生產部長職位說明書職位名稱生產部部長部門名稱生產部撰寫日期直接主管職位副總經理職位編號薪酬等級職位目標為了確保公司年度經營目標的達成，降低生產運營成本，提升客戶滿意度，遵照公司 管理制度，在總經理授權范圍內，參與公司決策，組織完成生產管理、成本管理、質量管 理、倉儲管理及設備管理等工作組織關系圖:副總經理重要客戶代表生單高執(zhí)八、、注表產沖沖處塑面助班班理班處理組組分組理長長廠長負長責人任職資格職位發(fā)展通路:可直接晉升的職位副總經理可相互轉換的職位銷售部部長、采購部部長、質保部部長教育水平學歷?？萍耙陨蠈W歷專業(yè)沖壓、熱處理、表面處理、注塑或相關專業(yè)工作經驗崗位2年以上生產管理經驗，3年以上部門管理經驗行業(yè)5年以上汽車配件制造行業(yè)工作經驗知識結構精通生產運營管理知識；產品工藝管理知識；生產計劃管理知識；公司運營流程掌握設備管理知識；質量管理知識；安全管理知識；現(xiàn)場管理知識；人力資源管理知識了解物流倉儲與配送知識；采購管理知識；財務基礎知識素質能力工作職責工作任務 考核指標可晉升至此的職位各車間主任制度建設1、任務名稱：組織建立生產、模具及設備能源管理制度與流程 關鍵流程：根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產管理需要組織建立和完善公司生產、 模具、倉儲及設備能源管理制度與流程，轉品質部組織評審，評審 通過后組織實施并定期完善。

重大結果：生產、模具及設備能源管理制度完善，流程優(yōu)化管理制度及流 程有效性、完 整性生產運營管理2、任務名稱：組織制定公司月度生產計劃關鍵流程：根據(jù)月銷售計劃和月末成品、半成品庫存情況月度產能 分析，制定月度生產計劃，報總經理審批，審批后督導實施重大結果：月度生產計劃上交表格：月生產計劃表/月月度生產計劃 達成率3、任務名稱：組織月度/周生產調度會關鍵流程：根據(jù)生產管理制度組織召開生產調度會，聽取生產匯報， 安排重點工作，協(xié)調各車間提出的問題，督導會議決議落實重大結果：生產順利進行生產問題解決及時率4、任務名稱：現(xiàn)場6S管理關鍵流程：制定6S提升和開展計劃，監(jiān)督和檢查各生產區(qū)域，參與 6S評審，結果反饋總經理重大結果：6S持續(xù)規(guī)范6S評審優(yōu)秀率5、任務名稱：物料采購管理關鍵流程：根據(jù)月度生產計劃匯總月生產所需物料，及時提交采購 部，確保物料按時到位重大結果：產前準備充分生產任務按時開工率6、任務名稱：生產進度控制關鍵流程：根據(jù)生產計劃和公司生產資源配置情況，安排車間作業(yè) 進度，協(xié)調解決生產過程中的問題重大結果：生產計劃按時完成上交表格：生產進度跟蹤看板（及時更新）生產計劃達成 率7、任務名稱：處理生產問題關鍵流程：根據(jù)生產管理制度組織處理生產過程問題，督導制定整 改措施并實施，結果反饋總經理。

重大結果：生產問題及時處理生產問題處理及時率8、任務名稱：審核追加訂單關鍵流程：根據(jù)公司生產計劃及在制品生產情況，審核追加的生產 訂單，督導實施重大結果：追加訂單追加訂單達成率9、 任務名稱：參與新產品模具評審關鍵流程：根據(jù)質量管理制度及銷售部部門通知，參與新產品模具 評審，提出評審意見重大結果：新產品增加評審意見采納率模具管理10、任務名稱：督導模具更新、維修保養(yǎng)關鍵流程：根據(jù)公司模具管理制度及公司模具現(xiàn)狀審核年度模具更 新、維修保養(yǎng)計劃、月度模具維修保養(yǎng)計劃及模具需求計劃，督導 實施，重大問題反饋總經理重大結果：年度模具更新改造、維修保養(yǎng)計劃年度模具更新、 維修保養(yǎng)計劃 達成率 月度模具維修 保養(yǎng)計劃達成 率 模具需求計劃 達成率成本管理11、任務名稱：生產成本費用審核關鍵流程：根據(jù)公司年度成本費用預算審核各車間部門的成本費用， 提出改進意見，督導實施重大結果：成本費用控制符合公司預算生產成本降低率12、任務名稱：督導制定成本控制措施關鍵流程：根據(jù)公司生產管理制度及公司管理需求督導制定成本控 制措施，提出改進意見，督導實施重大結果：成本控制措施成本控制措施 控制措施達成 率、生產成本 降低率設備設施管理13、任務名稱：設備更新、改造及維護保養(yǎng)關鍵流程：根據(jù)公司設備管理制度及公司設備現(xiàn)狀審核年度設備更 新改造、維修保養(yǎng)計劃，督導計劃實施，協(xié)調解決重大問題，結果 報總經理。

重大結果：公司設備滿足生產需要 上交表格：設備維修保養(yǎng)記錄表（存檔）年度設備更新 改造、維修保 養(yǎng)計劃達成率14、任務名稱：公司水、電、氣基礎設施維護維修關鍵流程：根據(jù)公司基礎設施管理制度督導設備主管開展水、電、 氣基礎設施維護與維修，提出整改意見并督導整改重大結果：水、電、氣基礎設施正常運行基礎設施完好率質里官理15、任務名稱：生產過程質量控制關鍵流程：根據(jù)產品技術及檢驗車間提報產品質量數(shù)據(jù)提出質量預 防或改進措施，督導生產各環(huán)節(jié)按質量要求運作，參與重大質量問 題解決，結果反饋總經理重大結果：員工質量意識提升，產品質量水平提升質量預防或改 進措施達成率、 產品合格率部門管理16、任務名稱：提交人員需求計劃關鍵流程：根據(jù)部分工作實際需要提交人員需求計劃給人力資源部， 參與新員工招聘，提出錄取建議重大結果：部門人員需求計劃、招聘合格員工計劃審核一次 通過率新員工到崗率17、任務名稱：督導員工工作關鍵流程：根據(jù)下屬的職責分工分配員工工作任務，輔導員工日常 工作，并對員工日常工作表現(xiàn)進行考核激勵，總結改進重大結果：員工工作任務達成員工目標達成率18、任務名稱：員工培訓關鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要及員工績效考核結果編制培訓計劃及 技能培訓內容，組織實施培訓，跟蹤培訓內容的使用與轉化，結果 反饋人力資源部。

重大結果：員工技能提升人均培訓時間19、任務名稱：內外部關系協(xié)調關鍵流程：根據(jù)工作開展需要，協(xié)調各方關系解決問題，協(xié)調結果 反饋當事人，提出改善措施并督導實施重大結果：工作關系順暢問題解決及時率其它工作20、任務名稱：完成上級主管安排的臨時工作關鍵流程：根據(jù)上級安排的臨時工作，按要求完成，結果反饋 重大結果：完成任務任務達成率任職人直接主管人力資源部部長總經理。