經(jīng)濟(jì)運行稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置方案公司各部門：為適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運行發(fā)展趨勢，強化稽查監(jiān)管力度，有效遏制各種違規(guī)行為的發(fā)生，維護(hù)良好的客運秩序和經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合分公司實際，經(jīng)研究決定，成立經(jīng)濟(jì)運行稽查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)濟(jì)運行稽查辦公室一、組織機構(gòu)、工作原則與責(zé)任分工1、成立經(jīng)濟(jì)運行稽查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：經(jīng)理副組長：由各分管業(yè)務(wù)經(jīng)理擔(dān)任成員：各部門負(fù)責(zé)人工作原則：認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運行稽查的各項工作部署，統(tǒng)籌安排月度重點稽查項目，統(tǒng)一調(diào)配組織各部門人員參與經(jīng)濟(jì)運行稽查工作2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦公室，辦公室主任由分管經(jīng)濟(jì)運行稽查經(jīng)理助理擔(dān)任，副主任由經(jīng)濟(jì)運行稽查副處長擔(dān)任工作原則：及時修訂完善分公司經(jīng)濟(jì)運行稽查的各項標(biāo)準(zhǔn)、流程；制定分公司月度稽查工作計劃，具體負(fù)責(zé)稽查工作的組織、實施、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理工作，全面指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運行稽查工作3、經(jīng)濟(jì)運行稽查分設(shè)4個稽查小組（1）安全、后勤事務(wù)管理稽查小組：組長副組長（2）客運生產(chǎn)經(jīng)營稽查小組：組長副組長（3）機務(wù)、汽車服務(wù)業(yè)經(jīng)營稽查小組：組長副組長 （4）客服質(zhì)量稽查小組：組長副組長工作原則：根據(jù)稽查辦公室下達(dá)的月度稽查工作計劃，及時開展各類稽查工作二、稽查工作制度與程序：1、每月初，經(jīng)濟(jì)運行稽查辦公室根據(jù)集團(tuán)公司及分公司稽查重點工作，分業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一制定月度具體稽查計劃，報經(jīng)濟(jì)運行稽查領(lǐng)導(dǎo)小組審批，由稽查辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織各稽查小組進(jìn)行實施。

2、各稽查小組設(shè)置專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)人員參與，提供相關(guān)業(yè)務(wù)工作要點、標(biāo)準(zhǔn)、操作流程等，配合稽查辦公室共同完成稽查工作，對稽查過程中發(fā)現(xiàn)的管理不符合項，提出稽查改進(jìn)意見，并對整改結(jié)果實行不定期后續(xù)稽查，稽查辦公室負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)3、對檢查內(nèi)容和結(jié)果，要詳細(xì)、真實、準(zhǔn)確記錄填寫《經(jīng)濟(jì)運行稽查記錄單》，并取得被檢查人的簽名4、稽查工作結(jié)束，稽查組長將檢查結(jié)果匯總，經(jīng)稽查小組成員簽字，將稽查工作形成報告于2日內(nèi)報稽查辦公室，由稽查辦公室擬定處理意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行5、各稽查小組做好稽查工作保密性，防止稽查工作泄密，確?；榻Y(jié)果的真實性、公正性、隨機性6、對檢查結(jié)果不得泄漏，在未做出正式處理前應(yīng)予保密7、日常稽查小組工作中發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間及時匯報相關(guān)分管負(fù)責(zé)人和經(jīng)濟(jì)運行稽查辦公室，必要時要立即向經(jīng)理匯報，以防事態(tài)擴大8、經(jīng)濟(jì)運行稽查辦公室負(fù)責(zé)對本企業(yè)稽查工作組織開展過程和效果實施督導(dǎo)、評價、考核月末由經(jīng)濟(jì)運行稽查辦公室統(tǒng)一形成分公司月度稽查工作總結(jié)9、每月召開不少于一次的稽查工作會議，傳達(dá)集團(tuán)公司月度稽查工作重點，總結(jié)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行稽查工作開展，制定次月稽查工作計劃，形成會議紀(jì)要。