頁眉 .投標管理辦法（編號： ）1. 目的為明確投標過程中各部門的責權(quán)，確保投標過程受控，規(guī)范有序2. 職責2.1 市場部負責獲取投標信息、投標文件的制作及投標過程的控制2.2 技術(shù)部負責提供技術(shù)方案，圖紙和配置清單2.3 其他部門負責配合3. 實施3.1 投標信息收集市場部負責通過多渠道收集招標信息并核實，報公司領(lǐng)導批示是否參與老客戶的重復購買可由部門決定3.2 投標策劃決定參與后，市場部負責辦理標書的購買事項 認真、反復閱讀理解招標文件要求，與顧客溝通一致后進行投標策劃3.3 投標任務分解市場部根據(jù)策劃編制投標文件目錄，逐項分解投標任務，輸出“投標任務分解表” ，與招標文件一同傳遞給技術(shù)部門按要求實施3.4 澄清技術(shù)部負責技術(shù)疑問澄清，接到“投標任務分解表”后，與客戶就技術(shù)疑問進行溝通，必要時到達客戶現(xiàn)場進行技術(shù)澄清，負責保存溝通記錄市場部負責商務疑問澄清，負責保存溝通記錄3.5 投標方案評審技術(shù)方案（方案說明、圖紙和配置表）應逐條響應招標要求，完成后由公司主管技術(shù)領(lǐng)導組織評審，評審結(jié)論形成會議紀要并會簽技術(shù)部根據(jù)評審結(jié)果修訂相應技術(shù)文件，按標準格式編制，簽署完整后提交市場部（含電子版） 。

商務文件由部門領(lǐng)導審批 3.6 投標報價及評審市場部依據(jù)《產(chǎn)品成本統(tǒng)計及價格管理辦法》對投標價格進行統(tǒng)計核算，形成投標報價表，公司組成投標報價評審小組，根據(jù)成本價格、競爭對手、需求方情況及商務澄清記1 / 4頁眉 .錄，對分項報價組成和總價的合理性進行評審確定投標報價3.7 投標文件制作市場部按照《投標文件格式規(guī)范》對各部門提交的材料進行匯總，校對確認、打印輸出、裝訂、簽署、交由公司辦加蓋印章、電子存檔、封裝3.8 投遞和開標市場部負責投標文件的投遞和到現(xiàn)場參與開標， 必要時技術(shù)部派技術(shù)人員至現(xiàn)場參與答疑開標過程中商務、技術(shù)部分的變更澄清由市場部報公司領(lǐng)導同意后回復3.9 投標總結(jié)市場部負責記錄現(xiàn)場開標結(jié)果，并形成中標或落標總結(jié)報告4. 保密投標工作是公司商業(yè)秘密，開標之前屬“絕密” 參與標書制作的有關(guān)人員均需嚴格遵守公司《保密制度》的相關(guān)規(guī)定5. 本辦法自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸公司市場部6. 記錄投標任務分解表投標文件格式規(guī)范投標記錄（總結(jié)）2 / 4頁眉 .投標任務分解表用戶：項目名稱：招標編號：投標地點：開標時間：交貨期：關(guān)鍵條款摘要責任部門時間要求備 注1、投標文件數(shù)量正 副電子版2、投標保證金3、技術(shù)方案3.1產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格說明書3.2技術(shù)參數(shù)、配置表3.3技術(shù)支持與服務承諾3.4備品備件清單3.5技術(shù)偏離表4、商務文件4.1開標一覽表4.2分項報價表4.3貨物一覽表4.4投標產(chǎn)品業(yè)績表4.5商務偏離表4.6公司技術(shù)質(zhì)量安全體系4.7投標單位情況表4.8項目實施計劃4.9對產(chǎn)品交貨、質(zhì)保期承諾5、資質(zhì)證明文件5.1法人委托書5.2企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照5.3組織機構(gòu)代碼5.4稅務登記證5.5質(zhì)量保證體系證書5.6投標產(chǎn)品獲獎證書5.7保函5.8銀行信用等級證書5.9財務報表6、招標文件其他規(guī)定要求：3 / 4頁眉 .擬制： 審核： 批準：（注：范文素材和資料部分來自網(wǎng)絡，供參考。

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