傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！工程項目管理工作流程圖 工程部施工管理安全管理質(zhì)量檢查竣工驗收進(jìn)度管理實名制管理總經(jīng)辦形象策劃行政管理人事管理安全保衛(wèi)項目部組織審圖擬定方案臨設(shè)規(guī)劃項目管理市場部工程投標(biāo)合同洽談計劃統(tǒng)計合同交底應(yīng)收賬款財務(wù)部開戶銀行設(shè)置賬戶款項籌集資金撥付財務(wù)核算合約部成本測算材料分析跟蹤審計工程決算分包招標(biāo)收集有關(guān)資料，實施項目管理工作委任項目經(jīng)理、組建項目部擬定項目管理計劃簽署施工合同物資部編制采購計劃市場詢價物資采購材料管理竣工驗收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔文明施工管理工作流程圖未達(dá)標(biāo)查明原因整改達(dá)標(biāo)注意保持實施效果的檢查驗收污水處理后排放設(shè)備合理防護(hù)加強(qiáng)員工教育做好垃圾堆放清運(yùn)保證衛(wèi)生飲水設(shè)置臨時水沖廁所兩區(qū)分開做好現(xiàn)場看護(hù)禁黃賭毒酗酒加強(qiáng)塵噪管理注意噪音控制材料合理堆放主體掛密目網(wǎng)四通一平合理綠化懸掛安全標(biāo)識設(shè)置七牌兩圖設(shè)置大門及宣傳合理設(shè)置圍擋施工現(xiàn)場管理制定辦公設(shè)置綜合治理揚(yáng)塵噪音污染現(xiàn)場圍欄進(jìn)行文明施工投入準(zhǔn)確定文明施工標(biāo)準(zhǔn)簽訂責(zé)任狀明確目標(biāo)實施文明施工管理掌握施工合同對文明施工的要求制定文明施工管理制度建設(shè)文明施工管理體系安全管理工作流程圖實施安全管理安全檢查制度事故應(yīng)急救援制度特種作業(yè)人員管理制度安全防護(hù)用品管理制度臨時用電制度現(xiàn)場治安管理制度機(jī)械設(shè)備管理制度現(xiàn)場消防管理制度危險性工程驗收制度安全培訓(xùn)教育、交底安全責(zé)任制度制定安全管理制度項目分管安全負(fù)責(zé)人企業(yè)分管安全負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人法人代表項目安監(jiān)員專職部門工作人員專職部門負(fù)責(zé)人建立群眾管理體系配備專職安全員成立安全部主管第一責(zé)任人具體工作成立組織成立組織明確分工做好應(yīng)急救援督促存在問題的整改進(jìn)行方案檢查強(qiáng)化安全意識和現(xiàn)場自檢自保 確保人員設(shè)備處于安全狀 態(tài) 進(jìn)行安全培訓(xùn)安全會議項目部每月25日上傳工程安全文明施工控制情況表項目安全主管每日上傳安全巡查表工程部周安全文明檢查工程部月安全文明評分整改、復(fù)查發(fā)整改通知1、 安全日巡查表；2、 工程安全文明施工控制情況表；3、 周安全檢查表；4、 月安全文明施工評分表；5、 整改通知單；6、 整改回復(fù)單。

圖紙會審工作流程圖形成工程資料未解決問題匯總已解決問題匯總會審結(jié)論形成書面文字結(jié)構(gòu)工程會審過程建筑工程會審過程安裝工程會審過程圖紙會審過程問題匯總并形成書面材料發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的問題組織各專業(yè)熟悉圖紙熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同圖紙會審前期準(zhǔn)備5日內(nèi)報工程部存檔施工組織設(shè)計（方案）編制與管理流工作流程圖施組的過程修改發(fā)放、報驗、歸檔報公司審批修改并匯總成稿項目技術(shù)負(fù)責(zé)人初審專項部分編寫裝修部分編寫建筑部分編寫生產(chǎn)、預(yù)算、材料、設(shè)備幫助下達(dá)編制令明確編制人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制掌握企業(yè)資源情況掌握現(xiàn)場環(huán)境情況掌握工程設(shè)計情況掌握施工合同情況施工組織編制前準(zhǔn)備審批不合格作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理工作流程技術(shù)責(zé)任人監(jiān)督技術(shù)責(zé)任人負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題作業(yè)指導(dǎo)書落實進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的交底和培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放明確作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行的時間、范圍和人員作業(yè)指導(dǎo)書編制選擇作業(yè)指導(dǎo)書編制目標(biāo)文件：1.施工組織設(shè)計 2.各種交底記錄監(jiān)督、落實、解決存在問題現(xiàn)場操作工人操作班、組長編制分部、分項工程技術(shù)交底必要時擴(kuò)大到作業(yè)隊班、組長項目部質(zhì)量、安全員項目部技術(shù)員明確施組的主要內(nèi)容、工藝及要達(dá)到的目的施工組織設(shè)計交底（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）技術(shù)交底的編制與管理工作流程隱蔽工程驗收管理工作流程 文件：1.隱蔽工程施工記錄2.隱蔽工程檢查驗收記錄（原始記錄）隱蔽工程施工班組自檢不合格整改項目部檢查合格資料歸檔實施工序隱蔽驗收合格驗收不合格隱蔽工程報驗隱蔽工程資料填寫文件：各項資料原件資料的份數(shù)符合要求資料的格式符合規(guī)定資料手續(xù)完備資料清晰可翻資料全面真實記錄與施工同步工程歸檔資料基本要求影像資料新工藝、新方法、新材料技術(shù)總結(jié)及經(jīng)驗成果總結(jié)工程竣工圖工程質(zhì)量驗收資料工程質(zhì)量管理資料工程技術(shù)管理資料公司內(nèi)部下發(fā)的管理文件國家、地方下方的行政管理文件企業(yè)內(nèi)部歸檔資料項目工程歸檔資料工程行政管理資料項目資料種類劃分歸類、整理裝訂做好相關(guān)工作記錄編制、審查工程資料收集、整理相關(guān)工程資料技術(shù)、質(zhì)檢、物資、安全相配合專職工程資料員為主管項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)實施工程資料管理工作明確工程資料管理分工配備資料管理員建立資料管理制度明確相關(guān)人員職責(zé) 健全和掌握規(guī)定搭建工程資料管理體系 做好基礎(chǔ)工作工程資料管理工作流程圖工程質(zhì)量管理工作流程圖健全完善組織制定工程質(zhì)量管理計劃制定完善管理辦法工程控制類技術(shù)資料類方案措施類基礎(chǔ)工作執(zhí)行部門：項目部配合部門：總經(jīng)辦部責(zé)任部門：工程部部責(zé)任人：總工程師 實施工程質(zhì)量管理做好資料的收集整理歸檔進(jìn)行工程物資的檢驗與實驗施工圖存在的問題解決與處理做好關(guān)鍵部位施工檢查驗收解決方案措施執(zhí)行中的問題進(jìn)行方案措施交底培訓(xùn)掌握工程質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)強(qiáng)化技術(shù)資源的合理配置簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書明確階段性質(zhì)量管理目標(biāo)項目部每月25日上傳工程質(zhì)量控制情況表項目質(zhì)量主管每日上傳質(zhì)量巡查表每周各項目輪流工程部周質(zhì)量檢查工程部月工程質(zhì)量評分整改、復(fù)查發(fā)整改通知1、 質(zhì)量日巡查表；2、 工程質(zhì)量控制情況表；3、 周質(zhì)量檢查表；4、 月工程施工質(zhì)量評分表；5、 整改通知單；6、 整改回復(fù)單。

材料管理工作流程圖收集投標(biāo)和預(yù)算資料掌握工程材料使用情況搜集工程信息資料和進(jìn)行材料價格詢價明確材料供應(yīng)方式和范圍進(jìn)行材料分析，編制材料采購計劃確定材料合格供應(yīng)商簽訂材料購銷合同材料供貨驗收建立材料供應(yīng)臺賬，掌握數(shù)量價格及貨款結(jié)算情況向預(yù)算部門反饋供貨情況并登記入賬配合工程結(jié)算 相關(guān)資料整理存檔文件：1、材料分析表； 2、材料、設(shè)備采購計劃； 3、材料、設(shè)備供應(yīng)商考核表； 4、合格供應(yīng)商臺賬；5、材料、設(shè)備合同臺賬計劃工作管理流程圖檢查計劃執(zhí)行情況，解決存在問題向?qū)嵤﹩挝幌逻_(dá)工程計劃將計劃提交領(lǐng)導(dǎo)審閱批準(zhǔn)制定長期、年度、季度、月度工程施工計劃制定階段性計劃工作目標(biāo)計劃員掌握工程造價、合同等基本情況配備計劃工作資源規(guī)定計劃工作職責(zé)明確負(fù)責(zé)計劃工作人員文件：1、合同預(yù)算書； 2、各項合同； 3、項目總、年度、季度、月度工程施工計劃、每日現(xiàn)場實際完成工程進(jìn)度； 4、材料、設(shè)備采購計劃（總計劃、月計劃） 5、對下招標(biāo)計劃總計劃、月計劃）工程結(jié)算工作流程圖1、 經(jīng)審查批準(zhǔn)的竣工圖紙2、 招標(biāo)文件3、 施工合同及其補(bǔ)充協(xié)議4、 圖紙會審記錄5、 經(jīng)濟(jì)簽證6、 設(shè)計變更7、 初編施工預(yù)算8、 相關(guān)政策性調(diào)整文件及規(guī)定9、 業(yè)主獎勵、責(zé)任扣款及罰款的資料（由項目部負(fù)責(zé)收集提供后，由工程部、合約部審核其完整性）搜集整理結(jié)算資料否 檢查結(jié)算資料完整性并審批手續(xù)完備性 核算工程量，調(diào)整工程材料價格（包括簽證變更等）否依據(jù)合同規(guī)定的計價方式，確定工程結(jié)算造價否部門負(fù)責(zé)人復(fù)核，并專題向領(lǐng)導(dǎo)匯報上報甲方進(jìn)行審核與甲方核對結(jié)算 雙方簽字確認(rèn) 出結(jié)算報告，資料存檔文件：1、各種結(jié)算資料； 2、竣工結(jié)算書； 工程統(tǒng)計工作流程圖每天對現(xiàn)場資源投入、施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計制定階段性統(tǒng)計工作計劃統(tǒng)計員掌握工程造價、合同等基本情況配備統(tǒng)計工作資源規(guī)定統(tǒng)計工作職責(zé)明確負(fù)責(zé)統(tǒng)計工作人員按合同要求在月末及時上報統(tǒng)計報表按照當(dāng)月進(jìn)度提出工、料、機(jī)分析列出次月統(tǒng)計工作計劃按照公司要求編制出當(dāng)月統(tǒng)計報表預(yù)算編制工作流程圖領(lǐng)取并熟悉圖紙1、 時間計劃2、 份數(shù)計劃3、 價格要求4、 內(nèi)容要求5、 問題處理6、 內(nèi)審方式 制定編制計劃 內(nèi)部合理分工搜集編制依據(jù)各專業(yè)進(jìn)行工程量計算。