預(yù)算部管理制度1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除北京耀城園林景觀工程有限公司預(yù)算部管理制度預(yù)算部 5 月預(yù)算部管理制度目錄2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除第一章 預(yù)算部職能概述第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖第三章 預(yù)算部各崗位職責(zé)第四章 預(yù)算管理制度第五章 結(jié)算管理制度第六章 工程概算管理制度第七章 工程成本管理辦法3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除第一章 預(yù)算部職能概述對(duì)公司工程項(xiàng)目建設(shè)的工程招投標(biāo)、 合同簽訂、 工程款審核及申請(qǐng)、 工程結(jié)算進(jìn)行全階段跟蹤、 落實(shí)即由工程的投資估算、 工程招標(biāo)、 談判、 簽訂合同、 工程實(shí)施過(guò)程中的成本控制 ,到工程結(jié)算、 成本分析 , 進(jìn)行全過(guò)程管理 , 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示實(shí)施所有工作預(yù)算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、 公正、 踏實(shí)、 忠實(shí)的態(tài)度 , 人員素質(zhì)領(lǐng)先一步 , 專(zhuān)業(yè)知識(shí)技高一籌 , 面對(duì)施工單位 , 要把公司利益放在首位 , 尊重事實(shí) , 嚴(yán)格把關(guān)第二章 預(yù)算部組織架構(gòu)圖分 管 副合 約 預(yù) 算 部成本管理 預(yù) 結(jié) 算 管 合 約 管公項(xiàng)土安綠合合司目建裝化約約成成預(yù)預(yù)預(yù)工工4本本結(jié)結(jié)結(jié)程程成項(xiàng)算算算師師本目工工工資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。

第三章 預(yù)算部崗位職責(zé)一、 .工作描述全面負(fù)責(zé)工程范圍內(nèi)所有的預(yù)結(jié)算工作 , 確定工作每個(gè)階段、每個(gè)程序的落實(shí)措施 , 提出每項(xiàng)預(yù)結(jié)算報(bào)告的處理意見(jiàn)和建議 , 負(fù)責(zé)和有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)結(jié)算談判 ;負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作 , 防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生 ;負(fù)責(zé)組織、 編制公司招標(biāo)文件及經(jīng)濟(jì)標(biāo)標(biāo)底 ;負(fù)責(zé)與分包商進(jìn)行商務(wù)談判 , 簽訂各項(xiàng)工程分包合同 ;依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度 , 審核分包工程量 , 作為每月結(jié)算依據(jù) , 并審核各承包商工程款 ;負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)洽商的審核工作負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)采購(gòu)、 公司工程項(xiàng)目材料采購(gòu)價(jià)格審核及預(yù)結(jié)算工作負(fù)責(zé)公司的合約管理5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除二、 工作內(nèi)容按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求 , 并結(jié)合實(shí)際情況 , 制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃 ,制定和完善本部門(mén)管理制度 ;負(fù)責(zé)日常工作及部門(mén)管理 ;負(fù)責(zé)本部門(mén)與各部的協(xié)調(diào)配合工作 ;公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作直接對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé) , 并負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)預(yù)算師的工作負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃 , 及時(shí)提供準(zhǔn)確、 完整的相關(guān)工程量清單 ;根據(jù)工程進(jìn)展 , 及時(shí)核算工程量、 申請(qǐng)支付工程款 ; 準(zhǔn)確、 及時(shí)審核零星工程 ;了解市場(chǎng)價(jià)格 , 配合招投標(biāo)工作 ; 做好資料歸檔等工作 ; 負(fù)責(zé)根據(jù)招投標(biāo)工作計(jì)劃 , 及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作 ;編制各分項(xiàng)工程招標(biāo)文件、 合同、 報(bào)告文件等 ; 了解市場(chǎng) , 及時(shí)進(jìn)行投標(biāo)單位資料整理工作 ;第四章 預(yù)算管理制度1、 施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底編制施工項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計(jì)充分完善的條件下實(shí)施 , 是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文件。

它是對(duì)于施工前期或中期以及施工結(jié)算期等全過(guò)程的造價(jià)指導(dǎo)性文件A ． 標(biāo)底所包含的內(nèi)容 :6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除1) 標(biāo)底必須提示施工項(xiàng)目的人、 材、 機(jī)、 費(fèi)用的全部消耗標(biāo)準(zhǔn) ;(2) 標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容要求除了要確定建設(shè)項(xiàng)目的總投資, 更要提示項(xiàng)目的各項(xiàng)物料消耗和勞動(dòng)消耗的投資 , 為更進(jìn)一步控制造價(jià)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)B． 標(biāo)底編制的管理辦法 :(1) 標(biāo)底編制必須在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 , 由預(yù)算管理職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)2) 預(yù)算管理職能部門(mén)指派經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項(xiàng)目的標(biāo)底3) 原則上標(biāo)底的編制人員和審查人員不能直接負(fù)責(zé)招標(biāo)工作但由于具體情況 , 能夠參與一些非重點(diǎn)的事物性工作或采用多人組標(biāo)形式即將標(biāo)底編制分給多人編制 , 各人分別掌握部分標(biāo)底總標(biāo)底誰(shuí)也不掌握且互不打聽(tīng)直到開(kāi)標(biāo)前組合標(biāo)底4) 標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對(duì)標(biāo)底保密, 在開(kāi)標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員 , 否則按公司有關(guān)管理制度給予處罰2、施工過(guò)程造價(jià)確定與控制施工過(guò)程造價(jià)確定與控制也是合同履行的過(guò)程 , 它不但需要預(yù)算職能部門(mén)參加 , 而且還7。