2018年管理學(xué)原理試題及答案決定題1、主管人員在領(lǐng)導(dǎo)組織成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)時(shí)，下達(dá)的各種命令越一致，領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)雙方對最終成果的職責(zé)感也就越大√）2、所謂管理，其實(shí)質(zhì)就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施影響的過程×）3、管理幅度管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關(guān)系也就是說，當(dāng)組織規(guī)模務(wù)必時(shí)，管理幅度與管理層次成正比關(guān)系×）4、職能制組織結(jié)構(gòu)形式是按照5、由于管理職能過于專業(yè)化，導(dǎo)致綜合性的管理人才難以選取訓(xùn)練和培養(yǎng)，這是按產(chǎn)品劃分部門方法的局限性×）6、對于組織活動(dòng)而言，控制的重要性主要體此刻對組織成員行為的規(guī)范和約束×）7、非正式溝通是組織之外的溝通，對組織有害無利×）8、非正式組織與正式組織根本的區(qū)別在于是否得到多數(shù)人的認(rèn)同×）9、主管人員所處管理層次越高，概念技能要求越低×）10、民主型領(lǐng)導(dǎo)方式是比專制型領(lǐng)導(dǎo)方式更有效的領(lǐng)導(dǎo)方式×）11、按職能劃分部門的方法是指遵循專業(yè)化的原則，以工作或任務(wù)的性質(zhì)為基礎(chǔ)劃分部門√）12、權(quán)變管理理論的創(chuàng)始人是巴納德×）13、對于組織活動(dòng)而言，組織的目標(biāo)就是組織的計(jì)劃×）14、非正式組織只存在與個(gè)別組織內(nèi)×）15、作為一種現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)形式，事業(yè)部制的主要特點(diǎn)是“集中決策，分散經(jīng)營”。

√）16、由上層管理人員制定的，涉及組織長遠(yuǎn)發(fā)展方向和資源分配方針和方案的計(jì)劃是戰(zhàn)略計(jì)劃√）17、科學(xué)決策追求的并不是最優(yōu)最好方案√）18、目的或任務(wù)是指社會(huì)賦予一個(gè)組織的基本職能，它要回答組織是干什么的和就應(yīng)干什么的問題√）19、統(tǒng)一指揮原則要求每個(gè)下屬應(yīng)當(dāng)而且只能由一個(gè)上級主管直接負(fù)責(zé)√）20、領(lǐng)導(dǎo)者不務(wù)必就是管理者√）21、管理者就是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者×）22、現(xiàn)代沖突理論認(rèn)為，沖突是完全能夠避免的×）23、法約爾認(rèn)為，對于經(jīng)營性組織而言，經(jīng)營比管理資料更廣泛√）24、滾動(dòng)計(jì)劃法一般遵循“遠(yuǎn)粗近細(xì)”的原則制定組織計(jì)劃√）25、菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為決定領(lǐng)導(dǎo)方式的主要因素是環(huán)境這一變量√）26、風(fēng)險(xiǎn)型決策指的是不能預(yù)先確知未來環(huán)境條件和可能出現(xiàn)的狀態(tài)的一種決策類型×）27、一般而言，任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)比俱樂部型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有效率√）管理學(xué)原理試題及答案（二）：單選題1、企業(yè)中管理者的管理幅度，是指他__A_____（A）直接管理的下屬數(shù)量（B）所管理的部門數(shù)量（C）所管理的全部下屬數(shù)量（D）B和C2、群體的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)明顯的階段，它們是___B___（A）初創(chuàng)、動(dòng)蕩、有序、衰亡（B）構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、表現(xiàn)（C）構(gòu)成、有序、規(guī)范、成熟（D）構(gòu)成、動(dòng)蕩、規(guī)范、成熟3、 從組織外部招聘管理人員能夠帶來“外來優(yōu)勢”是指被聘干部___B___（A）沒有歷史包袱 （B）能為組織帶來新鮮空氣（C）能夠迅速開展工作 （D）具有廣告效應(yīng)4、下列哪類企業(yè)最適合采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)____B_____。

A）紡織廠 （B） 電視劇制作中心 （C） 醫(yī)院 （D）學(xué)校5、某公司隨著經(jīng)營范圍的擴(kuò)大，其由總經(jīng)理直轄的營銷隊(duì)伍人員也從3人增加到100人，最近，公司發(fā)現(xiàn)營銷隊(duì)伍似乎有點(diǎn)松散，對公司的一些做法也有異議，但又找不到確切的原因，從管理的角度看，你認(rèn)為出現(xiàn)這種狀況的最大原因可能在于___D___（A）營銷人員太多，產(chǎn)生了魚龍混雜的狀況（B）總經(jīng)理投入的管理時(shí)光不夠，致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法（C） 營銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無法與營銷人員有效溝通（D） 總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無法對營銷隊(duì)伍進(jìn)行有效的管理6、某技術(shù)專家，原先從事專業(yè)工作，業(yè)務(wù)志精，績效顯著，近來被提拔到所在科室負(fù)責(zé)人的崗位隨著工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，他今后應(yīng)當(dāng)注意把自我的工作重點(diǎn)調(diào)整到：____C_____A）放下技術(shù)工作，全力以赴，抓好管理和領(lǐng)導(dǎo)工作（B）重點(diǎn)仍以技術(shù)工作為主，以自身為榜樣帶動(dòng)下級（C）以抓管理工作為主，同時(shí)參與部分技術(shù)工作，以增強(qiáng)與下級的溝通和理解（D）在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，做好管理工作7、美國學(xué)者肯尼迪和迪爾認(rèn)為，企業(yè)文化除了價(jià)值觀、英雄人物、文化網(wǎng)絡(luò)因素外，還包括__C____（A）組織結(jié)構(gòu) （B）領(lǐng)導(dǎo)方式 （C）禮儀和慶典 （D）企業(yè)行為8、__ D __是日常工作中為提高生產(chǎn)效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。

A）戰(zhàn)略決策 （B）戰(zhàn)術(shù)決策 （C）管理決策 （D）業(yè)務(wù)決策9、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列需要哪項(xiàng)是按照從低到高的順序排列的___A___⑴就業(yè)保障 ⑵上司對自我工作的贊揚(yáng) ⑶工作的挑戰(zhàn)性⑷同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì) ⑸滿足標(biāo)準(zhǔn)熱量攝入量的食品A）⑸⑴⑷⑵⑶ （B）⑸⑷⑴⑶⑵（C）⑸⑷⑴⑵⑶ （D）⑸⑴⑶⑷⑵10、在菲德勒模型中，下列哪種狀況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境__D___A）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；（B）人際關(guān)系差，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)；（C）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱；（D）人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)11、環(huán)境研究對組織決策有著十分重要的影響，具體表此刻能夠提高組織決策的___C___（A）有效性、及時(shí)性、穩(wěn)定性（B）前瞻性、有效性、穩(wěn)定性（C）正確性、及時(shí)性、穩(wěn)定性（D）有效性、正確性、及時(shí)性12、俗話說：A在領(lǐng)導(dǎo)班子中如果有多個(gè)固執(zhí)己見的人物最終會(huì)降低管理效率B對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)核心C一個(gè)組織中的能人太多必然會(huì)造成內(nèi)耗增加從而導(dǎo)致效率下降D組織中不能允許存在兩種以上的觀點(diǎn)，否則易造成管理混亂13、中層管理者比低層管理者更多地依靠__A____（A）正式權(quán)力與溝通技巧（B）個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能（C）人際關(guān)系技能與技術(shù)技能（D）溝通技能與人際關(guān)系技能14、下列西方管理學(xué)家中，提出權(quán)變理論的是______B______。

A）吉沙利 （B）菲德勒 （C）布萊克 （D）施米特15、針對當(dāng)前形形色色的管理現(xiàn)象，某公司的一位老處長深有感觸地說：“有的人擁有磨盤大的權(quán)力揀不起一粒芝麻，而有的人僅有芝麻大的權(quán)力卻能推動(dòng)磨盤這句話反映的狀況證明：____A_____A．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力有時(shí)會(huì)大于職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力B．個(gè)人性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力并不比職務(wù)性權(quán)力所產(chǎn)生的影響力小C．非正式組織越來越盛行，并且正在發(fā)揮越來越大的作用D．那里所描述的只是一種偶然的管理現(xiàn)象，并不具有任何實(shí)際好處16、菲德勒權(quán)變理論認(rèn)為，如果一個(gè)工作只能用一種方式來完成，這件工作就叫做___C___（A）單一任務(wù)結(jié)構(gòu) （B）標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)結(jié)構(gòu)（C）高任務(wù)結(jié)構(gòu) （D）低任務(wù)結(jié)構(gòu)17、某化工企業(yè)的目標(biāo)是追求盡可能大的長期利潤，下列哪項(xiàng)可能削弱這一目標(biāo)？__B__（A）資助教育事業(yè)（B）對銷售人員采用極具刺激性的激勵(lì)政策，以便迅速提高企業(yè)的銷售量（C）調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之適應(yīng)管理信息系統(tǒng)的建立（D）增加職工工資和福利待遇18、__C____是管理發(fā)展的一種新趨勢A）從強(qiáng)調(diào)直覺到重視理性（B）從小公司到集團(tuán)化(從分散到集中)（C）從外延式管理到內(nèi)涵式管理（D）從軟管理到硬管理19、某企業(yè)的員工在工作中經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令，以下哪種說法指出了導(dǎo)致這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因__B_。

A）該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能結(jié)構(gòu)（B）該公司組織運(yùn)行中有意或無意地違背了統(tǒng)一指揮的原則（C）該公司的組織層次設(shè)計(jì)過多（D）該公司在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越權(quán)指揮的問題20、在決策中喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度_____A____而收益_________的行動(dòng)方案A）較高，較高 （B）較高，較低（C）較低，較低 D不確定21、管理方格圖中，91型對應(yīng)的是_____A_______領(lǐng)導(dǎo)方式A）任務(wù)型 （B）俱樂部 （C）中庸之道型 （D）貧乏型22、人員配備的工作包括___B___（A）制定工作規(guī)范，選配、培訓(xùn)組織成員（B）確定人員需用量、選配、培訓(xùn)組織成員（C）確定人員結(jié)構(gòu)、選配、培訓(xùn)組織成員（D）確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員23、南方某廠訂立有嚴(yán)格的上、下班制度并一向遵照執(zhí)行一天深夜突降大雪， 給交通帶來極大不便 ，次日早晨便有許多同志上班遲到了，廠長決定對此日的遲到者免于懲罰對此，企業(yè)內(nèi)部職工議論紛紛在下列議論中，你認(rèn)為哪種說法最有道理? ____D_____A 該廠長濫用職權(quán)該廠長執(zhí)行管理制度應(yīng)征詢大部分職工的意見該廠制度又不是廠長一人訂的，廠長無權(quán)隨便變動(dòng)規(guī)章制度應(yīng)有必須的靈活性，特殊狀況能夠特殊處理。

24、一家產(chǎn)品單一的跨國公司在世界許多地區(qū)擁有客戶和分支機(jī)構(gòu)，該公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)思考按什么因素來劃分部門？___C__（A）職能 （B）產(chǎn)品 （C）地區(qū) （D）矩陣結(jié)構(gòu)25、梅奧透過霍桑試驗(yàn)得出，人是_____B___A）經(jīng)紀(jì)人 （B）社會(huì)人 （C）理性人 （D）復(fù)雜人26、某企業(yè)多年來任務(wù)完成得都比較好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的關(guān)系卻很差，該領(lǐng)導(dǎo)很可能是管理方格中所說的：__C_______A） 貧乏型 （B） 俱樂部型 （C） 任務(wù)型 （D） 中庸型27、80年代，應(yīng)對日本所取得的經(jīng)濟(jì)成就，日本企業(yè)管理模式一時(shí)光引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒但最近幾年，個(gè)性是東南亞金融風(fēng)暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟(jì)脆弱的一面此時(shí)，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時(shí)，美國企業(yè)管理模式更加有效對于這種狀況，你贊同以下哪種說法？___B____A 對管理模式的評價(jià)務(wù)必隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變B 每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C 美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D 日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要28、管理方格圖中，99型對應(yīng)的是__C____領(lǐng)導(dǎo)方式。

A）任務(wù)型 （B）鄉(xiāng)村俱樂部 （C） 團(tuán)隊(duì)型 （D）貧乏型29、霍桑試驗(yàn)證明___D___（A）非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有害的（B）非正式組織對組織目標(biāo)的達(dá)成是有益的（C）企業(yè)應(yīng)采取一切措施來取締非正式組織（D）企業(yè)就應(yīng)正視非正式組織的存在30、___B___應(yīng)對未來可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可決定各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率A）確定型決策法（B）風(fēng)險(xiǎn)型決策法（C）非確定型決策法（D）追蹤決策法31、下方哪些不是人本管理的觀點(diǎn)___B_____A）職工是企業(yè)的主體（B）人是“經(jīng)濟(jì)人”，所以是要給予足夠的物質(zhì)激勵(lì)，就能讓他為企業(yè)賣力（C）職工參與是有效管理的關(guān)鍵（D）服務(wù)于人是管理的根本目的32、雙因素理論中的保健因素，指________C______A）能影響和促進(jìn)職工工作滿意度的因素（B）能保護(hù)職工心理健康的因素（C）能影響和預(yù)防職工不滿意感發(fā)生的因素（D）能預(yù)防職工心理疾病的因素33、某總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的職責(zé)委派給一位市場經(jīng)營的副總經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)所有地區(qū)的經(jīng)銷辦事處，但同時(shí)總經(jīng)理又要求各地區(qū)經(jīng)銷辦事處的經(jīng)理們直接向總會(huì)計(jì)師匯報(bào)每一天的銷售數(shù)字，而總會(huì)計(jì)師也能夠直接向各經(jīng)銷辦事處經(jīng)理們下指令。

總經(jīng)理的這種做法違反了什么原則 ____B______ A．權(quán)責(zé)對等原則B．命令統(tǒng)一原則C．集權(quán)化原則D．職務(wù)提高、職能分散原則34、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要__。