某機場地服公司十佳優(yōu)秀班組長先進事跡材料在平凡的崗位上書寫精彩的人生——記客運部值機項目分隊長xx　　xx，xxxx年xx月出生，20xx年進入機場客運部工作，先后從事xxx、xxx等工作，現(xiàn)任客運部值機項目分隊長一直以來，無論在哪個崗位，xx都始終堅持“旅客至上”、“工作第一”的理念，勤勤懇懇地工作，默默無聞地奉獻，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，20xx年被評為“候機樓服務(wù)明星”，多次被項目部門評為優(yōu)秀員工；所帶班組也多次獲得部門優(yōu)秀班組，2012年所帶領(lǐng)的班組獲得了“全國民航優(yōu)秀班組”的榮譽他勇于創(chuàng)新，傾力打造服務(wù)品牌服務(wù)永無止境在xx的心中，服務(wù)沒有最好，只有更好！他帶領(lǐng)團隊積極參加地服公司開展的“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌、做最佳代理”的品牌服務(wù)創(chuàng)建活動，勇于探索創(chuàng)新，結(jié)合行業(yè)特點，把目光聚焦在提升服務(wù)質(zhì)量上……他勤于學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)打鐵還需自身硬作為地服的基層人員，xx深知，學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)、是工作需要，而且是一種責(zé)任，更是一種境界他始終堅持“終身學(xué)習(xí)”的理念，為了提高政治素質(zhì)，樹立社會主義榮辱觀精神，他堅持學(xué)習(xí)政治理論知識，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，確保自己在思想和行為上始終與黨保持一致，并主動積極向黨組織靠攏，被組織發(fā)展成為入黨積極分子。

為了提升綜合素質(zhì)，他充分利用業(yè)余時間參加學(xué)歷教育，認真學(xué)習(xí)外語、計算機知識，特別是對于ANGLE新系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他帶領(lǐng)值機員一起討論學(xué)習(xí)，以最快的速度實現(xiàn)并適應(yīng)……一、加強班組管理、嚴格落實管理制度;充分利用班前會、班后會時間，加強安全教育，灌輸安全理念嚴格遵守安全操作規(guī)程和崗位標準流程，做到“安全運輸、高效運輸”著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)主人翁意識，使“安全是職工最大幸?！彼枷肷钊肴诵模瑖栏駡?zhí)行交接班制度，建立健全交接班臺賬，使班組工作標準化、規(guī)范化、制度化得到明顯改善 二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率;作為服務(wù)生產(chǎn)的一名運輸班長，必須深入現(xiàn)場，準確掌握生產(chǎn)變化情況，在工作中不斷積累現(xiàn)場觀察處理應(yīng)急問題的經(jīng)驗和能力做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場，處理問題在現(xiàn)場檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的不安全隱患，做好危險源辨識和排查，要有預(yù)見性的分析和判斷以及時制定方案，采取措施，防患于未然，力求把可能誘發(fā)事故的各種因素控制盒消滅在萌芽狀態(tài)，在16105工作面安裝期間，面對時間緊、任務(wù)重，運輸巷道起伏變化多，運輸戰(zhàn)線長的發(fā)雜環(huán)境下，采取了科學(xué)有效的運輸發(fā)放，“少苦干、不蠻干、多巧干”即節(jié)省了時間，又省了人力，保質(zhì)保量的完成了16105工作面的運輸任務(wù)。

三、加強班組思想建設(shè)，提高精品意識;加強思想教育，結(jié)合自身實際，努力提高班組職工的安全質(zhì)量意識、精品意識，讓職工牢記“當安全精品人、做質(zhì)量精品事，創(chuàng)系統(tǒng)精品工程”的進取意識，使職工自覺做到上標準崗，干放心活在122東集材精品工程創(chuàng)建中，始終把安全意識和精品意識放在各項工作的首位，延伸到生產(chǎn)的全過程堅持在“精、細、嚴、實”上做文章，下真功，求實效，力求達到“精、美、亮、直”的環(huán)境面貌，極大地提高了職工整體隊伍水平，業(yè)務(wù)技能和工作能力，推動了班組建設(shè)向高標準發(fā)展 四、加強班組建設(shè)，嚴格考核機制;班組是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點，國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例最終都在班組落實民主管理是該班的優(yōu)良傳統(tǒng)，無論是卓越員工、先進個人、勞動模范的評選，還是工資的分配上在班組成員中都能做到公平、公正、公開，嚴格落實工區(qū)的考核制度，極大地提高了班組成員的工作積極性及主動性，使班組成員心往一處想，勁往一處使，推動了各項工作快速發(fā)展萬丈高樓平地起，根深才能葉茂，作為一名運搬工區(qū)的班組長，必須腳踏實地的從源頭抓起，做好班組管理工作，探索班組管理策略，提升班組整體管理水平，還要不斷完崗位標準化作業(yè)流程、開展技術(shù)創(chuàng)新，能根據(jù)班組人員構(gòu)成和文化素質(zhì)、年齡的差異，取長補短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵員工崗位成才，努力為濱湖和諧穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

以上只是我個人的一些觀點，我深知自己還存在一些缺點和不足，在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的工作方法，在實踐中磨練自己，在磨練中提高自己踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5s”管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))，形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境 四、加強民主管理生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用對班組員工提出的合理化建議進行整改，如: 員工提出在進行電焊操作時容易造成皮膚等得燙傷等，通過和領(lǐng)導(dǎo)溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。

五、建立現(xiàn)場管理制度和檢查考評制度對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，包括: 生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準化、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理，建立各類基礎(chǔ)管理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)章制度從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題;針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求到最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入 六、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)我經(jīng)常這樣教育我班的員工: “干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗工作之中，我都會仔細分析生產(chǎn)流程，確保降塵設(shè)備的質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平幾年年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟我清楚自身還有許多不足之處，如組織管理能力不足，政治理論水平有待提高今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點: 1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全組員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本工段所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，希望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺 3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的通安員工。