室"一個品牌、一個隊伍、一個基礎(chǔ)、一大目標(biāo)"的發(fā)展目標(biāo)塑造一個品牌：遵義市我院心內(nèi)科品牌，趕上甚至超過417醫(yī)院、遵義縣醫(yī)院心內(nèi)科，做大做強我院心腦血管科品牌打造一個隊伍：心內(nèi)科專家（醫(yī)療護理）技術(shù)隊伍夯實一個基礎(chǔ)：心內(nèi)科優(yōu)勢項目基礎(chǔ)：大力發(fā)展冠心病介入診療技術(shù)，借此帶動先心病，起搏器介入治療、心律失常等的介入診療完成一大目標(biāo)：遵義市重點專科目標(biāo)分步走：一年內(nèi)成為真正意義上的現(xiàn)代化的心血管?？疲蝗陜?nèi)趕超遵義縣、417意義心內(nèi)科，五年內(nèi)成為遵義市重點專科。

結(jié)合新院的建設(shè)和投入使用，建成兩個獨立的心內(nèi)科病區(qū)適當(dāng)時機協(xié)助醫(yī)院成立心胸外科⑵ 技術(shù)水平：1、 5年后能獨立完成并常規(guī)開展三級醫(yī)院一般?？坪筒糠种攸c?？埔?guī)定的必備臨床技術(shù)項目，技術(shù)臨床應(yīng)用規(guī)范，療效較好2、 心血管介入手術(shù)5年后超過1000例/年，其中冠心病介入治療超過300例/年，永久心臟起搏器植入術(shù)超過10例/年，先心病介入手術(shù)10例/年，電生理射頻10例/年⑶ 科研教育：1、 積極引進并開展新技術(shù)、新項目2、 2016-2020年?？茖I(yè)發(fā)表論文 2- 3 篇/年4、 具有較強的輻射能力接受來自于下級醫(yī)院的進修醫(yī)師5、 完善科室教學(xué)體系和教學(xué)工作，條件成熟協(xié)助醫(yī)院醫(yī)教科申請成立內(nèi)科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地并招收規(guī)培學(xué)生6、 助推醫(yī)院完成遵義醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院申報成功⑷ 人才隊伍：1、 引進高學(xué)歷學(xué)歷（碩士或博士）學(xué)科帶頭人一名有較高的學(xué)術(shù)、技術(shù)地位，掌握代表本專業(yè)先進水平的技術(shù)，并充分發(fā)揮領(lǐng)頭作用，具備一定教學(xué)科研水平，具有正高技術(shù)職稱，年齡≤50歲培養(yǎng)電生理導(dǎo)管消融介入技術(shù)成熟的技術(shù)骨干1名能獨立完成射頻消融介入手術(shù)2、 在人員的培養(yǎng)方面科室的自我業(yè)務(wù)技術(shù)的培養(yǎng)；鼓勵在職學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)；外出進修專項技術(shù)、專項課題、專項病種。

根據(jù)每個人的特點確定了每個人的定位方向：冠心病介入診療、先心病介入診療、射頻消融的介入治療、起搏的介入治療、床旁超聲、食道超聲3、 市場的開拓和對外宣傳：⑴ 在周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院建立我院心內(nèi)科?？崎T診，以擴大我科的影響以及病人的來源⑵ 和貴州省人民醫(yī)院心內(nèi)科、浙江省人民醫(yī)院心內(nèi)科、遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院心內(nèi)科建立友好科室，對我心內(nèi)科醫(yī)護人員進行培訓(xùn)和進修⑶ 請省級醫(yī)院心內(nèi)科專家定期到我院專家門診和查房，手術(shù)，并進行相應(yīng)的宣傳⑷宣傳：重點人員的宣傳；標(biāo)志性技術(shù)的宣傳；利用公益性事業(yè)做宣傳專業(yè)人才形成梯隊五年內(nèi)醫(yī)師隊伍中本科以上學(xué)歷達100%，碩士學(xué)位以上人數(shù)≥30%；高、中、初級技術(shù)職稱人員比例基本合理，達到2-3名正高職稱人員，人才后備隊伍平均年齡≤45歲；有技術(shù)水平持續(xù)提高的制度保障⑸ 醫(yī)療質(zhì)量：1、實行科主任負責(zé)制；管理有序，崗位職責(zé)明確，醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療服務(wù)管理、病區(qū)管理、病員管理、安全管理等制度以及風(fēng)險防范預(yù)案健全，落實到位；實現(xiàn)患者安全目標(biāo)；2、對業(yè)務(wù)發(fā)展、人才培養(yǎng)及設(shè)備配套等有明確的、切實可行的5年規(guī)劃和年度實施計劃，認真組織實施，按期實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)和年度目標(biāo)3、實行目標(biāo)管理責(zé)任制，有目標(biāo)、有考核、有獎懲；建立健全檢查考核機制，堅持持續(xù)改進。

?？破骄瓿鲈喝藬?shù)≥ 2000 人、?？颇觊T診人次≥ 8000 人；平均住院日≤ 10 天，住院患者中疑難危重復(fù)雜疾病比例應(yīng)≥20%，四級手術(shù)占本專科手術(shù)總數(shù)之比≥20%，群眾對專科服務(wù)的滿意度≥90%，床位使用率控制在80%—90%4、開展臨床路徑管理根據(jù)本?？茖嶋H情況，制定臨床路徑文本，試點病種達到 4 個，認真組織實施，并取得實效；符合進入臨床路徑標(biāo)準的患者，入組率不低于50%，入組后完成率不低于60%5、加強?？漆t(yī)療質(zhì)量管理實施單病種質(zhì)量管理，制定并落實單病種質(zhì)量管理標(biāo)準，主要質(zhì)量指標(biāo)（含病種質(zhì)量指標(biāo)）達到國家和省定的標(biāo)準6、專科藥物臨床應(yīng)用管理規(guī)范，控制指標(biāo)設(shè)定科學(xué)合理；抗菌藥物臨床應(yīng)用達到相應(yīng)的控制指標(biāo)⑹ 醫(yī)療設(shè)備：開展重點?？埔?guī)定的必備項目所必需的專科共用、專用設(shè)備齊全五、總結(jié)該五年規(guī)劃從總體目標(biāo)、技術(shù)水平、科研教育、人才梯隊、醫(yī)療質(zhì)量、關(guān)鍵設(shè)備等方面作了一些闡述該規(guī)劃的完成必需院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和投入、靠全科同志的努力和拼搏、靠學(xué)科帶頭人的高瞻遠矚、靠持續(xù)不斷的人才培養(yǎng)需要國家公立醫(yī)院改革和扶持的決心和政策不變 心血管內(nèi)科 2015-12-8參加討論人員簽字：。