江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 題目：中小型企業(yè)員工招聘現(xiàn)狀及策略分析學(xué)生姓名： 胡紹莉 學(xué) 號(hào)： 620501010118 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 年 級(jí)： 2010級(jí) 學(xué) 院： 商務(wù)分院 指導(dǎo)教師： 吳軍 2013 年 5 月 4 日 摘要招聘工作是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實(shí)現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證運(yùn)用人力資源管理的基本理論，分析現(xiàn)階段我國企業(yè)在人員招聘過程中存在的問題及原因，對(duì)我國中小型企業(yè)構(gòu)建有效的員工招聘體系進(jìn)行了較為全面的研究，提出了人力資源規(guī)劃和工作分析是有效招聘的前提在招聘前應(yīng)做好人力資源的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，實(shí)施規(guī)范的招聘流程，招聘后應(yīng)實(shí)施招聘的評(píng)估和反饋，以確保對(duì)招聘效果的控制和改進(jìn)希望能對(duì)提高我國中小企業(yè)的招聘效率，改善招聘效果提供有益的啟示關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；員工招聘；招聘基礎(chǔ)；招聘流程 AbstractRecruitment of human resource management is the prerequisite and basis for the organization to achieve its goal of performance and an important guarantee. The use of the basic theory of human resource management, business analysis at this stage of the recruitment process of personnel problems and the reasons for China's small and medium enterprises to build an effective recruitment system for a more comprehensive research, the analysis of human resource planning and work is a prerequisite for effective recruitment. In the recruitment of human resources should be prepared before the foundation preparation, implementation of the standard recruitment process, recruitment should be implemented after the recruitment assessment and feedback to ensure effective control and improvement of the recruitment. Hope to improve the efficiency of the recruitment of small and medium enterprises, improve the recruitment results provide useful inspiration.Keywords：Small and medium enterprises; Staff recruitment; Recruitment base; Recruitment Process 目錄摘要...................................................................................................................1Abstract..............................................................................................................1一、緒論...........................................................................................................4（一） 、研究背景...........................................................................................4（二） 、研究目的...........................................................................................4（三） 、研究意義...........................................................................................4二、 相關(guān)理論基礎(chǔ)...........................................................................................5（一） 、人力資源管理理論...........................................................................5（二） 、員工招聘理論概念...........................................................................5（三）、人力資源規(guī)劃概念.............................................................................5三、 中小企業(yè)員工招聘存在的問題分析.......................................................6（一） 、缺乏計(jì)劃性.......................................................................................6（二） 、面試過程不合理...............................................................................6（三） 、對(duì)招聘工作不夠重視.......................................................................6（四） 、招聘渠道相對(duì)單一...........................................................................6（五） 、對(duì)崗位的需求的人員缺乏正確的定位...........................................7（六） 、中小型企業(yè)的吸引力相對(duì)較弱.......................................................7四、 中小型企業(yè)實(shí)施有效招聘的解決方案...................................................7（一） 、樹立正確的人力資源管理觀念.......................................................7（二） 、招聘流程的準(zhǔn)備工作.......................................................................8 1、明確目標(biāo)...............................................................................................8 2、職務(wù)說明...............................................................................................8 3、招聘簡章...............................................................................................8（三） 、合理的組織招聘工作.......................................................................8 1、組織招聘小組.........................................................................................8 2、應(yīng)聘人員的選拔.....................................................................................8（四） 、總結(jié)招聘工作...................................................................................9 1、招聘效果的總結(jié).....................................................................................9 2、建立人才儲(chǔ)備庫.....................................................................................9（五） 、營造有利于企業(yè)和員工共同發(fā)展的公司文化...............................9五、 結(jié)論...........................................................................................................10六、 參考文獻(xiàn)...................................................................................................11七、 致謝...........................................................................................................12 一、緒論（一） 、研究背景 隨著時(shí)代的。